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MODULE 14

PLANIFICATION
DES CHANTIERS

Office de
Formatio

la
n
Professionnelle et de la Promotion du Travail
DIRECTION RECHERCHE ET INGNIERIE DE FORMATION

Institut Spcialis de Technologie Applique (ISTA)

SECTEUR :
BTP
SPCIALIT : TECHNICIEN SPECIALISE GROS
OEUVRE

NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE


ABDELOUAHID EL ATMIOUI
INGNIEUR .BT.GENIE CIVIL

RALISE PAR :

Gros uvres 2 me Anne

Cours de Planification des chantiers

ISTA (LAAYOUNE)

I.S.T.A LAAYOUNE
Spcialit : TS GROS UVRE
Niveau : TECHNICIEN SPECIALISE
2meAnne /Anne Scolaire 2006-2007
Ce cours est ralis pour rpondre aux besoins suivants :

PRECISIONS SUR LE
COMPORTEMENT ATTENDU

CRITERES PARTICULIERS DE
PERFORMANCE

Vrifier et dcortiquer les


tches sur bordereau
quantitatif.
Procder la mise en
excution sur logiciel de
B. Utiliser les normes de
planification.
mtr.
Procder au partage des
diffrentes tches en fonction
C. Utiliser un logiciel de
du planning.
Savoir coordonner les
planification.
diffrentes tapes des
travaux.

Dfinir les groupes et leurs


D. Vrifier les rsultats et les
responsables en fonction des
appliquer sur chantier.
plannings lmentaires
A- Utiliser les documents du
dossier afin de dcrire tous
les corps dtat.

Introduction
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Les diffrentes mthodes pour planifier lexcution des travaux et


mettre en vidence toutes les liaisons qui interviennent dans la ralisation
dun ouvrage, cest la planification des tches. Coordonner cest avant tout
prvoir les diffrentes actions qui aboutissent livrer, en temps voulu et
dans les meilleures conditions, louvrage dont on a la responsabilit.
Cette prvision est obtenue par la planification, cest--dire par la
dcomposition de louvrage construire en tches ou interventions et par
la mise en ordre logique de ces travaux. Pour cette raison le planning est le
meilleur instrument de rduction de lerreur inhrente toute prvision.
La dcomposition dun ouvrage en tches lmentaires auxquelles on
attribue des dures dexcution ainsi que lapplication de contraintes entre
ces tches contraintes pralablement dfinies et mme standardises
permettent de dterminer priori les dates de dbut de chaque travail et
la date de livraison de louvrage.

Sommaire
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1 : CALENDRIERS ET MARGES

I. Les documents ncessaires ltablissement des


calendriers.
II. Tches .....................
III. Contraintes....
IV. Graphe...
V. Calcul de dure ...
VI. Calendriers et marges.
VII. Le chemin critique.

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2 : LE PLANNING GANTT

19

I.
II.
III.

Planification des chantiers


Planification des Travaux ....
Exercice de formation ..

3 : LES POTENTIELLES TACHES


I.
II.

La mthode des potentielles tches..


La mthode PERT

4 : APPLICATIONS
A. Le planning pour un immeuble avec RDC et 4 tages..
B. Le planning pour un lotissement de 18 maisons...
C. Utilisation du logiciel Microsoft Project
Bibliographique

1 :
Formateur

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Calendriers et Marges
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Le but de ce chapitre cest de dterminer le calendrier oprationnel qui caractrise le premier jour
du dbut des travaux suivit dune marge pour indiquer les contraintes des travaux au cours
dexcution et le calendrier contractuel dont le but dtablir le Planning oprationnel joint aux pices
du march, calcul des paiements prvisionnels et le calcul de la marge rpartie
I. LES DOCUMENTS NECESSAIRES A LETABLISSEMENT DES CALENDRIERS

o Les documents du march qui ont une importance particulire pour


ltablissement des calendriers sont :
1. Les plans dexcution ;
2. Le devis descriptif ;
3. Le dtail estimatif ;
4. Le cahier des clauses administratives particulires (CCAP).
1. Les plans dexcution
Lensemble des plans dexcution offre une vision dans lespace des ouvrages et permet dorganiser
lenchanement des interventions des diffrents corps dtat qui se succdent dans un mme lieu.
2. Le devis descriptif
Il est nomm et le cahier des clauses techniques particulires (CCTP) par lots runit les nombreux
documents descriptifs dune opration. Certains de ces documents napportent que peu
dinformation comme le descriptif dtenu par le notaire ou le descriptif de vente pour laccession,
mais, en revanche le descriptif tabli pour la dfinition des principaux matriaux au moment de
llaboration de lavant projet dfinitif (APD) ; ou plus particulirement les CCTP de chaque lot
sont indispensables et ils permettent de positionner gographiquement les lments, de connatre
leur mise en uvre et ainsi dtablir la liste des tches lmentaires.
Cest--dire que les CCTP par lots sont des outils pour fixer la limite dintervention des diffrents
intervenants et ventuellement noter les oublis et les super positions.
3. Le dtail estimatif
Le dtail estimatif ou la dcomposition du forfait ont un rle financier, mais ces documents sont
aussi des outils de planification. En effet les quantits douvrage raliser permettent de fixer le
temps dintervention et le nombre dquipes ncessaires.
4. Le cahier des clauses administratives particulires (CCAP)
Ce document fournit les informations importantes relatives :
- lexistence et la dure du dlai de prparation,
- conditions denchanement sur le dlai dexcution,
- conditions dapplications des prolongations de dlai contractuel,
- contraintes dorganisation de chantier,
- clauses particulires sur la rception et la libration du chantier, etc.
o Les renseignements ncessaires ltablissement du calendrier sont :

Matre de louvrage fournira :


- son accord dfinitif sur le nombre de tranches, les dates et lordre de
livraison des btiments au bnficiaire ;

