MODULE GESTION ET CONTROLE DES PROJETS DE CONSTRUCTION

RAPPORT DE PLANNIFICATION
DE PROJET
Travaux d’alimentation en eau potable des douars LAKLEA
région de Tiznit par branchement individuelle

Rédigé par : AIT IGHOUD IBTISSAM

Encadré par : M. TATANE Mohamed

Filière : Génie civil

Année universitaire : 2022/2023
 SOMMAIRE
INTRODUCTION......................................................................Erreur ! Signet non défini.

I. INFORMATION SUR LE PROJET................................................Erreur ! Signet non défini.

I.1) Objet de projet........................................................Erreur ! Signet non défini.

II.1) Délai de projet........................................................Erreur ! Signet non défini.

III.1) Bordereau des prix....................................................Erreur ! Signet non défini.

II. PARAMETRAGE INITIAL..............................................................Erreur ! Signet non défini.

A. Horaire de travail.......................................................Erreur ! Signet non défini.

B. Les jours fériés...................................................................Erreur ! Signet non défini.

C. La date début.............................................................Erreur ! Signet non défini.

III. TACHE...............................................................................Erreur ! Signet non défini.

A. Saisie des tâches...............................................................Erreur ! Signet non défini.

B. Définition des dureés des tâches..................................Erreur ! Signet non défini.

C. Les inter-tâches.........................................................................................7

IV. LE CHEMIN CRITIQUE..........................................................................................8

V. SAISIE DES RESSOURCES.................................................................................10

A. Affectation des ressources......................................................................10

B. Coût total.................................................................................................11

VI. GESTION DES CONFLITS..............................................................................11

VIII................................................................................................AVANCEMENT 14

CONCLUSION.................................................................................................15

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 INTRODUCTION

La planification est l'organisation selon un plan. C'est un processus volontariste de fixation d'objectifs, suivi
d'une détermination des moyens et des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs selon un calendrier
donnant les étapes à franchir.

Dans le cadre du module de gestion et organisation de chantier nous sommes amenés à réaliser un mini
projet de planification, ce mini projet sert à faire la planification d’un projet en déduisant tous les tâches à
réaliser pour ce projet et les ressources que ce soit pour matériaux, matériels ou humaines des tâches à
effectuées ainsi que le coût de revient total de projet.

Le mini projet a pour objectif de mettre en pratique les connaissances acquises et valoriser par une vision
concrète nos acquis pendant la durée de la formation. Autrement dit ce travail est le complément pratique
au cours théorique qui permet d’appliquer en réalité un ensemble de relations et de formules théoriques.

Ce mini projet porte sur la planification d’un projet des Travaux d’alimentation en eau potable de douar
LAKLEA à la région de Tiznit par Branchement Individuelle.

