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Suivi et contrle des Chantiers de Forage

Par : Mabkhout Mansour

Suivi : Action de suivre, de surveiller, pendant une priode prolonge, en vue de contrler. Contrle : Soumettre un contrle. examiner, inspecter, vrifier.
Introduction : Pour russir un projet, il ne suffit pas seulement de faire un contrle rigoureux et un bon suivi, mais au pralable il faut prparer ce projet dans tous ses aspects financiers et techniques. Apr s cela on passe l!tude des mthodes par ce qu!on appelle le bureau des mthodes pour l!tude des t"ches et l!organisation du travail dans le but # $duire les co%ts. Augmenter le rendement. Amliorer les conditions de travail. Simplifier et amliorer les relations base & sommet. 'e processus d!anal(se en ce qui concerne l!tude des mthodes consiste # )hoisir le travail tudier. *nregistrer les faits. +bserver et anal(ser. , anal(se de l!opration - l!tude des mouvements - la mise en .uvre des solutions- la mesure du travail - l!tude du temps # /0/ 1. /0/ # /ethods 0ime /easurement # mouvements dcomposs et un dlai standard affect chacun des mouvements de base et cela pour permettre l!amlioration de la mthode de travail. Apr s l!tude des mthodes , phase anal(se 1, commence la gestion du projet proprement dit avec suivi et contrle , phase planification et suivi 1. 'e contrle est une fonction comme toutes les autres fonctions d!une entreprise ou administration. 2l permet d!valuer les ralisations ou l!avancement selon des normes prtablies. 2l permet aussi de prendre des dcisions rectificatives et temps. 'es normes du contrle et suivi sont propres chaque chantier et la nature du travail. Pour ce qui est de l!organisation du chantier, elle dpend de # '!ouvrage raliser ,nature, importance, co%t,31. 0echniques et mthodes utilises. *quipement disponible ,nature, quantit, rendement1. 'ieu de ralisation ,acc s, nature des terrains1.

Modle I.P.E.M.E.R

E -+ - + +

I P

4I : Intrants ( Input ) 4P : Processus ( Process ) 4E : E!trants ( "utput ) 4M : Mission 4E : Environne#ent 4R : R$troaction ( %eed back )

Gestion et Organisation
()* +estion :

Plani'ication

"r&anisation

Contrle

"rientation

,)* Relation entre +estion et "r&anisation: -ctivit$ +estion Cr$e

Ren'orce

Le Contrle
'e processus de management ne peut 5tre complet que si les activits qu!il a mises en .uvres sont contrles. Sans l!tape ou l!activit du contrle, la planification, l!organisation et la gestion ne peuvent s!amliorer. )ette tape permet de mesurer et d!valuer le progr s qui se fait dans toutes les activits managriales. A toute mise en excution d!une dcision doit correspondre un contrle parce qu!il est le complment ncessaire toute dcision. Pour.uoi contrler / '!activit contrle n!est pas une sanction comme le pensent beaucoup de gens, il ( a des individus qui se sentent mal l!aise lorsque leurs activits ou eux sont assujettis un contrle. 'e sens purement ngatif et restrictif du contrle doit 5tre proscrit. '!activit contrle n!est pas seulement une activit qui s 6exerce apr s l!action ou l!opration contrler, elle est un processus qui dbute avec la mise en place de la stratgie d!valuation des rsultats. 'e contrle doit 5tre instaur pour voir si les performances sont conformes aux plans d!action fixs et s!il ( a lieu d!apporter des correctifs ces actions, car il est rare de rencontrer une efficacit 7889. 'e contrle est un mo(en et non une fin ,mo(en d!une fin1, donc c!est une ncessit primordiale.

