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Module 16 : LE PLANNING DES TRAVAUX

16.1. Généralités:

L’exécution d’un chantier de BTP se traduit par la mise en œuvre d’un ensemble
d’activités reparties dans le temps. La réalisation de ces activités entraine la mise à
disposition de ressources matérielles, humaines et financières ; la finalité étant de
réaliser entièrement un ouvrage bien déterminé dans des conditions bien définies de
délais, de coûts et de qualité.
Le Planning est un tableau comportant des données importantes à une entreprise qui
peuvent être fixes ou qui évoluent. Il peut être de différentes formes pour différents
usages.
Le planning est une fonction d’ordonnancement qui a pour mission de :
 Préparer le travail.
 Organiser.
 Programmer.
 Lancer.

Le planning est sûrement un des seuls documents de chantier qui concerne absolument
tout le monde, du client à l’entreprise, et à tous les niveaux de responsabilité. Le non-
respect de certaines conditions, notamment en ce qui concerne les délais, peut entraîner
des pénalités pour l’entrepreneur et des surcouts au niveau des charges fixes.

En conséquence, le strict respect des contraintes de délai, de couts et de qualité,

suppose une bonne planification ainsi qu’une bonne programmation des actions dans le
temps.
A ce propos, plusieurs outils existent :
16.2. Différents modèles de Plannings
 Le Planning de GANTT qui est un outil utilisé en ordonnancement et gestion de
projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un
projet. Il permet de représenter graphiquement l'avancement du projet.
Cet outil répond à deux objectifs : planifier de façon optimale et communiquer sur le
planning établi et les choix qu'il impose.
Dans le cadre de ce cours, nous nous limiterons au planning notoirement connu
dans le secteur du BTP baptisé Graphique de GANTT et matérialisé par une série
de barres horizontales. Cette méthode tire son origine de la gestion de la

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production industrielle et est mise au point par son inventeur du nom de HENRY
GANTT.

 Le Planning PERT (PERT : initiales de Program (ou Project) Evaluation and

Review Technique, " technique d'évaluation et d'examen de programmes " ou " de
projets " et jeu de mots avec l'adjectif anglais " pert ", signifiant " malicieux, mutin
» permet de visualiser la dépendance des tâches et de procéder à leur
ordonnancement. On utilise un graphe de dépendances. Pour chaque tâche, on
indique une date de début et de fin au plus tôt et au plus tard. Le diagramme
permet de déterminer le chemin critique qui conditionne la durée minimale du
projet ;

 Le Planning chemin de fer est une représentation spatio-temporelle d'une

planification. Il est utilisé en gestion de projet lorsque l'emplacement des tâches est
important dans le processus d'ordonnancement.
Les tâches sont représentées sur un graphique XY avec l'emplacement sur un axe
et un calendrier sur l'autre.
Cette représentation est particulièrement adaptée pour planifier des projets
s'effectuant le long d'un linéaire. Ce type de planning était utilisé par la SNCF pour
représenter la marche des trains. Utilisation : Dans le bâtiment, pour l’élaboration
de planning de bâtiments élevés où les travaux sont répétitifs à chaque étage. On
représentera ici le cheminement des équipes entre chaque étage. Son nom
« chemin de fer » vient de son utilisation première : planifier le passage des trains
sur une voie de chemin de fer. Le trajet d'un train circulant est représenté par une
diagonale, un train arrêté est représenté par un segment vertical. Deux lignes se
croisant indiquent un accident car deux trains se trouvent alors au même endroit au
même moment.

16.3. Rôle et utilité du planning

 Outil de Programmation des différentes tâches à réaliser dans le temps de
manière à exécuter l’ouvrage dans les délais contractuels.
 Outil de communication et de coordination entre les différents intervenants du
chantier (maitre d’ouvrage, maître d’œuvre, entreprise, sous-traitants, bureau
de contrôle).
 Outil de suivi et de contrôle.