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les informations hors travaux concernant les futurs utilisateurs, les


services concds, les modalits de financement, etc.
Lentrepreneur, pour ce qui le concerne fournira :
- les renseignements sur le matriel et les moyens mis en uvre,
- le trac mme succinct des installations de chantier,
- les modes opratoires (prfabrication),
- lindication du temps et du potentiel des quipes pour chaque tche,
- le temps de travail de la semaine, etc.

o Liste des oprations suivre pour tablir le calendrier :


a) Prendre connaissance du dossier technique a donne une vue gnrale sur lensemble
des interventions et doit pouvoir formuler ses premires observations sur lorganisation
des entreprises et en particulier sur les manques ou sur le double emploi des
prestations.
b) Obtenir des renseignements complmentaires obtenir par le coordonnateur et
proviennent notamment :
- du permis de construire,
- des concessionnaires (eau, lectricit, tlvision, etc.)
- du futur gestionnaire, etc.
c) Dcomposer, examiner et attribuer les tches lmentaires le coordonnateur doit :
- dcomposer le projet en tches lmentaires,
- examiner la logique entre les tches et les contraintes en dpendent et
traduire cette analyse par des dcisions prendre pour la livraison de
gros matriel,
- attribuer un temps chaque tche lmentaire, chacune tant
personnalise par son cot, leffectif ncessaire, les moyens, la tches
(ou les tches) qui la prcde et celle (ou celles) qui lui succde, etc.
d) Formaliser et diffuser le planning on doit respecter les quatre phases suivantes :
- tablir le graphe planning, cest--dire la logique de lenchanement
des tches,
- dessiner les tches dans un calendrier (ou planning),
- en faire des sorties par btiment, par corps dtat de faon en
faciliter la lecture par chaque participant,
- diffuser le document,
o Cas dun entretient ou modification dune maison dj fait
On doit suivi les tapes suivantes :
- Vrifier lexamen de linformation, prvoir prparation technique et le
temps,
- Coordonner le planning des charges,
- Contrler le suivi de lavancement,
- Crer la synthse technique, administrative et budgtaire.

II.

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LES TACHES

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1. Les tches lmentaires


Dfinition : Une tche lmentaire (ou un lment) est un travail de courte dure,
ralise en un lieu unique, par une quipe qui appartient un seul corps dtat, cest--dire
quelle doit respecter la fois les trois units suivantes : le lieu, laction et le temps.
Pour tre plus prcis sur la dfinition de la tche lmentaire, pour tre conforme
cette appellation elle doit rpondre aux critres suivants :
a. Etre positionne chronologiquement, cest--dire que sa date de dbut t0 devra
tre bien prcise.
b. Etre limit dans le temps et dhabitude cette caractristique de dure est une
donne, que lon peut fait sortir par des tables de temps lmentaires.
c. Etre caractrise par des moyens, comme :
- main duvre,
- matriels,
- matriaux,
- cots, etc.

Les tches lmentaires sont du type suivant :


a. Les tches travaux qui sont cres partir des rsultats du mtr, donc pour
chaque article du mtr qui existe dans une unit duvre de planification, nous
pourrons faire correspondre une tche lmentaire.
b. Les tches approvisionnement qui sont cres partir des tches travaux et la
valeur de cette tche est un pourcentage de la valeur de la tche complte.
c. Les tches coordination qui servent indiquer sur un planning certaine tapes
comme :
- le dbut des travaux,
- le contrle,
- la rception, etc.
d. Les tches administratives comme sont celles pour Matre DOuvrage, etc.
Reprsentation symbolique dune tche : la tche lmentaire sera reprsente par
un rectangle ou un carr lintrieur duquel on inscrit le nom de la tche
lmentaire. Elle pourra tre dfinie par trois lments :
- tA date de dpart de tche A ,
- fA date de fin de tche A ,
- dA dure de lexcution de la tche A

Entre ces lments il y a la relation de suivante :


dA = fA - tA
En figure suivante est reprsente une tche lmentaire avec ses lments :

Remarque :
Une opration est dcomposable en tches lmentaires quand elle est susceptible dtre clate en
une suite finie de tches, dont lexcution successive est juge quivalente la ralisation
tout entire.
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2. Les tches composes


Une tche compose regroupe des tches lmentaires de mme nom, qui appartiennent
diffrentes units duvre de planification (voir schma suivante) :

Dans ce schma : C reprsente le chantier,


Tr reprsente une tranche de construction,
B reprsente un btiment dhabitation,
Es reprsente un escalier dun btiment,
Et reprsente un tage dun escalier,
TC reprsente une tche compose,
Te reprsente une tche lmentaire.
Une tche compose doit respecter les rgles suivantes :
a) Une tche compose ne regroupe en aucun cas deux tches lmentaires qui
appartiennent une mme unit duvre de planification.
b) Une tche compose renferme au moins une tche lmentaire.
c) Un systme de planification doit permettre de regrouper au moins 30 des tches
lmentaires dans une tche compose.
d) Dans la planification des travaux, un ensemble des tches qui reprsente le
droulement logique de la construction est appel sous rseau.
e) Dans la planification par la mthode des tches composes, un sous rseau
regroupe des tches qui reprsente la construction de plusieurs units duvre de
planification.
f) Ces units duvre sont rassembles dans un sous ensemble de planification qui
peut tre assimil un tableau.

