Module 4:

PLANIFICATION
DES TRAVAUX
 CONTENU

Introduction
I. Méthodologie d’élaboration du planning
d'exécution des travaux
II. Planification des tâches
III. Planification des approvisionnements
INTRODUCTION
 Une planification pertinente et minutieuse
représente le cœur de tout projet.
 C'est elle qui lui donne son rythme et sa cadence.
 Elle permet d'élaborer et de :
 mesurer les besoins
 assigner les ressources humaines aux activités
 définir les ressources matérielles et budgétaires
 prévoir les contrôles inhérents à l'atteinte des objectifs
 produire l'échéancier et le budget à l'intérieur desquels
le chantier devra se réaliser.
INTRODUCTION (suite)
 L’étude et la réalisation d’un projet de construction
exigent :
 un grand nombre de travaux de natures très diverses
 un grand nombre de participants.
 De plus, les tâches des uns et des autres sont le plus
souvent liées, voire conditionnées les unes par les autres.
 Il est donc impérativement nécessaire d’ordonner les
actions de chacun et de matérialiser dans un langage
approprié les décisions prises et les conséquences qui
en découlent.
 Le langage choisi est le « langage graphique » et les
documents mis au point sont les « Plannings ».
I- MÉTHODOLOGIE D’ÉLABORATION DU
PLANNING D'EXÉCUTION DES TRAVAUX

1. Objectifs du planning
2. Documents nécessaires à l’élaboration
d’un planning
3. Processus d'élaboration d'un planning
4. Mode d’élaboration d’un planning
5. Différents types de plannings
1. Objectifs du planning
 Le principal objectif d'un planning n'est pas
d'évaluer le retard dans la réalisation des travaux,
mais de permettre au Maître d'ouvrage, au Maître
d'œuvre et à l'Entreprise l'exercice des 5 fonctions
suivantes :
 Prévoir: établir les programmes d'action et les situer
dans le temps
 Organiser: mettre en place les moyens propres à la
réalisation des prévisions
1. Objectifs du planning (suite)
 Commander : déclencher l'exécution des
différentes phases de réalisation des travaux
 Coordonner : relier entre elles les différentes
phases de réalisation des travaux et évaluer toutes
les répercussions que peut entraîner leur
enchaînement
 Contrôler : vérifier que la réalisation des travaux
est conforme aux prévisions et prendre toutes les
mesures nécessaires pour corriger tout écart.
 Le planning doit donc :
 être facile à lire pour les exécutants
 permettre à chacun de situer son intervention
 faciliter la mise à jour, lors des pointages périodiques
 prévoir les éventuels incidents de parcours

 Avant le démarrage du chantier :

 outil de simulation et de prévision des travaux pour vérifier le
respect des contraintes de délai, cadences d’exécution,
charges de MO; matériels et matériaux
 Pendant le déroulement des travaux :
 Outil de coordination :
 Permet de déclencher les tâches, de prendre des décisions, et de
suivre l’utilisation des ressources
 Permet de suivre l’avancement des travaux, des commandes de
matériaux, de matériels et et de MO.
2. Documents nécessaires à
l’élaboration d’un planning
 L'ensemble des plans d'exécution
 Le devis descriptif, le CCTP, le devis quantitatif estimatif, le
CCAP

Ces documents doivent permettre de répondre aux questions

Suivantes :
 Quelle est la durée totale du chantier?
 Cette durée totale tient-elle compte ou non des jours chômés,
fériés? Les intempéries sont-elles ou non incluses dans le planning
? Les congés payés sont-ils ou non compris dans le planning?
 Quelles sont les entreprises attributaires des différents lots?
3. Processus d'élaboration du planning

 Pour élaborer un planning, il est nécessaire de disposer

d'un certain nombre de données qui sont plutôt tirées
de l'expérience acquise sur le terrain :
 décomposer les ouvrages en tâches élémentaires
 Déterminer la durée des tâches (suivre sur le terrain la
réalisation des tâches, questionner les intervenants,
chronométrer la durée des différentes tâches, sortir des
ratios et les comparer à la théorie...)
 Tenir compte des conditions de travail : matériels mis en
œuvre, tâches répétitives ou pas, composition de l'équipe,
lieu d'exécution, contraintes d'exécution, etc.
 Tenir à jour les données et les vérifier de temps en temps.
Le cœur d'un planning
 Avant de démarrer un planning, il faut toujours se
poser la question suivante : quelle est la ressource
ou le matériel à privilégier ?
 En effet, il y a toujours une ressource qui en général
risquera d'être sur –attribuée et qui servira de base
à la réalisation du planning.
 Il peut s'agir par exemple d'une grue
 Il peut s'agir du personne
 4. Mode d élaboration d'un planning
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 1- Faire une liste détaillée des activités après une