Le Contrle

Param tres *xcution

*valuer *xcution

*xcution Satisfaisante

0on

Prendre :cision )orrective

"ui
)ontinuer *xcution

Processus de Contrle

Mesure des Per'or#ances Co#paraison des R$sultats et des 0or#es Correction Eventuelle

1ue doit 2 on contrler /

Suivi Et Contrle

1uantit$ 1ualit$ 3e#ps Co4t

5a r$vision

;eaucoup plus que l!activit contrle, la rvision remet en cause les programmes prtablis. Peut contester les dcisions prises. S!assure que ce qui a t tabli n!est pas dpass ,d(namique de l!entreprise ou l!institution1. $valuation totale pour confirmer ou infirmer les programmes et les modifier. Permet l!entreprise de se maintenir et en m5me temps de cro<tre tout en intgrant le changement. :veloppe la facult d!adaptation qui est la condition primordiale de la survie et de la croissance ,mod le 2.P.*./.*.$1.

Che' de Pro6et : (personne en char&e du suivi et contrle)


'e rle d!un gestionnaire de projet contraste avec celui des autres responsables ,directeurs, responsables finances, logistique, maintenance, etc.31, qui sont gnralement des spcialistes dans leur domaine. 'e gestionnaire du projet au contraire doit possder une vision plus large est souvent transversale sur plusieurs spcialits et doit avoir des qualits de s(nth se aussi dveloppes que ses qualits d!anal(se. 2l doit assurer un rle d!animateur et de coordinateur et favoriser la coopration entre les diffrents acteurs aux domaines de comptences diffrents et provenant d!hori=ons et de structures divers, mais indispensables au projet. $assembler les comptences ncessaires et motiver les individus autour du projet. $soudre les probl mes nouveaux, qui peuvent 5tre rptitifs. :finir les priorits et trancher entre les objectifs de co%t, de temps et de qualit. *valuer les risques et vaincre la peur de l!chec. Savoir couter. $aliser la planification et le suivi du projet. 'e choix de la personne en charge du suivi et du contrle du projet est tr s important pour la russite du projet. >ne enqu5te de /ars 7?@A aupr s de B88 /anagers et publie dans le 7Pro6ect Mana&e#ent 8ournal7 fait ressortir la hirarchie des comptences suivantes #

Co##unication =>?

"r&anisation @C?

Construction d9une $.uipe @,? R$solution des problB#es CD?

5eadership A=?

Co#p$tence techni.ue >D?

59interpr$tation de cette en.u:te; nous 'ait re#ar.uer .ue les .uatre .ualit$s class$es en t:te ne d$pendent pas de la 'or#ation techni.ue; #ais correspondent < des .ualit$s plus universelles

Co#p$tence R$solution des techni.ue problB#es >A? CD?

Caractristi ues d!un Contrle E""icace


7& Pr$senter des in'or#ations e!actes.
'es informations fausses ou dformes peuvent influer ngativement sur la prise de dcision. C& Choisir le #o#ent opportun pour pr$senter ces in'or#ations 'es informations en retard perdent de leur utilit partiellement ou totalement. B& Econo#iser sur les d$penses 2l ne faut pas que les investissements ou les dpenses engendrent des rentres qui ne peuvent pas couvrir les dpenses D& %acilit$ de la co#pr$hension Si le responsable charg du contrle ne ma<trise pas bien le s(st me de contrle et les informations qu!il prsente, il peut faire des fausses interprtations ce qui engendrent de mauvaises dcisions. E& Concentration )e concentrer sur le ou les oprations sources de probl mes pour gagner du temps et ne pas perturber le travail. F& %aciliter la prise de d$cision Prsenter des informations claires et prcises ncessaires la prise de dcision, sans entrer dans des dtails inutiles pouvant faire perdre du temps et compliquer la t"che au responsable charg de la prise de dcision.

Relations dans le #ravail 4Relations possibles entre sup$rieur et Subordonn$s : 4*tudies par le consultant GranHais Iraicunas 7?BB, ce qui fait ressortir le nombre de relations possibles entre suprieur et subordonns et la complexit engendre par l!augmentation du nombre de subordonns

>ne

R F 0 ( ( , )0 + 0 2 ( ) ,
$ # Jombre de relations. J # Jombre de Subordonns. 3Gpes de relations # 7. $elation individuelle directe entre suprieur et subordonns. C. $elation collective directe entre suprieur et subordonns. B. $elation hori=ontale entre subordonns.
augmentation tr s lg re dans le nombre des subordonns donne une augmentation complexe des relations, ce qui engendre des difficults en ce qui concerne la capacit du suprieur contrler et grer efficacement ses subordonns et peut aller jusqu! l!effondrement de sa capacit grer suite cette augmentation.