III. CONTRAINTES
Les tches lmentaires sont interdpendantes et leurs liaisons sont appeles
contraintes.
Dfinition : un lien est lindication dune relation dordre entre deux tches. Si on cre un
lien entre une tche B et un succdant C, on peut dire que :
- lorsque C ne peut commencer que si la tche B est termine ;
- lorsquaucune autre tche nest pas prvue entre B et C, comme
en figure n 4 :

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Cest--dire qu chaque lien correspond une contrainte gnralement technique, qui se traduit par
un nombre de jours qui sparent le dbut de la tche succdant B de dbut (ou de la fin) de tche
A .
On peut dire quune contrainte est une exigence qui peut tre impose par les
lments suivants :
a) La technologie si la tche suivant B on ne peut pas commencer quaprs
lexcution de la tche prcdente A.
b) Le matriel par exemple une grue ne pourra pas desservir quune certaine
quantit des matriaux dans un temps donn.
c) La main-duvre si lon ne veut pas dpasser un certain effectif sur le chantier,
on ne pourra pas excuter deux tches en mme temps, mme si lorganisation le
permet.
d) Le climat par exemple on ne pourra pas excuter denduit, mme si les cloisons
sont montes, si lon est en priode de gel.
e) Les finances si lon veut limiter un dbours mensuel, il faudra tenir compte du
montant de celui-ci, mme si une srie des tches sont excutable en mme temps.
Par rapport des ces lments, les contraintes peuvent tre classifies en :
1. Contraintes de type potentiel ce sont celles qui sont affectes uniquement de
ncessits chronologiques.
2. Contraintes de type cumulatif ce sont celles qui sont en outre affectes des
ncessits technologiques on de faon plus gnrale lies aux moyens mis en
uvre.
3. Contraintes de type disjonctif qui en dehors des toutes les prcdentes ont en
plus des incompatibilits.
Par rapport de celles trois types des contraintes on peut de la mme faon de classer en
trois groupes et les problmes dordonnancement :
1. Le problme central son objet est lanalyse de temps dexcution.
2. Le problme cumulatif qui prend en compte la fois les contraintes de type
potentiel et celles de type cumulatif.
3. Le problme disjonctif qui prend en compte la totalit des contraintes, mais il est
trs peu utilis en pratique.
Par rapport la manire comme sexerce la liaison entre deux tches, les contraintes
peuvent tre classifies-en :
1. Contraintes internes qui sexercent entre deux lments conscutifs dune tche
compose et sont :
- La suppression du mal alignement,
- la continuit
2. Contraintes externes qui sexercent entre des lments qui appartiennent deux
tches composes diffrentes. Ces contraintes externes peuvent tre :
a) contraintes positives quand elles permettent de situer une tche succdant S
derrire une tche antcdente A, voir schma :
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b) contraintes ngatives qui permettent de situer une tche succdant S avant la tche A,
voir schma suivant :

Reprsentation symbolique dune contrainte


Dhabitude une contrainte est reprsente dans le graphisme par une liaison entre deux
tches, comme sur la figure suivante :

Donc on peut dire que CBA reprsente la contrainte qui sexerce entre celles deux tches,
A et B. Une contrainte part toujours de la droite de rectangle qui reprsente la tche ct fin ,
pour joindre le ct gauche de la tche suivant ct dbut , donc il faut bien lire que la tche
B ne se ferra quaprs la tche A.

IV. GRAPHE
On peut dire que le problme de lordonnancement reste donc la dcomposition en tches
lmentaires dune opration que lon souhaite, et ensuite elles doivent ordonner en un ensemble
rationnel, qui reconstitue lopration.
Dfinition : la reprsentation symbolique de toutes les tches lmentaires sous forme de
rectangle et de toutes les contraintes sous formes de liaisons, va entraner un schma appel
graphe.
Par exemple pour construire une maison on peut faire un graphe comme a :

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Mais dhabitude un planning (ou un graphe) au dpart de lenchanement des oprations il doit
contenir de termes de temps, pour permettre les actions suivantes :
Indiquer aux corps dtat qui participent la construction dun ouvrage, les tches quils
doivent raliser dans la priode venir (la semaine ou le mois).
Prciser ces corps dtat les dates prvues de dbut des tches, leur dure et les effectifs
ncessaires.
Contrler rgulirement lavancement des travaux pour dceler les retards.
Pointer une fois par mois les travaux termins afin quils soient pays aux entreprises, etc.
A la cause de cette raison, on doit attribuer une valeur de temps pour chaque tche
lmentaire, valeur qui sappelle temps lmentaire.
Cette nouvelle donne sera introduite dans la reprsentation symbolique de la tche
lmentaire comme en figure n 9 :

Si une contrainte est un temps qui scoule entre deux dparts des tches directement
lies, cette liaison peut tre illustre de la manire suivante :

Donc le calage au plus tt dune tche compose consiste rechercher la date de dbut
au plus tt de tous ses lments.
Le programme de calage au plus tt effectue le calage des tches dans lordre donn par
des liens.
Les tches sont cales provisoirement laide des contraintes externes au fur et
mesure du calage des antcdentes et puis les contraintes internes appliques une tche
donne chacun de ses lments une date de dbut dfinitive.
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Pour cette raison le programme de calage au plus tt est utilis pour :


a) Avant ladjudication des travaux pour la cration initiale de planning partir
davant mtr.
b) En priode de prparation du chantier quand on introduit les donnes particulires
propres aux entreprises.
c) En priode de construction chaque mois, aprs pointage des travaux termins afin
dobtenir la nouvelle prvision.
- en cour du mois, lorsque des donnes de planification, autre que celles
du pointage des tches, ont t modifies.
Le programme de calage au plus tt peut effectuer le calage des tches composes qui
appartiennent :
- un sous-ensemble de planification ;
- plusieurs sous-ensembles de planification dun mme chantier ;
- plusieurs sous-ensembles de planification de chantiers diffrents.
Chaque sous-ensemble de planification qui est trait dans le programme de calage au plus
tt est indiqu sur une carte paramtres qui a la forme suivante :
- numro de socit,
- numro de chantier,
- numro de sous-ensemble de planification,
- date minimale de calage ;
Dfinition : lorsquune tche de dbut na aucune antcdente, la date de dbut de ses
lments est dabord la date minimale de calage.
Application : Soit une opration O avec :

Pour liste des tches lmentaires : A, B, C, D, E, F, G et H ;

Pour liste des contraintes les impratifs suivants :


- A prcde B et E,
- B prcde E, G et H,
- C prcde A et G,
- D prcde A,
- E prcde H,
- F prcde C,
- G prcde H ;
A partir de ces donnes on peut tracer le graphe suivant :