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16.4. Différents types de planning

1. Planning du Maitre d’œuvre
 Elaboré au moment de la préparation du dossier d’appel d’offres et dont
l’objectif est de fixer les délais d’exécution globale ainsi que la période
d’intervention par corps d’état ;
 Est donné simplement à titre indicatif.

2. Planning de soumission
 Elaboré par l’entrepreneur au moment de la soumission ;
 Tient compte des contraintes de délais du planning du maitre d’œuvre ;
 Tient compte des liens logiques entre les différentes tâches par corps d’état ;
 Propose un séquencement des tâches selon le savoir-faire et les moyens de
l’entreprise.

3. Planning d’exécution
 Elaboré par l’entreprise adjudicataire avant le démarrage des travaux
 Plus détaillé que le planning de soumission en tenant compte :
 de la complexité du projet ;
 des spécificités du site ;
 des possibilités de fragmentation ;
 des possibilités de standardisation ;
 des cadences envisageables suivant le mode contractuel ;
 des moyens matériels et ressources disponibles au démarrage des
travaux ;
 permet l’élaboration du planning d’approvisionnement, du plan de
recrutement de la main d’œuvre et du planning de mobilisation du matériel.

4. Planning des approvisionnements

 Elaboré par l’entreprise adjudicataire à partir du planning d’exécution;
 Propose un calendrier d’achat des matériaux nécessaires à l’exécution du
chantier;
 Permet une bonne gestion des achats;
 Diminue les risques de perte et de déperdition;
 Evite les ruptures de stocks.

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5. Planning du personnel
 Elaboré par l’entreprise adjudicataire ;
 Propose un plan de recrutement et d’utilisation du personnel de chantier ;
 Facilite la liquidation du personnel ;
 Tient compte du planning d’exécution et du schéma d’organisation.

6. Planning du matériel
 Elaboré par l’entreprise adjudicataire à partir du planning d’exécution ;
 Propose un plan d’utilisation du matériel ;
 Facilite une répartition du matériel, surtout si l’entreprise a plusieurs chantiers
en cours ;
 Facilite aussi la démobilisation (retrait) du matériel.
16.5. Détermination des tâches élémentaires et leur délai de réalisation

a) Détermination des tâches élémentaires ou ventilation des activités

1. Description
La ventilation des activités est un outil permettant de détailler de façon systématique et
hiérarchique le contenu d’un chantier en éléments de travail de plus en plus précis. Elle
divise le contenu opérationnel du chantier en une série d’éléments et sous-éléments à
l’aide d’une structure hiérarchique dont chaque niveau correspond à cent pour cent au
chantier mais offre plus de détails. Le contenu du chantier est éclaté, niveau par niveau,
jusqu’à ce qu’on arrive à un ensemble de tâches faciles à gérer sous le contrôle du chef
de chantier.
2. Utilisation
La ventilation des activités de chantier sert à aider l’entrepreneur ou le chef de chantier à :
 Visualiser l’ensemble des sous activités et tâches ;
 Définir les tâches de gestion nécessaires pour suivre et contrôler l’exécution du
chantier.
La ventilation des activités est un préalable à la préparation du graphique de Gantt. Elle
est également une des bases de décision sur laquelle repose la structure
organisationnelle du chantier.

3. Mode d’emploi
La ventilation des activités peut se faire facilement si l’entrepreneur est expérimenté dans
le genre de chantier concerné et si l’équipe technique et d’autres intéressés sont

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consultés. Dans le cas où le ou les responsables ne possèdent pas l’expérience requise, il

leur incombe de se renseigner auprès des experts. La valeur de cet outil tient à la grande
qualité des détails.

Le diagramme de la ventilation des activités suit le format d’un organigramme

hiérarchique.

b) Délai de réalisation
Une fois les tâches élémentaires déterminées, l’entrepreneur devra préciser les durées
d’exécution pour chaque tâche, en se basant sur le planning de soumission.

16.6. Classification des tâches et leur interdépendance

Elle consiste à dresser la liste de toutes les tâches à réaliser pour l’exécution du chantier
et à établir les relations de dépendance (liens logiques) qui existent entre elles.
Ainsi, les tâches de premier niveau seront celles dont la réalisation ne dépend d’aucune
autre tâche.

