‫الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية‬

République Algérienne Démocratique et Populaire

‫وزارة التعليم العالي والبحث العلمي‬
Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique
‫المدرسة الوطنية العليا للتكنولوجيا‬
Ecole national supérieur de technologie
Département : Génie mécanique et génie De la production

Devoir Maison

-Filière-
Génie Mécanique
-Module -
Gestion et Droits des Entreprises
-Thème -

L'application des concepts de gestion d'entreprise dans l'industrie du génie

mécanique

Réalisé par :
- OUBAICHE Maria Cérine
- HADRI Ahlam
- MERMOULI Chayma
- HARICHANE Safia
Les membres de Jury :

DJERAF Sofiane Examinateur

Alger, le 18/11/2023

Année universitaire 2023 –2024

1
 Sommaire
Liste des tableaux ………………………………….…………………………4
Résumé……..……………………………………………………………….…5
Introduction générale………………………………………………...………6
Chapitre 1 : Les principes de la gestion d'entreprise en génie mécanique…...7
Gestion de projet ………………………………………………………….…7
Gestion des ressources humaines ……………………………...………..….8
Gestion financière ………………………………………………………….14
Gestion de production…………………………………………..……….…15
Chapitre 2 : Les tendances et les défis liés à la gestion d'entreprise ………….....…19
Conclusion générale ……………………………………….………………20
Résume générale ……………………………………………...……………21
Bibliographie ………………………………………………………………22

2
Liste des tableaux
Tableau 1-1 : Quelques moyens de prospection des offres d’emploi
Tableau 1-2 : Quelques méthodes de sélection du personnel dans une entreprise

3
Résumé

La gestion d'entreprise est essentielle dans l'ingénierie mécanique pour s'adapter aux
changements du marché, garantir la qualité des produits et optimiser les opérations. Cela implique
l'application de stratégies de gestion dans des domaines spécifiques tels que la planification, la
gestion des opérations, la chaîne d'approvisionnement, les finances, le marketing et les ressources
humaines. Ces approches sur mesure permettent de relever les défis uniques de ce secteur, comme
la gestion du cycle de vie des produits, l'innovation, le contrôle des coûts et la conformité aux
normes industrielles, facilitant ainsi la croissance et l'expansion des entreprises d'ingénierie
mécanique.

4
 Introduction Générale

Pilier important de l'économie mondiale, le secteur de l'ingénierie mécanique est chargé de la

création, de la recherche et de la fabrication d'une vaste gamme d'appareils, de machines et de
pièces mécaniques. Les entreprises de ce secteur doivent maîtriser l'art de fusionner les techniques
de gestion d'entreprise et les composantes techniques de l'ingénierie afin de survivre et de se
.développer dans un environnement commercial de plus en plus compétitif et complexe

Afin de répondre aux demandes changeantes du marché, de garantir la qualité des produits,
d'optimiser les opérations et d'accroître l'efficacité, les idées de gestion d'entreprise doivent être
appliquées dans le secteur de l'ingénierie mécanique. L'objectif de cette combinaison de l'ingénierie
et de la gestion d'entreprise est de maintenir un niveau élevé de performance opérationnelle et
.d'innovation technologique tout en optimisant la rentabilité

Selon ce point de vue, la planification stratégique, la gestion des opérations, la gestion de la chaîne
d'approvisionnement, la gestion financière, le marketing et la gestion des ressources humaines ne
sont que quelques-uns des domaines critiques qui font partie de la gestion d'entreprise. Chaque
facette de la gestion est personnalisée pour répondre aux exigences uniques du secteur de
l'ingénierie mécanique afin de garantir une transition en douceur entre les objectifs de l'entreprise et
.les processus de production

La gestion des cycles de vie des produits, l'innovation constante pour être compétitif, le contrôle des
coûts de production, la logistique complexe pour la distribution internationale et l'adhésion à des
normes et réglementations industrielles strictes ne sont que quelques-unes des difficultés
particulières auxquelles sont confrontées les entreprises d'ingénierie mécanique. Par conséquent, la
gestion d'entreprise devient essentielle pour surmonter ces obstacles et saisir les opportunités
.d'expansion

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 Chapitre 1: Les principes de la gestion d'entreprise en génie mécanique