Mais malheureusement, ce graphe spontan sans recherche esthtique, donne un


rsultat peu clair. Alors il faut dfinir immdiatement, avant mme son laboration, certaines
donnes de base tire de la liste des contraintes :
Les tches de dpart seront celles qui ne sont prcdes par aucune autre tche, par
exemple F et D.
Les tches darrive seront celles qui ne prcdent aucune autre tche, donc non
cit dans la liste de contraintes, par exemple : H.
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A partir de ces lments, la reprsentation du graphe dfinitif pourra tre comme


ceci :

V. CALCUL DE DUREE
Le problme central de lordonnancement consiste rechercher la dure de
ralisation dune opration et en rgle gnrale, sa dure minimale.
Si pour une tche lmentaire la dure est une donne (un temps lmentaire) pour
les contraintes cette dure doit tre calcule.
A partir de a on peut dterminer la dure moyenne lmentaire dune tche
compose laide de la formule suivante :

Dans laquelle : d.m.e.= reprsente la dure moyenne lmentaire de la tche


compose,
des dures d i = reprsente la somme des dures des tches
i

lmentaires regroupes dans la tche compose,


n = reprsente le nombre de tches lmentaires regroupes dans la
tche compose,
Nous appelons dure lmentaire de rfrence, la dure maximale que devraient
avoir les tches lmentaires rptitives dun sous-ensemble de planification afin que
le chantier soit ralis dans le dlai prvu, sans quil soit ncessaire de multiplier les
quipes.
Alors, lorsque le dlai de construction du chantier est une donne, cette dure
lmentaire de rfrence est obtenue par la formule suivante :
d . e . r .=

d c (d s+d u)
nu

Dans laquelle : d.e.r. = reprsente la dure lmentaire de rfrence,


dc = reprsente le dlai global de construction (en jours ouvrs),
ds = reprsente le dlai de scurit pour congs, intempries et alas,
du = reprsente la dure habituelle de construction dune unit duvre rptitive,
nu = reprsente le nombre dunits rptitives
A partir de cette relation, la dure globale dune tche compose, est donne par la
formule :

D.G.R. = d.e.r.(Posd Posp)


Dans laquelle : D.G.R. = reprsente la dure globale de rfrence,
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d.e.r. = reprsente la dure lmentaire de rfrence,


Posd = reprsente la position de dernier lment de la tche compose dans le
sous-ensemble de planification,
Pos p = reprsente la position du premier lment de la tche compose dans le
sous-ensemble de planification,
En ce qui concerne les contraintes, nous pouvons calculer le temps dune contrainte
externe par exemple laide de formule suivante :
'
ds e =dae n + K . Da e nK . Dse K ' ' dSe = dae n + K.Dae n KDse K

Dans laquelle : d reprsente le dbut dun lment,


s reprsente un lment de la succdant S,
a reprsente un lment de lantcdente A,
e reprsente la position (abscisse) de llment dans le sous-ensemble de planification,
n reprsente le dcalage de position,
D reprsente la dure,
K un paramtre multiplicateur de la dure dun lment de lantcdente,
K un paramtre multiplicateur de la dure dun lment de la succdant,
K un paramtre additionneur,
Quand on utilise et la formule de calcul des contraintes, un sous-ensemble de planification pour
la construction dun ouvrage, peut tre figure dans une table :

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VI. CALENDRIERS ET MARGES


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Dfinition : un calendrier est une table de correspondance qui permet de traduire en


jours calendaires les calages des tches, qui sont calculs en jours ouvrs.

Chaque chantier est muni de deux calendriers :


- le calendrier oprationnel,
- le calendrier contractuel,

Le calendrier oprationnel est caractris par les faits suivants :


le premier jour du calendrier est le jour du dbut des travaux
- il est prvu avec des marges.

Pour tracer un calendrier de ce type, aprs calage au plus tt des tches, on obtient le
planning au plus tt de la construction douvrage, cest--dire le planning oprationnel.

Ce planning se termine avant la fin du dlai contractuel de construction douvrages,


avec une valeur des marges, comme sur la figure suivante :

Ces marges reprsentent les alas, les intempries, les congs, etc.
Le retard dans la construction des ouvrages commence lorsque le dlai contractuel est
prvisionnelle ment dpass, compte tenu des marges.
Le calendrier contractuel reprsente le calendrier daprs que, louvrage doit tre
transfr au propritaire. Ce calendrier sutilise pour :

Etablir le planning oprationnel joint aux pices du march,

Pour le calcul des paiements prvisionnels,

Pour le calcul de la marge rpartie.


Un calendrier de ce type reprsente mme tche qui sont dans la figure n 19, dans un
schma comme en figure suivante :

Pour mieux relever la diffrence qui existe entre celles deux types du calendrier on peut les
superposer comme la figure suivante :
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Le calcul dune marge : la marge rpartie dune tche lmentaire est calcule par la
formule suivante :

Dans laquelle : s
= reprsente un lment dune tche compose,
M.Rs = reprsente la marge rpartie de cet lment,
d2s = reprsente la date de dbut dlment par le calendrier oprationnel,
d1s = reprsente la date de dbut dlment par le calendrier contractuel,
M.Rc = reprsente le nombre de jours de marge consomm la date de calcul.