Les tâches de niveau 2, seront celles dont la réalisation dépend immédiatement de

l’exécution des tâches de niveau 1
Le processus continuera ainsi jusqu’à ce que toutes les tâches soient épuisées.

16.7. Mode d’élaboration d’un planning

Le mode d’élaboration d’un planning comprend 5 étapes principales à savoir :

Etape 1 : Faire une liste détaillée des activités après une identification convenable de
toutes les activités nécessaires à l’exécution correcte des travaux.

Etape 2 : Déterminer la séquence logique des activités, leurs liaisons, leurs

interdépendances, leurs simultanéités et leurs enchevêtrements. Ceci permet
de cerner avec précision les dates de démarrage et d’achèvement de chaque
activité de travaux.

Etape 3 : Préparer le graphique préliminaire sur la base d’un tableau matriciel

comprenant :

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 en abscisse, l’échelle de temps (durée des travaux du chantier en mois,

semaines, jours) ;
 en ordonnée, la liste des activités du chantier avec la durée de chacune
d’elle marquée en face de l’activité correspondante.

La position de la barre horizontale représentant le graphique est déterminée par

sa date de démarrage et sa date d’achèvement (correspondant à la durée de
l’activité).

Etape 4 : Ajuster le graphique en fonction des ressources limitées de l’entreprise.

Compte tenu des ressources disponibles (humaines, matérielles et financières),
il est possible de redimensionner le graphique en faisant des économies sur le
volume de main d’œuvre par exemple et en augmentant les délais. Ce qui
permet également une redistribution des ressources dans un ordre modifié en
prenant en compte les activités critiques et celles non critiques (c’est-à-dire
autorisant certains flottements).

Etape 5 : Etablir des jalons de contrôle qui permettent d’identifier des dates choisies
comme jalons de surveillance de façon à rendre possible la prise de mesures
correctives tendant à éviter les retards et à poursuivre les objectifs fixés en
matière de délais notamment.

Dans un chantier de BTP, la planification doit concerner les travaux proprement

dits dans ses divers corps d’état mais également toutes les activités en
corrélation avec lesdits travaux que sont :
 les approvisionnements en matériaux ;
 l’utilisation du personnel d’exécution ; la mise à disposition du matériel
d’exploitation.

Pour ce faire, divers plannings opérationnels seront élaborés mais qui se

tiennent les uns, les autres. Il s’agit :
 du planning des travaux ;
 du planning des approvisionnements ;
 du planning du personnel
 du planning du matériel.

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PLANNING DES TRAVAUX

CONSTRUCTION D’UNE STATION SERVICE A MBORO POUR SKF

MOIS 1 MOIS 2 MOIS 3

No. DÉSIGNATION DES OUVRAGES S S S S S
SI S2 3 S4 1 S2 3 S4 1 S2 3 S4
1 Installation chantier & Clôture zinc
2 Fouilles et fondations pour bâtiment et baies
3 Murs en élévation et chaînage supérieur
4 Dalle de couverture
5 Enduits horizontaux et verticaux
6 Fouilles pour fosses de cuves
7 Radier et voiles pour fosses de cuves
8 Baie de graissage
9 Carrelage faïence et sols
10 Exécution des systèmes d'assainissement
11 Construction mur clôture
12 Pose de bordures hautes & basses
13 Bétonnage Piste
14 Construction caniveaux autour piste de vente
15 Construction fosse septique et puisard
16 Pose des appareils sanitaires
17 Pose de grilles caniveaux
18 Étanchéité sur bâtiment
19 Transport cuves de Dakar au site de Mboro
20 Pose cuves enterrée suivant normes Standard
21 Construction îlots, regards dépotage et trous d'homme
22 Dalle de fosses de cuves
23 Electricité
24 Peintures
25 Nettoyage chantier et Replis matériel

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S1, S2, S3, S4 = Semaines du mois

Dakar le 15 Septembre 2017 LE DIRECTEUR

Planning de PERT

Planning chemin de fer

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