: Introduction

La gestion d'entreprise dans le domaine du génie mécanique repose sur des principes
visant à allier les compétences techniques du génie mécanique avec les fondements solides
de la gestion et de l'administration. Cette fusion vise à assurer l'efficacité opérationnelle, la
qualité des produits, et la rentabilité des projets dans le secteur du génie mécanique. Les
principes de gestion dans ce domaine impliquent la coordination des processus de
conception, de fabrication, de mise en œuvre et de maintenance des systèmes mécaniques,
tout en intégrant des pratiques de gestion pour optimiser la performance et la réussite
.globale des projets et des entreprises œuvrant dans ce domaine spécialisé

: Pour la gestion idéale d'une entreprise il y'à plusieurs principes à identifier

I. Gestion de projet :
1. Sélectionner le projet adéquat :
Tout projet commence par une idée. Celle-ci, souvent embryonnaire au début, doit
être définie et précisée afin que tous les intervenants s'entendent sur les paramètres clés du
projet. Ces paramètres sont les suivants :
 La description du produit
 Le but du produit en rapport avec le besoin combler
 Les objectifs du projet ou les critères de performance à respecter
 L’extrant du produit (le produit ou le service qui sera rendu au promoteur)
 Les intrants (les ressources humaines et matérielles)
 Les activités à réaliser pour mener les projets à bien
(Livre : la gestion de projet de Gaëtan Morin)

2. L’analyse de faisabilité
Dans l'analyse de faisabilité d'un produit en génie mécanique, la faisabilité technique
concerne l'évaluation des aspects liés à la conception et à la fabrication du produit. Cette
évaluation technique doit être alignée avec les considérations opérationnelles, économiques,
légales, temporelles, environnementales et sociales. Ainsi, la viabilité technique doit être
cohérente avec l'intégration du produit dans les opérations existantes, sa rentabilité économique,
sa conformité aux réglementations, son respect des délais, son impact environnemental et son
acceptation sociale sur le marché. La convergence de ces facteurs assure une évaluation globale
et éclairée de la faisabilité d'un produit en génie mécanique.

6
 Gestion de risque :
Lorsqu’un risque est déterminé avant le lancement du projet, le cout d'ajustement nécessaire
pour tenir compte de ce risque est beaucoup moins élevé que dans le cas où le risque n'apparait que
lors de la phase d'exécution, il existe trois type de risques :
Les risques techniques, les risques organisationnels et les risques financiers.

a. Planification du projet :
Le chef de projet est le responsable de l'ensemble de ce processus, lors de la phase de
planifications, il planifie les taches et organise les ressources. Durant la phase d'exécution, il
dirige le travail et en contrôle l'avancement ainsi que les coûts et la qualité. Ce processus est
itératif : pendant l'exécution, le chef de projet exerce à plusieurs reprises la direction et le
contrôle. Ainsi, il réalisera un rapport d'avancement périodique (chaque semaine ou chaque
mois, selon la nature du projet) et apportera les correctifs nécessaires pour respecter les
contraintes de coût, de temps et de qualité. Il devra donc planifier et organiser les tâches en
fonction des changements apportés, ce processus étant repris par la suite

b.Exécution du projet :

L’exécution d'un projet consiste à mettre en pratique les plans établis, en gérant activement
les ressources, en assurant la qualité, en surveillant le progrès et en réagissant de manière
appropriée aux changements et aux défis

II. Gestion des ressources humaines :

1) La politique des relations humaines :
Les politiques de relations humaines, basées sur les études psycho-sociologues, visent à
améliorer les interactions sociales au sein de l'entreprise. Elles cherchent à favoriser de meilleures
relations entre les exécutants et les niveaux de direction, ainsi qu'entre le personnel et la direction.
Pour cela, elles s'appuient sur des outils d'évaluation comme la psychométrie et la sociométrie pour
évaluer à la fois les individus et les groupes de travail.
La politique de communication de l'entreprise utilise divers moyens pour favoriser un dialogue
efficace. Elle utilise les relais hiérarchiques, les représentants du personnel, mais aussi des
communications directes entre la direction et les employés. Cependant, la gestion du personnel ne
se limite pas à la simple diffusion d'informations. Elle implique également la création de réseaux
permettant de recueillir les retours d'informations provenant du personnel. Pour ce faire, divers
types de réseaux sont exploitables, chacun prenant des formes variées :
 Mise en place d'un système de "boîte à suggestions" pour encourager les employés à faire
des propositions.
 Ouverture d'un "bureau des réclamations" où chaque individu peut trouver un interlocuteur
pour exprimer ses préoccupations.
 Création d'un "service social" chargé d'examiner et de prendre en charge les cas sociaux.
 Utilisation de questionnaires pour consulter le personnel sur des problèmes spécifiques et
recueillir leurs avis.

