MODULE GC31:

CONDUITE DE PROJET BTP

2020/2021 M. EL YAMOUNI Bouraida

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 CONDUITE DE PROJET BTP
CHAP 1: Méthodes dans le BTP

CHAP 2 : coûts et des prix des projets

CHAP 3 : méthodes & outils de planification des

travaux

CHAP 4 : organisation et gestion du chantier

CHAP 5 : suivi et qualité des travaux

CHAP 6 : sécurité sur chantier BTP Page 2

 CHAPITRE 3:
MÉTHODES ET OUTILS DE
PLANIFICATION DES TRAVAUX

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 SOMMAIRE
1. Gestion de projet
2. Problématique de gestion projet BTP
3. Ordonnancement projet BTP
4. Coordonnateur OPC
5. Phasages missions de l’OPC
6. Livrables de l’OPC
7. Planning généraux

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 1.Gestion de projet
 Un projet : processus unique qui consiste en
un ensemble d’activités coordonnées et
maîtrisées comportant des dates de début et de
fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif
conforme au besoin d’un client et soumis à des
contraintes de délai de coût, de ressources et de
Qualité.

 Selon le PMI (Project Management Institut):

“toute activité réalisée une seule fois, doté d’un
début et d'une fin déterminée et qui vise à créer
un produit ou un savoir unique. (…)” Page 5
 1.Gestion de projet

Délais

Gestion de
projet

Qualité Coûts

Le triangle Q-C-D (Objectif -Coûts-Délais)

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 1.Gestion de projet

Aspects programmatiques Aspects opérationnels

Conception/
Planification Exécution Clôture
Faisabilité

1. Objectifs 1. Calendriers 1. Rapports 1.Transfère des

sur l’état de documents;
2. Spécification 2. Budgets l’avancement 2.Libération des
3. Tâches; 3. Ressources; des travaux; ressources;
4. Risques; 2. Modification 3.Libération du
4. Définition des
responsabilité 3. Qualité personnel;
5. Affectation du
personnel 4. Prévisions 4.Evaluation et
leçons à tirer

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Page 8
 2.Problématique de gestion projet BTP
 Les délais non maîtrisés coûtent chers au:
 Au MO qui doit respecter des échéances
financières et mettre en service un projet à la
date convenue
 Aux ENTs qui devront supporter le coût des
pénalités de retard
 Aux MOe qui engagent des moyens et du
personnel supplémentaires dans l'opération.
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 2.Problématique de gestion projet BTP
 La multiplicité des intervenants:
 Un chantier: c'est un grand nombre de
personnes qui doivent travailler ensemble, avec
des conditions de travail souvent difficiles (
tâches liées ou conditionnées),
 Chaque entreprise (sous-traitant) travaille
suivant son plan de charge, selon ses propres
intérêts, sans se préoccuper de l’intérêt même
du chantier

 Respecter l’enveloppe budgétaire et de

maîtriser tout au long du projet ses dépenses
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Page 11
 2.Problématique de gestion projet BTP
 Il est donc impérativement nécessaire
d’ordonner les actions de chacun des
intervenants et de matérialiser dans un
langage approprié les décisions prises et les
conséquences qui en découlent.
 La coordination doit être pensée, étudiée,
prévue et organisée à la fois au stade de la
préparation de chantier et au niveau de
l'exécution de l’opération.
 Pour cela le planning est alors un instrument
de travail permanent qui permet la régulation et
le contrôle constant du chantier Page 12
 3.Ordonnancement projet BTP