VII. LE CHEMIN CRITIQUE


Dans un trac de sous rseau les tches composes qui ont une marge nulle sont gnralement
situes sur une branche qui sappelle chemin critique.
Les tches lmentaires qui se trouvant sur le chemin critiquent sont appeles tches critiques.
Les tches situes sur un chemin critique, avec sa marge nulle, entrane ipso facto avec ses
retard un recul de la date de fin du planning.
Sil est ncessaire dapporter des modifications la dure globale du planning, alors cest sur les
tches critiques quil faudra rflchir pour tudier les amliorations possibles du dlai global.
Pour illustrer ceci, si on revient au graphe qui donne le planning dune maison avec un seul
tage, aprs quon donne les valeurs pour les tches et pour contraintes, il rsulte un schma
comme ceci :

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Si on analyse ce planning on peut trouver trois chemins :


- le premier passe par les tches :1,2,3,4,5,9,10,8,11,19,20,13,18,21, et il cumule 70
jours ;
- le second passe par les tches :1,2,3,4,5,9,10,7,17,11,19,20,13,18,21 et il cumule 75
jours ;
- le troisime passe par les tches :1,2,3,4,5,6,12,16,7,17,11,19,20 ,13 18,21, et quil
cumule 83 jours.

Comme on connat dj que le chemin critique correspondent au temps


le plus long, cest--dire que en ce cas le troisime chemin est le chemin
critique, et il reprsente le dlai ncessaire pour raliser cette maison.

On doit mentionner que dans la littrature de spcialit le chemin critique est trouv sur
le nom du Critical Path Scheduling (CPS) ou bientt Critical Path Method (CPM) et
dhabitude dans un graphe, aprs quon identifi le chemin critique, il est trac double ligne pour
tre bien visible :

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2 :

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Planning GANNT

I. PLANIFICATION DES CHANTIERS

Planification : Outils permettant de lier les diffrentes tches entre elles dans le temps. Lobjectif
tant la prvision (programme des actions situes dans le temps) et lorganisation (mise en place des
moyens dexcutions ncessaires).

Diffrents type de reprsentation :


1/ Planning GANTT (ou barres)
Mise en vidence de la dure de chaque tache dune manire graphique (barres).
Problmes: planning peu dtaill, ne prend pas en compte les interactions entre les diffrents
corps dtats.
2/ Planning P.E.R.T.
Modle graphique o chaque tape est reprsente par un nud et o les taches sont
reprsentes par les arcs reliant les nuds. Programme Evaluation Research Task
A
date de ralisation
au plus tt de ltape

d- d+

n de ltape
date de ralisation
au plus tard de ltape

Problmes: planning dtaill mais complexe, ne prend pas en compte les interactions entre
les diffrents corps dtats.
3/ Planning chemin de fer
Modle graphique les taches sont reprsent par des droites dans un repre ayant les jours en
abscisse et en ordonn le nombre de fois o la tache est ralise (par exemple pour une construction
dimmeuble les tages).
tages

structure

plomberie

isolation

jours
Avantage : prise en compte des interactions entre les diffrents corps dtats.
Dfinition : Un planning Gantt est un fichier par chantier ou par sous-ensemble, o chaque
tche est reprsente par une barre qui comporte les indications suivantes :
- numro de la tche compose,
- libell de tche compose,
- numro du corps dtat appartient la tche compose,
- marges ;
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Cest--dire que les tches lmentaires dune tche compose forment une barre de
planning ; la longueur dune tche lmentaire est proportionnelle sa dure et lorsque la dure est
donne en jours entiers, chaque tche lmentaire comporte lindication de lunit duvre de
planification laquelle elle appartient, comme on peut voir en figure suivante :

Dans la figure prcdente on peut observer que chaque tche lmentaire est munie de son
calage au plus tt et de ses marges.
Dhabitude, sur chantier, aprs le calage au plus tt des tches lmentaires chaque mois est
fait un tat avec les tches dont la ralisation est prvue dans la priode venir, tat qui
sappelle listing suivi.
Ce listing suivi a deux fonctions principales :
Dindiquer chaque entreprise la liste de tches lmentaire quelle doit ralise.
De permettre le pointage des travaux termins et servir ainsi de document de saisie de
donnes pour la prochaine mise au jour des plannings.
A la cause de ces raisons, sur listing suivi chaque tche lmentaire doit tre munie des suivants
lments :
a) son libell,
b) sa date de dbut et sa date de fin,
c) sa dure,
d) sa valeur,
e) son effectif ncessaire,
f) sa marge libre,
g) sa marge rpartie ou totale,
On peut illustrer un listing suivi en la table suivante :

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Application : Pour bien mise en vidences les tapes qui on doit suivre pendant llaboration dun planning Gantt,
on parte par exemple au un graphe comme sur la figure suivante :

Si ce graphe on applique la reprsentation des tches en barres Gantt, il deviendra :

Si on analyse ce planning on peut tirer les suivantes conclusions :

1. Le chemin critique a 21 jours ouvrs,


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2. On a une marge sur D, qui est :


- date au plus tt : le 7
- date le plus tard : le 12
3. Cest--dire quil y a un marge de 5 jours.
Pour fait ressortir toutes les marges libres et totales, sa reprsentation est :

II. PLANIFICATION DES TRAVAUX


1. Dfinition : un planning est une reprsentation graphique qui dtermine lenclenchement des
tches de ralisation dun projet, par rapport au temps.

Cet outil peut tre utilis pour les actions suivantes :


- dfinir et simuler le droulement des travaux avant le dmarrage du chantier ;
- grer les dlais dexcution et les ressources des entreprises pendant son
droulement ;
Par rapport ces deux buts, on peut distinguer les types de plannings de travaux suivantes :
- planning de gestion de projet il est fait par larchitecte qui est matre duvre
son rle est de coordonner les interventions des lots des diverses entreprises ;
- planning de gestion de production qui est ralis par le conducteur de
travaux, et son rle est doptimiser lutilisation de la main-duvre et le matriel
de lentreprise ;
Pour laborer un planning de travaux, on doit suivre les phases suivantes :
a) Dcomposer lopration en tches de ralisation partir du mode constructif retenu
pour les divers lots, des avant-mtrs douvrages, on inventorie les diverses tches ;
b) Affecter une dure chaque tche les dures sont dfinies partir des ratios
dentreprises, issues de lexprience des chantiers antrieurs ou par enqute auprs des
entreprises ;
c) Dfinir les antriorits pour chaque tche les liens entre ces tches sont tablis
partir de lexprience du coordonnateur ;