0o#bre de Subordonn$s 7 C B D E 78

Relations possibles 7 F 7@ DD 788 EC78

Relations Possibles dans le 3ravail

E!e#ple : J K C $ K C , , C 1C L C M 7 1 C $KF

E!e#ple :J K B $ K B , , C 1B L B M 7 1 C $ K 7@

Relations dans le #ravail


RFA (* ,* I* H et C H C et H C

H R F (=

(* H

C J

,*

H + CC

H + JC

H + CJ C

C + HC

C + JC

C + HJ CJ C

J + HC

J + CC

J + HC CJ C

I* C

0)

J$si&nation 1uantit$

,> 2 (, - ,KK>
0ove#bre

Planning de Gantt
8anvier %$vrier

J$ce#bre

,D KC

(, (D

,A KI

(K

, > (@ I(

K@ (>

,( ,=

K> ((

(= ,C

K( K, KI K> KC

R$alisation des 3ravau! au ,> * (, * K> 3ravau! R$alis$s 3ravau! Pro&ra##$s 3e#ps en Se#aines Chi''res d$si&nent d$but Se#aine

K( : Selon Pr$visions K, : En retard -ctuelle#ent d9une Se#aine KI : En -vance -ctuelle#ent de K, Se#aines K> : Selon Plannin& KC : Pro&ra##$ pour le (> * K( * ,KKC

$.% &
La mthode du diagramme Gantt apparat malgr sa simplicit, comme insuffisante parce quelle ne permet pas de faire apparatre les liaisons qui existent entre les diffrentes tches.

Mthode P.E.R.# Programm *valuation and $evieN 0echnic , 7?ED >.S.A # fuse P+'A$2S 1. 0echnique d!+rdonnancement des 0"ches et )ontrle des programmes. /thode Pert a pour objectif de dfinir la chronologie des t"ches ncessaires une la ralisation. 4>n rseau Pert est constitu par des tapes et des t"ches. 4>ne tape est le commencement ou la fin d!une t"che , donc elle n!a pas de dure 1. 4)haque tape est reprsente par un cercle ou un carr.
(

4+n appelle t"che le droulement dans le temps d!une opration 4)haque t"che est reprsente par une fl che ou vecteur , sa longueur n!est pas proportionnelle au temps 1. 4>ne >ne t"che t"che consomme consomme du du temps temps et et des des ressources. ressources. 4'es t"ches sont successives. -

E!e#ple :
$eprsenter par un rseau Pert l!ouverture d!une porte avec une cl.

J$roule#ent :
7. )hercher la cl dans la poche , 78 secondes 1. C. 0ourner la cl dans la serrure , D secondes 1. B. ouverture de la porte , C secondes 1. )hacune de ces B oprations reprsente une t"che. )haque t"che a une dure dans le temps.

)hercher cl dans la poche 78s.

0ourner cl dans la serrure Ds.

+uverture porte Cs.

:part.

Pr5t ouvrir la porte.

Porte ouverte.

Pour allger le rseau Pert, on attribue chaque opration une lettre alphabtique. A K )hercher la cl dans la poche. ; K 0ourner la cl dans la serrure. ) K +uverture de la porte. Apr s cela notre rseau aura l!allure suivante #

- (K (

H > I

C ,

>

:ans notre exemple chaque t"che est reprsente par une fl che ou vecteur. )haque tape est reprsente par un cercle. 'es t"che sont successives. Pour rappel la longueur des vecteurs n!est pas proportionnelle au temps d!excution.

Repr$sentation &raphi.ue des $tapes et des tLches dans un r$seau Pert : (* 5es tLches :
'es t"ches, suivant leur disposition dans le rseau Pert peuventM5tre # Successives. Simultanes. )onvergentes.

(* Successives : les t"ches sont successives, lorsqu!elles se droulent les unes apr s les autres
spares par des tapes.