7
 Ces méthodes diverses permettent à l'entreprise d'établir une communication efficace et un
climat favorable à la participation et à l'engagement des employés.

2) La gestion prévisionnelle du personnel :

La gestion de l’emploi :
La détermination des besoins en personnel requiert une bonne connaissance des postes de
travail.
a. L'analyse de poste de travail :
L'analyse de poste vise à décrire en détail les responsabilités et les exigences associées à un
travail spécifique. Elle englobe à la fois les aspects concrets du travail et les conditions dans
lesquelles il est effectué, permettant ainsi de préciser les caractéristiques physiques et
comportementales requises pour occuper ce poste.

Cette analyse peut prendre différentes formes : elle peut résulter de l'observation directe des
tâches accomplies, d'entretiens avec les titulaires du poste ou encore de l'utilisation de
questionnaires standardisés. Ces méthodes visent à établir une grille commune pour tous les postes,
facilitant ainsi les comparaisons entre les différentes fonctions au sein de l'entreprise.

L'analyse de poste conduit à la création d'une fiche de poste qui détaille les aspects pratiques
tels que le lieu de travail, les horaires, les contraintes éventuelles ainsi que les avantages associés au
poste. Elle décrit également les caractéristiques spécifiques du poste, notamment l'organisation
physique du travail et les outils utilisés.

Parallèlement, cette analyse permet d'établir un profil de poste détaillant les qualifications
requises. Cela englobe non seulement le niveau de connaissances générales, les compétences
techniques et l'expérience nécessaires, mais également les aspects psychologiques et intellectuels
indispensables, tels que les traits de caractère, la capacité d'organisation, d'initiative, de leadership
et les aptitudes relationnelles.
Les analyses de poste servent au recrutement (par comparaison entre le profil du candidat et
le profil du poste), à la formation (pour supprimer les écarts entre les profils du candidat et les
exigences du poste), à la rémunération (chaque emploi est valorisé en niveau de qualification et en
niveau de pénibilité ce qui permet d'établir la hiérarchie des salaires). Elles peuvent être utilisées
pour procéder à l'évaluation du personnel.

En somme, l'analyse de poste offre une vision complète et détaillée des exigences, des
conditions et des compétences requises pour occuper un emploi spécifique au sein de l'entreprise.

b. Le recrutement du personnel :
Le service de recrutement, parmi les plus anciens en ressources humaines, est crucial pour
l'entreprise et les candidats. Une organisation efficace minimise les coûts liés à la recherche de
talents et à l'adaptation aux postes. La procédure de recrutement se divise en deux phases clés,
impactant la correspondance entre les employés et leurs rôles.
8
 Identification des besoins :
Première étape, l’entreprise doit : -Déterminer les qualifications nécessaires
- Déterminer les effectifs dans chaque qualification
Deuxième étape : -Prospecter le marché du travail, avec les moyens adaptés au type de
qualification recherchée
- Sélectionner le candidat le plus apte à l'emploi à pouvoir
- L’accueillir dans l'entreprise

c. Moyens de prospection :

Nature Avantages Inconvénients

-Affichage - Peu coûteuse rapide et - Portée géographique réduite

simple
-Annonce dans la presse -Prospection très large -Coût élevé

-Recrutement interne de -Source de motivation du -Prospection réduite

l'entreprise personnel -Risque d'inadaptation
-Fournit des occasions de -Nécessité d'une formation
mobilité complémentaire

-Associations d'anciens -Coût très faible -Constitution de castes dans

étudiants l'entreprise

-Réseaux sociaux -Large audience -Difficulté à cibler

-Interactivité spécifiquement

-Conseil en recrutement -Sélection efficace -Coût élevé

Tableau.1 Quelques moyens de prospection des offres d’emploi

d. Les méthodes de sélection du personnel :

Méthodes Informations obtenues Limites

-Curriculum vitae
-Antécédents scolaires et -Subjectivité
professionnels Appréciation
des qualités de rédaction,
d'ordre, d'exposition, de
logique, de clarté