identification convenable de toutes les actions
nécessaires à l'exécution correcte des travaux
 2- Déterminer la séquence logique des activités,
leurs liaisons, leurs interdépendances, leur
simultanéité et leur enchevêtrement. Ceci permet de
cerner avec précision les dates de démarrage et
d'achèvement de chaque activité de travaux.
 3- Préparer le graphique préliminaire sur la base
d'un tableau matriciel comprenant :
  en abscisse, l'échelle de temps (durée des travaux du
chantier en mois, semaines, jours)
 en ordonnée, la liste des activités du chantier avec la
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durée de chacune d'elles marquée en face de l'activité
correspondante.
 4- La position de la barre horizontale représentant
le graphique est déterminée par sa date de
démarrage et sa date d'achèvement.
 5- Ajuster le graphique en fonction des ressources
limitées de l'entreprise. Compte tenu des ressources
disponibles (humaines, matérielles, financières), il est
possible de redimensionner le graphique en faisant
des économies sur le volume main-d'œuvre par
exemple et en augmentant les délais. Ceci permet
également une redistribution des ressources.
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 6- Établir des jalons de contrôle qui permettent

d'identifier les dates choisies comme jalons de
surveillance de façon à rendre possible la prise de
mesures correctes tendant à éviter les retards et à
poursuivre les objectifs fixés en matière de délais
notamment (séchage du plâtre, du béton, etc.).
 5. Différents types de plannings
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 A- Plannings prévisionnels
 planning du maître d'œuvre : Il est élaboré au moment de la
préparation du dossier d'appel d'offres et dont l'objectif est
de fixer les délais d'exécution global ainsi que la période
d'intervention par corps d'états. Il est donné simplement à titre
indicatif.
 Planning de soumission :
 il est élaboré par l'entrepreneur au moment de la soumission
 il tient compte des contraintes de délais du planning du maître
d'œuvre
 il tient compte des liens logiques entre les différentes tâches par
corps d'état
 il propose un séquencement des tâches selon le savoir faire et les
moyens de l'entreprise.
  B- Planning d’exécution :
 il est élaboré par l'entreprise adjudicataire avant le démarrage
des travaux.
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 Il est plus détaillé que le planning de soumission en tenant
compte :
 de la complexité du projet
 des spécificités du site
 des possibilités de fragmentation
 des possibilités de standardisation
 des cadences envisageables suivant le mode contractuel
 des moyens matériels et ressources disponibles au démarrage des
travaux.
 Il permet l'élaboration de divers plannings opérationnels que
sont :
 le planning des approvisionnements
 le planning de recrutement du personnel
 le planning d'utilisation du matériel
II- PLANIFICATION DES TÂCHES
1. Planification des travaux
 Planification de l'implantation
 Planification des terrassements

 Planification des fondations

2. Planification des autres tâches

1. Planification des travaux
 Planification de l’implantation
 Situer le contour des ouvrages
 Vérifier la forme des ouvrages
 Placer les piquets d’implantation par topographie
 Positionner les chaises
 Placer les repères
 Placer un repère général de niveau
 Implanter les surfaces nécessaires :
 Voie d’accès
 Dépôts de matériaux
 Aire de travail
 Bureau, réfectoire, vestiaires
1. Planification des travaux (suite)

 Terrassements:
 Terrassementsmécaniques
 Terrassement manuel

 Fondations:
 Fouilles

 Béton de propreté
 Maçonnerie

 Béton armé
2. Planifier les autres tâches
 Maçonnerie
 Electricité
 Plomberie
 Menuiserie
 Peinture
 Carrelages
 Travaux de finition
III- PLANIFICATION DES
APPROVISIONNEMENTS EN RESSOURCES
1. Matériaux
2. Matériels
3. Main d’œuvre
1. Planifier la consommation des
matériaux
 Les besoins en matériaux se déterminent à partir des
quantités d’ouvrage à mettre en œuvre et des pertes
dues au transport et à la mise en œuvre (casses et
chutes). Il faut donc :
 Etablir l’avant-métré des ouvrages à réaliser
 Calculer les quantités de matériaux entrant dans les
ouvrages à réaliser
 Calculer les pertes prévisionnelles
 En fonction de ces deux éléments, calculer les quantités de
matériaux pour approvisionner le chantier
 Planifier les commandes selon l’avancement du chantier.
 Fiche de planification des commandes
Nature Nature Unité Qté avant Pertes Total Date de la
Unité matériaux métré command
e
Sable M3 5%
Gravette M3 5%
Maçonnerie M3 5%
Ciment t 1%
…
Calles Kg 3%
Treillis Kg 3%
Acier Kg 10%
BTS M2 5%
Produits en m 2%
bois
2. Planifier les matériels nécessaires
 L’utilisation des matériels se fait de la façon
suivante :
A partir du métré, évaluer le travail à réaliser
 A partir des fiches de caractéristique du matériel,
évaluer le rendement des matériels
 A partir du planning du chantier, déterminer l’utilisation
des matériels et leur durée d’utilisation.
3. Planifier la main d’œuvre
 Il y en a 3 grandes catégories de main d’œuvre sur
un chantier :
 les I.A.C.: Ingénieurs Assimilés et Cadres: les chefs de
services, les conducteurs de travaux, les techniciens
supérieurs, les chefs métreurs, les chefs comptables, etc.
 les E.T.A.M. : Employés, Techniciens et Agents de
Maîtrise: les chefs de chantiers, les métreurs, les
techniciens moyens des services techniques, les agents
de la gestion administrative.
 la main-d'œuvre ouvrière (ouvriers/manœuvres)
IV- OUTILS ET METHODES DE
PLANIFICATION
1. Les outils de planification:
 La méthode ABC
 La Méthode PERT

 La méthodes des potentiels

 La méthodes du chemin de fer

 Le diagramme de Gantt

2. La planification informatisée de projets avec MS

Project et d’autres logiciels (Gantt Project, ActivTP,
etc.)
1. Les outils et méthodes de
planification
 PERT (Program Evaluation and Review Technic): met
l’accent sur les possibilités de production ou non des
évènements.