E!e#ple : comme dans le premier exemple pour l!ouverture d!une porte. 3Lche ( , 3Lche H I 3Lche C >

,* Si#ultan$es : les t"ches sont simultanes lorsque plusieurs d!entre elles peuvent
commencer en m5me temps en partant d!une m5me tape.

E!e#ple : un plombier , Dh 1, un lectricien , Bh 1 et un peintre , Ch 1 installent une cuisine. )es


trois ouvriers travaillent en m5me temps sur le chantier.

, Plo#berie ( Electricit$ Peinture >


:ans le cas ou le peintre ne peut commencer que quand le plombier et l!lectricien auront termins leur travail, alors la reprsentation graphique sera comme suit #

, ->

( HI I C, >

C ne peut commencer que quand - aura termin son travail, donc il ( a une dpendance entre - et H. )ette dpendance sera reprsente par un vecteur en pointill , M 1. +n cre ainsi une t"che fictive qui n!est qu!une contrainte de liaison.

->

( HI I

C,

>

*lle ne reprsente ni co%t ni dure.

I* Conver&entes : 'es t"ches sont convergentes lorsque plusieurs d!entre elles aboutissent une
m5me tape.

E!e#ple : 'e peintre commencera son travail lorsque le plombier et l!lectricien auront
termins leur travail.

( -> I C, >

HI ,

3Lches p$nalisantes: pour le cas relatif aux t"ches convergentes, supposons que les travaux de
plomberie durent A heures, tandis que ceux de l!lectricien ne durent que D heures. :onc la t"che plomberie est pnalisante. Si les travaux de plomberie et de l!lectricit commencent en m5me temps, le peintre devra attendre A heures avant de commencer son travail. :ans la mthode Pert en ce qui concerne le temps nous avons trois dures #

:ure normale de l!opration, qui para<t la plus probable. :ure optimiste, tel qu!il n!( ait que tr s peu de chances , 79 par *x. 1 d!obtenir une dure plus courte. :ure pessimiste, tel qu!un temps de ralisation plus long n!ait qu!une faible probabilit d!appara<tre.

*n ce qui concerne les contraintes, nous avons celles qui portent sur le temps et celles qui portent sur les ressources , personnel et matriel 1. Pour qu!un rseau Pert soit tr s explicite, il faut porter l!intrieur des cercles reprsentant les tapes les renseignements suivants # OR K rep re de l!tape , 7 - C - B - D , etc31. O3o K :ate laquelle l!tape peut 5tre atteinte au plutt. O3( K :ate laquelle l!tape peut 5tre atteinte au plus tard. OM K /arge K 07 - 08.

R 3o M 3>

I >> ( >C

Elaboration d9un r$seau Pert


2nstallation d!une grue sur un chantier.

3Lches :
A K 2nstallation couche de ciment. ; K 0ransport de la grue en pi ces dtaches , chargement et dchargement 1. ) K /ontage de la grue au sol. : K )onstruction chafaudage. * K /ontage de la grue en position verticale. G K )onsolidation de la base. I K 2nstallation et branchement s(st me lectrique.

Avant tout il faut tablir le tableau des t"ches.

( 3NCOES A ; ) : * G I

, 3Lches ant$rieures M M ; A A.;.).:. A.;.).:. A.;.).:.*.G.

I 3Lches i##$diate#ent ant$rieures M M ; A ): ): *G

'ogiquement, on dduit la colonne B de la colonne C. +n slectionne en premier lieu les t"ches de dpart, soit A et ;. )es deux t"ches n!ont pas de t"ches antrieures, donc pas de t"ches immdiatement antrieures, ,t"ches simultanes1. 'es t"ches ) et : n!ont qu!une t"che antrieure chacune ,; - A 1. 'es t"ches * et G !ont chacune quatre t"ches antrieures chacune ,A.;.).:1. Jous savons que les t"ches A et ; sont antrieures aux t"ches ) et :, logiquement les t"ches ) et : sont immdiatement antrieures aux t"ches * et G. 'a t"che I est postrieure toutes les t"ches, elle reprsente la derni re t"che effectuer, elle est logiquement prcde immdiatement par les t"ches * et G. :onc le rseau Pert pour cet exemple ce prsentera comme suit #

E +

C %

)ette prsentation suppose que les groupes de t"ches A: et ;) sont indpendants l!un de l!autre. Apr s cela, il faut introduire le temps ncessaire l!accomplissement de chacune des t"ches.