 Pratiquement: besoin d’un chef d’orchestre

 Avec une vision globale du chantier (tout
savoir, tout voir)
 Assure la coordination entre les intervenants.
 Participe à la clarification de toutes les
difficultés rencontrées au cours du chantier et
aide à leurs résolutions.
 Mission : Ordonnancement, pilotage &
coordination (OPC) Page 13
 3.Ordonnancement projet BTP
 Concrétement: La loi française du 12 Juillet
1985, relative à la Maîtrise d’Ouvrage Publique
et ses rapports avec la Maitrise d’Oeuvre
privée définit l’OPC comme suit :
 Ordonnancement : la planification ont pour
objectif d’analyser les tâches élémentaires
portant sur les études d’exécution et des
travaux, de déterminer leur enchaînement et
leur chemin critique, grâce à des documents
graphiques et de proposer des mesures visant
au respect des délais d’exécution des travaux
et une répartition appropriée des éventuelles
pénalités. Page 14
 3.Ordonnancement projet BTP
 Pilotage : mettre en application, au stade des
travaux et jusqu’à la levée des réserves dans
les délais impartis dans les contrats de travaux,
les diverses mesures d’organisation arrêtés au
titre de l’ordonnancement et de la coordination
 Coordination: permet d’harmoniser dans le
temps et l’espace les actions des différents
intervenants au stade des travaux.
 Plus globalement: Les missions ont pour
objectifs de maîtriser les coûts et les délais, de
déceler les aléas, d’optimiser les ressources, de
conserver la traçabilité des événements; elles
participent à la qualité globale de l’opération.
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 4.Coordonnateur OPC
 Fonctions: personne morale ou physique chargée
d’une mission visant au déroulement harmonieux
d’une opération de construction ou de
réhabilitation dans ses différentes phases.
 Conditions d’exercice:
 La coordination OPC n’est pas une profession
réglementée.
 Les architectes, les bureaux d’études, les
économistes de la construction peuvent également
assurer ce type de mission.
 Modalité d’intervention: le coordonnateur OPC
peut être, selon, le cas:
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 4.Coordonnateur OPC
 Assistant direct du maître d’ouvrage, avec une
mission élargie ou non.
 Co-traitant, sous traitant, ou intégré dans
l’équipe de maîtrise d’oeuvre,
 Considéré comme un lot d’entreprise dans le
cas d’entreprises groupées,
 Sous traitant de l’entreprise générale
 Le contrat d’OPC est un contrat de prestations
intellectuelles à obligation de moyens.
 En fonction du type de contrat de l’OPC, il peut
intervenir dès la phase de conception ou
n’intervenir qu’au commencement des travaux.
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 4.Coordonnateur OPC
 Il est bien sur conseillé de faire intervenir
l’OPC dès la phase conception pour une
meilleure connaissance du projet et anticiper
au mieux les risques.
 La mission OPC consiste principalement à
organiser le chantier en élaborant le calendrier
prévisionnel des travaux ; il coordonne chaque
lot pour que les choses soient faites dans les
règles de l’art en respectant une durée
initialement donnée. Il répertorie les
intervenants et propose l’organigramme du
chantier. Page 18
 5.Phasages missions de l’OPC
1. La phase conception/études:
a. L’analyse préalable du chantier
 Visiter, étudier et analyser le site et son
environnement  rechercher les contraintes de
chantier (accès au chantier, l’emprise du

chantier sur la voirie, sur les réseaux…)
 Analyser les technologies du projet  organiser
précisément le chantier en fonction de
phasages spécifiques
 Animer et de participer aux réunions de mise au
point entre la MO et la MOe, et d’officialiser
systématiquement chaque réunion soit par
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courrier soit par un compte rendu de réunion.
 5.Phasages missions de l’OPC
1. La phase conception/études:
b. La planification des études et des démarches
 Planifier les études, les démarches de la phase
conception.: APS, APD, PEO, dépôt du permis
de construire, DCE, remises des offres, analyse
des offres, signature des marchés, notification,
envoi de l’ordre de service.

 Suivi du calendrier de ces études, assurer la

coordination et le suivi entre ces différents
intervenants, contrôler les délais de rendu des
documents, effectuer les relances et proposer
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des actions correctives si besoins
 5.Phasages missions de l’OPC
1. La phase conception/études:
c. Rédaction des documents composant le DCE
 Un calendrier prévisionnel des travaux 
permettre aux différentes entreprises de mieux
répondre à l’appel d’offre.
 Un organigramme qui présente
hiérarchiquement les différents intervenants du
chantier. Il précisera aussi la fonction de chacun
et les relations entre eux.
 Un schéma dit « circuit de diffusion des
documents » indiquant à qui remettre les plans
et documents d’études, les délais de visa,…
 La présentation du projet de plan d’installation
de chantier Page 21
 5.Phasages missions de l’OPC
2. La phase des travaux:
a. La phase de préparation
 Réunir toutes les entreprises et les intervenants
pour une mise au point, ainsi que vérifier la
situation avec les concessionnaires.
 Remettre aux personnes concernées les plans
d’exécutions, les réservations, les visas, les
fiches techniques des matériaux
 Elaborer le planning général du chantier avec
les entreprises et le faire signer par les
entreprises pour le rendre contractuel, afin de
s’en servir en cas de litiges.
 vérifier les délais indiqués par les ENTs et de
les faire corriger Page 22
 5.Phasages missions de l’OPC
2. La phase des travaux:
b. Phase Travaux
 Gérer et animer les réunions hebdomadaires
entre les différents intervenants du projet, mais
aussi les réunions de travail inter-entreprises
 Contrôler les délais d’exécution et
d’approvisionnement
 Constater les retards sur les travaux des
entreprises et recaler les plannings pour créer
des plannings de rattrapages (pénalités de
retard )
 Vérifier l’homogénéité des documents
d’exécution et leur diffusion (prêter attention
aux mises à jour des plans  plans visés). Page 23
 5.Phasages missions de l’OPC
2. La phase fin de chantier:
 Assister la MOe pour la planification des visites
de réceptions ainsi que la planification des
essais et des réceptions techniques 
Opérations Préalable aux Réception ( liste des
réserves)..
 Le suivi de la levée des réserves contenues
dans les listes de réserves
 Participer à la réception provisoire de l’ouvrage
 Vérifier et assister les ENTs lors de
l’élaboration du Dossier des Ouvrages
Exécutées,
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 6.Livrables de l’OPC
Organisation Gestion du
générale temps
Budget Pilotage