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 I. INFORMATION SUR LE PROJET :
A. Objet de projet :
N° appel d’offre : N° 03/2022/BC
Objet : Travaux d’alimentation en eau potable des douars LAKLEA et LKASBAT par BI et douar TIN
LHOUCINE OJAMAÂ par BF C.T d’Alou, Province Tiznit.
Estimation TTC : 3 826 454,72 DH
Caution provisoire : 20.000,00 DH
B. Délai de projet :
Le délai d’exécution du présent marché est fixé à 150 Jours à compter de la date fixée dans l’ordre de service
prescrivant à l’entrepreneur de commencer les travaux. En cas de non-respect de ce délai par l’entrepreneur des
pénalités de retard : 1/1000 du montant du marché (DH/jour de calendrier) seront appliquées.
C. Bordereau de prix :
N° DESCRIPTION DES OUVRAGES U Q P.U / P.T /
H.T H.T
DOUARS LKLIAA ET ELKASBA
Ouvrage 43 : conduite réseau en PVC
SÉRIE 01 : TERRASSEMENTS :
1 Terrassement en tranchées en terrain de toutes natures y compris M3 3348.60
dressage des parois et fond de fouilles
2 Fourniture et mise en œuvre de sable pour lit de pose de 10 cm M3 334.86
d'épaisseur
SÉRIE 02 : CONDUITES :
3 Fourniture, transport et pose mise en place et essai en tranchées
des conduites en PVC PN 16 PVC Diamètre 75mm ML 3365
4 PVC Diamètre 63mm ML 2216
SÉRIE 03 : PIÈCES SPÉCIALES
5 Té en fonte ductile pour PVC PN16: Té BB 100 TB 100 U 1
6 Té BB 60 TB 60 U 8
7 Té BE 75 TE 63 U 1
8 Té BE 63 TE 63 U 3
9 Raccord bride Major : Diamètre 110 mm U 1
10 Diamètre 75 mm U 4
11 Diamètre 63 mm U 20
12 Bouchons en PVC PN 16: Diamètre 63 mm U 6
13 Cône de réduction en fonte ductile PN16: Diamètre 100/60 U 1
14 Coude en fonte ductile emboité tout angle pour conduite en PVC U 1
PN16 : Diamètre 75 mm
15 Diamètre 63 mm U 6
SERIE 04: OUVRAGES ANNEXES :
16 Regard sectionnement U 6
17 Regard pour ventouse U 1
18 Regard pour vidange U 1
19 Branchement individuel, U 29
20 Traversée des oueds et chaabas,Exécution de traversée d'oued
conformément au plan d'exécution ML 50
21 Désinfection des conduites en fin des travaux ML 5581
22 Fourniture des plans du tracé ainsi que les plans de recollement FT 1
SÉRIE 05 : Robinet vannes à brides à corps rond avec opercule en caoutchouc PN 16.
23 Equipement complet de point bas sur conduite en PVC DN 75 mm U 1
24 Equipement de point haut et bas sur conduite en PVC DN 75mm U 2
25 Vanne Diamètre 60 mm U 6
Arrêté le présent devis à la somme TTC de : TOTAL H.T :
TVA 20 % :
TOTAL GÉNÉRAL TTC :

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 II. PARAMETRAGE INITIAL :
A. Horaire de travail :
On va supposer que l’horaire dans le chantier pour les travaux est 8 heures par jour ; de 9h00 du matin
jusqu’à 13h00 et de 14h00 jusqu’à 18h00, pour le vendredi de 9h00 jusqu’à 13h00 et de15h00 jusqu’à
19h00, pour dimanche est un jour de repos (jour chômé).

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 B. Les jours fériés :
Puisque le projet choisi est d’une période de 150jours et que les travaux ont commencé é le 14/09/222,
alors les jours fériés vécus durant cette période étaient juste un jour de fête d ’indépendance, ce qui fait y a
une seule exception, alors le logiciel dans cette partie considère ce jour comme jour chômé.

C. La date début :
Pour cette étape, je fixe la date début du projet qui est le 14/09/2022, et j’ai fait entrer le
calendrier dont j’ai choisi pour les travaux du projet.

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III. TACHE :
A. Saisie des tâches :
Cette étape qui suit, consiste à déterminer toutes les tâches à effectuer dans la période nécessaire, en
respectant l’ordre chronologique du projet étudié.

B. Définition des durées des tâches :

Pour bien élaborer cette étape, j’ai fait des recherches sur des sites web, j’ai estimé que pour chaque
tâche aurait une durée logique, ce qui fait les travaux auront un déroulement qui se fait par étapes
coïncidés, qui peuvent êtres chevauchés, c’est pour cela il faut bien savoir comment faire durant un
chantier lors de la planification, pour y permettre donner pour chaque tâche la durée qu’elle mérite.

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 C. Les inter-tâches :
Pour les inter-tâches j’ai pris en considération les tâches qui se coïncident et qui se datent dans le même jour
avec un avancement de 50% pour quelques tâches et quelques tâches ne commencent qu’après la finition
d’une autre tâche précédente.
 Les types d’interdépendances entre les taches :

DD : La tâche dépendante (B) ne peut pas commencer tant que la tâche dont elle dépend (A) n’a pas
commencé.
FD : La tâche dépendante (B) ne peut pas commencer tant que la tâche dont elle dépend (A) n’est pas
terminée.
DF : La tâche dépendante (B) ne peut pas se terminer tant que la tâche dont elle dépend (A) n’a pas
commencé.
FF : La tâche dépendante (B) ne peut pas se terminer tant que la tâche dont elle dépend (A) n’est pas
terminée.