 CPM (Critical Path Method) : vise l’utilisation optimale

des ressources.

 ABC (Analysis Bart Chart) : permet de gérer

manuellement une planification de 200 à 250 tâches.

 GANTT (graphique créé par Henry GANTT) : outil de

planification et de suivi des activités d’un projet.
Méthodes ABC
 Une méthode d’analyse par représentation graphique.

 Une combinaison des deux méthodes PERTet CPM.

 Elle a été mise au point par John Mulvaney,

administrateur de la White Head Consulting group Ltd
en 1969.

 C’est un outil manuel de planification de 200 à 250

tâches.
Étapes de la méthode ABC
 Analyse des antériorités

 Recherche du niveau des activités

 Construction du réseau

 Tableau des marges

 Détermination du chemin critique

 Activité
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 L’activité est un travail élémentaire nécessitant du

temps et des ressources.

 Mécanisme de base de la gestion de projet

31 Dates au plus tôt Début (au plus tôt) Fin

Nom de
Durée l’activité
(numéro)
Dates au plus tard Début (au plus tard) Fin

- Début au plus tôt : date avant laquelle l’activité ne peut pas commencer
- Début au plus tard : date après laquelle l’activité ne doit pas commencer,
au risque de mettre en péril tout le projet
- Fin au plus tôt : date avant laquelle l’activité ne doit pas se terminer
- Fin au plus tard : date après laquelle l’activité ne peut pas se terminer
Estimation des durées

 Méthode de calcul du PERT :

Durée optimiste (pondération = 1)

Durée attendue (pondération = 4)
Durée pessimiste (pondération = 1)
Réseau PERT

Tâche B Tâche D

Tâche A
= début Tâche F
= fin

Tâche C Tâche E
Diagramme de GANTT
 Dans le diagramme de Gantt : la liaison entre
deux tâches se fait à l’aide d’une flèche dont la
longueur n’a aucune signification. C’est son sens qui
est important.

 Il y quatre types de liaisons entre deux tâches :

 Début-Début
 Début-Fin
 Fin-Début
 Fin-Fin
 DIAGRAMME DE GANTT
Activités Durée Coût Responsable Échéancier (jours)

A 3 Antoine
B 5 Koffi
C 7 Mamadou
D 10 Informaticien
E 5 Marc
F 5 Angèle
G 4 Sidi
H 13 Sylvie
I 5 Pélagie
J 5 Chauffeur
Règles à respecter pour construire un
réseau de tâches
 Il ne doit pas y avoir de boucle ou circuit fermé.

 Tout réseau doit avoir une case de début et une case

de fin.

 Chaque activité doit avoir une flèche qui la précède et

une flèche qui lui succède.

 Toutes les activités qui n’ont pas de flèche de début

constituent des cases de début et celles qui n’ont pas de
flèche de fin sont des activités de fin.
Détermination du chemin critique
 Le chemin critique est le chemin le plus long pour
réaliser le projet dans le temps le plus court ou encore
le temps minimum nécessaire pour atteindre la fin du
projet.

 Toute modification de la durée d’une tâche située sur ce

chemin entraîne une modification de la date de fin du
projet. C’est pourquoi ces tâches sont appelées "tâches
critiques". Ainsi, l’optimisation des délais du projet
passe en priorité par l’optimisation des tâches se
trouvant sur ce chemin.
Marge Totale et Marge Libre
 Marge totale d’une activité : battement maximal à
accorder à une activité sans que la durée totale du
projet ne soit pas allongée.
 La marge totale se calcule en faisant la différence
entre le début au plus tard et le début au plus tôt d’une
activité ou entre la fin au plus tard et la fin au plus tôt.
La marge totale d’une activité critique est nulle.
 Marge libre : battement maximal qu’une tâche peut
avoir tout en respectant le début au plus tôt de celle
qui lui succède.
 La ML d’une tâche se calcule en faisant la différence
entre le début au plus tôt de la tâche qui lui succède et
son propre début au plus tôt.
Pour terminer
 Comment respecter les contraintes liées aux
ressources humaines pour atteindre les objectifs du
projet ?
 On peut jouer sur les activités non critiques en les
décalant dans la limite de leurs battements
respectifs.
 C’est ici que l’outil informatique devient nécessaire
lorsqu’on a un grand nombre de tâches à planifier
(MS-Project)
2. La planification informatisée de
projets
 MS Project
 Gantt Project
 ActivTP
 Etc.