2. Construction dun planning

Pour tracer manuellement un planning des travaux on doit suivre les tapes :
a) Classer les tches et rechercher le rang ou le niveau de chaque tche. Les tches sont
classes dans un tableau comprenant : droite la liste des tches raliser et gauche la
liste des tches antrieures celles-ci. On affecte ces tches le rang ou le niveau suivant :
- (1) pour les tches qui nont pas de tche antrieure ;
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- (2) pour les tches qui ont des tches de rang 1 ;


- (n) pour les tches qui ont des tches de rang n-1 ;
Lorsquune tche est lie des tches de rangs diffrents, le rang de cette tche est gal la tche
antrieure de rang plus leve augment de 1 ;
b) Construire le graphe potentiel. Pour a, on prcise dans un tableau les tches de rangs :
1, 2, .. n ; et on reprsente les tches par un rectangle dans lequel on inscrit la dure, le
lien par un droite, en indiquant sur celle-ci le type de lien et le dcalage.
c) Rechercher sur les tches :
- la date de dbut au plus tt ;
- la date de fin au plus tt ;
- la date de dbut au plus tard ;
- la date de fin au plus tard ;
- la marge totale (MT) ;
- la marge libre (ML) ;
- les tches critiques ;
d) Dfinir le calendrier de travail. On dfinit les dates de dbut de projet et les dates des jours
travailles ou non.
e) Tracer le planning Gantt, qui est construit en portant en abscisses le temps (en jours
ouvrs) et en ordonne les tches suivant leur rangs. Les dates de ralisation des tches au
pus tt, au plus tard et les marges totales et libres nous aide de trouver le trac du chemin
critique.

Pour faire un planning en utilisant un logiciel, on doit suivre les tapes :


a) Saisir les donnes du planning. On utilise comme donnes, les suivantes informations :
dsignation de lopration, date de dmarrage des travaux, hypothse du planning de
travail, dsignation des tches et leurs caractristiques, etc.
b) Analyser les sorties informatiques, qui permettent, aprs analyse, soit de valider le
planning, soit de le modifier par changement de la dure des tches, des liens ou des
dcalages.

Pour tracer un planning on peut utiliser divers mthodes, comme : potentiel tches, Gantt,
Perth, chemin critique etc.
Le planning de travaux sert pour tablir tous les autres planifications : approvisionnement,
outillages et matriels, runions et contrles, etc.

III.
EXERCICE DE FORMATION :
Ralisation du prolongement dun tunnel.
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Donnes du problme :
Les travaux concernant la ralisation dun tunnel urbain de 260 ml de longueur ralis en
tranche ouverte en trois phases.
Le dlai dexcution de lensemble de lopration est fix 11 mois.
Ralisation du radier par 10 ml.
Planning de Gantt : doc 1/1
Tches
PHASE 1

M
NOVEMBRE
S 44 45 46 47 48
L 29 5
12 19 26

DECEMBRE
50 51 52
10 17 24

49
3

JANVIER
2 3 4 5
7

FEVRIER
7 8
9

10

MARS
11 12

13

Pieux
Blindage
Btonnage

Terrassem
Rseaux
Radier
Pidroit
Traverse
PHASE 2

Pieux
Blindage
Btonnage

Terrassem
Radier
Pidroit
Traverse
1. Dcoder un Planning Gantt
Questions
1. Quelle est la dure de la tche mise en place des pieux
2. La tche n3 (btonnage) peut-elle tre commence avant
la mise en place des pieux ?
3. Pourquoi la tche n6 (Pidroit ne peut-elle pas tre
commenc en mme temps que la tche n5 (radier) ?
4. A quoi correspond les chiffres de ligne 3 (L) et ligne 2
(S) ?
5. Pourquoi y-a-t-il un trou dans la dure de ralisation du
radier et des pieds droits ?
6. Quelle est la dure totale en mois et en semaines des
phases 1 et 2 ?
7. Peut- il y avoir blindage en phase 2et ralisation du radier
en phase 1, peut-on dduire les consquences sur les
travaux de la phase 2 ?
8. Lors de la semaine n2 du mois de dcembre on voit que
les tches radier, pieds droits et travaux se droulent en
mme temps. Comment cela est-il possible ?

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Rponses
..
..
..
..
..
..
..
..

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3 :

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Potentiels Tches

I. LA METHODE DES POTENTIALS TACHES

Il est rarement demand un planificateur de dfinir lui-mme le dlai dexcution dune


opration du btiment, parce quen gnral ce dlai lui est prpos ou mme impos du client.
Alors il ne sagit pas de partir dun chemin critique pour dterminer la dure dopration, mais au
contraire, cest dur qui devient une donne.

En ce cas le rle du planificateur est donc de restructurer lopration pour la faire cadrer
avec le dlai qui lui est imparti.

Ce procd sappelle la mthode des potentiels tches et pour planifier une opration
de cette manire il y a besoin des suivants documents :
a) Un cahier des charges qui va prciser le dlai global de lopration,
b) Un descriptif lot par lot de lopration qui permettra de dterminer les positions
chronologiques des tches, cest--dire de dfinir certaines contraintes,
c) Des sries des plans des diffrents lots techniques leurs analyses permettrons en outre
de vrifier certaines incidences dexcution et donc de prciser de nouvelles contraintes,
d) Un quantitatif lot par lot permettra dtre inform des quantits les plus importantes
pour dfinir certaines cadences.