-Diplômes -Détermination des niveaux -La compétence

scolaires et des connaissances professionnelle pratique ne
générales peut être jugée

-Tests psychotechniques -Aptitudes physiques -Coût et temps

-Aptitudes sensorielles

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 -Caractéristiques
psychologiques et
intellectuelles

-Entretien d'embauche -Permet de déceler la -Risque de subjectivité des

personnalité et d'apprécier la appréciations
compétence et l'expérience
Tableau.2 Quelques méthodes de sélection du personnel dans une entreprise

e. Exemple d’offre d’emploi chez Baker Hughes :

On peut citer un exemple de publication d’offre d’emploi de l’entreprise Baker Hughes pour
le poste d’ingénieur junior en génie mécanique :
Êtes-vous passionné par le fait de faire partie d'une équipe performante ?
Aimez-vous travailler au sein d'équipes collaboratives et résoudre des problèmes critiques ?
Rejoignez notre Organisation de Services Technologiques Gaz !
Notre équipe de Technologie de l'Énergie Industrielle fournit des produits et services de
premier plan qui optimisent l'extraction, la production et le traitement de l'énergie. Nous aidons une
large gamme de clients à réduire leurs coûts d'exploitation et à améliorer leur productivité.

Ce rôle travaille sur le site, fournissant un service de qualité au client. Le rôle peut inclure
des activités de vente, de conception de travaux, d'exécution et de suivi. Il fournit la planification
nécessaire pour le travail, y compris des instructions à l'équipe et à l'équipement utilisé.

En tant que Junior Spécialiste des Services sur Site après un programme de formation
intensif, vous serez responsable de :
- Fournir une direction technique pour les activités aux équipes internes et à la main-d'œuvre
qualifiée pour garantir la sécurité, la conformité et la qualité
- Superviser, réviser, dépanner et mettre en service nos équipements et produits rotatifs sur
les sites des clients
- Préparer et mettre à jour la documentation technique, les plans, les rapports quotidiens et
hebdomadaires pour les clients et les équipes internes pluridisciplinaires
- Veiller à ce que la formation interne, la conformité et la documentation qualité soient
mises à jour, suivies et complétées selon les normes de l'entreprise
- Gérer correctement les outils numériques de l'entreprise pour récupérer les documents
techniques et gérer les listes de colisage, les nomenclatures et les plans.
- Sous supervision directe (formation sur le terrain REQUISE), recevoir et suivre des
instructions spécifiques détaillées.
- Apprendre et aider d'autres membres de l'équipe lors des activités d'installation et/ou de
maintenance sur le terrain chez les clients
- Être responsable d'apprendre à exécuter la maintenance/l'installation d'équipements rotatifs
et d'aider les autres membres de l'équipe à effectuer le périmètre de travail assigné.

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 - Interagir principalement avec le MENTOR assigné ou le superviseur direct et d'autres
spécialistes/superviseurs du groupe.
- Exécuter toutes les responsabilités requises en toute sécurité et conformément aux
instructions directes des superviseurs et en suivant tous les processus et procédures applicables des
Services Technologiques Gaz.
- Exécuter d'autres tâches connexes si nécessaire.
- Mener toutes les activités commerciales conformément aux politiques hygiène et sécurité
de Baker Hughes, aux exigences de conformité légale et aux valeurs fondamentales de Baker
Hughes.

Pour réussir dans ce rôle, vous devrez :

- Avoir un diplôme technique en mécanique ou un diplôme d'ingénieur.
- Avoir de l'expérience dans un rôle mécanique dans un environnement énergétique ou
pétrolier et gazier (ou similaire).
- Avoir une connaissance limitée de l'industrie pétrolière et gazière.
- Avoir une bonne attitude mécanique.
- Avoir la capacité de lire des dessins techniques et des schémas.
- Avoir d'excellentes compétences en anglais à l'oral et à l'écrit, une deuxième langue est
souhaitable.
- Être prêt à voyager significativement (jusqu'à 70 %) sans restriction géographique
(domestique et international), y compris sur des installations offshores.
- Avoir la capacité de bien travailler et de communiquer avec les autres.

