Management d'équipe

Doc1

L' Ingénieur du 21ème siècle : " Ingénieur- Manager "

Technique et Management : Deux compétences complémentaires indispensables à l'Ingénieur

Partie 1

Le travail de l'Ingénieur

Qui dit " Ingénieur " dit " compétences techniques ". Le travail essentiel de l'Ingénieur ne
consiste-t-il pas à pousser toujours plus en avant l'évolution des techniques et technologies pour
développer et produire sans cesse des produits nouveaux
Pourquoi l'Ingénieur devrait-il être un Manager ?
Quand on parle " Management ", on pense généralement à la Gestion des Entreprises, aux
stratégies industrielles, aux bilans, … à des travaux de spécialistes. On oublie alors que dès que
plusieurs personnes œuvrent ensemble pour un objectif commun, leur réussite commune est due
à un Management efficace.
Ce Management-là, chaque Ingénieur doit être capable de l'effectuer avec succès car c'est, et ce
sera de plus en plus une grande part de son travail.
En effet, après quelques années de carrière purement technique, l'ingénieur se trouve amené à
prendre des responsabilités, à mener des affaires et à diriger des hommes. C'est souvent une
mutation difficile. Mentalement formé à ne traiter que des problèmes techniques, l'ingénieur se
trouve soudain confronté à de nombreux problèmes auxquels il n'est pas toujours bien préparé :
organisation, relations humaines, travail en équipe, communication,…

 
L'accélération du Processus

La situation actuelle de l'économie amène chaque Ingénieur à effectuer les tâches de

Management de plus en plus tôt, si ce n'est dès le début de sa carrière, pour de nombreuses
raisons.
- Les produits sont de plus en plus complexes : le travail en équipe est une impérieuse nécessité.
- La concurrence internationale nécessite un développement rapide des produits : c'est le plus
rapide qui gagne. Cela implique une très bonne organisation avec des objectifs bien définis. La
structure par Projet est une bonne réponse à ce besoin
- La maîtrise des Projets passe par la Gestion simultanée de la Qualité, des Délais et des Coûts
- L'évolution technologique est très rapide : il faut pouvoir intégrer rapidement les nouveautés
dans les produits. Cela implique d'abord une bonne information, puis une organisation
souple et des équipes dynamiques et motivées.
- La croissance extrêmement forte de certains secteurs implique de définir de nouveaux métiers,
de créer de nouvelles sociétés : il faut alors, dès le départ créer des structures, recruter et
former du personnel, l'intégrer rapidement dans des équipes

Source : Michel EMERY, Revue des anciens élèves de l'ISEP, n°96 "L'art de Diriger" de Septembre 2001

 
Question

1. Selon vous, en quoi la formation d'ingénieur est-elle différente de celle d'un manager ou
gestionnaire ?
Management d'équipe
Doc1