Comme a la planification dune opration fait lobjet de ldition de toute une srie de
plannings tel que :
1. Un planning enveloppe ou calendrier de travaux,
2. Un planning structure gros uvre,
3. Un planning second uvre,
4. Des plannings complmentaires pour :
- les approvisionnements,
- les prises des dcisions,
- les rceptions, etc.
Application : Pour illustrer toutes ces tapes, on part comme dhabitude dun graphe dune
opration :

Si ce graphe spontan on amliorant le trac et on introduisant les temps


dexcution et les contraintes, nous aurons le graphe de la figure suivante :

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Pour ce graphe on peut dterminer le chemin critique, et on trouve :

Chemin critique = B.C.A.K.G.H.I. = 38 jours,

Aprs a sur un support quadrill nous transformons le graphe en un planning Gantt,


comme sur la figure suivante :

En suite on peut reprsente les effectifs ncessaires chaque jour :

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Et en fin on peut faire un planning financier, si chaque tche on met sa valeur :

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Pour exemplifier un planning des tches administratives, on peut suivi les tches dun Matre de
lOuvrage :

La chane de planification est un ensemble de programmes qui utilise un fichier central


unique.
Cette chane est situe en aval de mtr et en amont des calculs des comptes provisoires et se
compose dhabitude de cinq anneaux principaux :
1. Mise jour du fichier planning,
2. Les programmes daide la mise jour,
3. Les programmes de calage des tches,
4. Les tats de coordination des travaux,
5. Le calcul et ldition des situations de travaux.
On peut illustrer une chane de planification comme sur la figure suivante :

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II. LA METHODE P.E.R.T.


Les initiaux de cette mthode signifie : Programme Evaluation Research Task en anglais.
Cette mthode a comme spcifique cela que par rapport de la mthode potentiels o les tches
lmentaires sont crites dans les rectangles, ici les tches lmentaires sont crites sur les
liaisons qui sont entre les nuds, et qui dans ce cas sappelle arcs. Comme a, un graphe
dune chane on peut le reprsenter comme en figure n 37 :

Dans la figure n 38 nous voyons apparatre deux tches X et Y, qui nappartenant pas aux
donnes, mais elles constituent des tches fictives et viennent alourdir le graphe :

Si on saperoit ltude que lon oublie D entre A et B, la correction sur celles deux
mthodes cest fait comme a :

En figure n 40 on observe que pour pouvoir faire le graphe, on doit mettre A1


comme tape fictive. On peut dire alors que par sa souplesse la mthode POTENTIELS est plus
pratique que la mthode PERT pour la construction des

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graphes et la facilit dintroduction des corrections la rend plus maniable au niveau de son
exploitation en informatique.

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4 :

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Applications

A. LE PLANNING POUR UN IMMEUBLE DU 5 NIVEAU


Le planning enveloppe ou calendrier des travaux est un planning dont le but est de faire
apparatre lobjectif atteindre avec les objectifs intermdiaires.
Il sagit dune planification grandes mailles sans aucune finesse danalyse mais qui fait
ressortir les diffrentes tapes permettant lamene bonne fin de lopration. Cest sur ce
document que sont dfinies les grandes tapes oprationnelles.
La rdaction de ce document se fait sans passage, en rgle gnrale, par les graphes. Alors
on part de lexemple suivant :
Il faut excuter en 18 mois, trois immeubles dont la structure est caractrise par le schma
de la figure n 41 :

Une premire approche de la planification permettra de raliser lenveloppe suivante :

Cette premire analyse est caractrise par les lments suivants :


a) Aprs lordre de service, par exemple 1 mois pour installer le chantier et prparer le
premier terrassement,
b) Puis 12 mois pour raliser la structure des trois btiments,
c) Enfin 5 mois pour terminer lopration aprs la fin de la structure.
Malheureusement cette premire approche ne nous permet pas de dfinir de faon prcise la
date de dpart de la barre du second uvre. Alors il faut ensuite reprendre ce document et essayer
de laffiner.
Pour rsoudre ce problme on a trois solutions :

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1. Trois quipes attaquent de front chacun des btiments et chaque quipe a 12 mois pour
raliser son btiment et en ce cas les trois btiments dmarrent en mme temps et se
terminent en mme temps aussi, aprs 12 mois ;
2. Une seule quipe attaque le premier btiment et aprs quatre mois passe sur le
btiment n 2, pour raliser tous les trois btiments dans le dlai de 12 mois,
3. Une troisime solution est comme deux quipes attaquent 2 btiments avec une
cadence de 6 mois, puis une des lquipes se retire et la deuxime termine seule le
troisime btiment.
On constate que la solution 2 est la plus attractive, car elle semble conomique sur le plan de la
mise en uvre des effectifs et surtout des moyens.
Dans ce cas le planning a lallure de la figure suivante :

On note quau bout de 10 mois lun des btiments est prt la livraison dj.
Dans ce type de solution on aura des livraisons chelonnes des btiments et sil y avait un
drapage quelconque sur lun deux, de toutes faons les livraisons dau moins 2 btiments
sur les 3 serait assure.
Quand la solution de livraison en enchanement dun btiment aprs lautre sera
incompatible avec une cadence rationnelle dexcution, alors sera retenue la troisime
solution qui on peut le reprsenter comme a :

Aprs quon a dcid quel planning enveloppe on utilise il faut analyser le planning
dexcution ou le planning structure, qui doit tre entrepris des le dmarrage du chantier et de
prfrence avec lentreprise de gros uvre qui a t dsigne pour lexcution de la structure.