Travaillez de la manière qui vous convient

Nous reconnaissons que tout le monde est différent et que la manière dont les gens veulent
travailler et donner le meilleur d'eux-mêmes est différente pour chacun. Dans ce rôle, nous pouvons
proposer les modes de travail flexibles suivants :

- Horaires de travail flexibles : adapter les heures de travail dans la journée pour vous aider à
tout gérer et travailler lorsque vous êtes le plus productif.

Travailler avec nous

Nos personnes sont au cœur de ce que nous faisons chez Baker Hughes. Nous savons que
nous sommes meilleurs lorsque tous nos collaborateurs sont développés, engagés et capables de
venir travailler en étant pleinement eux-mêmes. Nous investissons dans la santé et le bien-être de
notre main-d'œuvre, formons et récompensons les talents et développons des leaders à tous les
niveaux pour tirer le meilleur les uns des autres.

Travailler pour vous

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 Nos inventions ont révolutionné l'énergie depuis plus d'un siècle. Mais pour avancer demain,
nous savons que nous devons repousser les limites aujourd'hui. Nous donnons la priorité aux
personnes qui embrassent le changement avec un package qui reflète à quel point nous apprécions
leur contribution. Rejoignez-nous et vous pouvez vous attendre à :

- Des politiques de balance travail-vie contemporaines et des activités de bien-être

- Des options de soins médicaux privés complets
- Un filet de sécurité avec des programmes d'assurance-vie et d'invalidité
- Des programmes financiers adaptés
- Des avantages électifs ou volontaires supplémentaires

On constate bel et bien une stratégie bien définie dans la rédaction de l’offre d’emploi,
l'annonce commence par des questions engageantes qui visent à susciter l'intérêt du lecteur. Cela
vise à captiver l'attention des candidats potentiels en posant des questions sur leur intérêt pour une
équipe performante et leur désir de résoudre des problèmes critiques. Mais encore, le descriptif du
poste est très complet, détaillant non seulement les responsabilités principales, mais également les
tâches spécifiques et les compétences requises. On peut aussi trouver la mise en valeur des
avantages et des opportunités, l’orientation sur la formation et la mention des valeurs de
l’entreprise. Pour un élève ingénieur en génie mécanique surtout en dernière année, il est essentiel
de lire plusieurs offres d’emplois et se focaliser sur les compétences requises pour ce poste ainsi que
ses tâches cela donnera une vision globale sur ce qui l’attend et il aura le temps de développer
encore plus ses compétences techniques et sociales.

III. Gestion financière :

a. L'environnement financier et l'objet de la gestion financière de l'entreprise

En première analyse, l'espace financier qui environne l'entreprise constitue un ensemble de
processus relatifs à la création, la conservation et la circulation de monnaie et d'autres actifs
financiers. Cependant, la monnaie et les autres actifs, ne constituent qu'une des manifestations de
systèmes financiers complexes qui mettent plus largement en jeu cinq ensembles de composantes
nettement identifiées
En premier lieu, le système financier englobe une masse d'instruments correspondant à une
gamme d'actifs multiformes. Ces actifs constituent des titres financiers, c'est-àdire des documents
représentatifs de droits de propriété ou de droits de créance, détenus par une personne sur une autre
personne.
Quelle que soit leur forme matérielle ou immatérielle, quelle que soit l'identité de la
personne qui les émet et de celle qui les détient, quelle que soit la nature précise des droits qui leur
sont attachés, les actions, les obligations, les bons, les billets de trésorerie, les avoirs en monnaie et
de multiples autres titres de créance ou de propriété, relèvent d'une telle définition. Celle-ci permet
également de caractériser les opérations financières comme des opérations qui se traduisent par la
création, l'acquisition, la détention ou la cession de titres financiers.
En deuxième lieu, le système financier met en cause des agents spécialisés, à titre exclusif
ou principal, dans la réalisation d'opérations financières et qui peuvent donc être caractérisés