C’est pour cela la case des prédécesseurs est faites pour faire entrer ces tâches et pour faciliter le calcul
des durées automatiquement pour avoir un délai sans désordre, comme illustré ci-dessous.

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IV. LE CHEMIN CRITIQUE :
Le chemin critique désigne l'ensemble des activités à accomplir afin que le projet soit terminé à la date
définie. La méthode du chemin critique permet de savoir combien de temps prendra chaque tâche avant
de finir le projet. C’est utilisé ainsi cette information pour déterminer la date de fin du projet.
Voir si dessous le chemin critique du projet.
Ces Captures sont mise par ordre :

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 V. SAISIE DES RESSOURCES :
Cette étape a pour objectif de saisir toutes les ressources participant dans le projet est plus
précisément les ressources de chaque tâche, que sa-soit ressource des matériaux, matériels
ou humaines, comme ci-dessous :

A. Affectation des ressources :

C’est là où les affectations des ressources sont mises pour affecter pour chaque tâches les
ressources nécessaires que ce soit, humaines, des matériels ou des matériaux aussi pour les
équipements hydrauliques.

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 D. Coût total du projet :
Cette étape permet de déterminer le cout de revient de chaque tâche élémentaire et par la suite le
coût global de projet.
Pour faire cette estimation j’ai basé sur les coûts des équipements que j’ai trouvés dans des sites web et
les coûts des autres ressources (matériel, humaine) j’ai les trouvés via des rencontres avec mes contacts
professionnels.
D’après plusieurs recherches faites pour connaitre les prix de chaque ressource, j’ai pu faire des calculs
pour les prix totaux en approximation, mais sans être loin de la logique et plutôt un prix de marché.
Ce qui fait le Ms Project ma donne le coût global en prise en considération d’achèvement des travaux.

VI. GESTION DE CONFLIT :

Cette étape a comme objectif de faire la gestion de surutilisation des ressources que ce soit par la
méthode de lissage au la méthode de nivellement, la première méthode sert à faire décaler les tâches non
critiques du projet afin de diminuer la surutilisation des ressources et garder la durée globale de projet
mais parfois cette méthode ça ne marche pas, dans ce cas je passe à la deuxième méthode c’est le
nivellement qui se diffère de lissage en termes de durée de projet.
Voici les tâches qui contiennent des surutilisations des ressources ci-dessous :

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Et pour les ressources surutilisées :

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Sachant que la durée globale de la partie choisie du projet est de 122.14 jours, ce qui fait après avoir sur
utilisation la durée est diminué et les ressources sont surutilisées alors, le problème va être réglé en effectuant
la méthode de nivellement ;
Après avoir effectué l’option du nivellement, la durée de chantier est réglée en 109 jours, et pas de
surutilisation dans les tâches et de ressources :

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VII. AVANCEMENT :
Concernant l’avancement des travaux, j’ai estimé que pour le projet à ce moment est achevée de 78%, ce
qui fait le logiciel a calculé pour chaque tâche sont taux d’avancement ; ci-dessous le tableau avec taux
d’achèvement des travaux par pourcentage :

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 CONCLUSION

La planification est une étape très importante dans la gestion est l’organisation des projets qu’il
que soit leur nature.
Planifier un projet c’est avant tout prévoir les différentes actions qui aboutissent à livrer, en
temps voulu et dans les meilleures conditions, l’ouvrage dont on a la responsabilité.
En planifiant, on essaye de décomposer l’ouvrage à construire en tâches ou interventions et
de les mettre en ordre chronologique.
On attribue ensuite des durées d’exécution logiques à ces tâches.
Pour cela nous sommes amenés à élaborer la planification d’un projet réel que ce soit du
bâtiment, route ou canalisation en utilisant le logiciel Ms Project.
En appliquant nos connaissances et faire face aux hors universités.

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