3Lches A ; ) : * G I
'e rseau ce prsentera comme suit #

Jur$e d9e!$cution en heures D 7A C8 CE @ A B

+(,

EG.

>

I %'@ F*

C()

Che#in criti.ue # le graphe est pr5t pour dterminer le chemin critique.


'e chemin critique est le chemin dont la dure est la plus longue ,de la premi re la derni re tape1.

+n prenant l!exemple prcdent, on remarque que le chemin critique est le chemin ;.).*.I et que sa dure est de # 7A L C8 L @ L B K D@ heures. :sormais, il faut raisonner sur la base de ce rseau pour optimiser l!installation de la grue.

+eu/ o0ti1u1s 0euvent 2tre recherchs & (* Monter la &rue en >= heures en di#inuant le co4t ,* di#inuer la dur$e de l9ouvra&e sans au&#enter les co4ts

Organisation du travail sur un chantier de "orage


Pour les chantiers de forage et vu la nature de leurs travaux, le contrle et suivi de ces chantiers doit 5tre spcifique, il faut aussi avoir au moins un minimum de connaissance dans le domaine du forage et des appareils de forage. PPour des raisons techniques et conomiques sur un A.:.G, le travail est assur en permanence CDh & CDh. 4)e travail est appel travail post, m5me le NeePMend et jours fris. 4)haque quipe assure un travail post de @h ou de 7Ch. 4Pour @h de travail, nous aurons B quipes et pour 7Ch nous n!aurons que C quipes. 47er poste 4C me poste 4B me poste 47er poste 4C me poste # 8Dh 7Ch. # 7Ch C8h. # C8h 8Dh. # 8Dh 7Fh. # 7Fh 8Dh B quipes C quipes

Organigra11e 3.+.F

Che' de chantier

(Bre $.uipe

,B#e $.uipe

IB#e $.uipe

Co10osition ui0e de "orage 4>n chef de poste.


4>n second de poste ,ventuellement1. 4>n accrocheur ,ventuellement1. 4C ou B ouvriers de plancher ,ou sondeurs1. 4>n mcanicien si c!est possible.

Sch1a d!un 3.+.F.


MLt CroRn Hlock Mou'le Mobile 3reuil CLble de %ora&e

3:te In6ection

Po#pes < Houe

Moteurs

3i&e EntraQne#ent

3able Rotation

+arniture

"util

5es principales activit$s ou op$rations sur un - J % :


7. C. B. D. E. F. A. @. ?. Gorage ,harmonisation1. *largissage. Alsage :escente tubage ,t(pe de tubage et poids&ml1. )imentation ,classe de ciment1. :veloppement. :escente )rpines ,t(pe, rendement et ouverture1. Iravillonnage ,qualit, calcul du volume et mise en place1. *ssais de dbit.

2l ( a aussi des oprations annexes, mais qui sont indispensables # a1 Amnagement plate forme et chemin d!acc s. b1 Gabrication boue ,bassins ou bacs1. c1 'es man.uvres de remonte et de descente,temps mort1.

d1 'es oprations spciales et rep5chages , ventuellement 1. Suivi et contrle des travau! sur chantier de 'ora&e : $apport journalier. )ontrle de la garniture ,longueur1. Prsence obligatoire pour les oprations ,tubage, cimentation, descente crpine, gravillonnage, etc. 31. *tablir un diagramme d!avancement spcifique aux chantiers de forage.

Pro'ondeur (#) 7 C B D E F A @

%or#ations &$olo&i.ues 0erre vgtale

Jur$e en (6) ou (h) I > C A

"bservation @

)alcaire

? 78 77 7C 7B 7D 7E 7F 7A 7@ 7? C8 C7 CC CB CD CE CF CA C@ C? B8 B7 BC BB BD BE