12
comme des institutions financières. C'est par exemple le cas pour les banques, les organismes
d'épargne, les sociétés financières, les intermédiaires spécialisés dans les transactions boursières...
En troisième lieu, la circulation des titres financiers converge vers des canaux et vers des
marchés d'actifs financiers sur lesquels se nouent des transactions qui les mettent en circulation.
Certains de ces marchés assurent un rôle de financement de l'ensemble de l'économie (c'est le cas
des marchés boursiers) ; d'autres ont essentiellement un rôle de refinancement des institutions
financières et leur sont réservés à titre exclusif ou principal (c'est le cas des marchés monétaires et
hypothécaires) ; d'autres enfin interviennent dans la couverture des risques financiers (c'est le cas
des marchés d'options et des marchés de contrats financiers à terme ou « futurs »).
En quatrième lieu, l'ensemble des transactions financières et l'activité des institutions et des
marchés sont régis par des dispositifs juridiques et techniques qui définissent les règles formelles de
la pratique financière. Ces dispositifs qui visent à organiser et à réguler les comportements
financiers affectent une diversité et une complexité saisissantes. Ils englobent aussi bien les
dispositions relatives au contrôle du crédit et à l'organisation des professions bancaires, que les
règles professionnelles énoncées par les associations de courtiers en valeurs mobilières, la fiscalité
relative aux produits des placements, ou les conditions d'ouverture de tel ou tel marché.
Enfin, les comportements financiers sont aussi, et peut-être principalement, déterminés par
l'intervention de certaines variables de régulation fixées sur des marchés spécialisés. L'ensemble de
ces variables qui influencent l'action des opérateurs inclut par exemple les taux d'intérêt qui règlent
les rapports entre prêteurs et emprunteurs, les taux de change qui règlent les échanges entre
monnaies nationales, les cotations qui fixent les prix des actifs financiers faisant l'objet de
transactions.
b. Les missions de la gestion financière
La plupart des ouvrages et autres publications modernes relatives à la gestion financière
assignent à cette discipline un but fondamental : assurer la maximisation de la valeur de l'entreprise
ou encore la maximisation de la richesse de ses propriétaires. Les formulations proposées subissent
parfois des adaptations pour tenir compte du cadre précis de l'entreprise. Ainsi, on parlera de la
maximisation de la richesse des actionnaires pour les sociétés par actions et de la maximisation du
cours coté lorsque les titres représentatifs du capital sont négociés en bourse. Mais, au-delà des
nuances, la référence à la maximisation de la valeur et de la richesse apparaît comme un élément
intégrateur de la finance moderne.
Cependant, à cause de sa généralité même, cette référence à la richesse et à la valeur doit
être précisée sur trois de ses implications majeures, pour conduire à une formulation claire et
distincte des missions de la gestion financière. La maximisation de la valeur exige d'abord que le
patrimoine soit engagé dans des projets d'investissement qui le valorisent grâce à leur rentabilité
future ; à cet égard, la gestion financière doit s'assurer de la qualité et du niveau des performances
réalisées par l'entreprise dans ses différents projets et activités.
En outre, la maximisation de la valeur implique sa protection et sa conservation ; aussi la
gestion financière a-t-elle pour mission d'éviter la dissipation du patrimoine à l'occasion d'une
faillite et doit-elle veiller au maintien de la solvabilité ou de l'équilibre financier de l'entreprise.
Mais le risque de faillite ne constitue qu'une forme particulière du risque financier.
En effet, l'entreprise est exposée à des risques multiples liés à l'instabilité de son
environnement financier ; il revient alors à la gestion financière de mettre en place les instruments
de couverture appropriés pour assurer la protection adéquate contre ces risques.
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 La gestion financière vise principalement à maximiser la valeur de l'entreprise ou la
richesse de ses propriétaires, adaptant parfois cette mission en fonction du cadre spécifique de
l'entreprise. Cette maximisation implique trois principaux objectifs : d'abord, investir dans des
projets rentables pour valoriser le patrimoine ; ensuite, protéger ce patrimoine et éviter sa
dilapidation en assurant la solvabilité de l'entreprise ; enfin, gérer les risques financiers liés à
l'instabilité de l'environnement financier en mettant en place des instruments de couverture
appropriés.

IV. Gestion de production :

Les fonctions existent dans chaque entreprise de production :
• La fonction Marketing qui établit le cahier des charges des produits à développer en fonction des
analyses prospectives.
• La fonction Études dont le but est la mise au point de produits nouveaux et l’amélioration de
produits existants en vue de leur production par l’entreprise.
• La fonction Méthodes qui va permettre l’industrialisation et se trouve à la charnière entre la
conception et la réalisation des produits.
• La fonction Production dont le but est de fabriquer et assembler les produits que l’entreprise
vendra.
• La fonction Commerciale qui est chargée de vendre les produits, ce qui impliquera, outre la
distribution des produits, des aspects de marketing et de prévisions des ventes.
1/Fonction Études et documents techniques :
Le cycle d’étude et de mise au point des produits doit être de plus en plus court et seule une
Collaboration étroite avec les services méthodes et production dès la conception le permet.
_Document d’entrée : Le document type en entrée fourni par le marketing est le cahier des
charges.
_Document de sortie : Le plan d’ensemble ou dessin d’ensemble définit le produit dessiné
tel qu’il se présentera devant le client avec une nomenclature des constituants de base du produit.