Règlement de Tableaux de Bord :

chantier : Planning Budgets Avancement –
Organigramme de enveloppe prévisionnels risques – financier –
tous les état des plans
intervenants et
circuit de diffusion
des documents
Planning des Décomptes Comptes rendus des
études provisoires réunions de chantier

Matrice des
responsabilités
Rapport mensuel
Planning des Décomptes récapitulatif des
travaux définitifs événements
importants du mois
Convention
compte prorata
Courbe
Plannings
d’avancement
Hebdomadaires
budgétaire
Organigramme
cellule synthèse
Avancement des
travaux et
pointage du Page 25
planning
7.Planning généraux

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 7.Planning généraux
2. Méthode des réseaux/graphes PERT:
 Représentation Tâche Numéro de l’étape

Etape Durée

Date au plus tôt Date au plus tard

 Taches:
 Successives: l’une à l’autre séparée par les
A B 3
étapes. 1 2

 Simultanées: Les 2 commencent en même

1 A temps, partant d’une même étape. A 2
C
3 1
27 B 3 C
2 B
 Convergentes: Lorsque plusieurs tâches
aboutissent à une même étape. Page 27
 7.Planning généraux
2. Méthode des réseaux/graphes PERT:
 Méthodologie :
 Déterminer le rang de chaque tâches en fonction
des antécédentes.
 Construire le réseau suivant les rangs.
 Mettre en place les tâches et leur durée.
 Calculer les dates au plutôt et au plus tard de
réalisation des étapes
 Préciser le chemin critique.
 Date au plus-tôt (tard) :début au plustôt (tard) , fin
au plus tôt (tard)
 Chemin critique: chemin formé par la succession de
plusieurs tâches (critiques), nous donne le temps le
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plus long  délai de réalisation du projet.
 7.Planning généraux
2. Méthode des réseaux/graphes PERT:
.

2
D(8)
A(15) 15 15
F(1)

4 B(3) 5
1
C(2)
17 20 23 23
0 0

H(0)
E(17) G(3)
3
17 20
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 7.Planning généraux
1. Planning à barres - Planning GANTT:
 C’est le planning le plus utilisé dans le BTP du fait
de sa simplicité de lecture.
 Avantages :
 Il visualise bien la durée des tâches.
 Il permet de visualiser l’avance ou le retard d’une
opération à partir d’un pointage.
 Inconvénients :
 Difficulté d’estimer les conséquences d’une
avance ou d’un retard d’une tâche sur les autres
tâches et sur le délai final.
 Difficulté de repérer les tâches dont le délai
d’exécution conditionne le délai final (tâches
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critiques).
 7.Planning généraux
1. Planning à barres - Planning GANTT:
 Il s’agit de l’organisation des tâches entre elles
afin de respecter la logique d’exécution d’un
ouvrage.
 Principe:
 de décomposer l’ouvrage considéré en tâches
élémentaires.
 d’estimer la durée de ces tâches selon le
contexte de l’ouvrage.
 d’étudier les enclenchements et liens entre les
différentes tâches.
 Le présentation de l’ordonnancement peut se
faire sous forme barre liés Page 31
 7.Planning généraux
1. Planning à barres - Planning GANTT:
 Taches élementaires:
 Décomposition d'un travail que l'on souhaite
planifier (WBS)
 Cette décomposition peut être plus ou moins
importante, en effet, le niveau de décomposition
est "relatif" au travail à planifier:
 La pose des cloisons peut être une tâche
élémentaire dans la planification de la
construction d'un bâtiment R+10.
 Le réglage de la verticalité peut être une tâche
élémentaire dans la planification des opérations
nécessaires à la pose d'une cloison
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7.Planning généraux

Page 33
7.Planning généraux

Page 34
Merci de votre attention

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