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Dans ce cas il faudra donc rechercher avec lentreprise les procds de construction les mieux
adapts au respect du dlai global et dfinir avec elle une cadence possible compte tenu de ses
moyens ainsi que les zones de construction.
Si on revient troisime solution de planning enveloppe, la planification de la structure pourra
se faire de la faon suivante :

Nous pouvons observer que pour lexcution de chaque bloc nous disposons dun dlai
unitaire de 6 mois. Ici les tches sont :
1 = fondations + P1,
2 = mrs RDC + P2,
3 = Mrs 1r tage + P3,
4 = mrs 2me tage + P4,
5 = mrs 3me tage + P5,
6 = mrs 4me tage + P6
On note sur cette reprsentation les lments suivants :
- 1 lvation + 1 plancher par mois en 20 jours ouvrables,
- surface de plancher : 400 m - cadence par jour = 20 m,
Aprs la planification de la structure, il faudra aborder celle de lots du second uvre. La date de
dpart des interventions du second uvre pourra tre arrte partir de la planification de la
structure et en fonction de certaines options.
Lorsque le graphe ou lensemble de sous graphes sera termins, le planificateur convoquera les
entreprises soit toute ensemble soit par groupes dintrt commun : menuisier, plomberie,
lectricit, chauffage, etc. Au cours de runion de travail, il dfinira avec elles les effectifs et les
dlais dexcution de chaque tche.
Dans le cas o les travaux ne reprsenteraient que peu de rptitivit, on reprsentera toutes les
tches et toutes les contraintes de chaque niveau en sparant en ordonne chaque niveau ou chaque
cage. Ce type de planning permet de mieux reprsenter les contraintes dans chaque niveau ou dans
chaque cage et permet un meilleur pointage de lavancement :

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Linconvnient sera dune lecture difficile pour chaque entreprise et dentraner une cration de
documents dune surface trop importante et surtout ne permet pas de reprsenter facilement les
tches dites verticales, par exemple ascenseurs, peintures de faades, etc.
On utilise la reprsentation tche par tche comme sur la figure ci-dessous :

Ce planning prsente lavantage dune lecture aise puisque lentreprise na que peu de lignes lire
dans chaque zone et permet une reprsentation plus compacte de planning.

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B. LE PLANNING POUR UN LOTISSEMENT DE 18 MAISONS


Soit un chantier comprenant 18 maisons individuelles de trois modles diffrents. Le
dlai de construction est fix 11 mois et le dbut des travaux est prvu au premier
septembre.
La rpartition des maisons est la suivante :
- premier modle : les maisons 14, 15,16, 17 et 18 ;
- deuxime modle : les maisons 6, 7, 8, 11,12 et 13 ;
- troisime modle : les maisons 1, 2, 3, 4, 5,9 et 10 ;

Lordre de construction des maisons est la suivante :


18-17-16-11-12-13-01-02-03-04-05-14-15-06-07-08-09-10
Pour tablir les plannings nous disposons des pices du march ainsi que des mtrs
dtaills de lensemble des ouvrages
r
1 phase du processus de planification
On doit dcomposer le chantier en units duvre de planification si
possible rptitif.
Chaque maison est reprsente par une unit duvre de planification et ont pris en
considration que les tches lmentaires sont la dfinition idale, cest--dire :
- dure courte,
- faible valeur,
- lieu unique ;
Nous prvoyons aussi une unit duvre de planification pour les travaux extrieurs,
terrassements, voirie et rseaux divers.
2me phase du processus de planification

Si on commence avec la maison 18 comme il est prvu, on utilise les mtrs dtaills des units
duvre diffrentes rassembles prcdemment dans le sous-ensemble de planification provisoire et
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nous obtenons ce tableau, o le code D indique les articles du mtr qui seront utiliss pour le
calcul des dures des tches lmentaires.
Lorsquaucun des articles du mtr regroups dans une tche nest muni dun code D, cette
tche lmentaire aura une dure de 1 jour.
3me phase du processus de planification
Nous regroupons les units duvre choisies prcdemment dans un sous-ensemble de
planification et cumulons les quantits des articles du mtr muni dun code D et faisant
appel la mme tche lmentaire. Enfin nous regroupons dans une tche compose les
tches lmentaires de mme numro, et alors nous obtenons le tableau suivant :

4me phase du processus de planification


A laide de cadence nous calculons les dures qui correspondent aux quantits obtenues
prcdemment et tablissons alors un tableau comme la figure n 50, o les lments qui
reprsentent les maisons 18,11 et 01 sont dplacs avec les dures de faon gnrer les
units duvre identiques.

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Le dplacement effectu dans le sous-ensemble de planification est le suivant :

Nous donnons ensuite chaque unit duvre de planification son vritable numro et alors
obtenons le tableau suivant, dans lequel nous calculons pour chaque tche compose, la
dure moyenne lmentaire (d.m.e.), que nous indiquons sur le tableau :

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5me phase du processus de planification


Nous calculons la dure lmentaire de rfrence (d.e.r.) et nous effectuons la
rpartition des tches lmentaires lorsque plusieurs quipes sont ncessaires
pour raliser un travail. Comme a on obtient le tableau sur la figure n 53 :

6me phase du processus de planification


Ensuite, nous calculons le type de chaque tche compose, et lorsquune tche est trononne
nous attribuons un code I au premier lment de chaque tronon en tenant compte du sens de la
tche. Nous obtenons les rsultats suivants :
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7me phases du processus de planification


Nous affectons une valeur chaque tche lmentaire dtermine prcdemment. La valeur de
la tche lmentaire est gale la somme des valeurs des articles du mtr auxquels nous
avons donn ce numro de tche pour la liaison mtr planning :

8me phase du processus de planification


Nous tablissons les liens entre les tches composes dfinies prcdemment et nous traons le
sou rseau, comme dans le tableau suivant o reste noter que la tche 3190 est situe sur antenne
descendante et que les tches 6106, 6156 et 3416 sont situes sur antennes montantes :

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9me phase du processus de planification


Ensuite nous affectons une contrainte externe chaque lien dfini prcdemment et rsulte
un tableau comme sur la figure n 57.
10me phase du processus de planification
Cest la dernire tape et consiste dans le calcul de dbut de chaque tche lmentaire (calage au
plus tt) et ldition de planning sous forme GANTT.

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C. Utilisation du logiciel Microsoft Project Voir T.P


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Bibliographique ..

AUTEUR

TITRE

EDITION

Jaques Armand

Coordonner une opration de


travaux

1996

Thierry Bolliet

Prparation du travail et planification

1976

Francis Nicol

Le planning du coordonateur de
travaux

1978

Jean Paul Bousquet

La planification en potentielles
tches et son application au
btiment

1981

Simion Pop

Indrumatorul constructorului

1981

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