2/Fonction Méthodes et documents techniques

La fonction Méthodes effectue la préparation technique du travail de production : définition
et mise à jour des gammes, dessin et étude de pièces et outillages nécessaires, tenue des fichiers
outillage, machines, coûts par poste... À moyen terme, son rôle comprend l’amélioration des
procédés, la simplification des produits et de leur fabrication.

Documents en entrée : la fonction Méthodes utilise les documents produits par la fonction
Études (plans, nomenclatures, articles), les données technologiques existantes, notamment en
matière de moyens de production et les procédés connus.
Documents en sortie : La fonction Méthodes va élaborer les gammes. La gamme définit la
succession des opérations à effectuer

3/Fonction Gestion de production et documents techniques

La fonction Gestion de production, largement développée dans cet ouvrage, se trouve à
l’interface de très nombreux processus de l’entreprise.
Elle manipule de nombreuses informations et produit également plusieurs documents :
• Le dossier de fabrication accompagne les produits au cours de leur évolution dans l’atelier.
• Le bon de travail décrit le travail à réaliser sur un poste donné. Il reproduit le libellé et le
mode opératoire de la phase considérée de la gamme.

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 • Le bon de sortie de magasin permet d’obtenir les matières et composants nécessaires à la
production en indiquant les qualités et quantités à délivrer par le magasin.

-Généralités sur les données techniques

La gestion de production doit gérer, d’une part, les produits, composants et matières
premières et, d’autre part, les charges et capacités. Nous commencerons par présenter les quatre
fichiers de base de la gestion de production : les fichiers Articles, Nomenclatures, Postes de charge
et Gammes, puis nous aborderons les autres données.
a. Articles
Un article est un produit de l’entreprise ou un élément entrant dans la composition d’un
produit, que l’on veut gérer. C’est un terme général correspondant à un produit fini, un sous-
ensemble, un composant ou une matière première.
Données Articles :
-Une référence ou code constituant une relation bi-univoque entre l’article et le code.
- Des données de description physique (couleur, matière, masse, forme...),
-Des données économiques indiquant des prix et coûts standards selon les besoins de
l’entreprise.

b. Nomenclatures
Une nomenclature est une liste hiérarchisée et quantifiée des articles entrant dans la
composition d’un article-parent. L’article-parent est le composé, les autres étant les composants.
_ Différentes nomenclatures :
• Les macro-nomenclatures sont situées au sommet de la structure(produits ou familles de
produits), et destinées à planifier le besoins à moyen et long termes.
• Les nomenclatures modulaires rendent de grands services dans le cas de produits avec de
nombreuses variantes.

c. Postes de charge
Un poste de charge est une unité opérationnelle de base que l’entreprise a décidé de gérer.
Précisons tout de suite qu’il ne faut pas le confondre avec le poste de travail. Ce dernier est une
unité physique qui entrera dans un poste de charge, alors que le poste de charge est une entité qui
résulte d’un choix d’organisation.
-Données des postes de charge :
• la référence du poste de charge ;
• la désignation du poste de charge, c’est-à-dire son appellation ;
• l’indication de la nature du poste (machine, main-d’œuvre ou mixte) ;
• la capacité du poste de charge ;
• le poste de remplacement qui permet de réorienter la production vers ce poste en cas de
surcharge ou d’indisponibilité ;
• les données pour le calcul des coûts.

d. Gammes
La gamme est donc l’énumération de la succession des actions et autres événements
nécessaires à la réalisation de l’article concerné.
Données des gammes :
• La référence de la gamme. Le plus souvent, il s’agit de la référence de l’article
correspondant.
15
 • Les outillages nécessaires
• Les conditions d’emploi (tailles maximales et minimales de lot, possibilité de
fractionnement de lot).
• La description sous forme de commentaire ou de renvoi vers un dossier technique.
• la référence du poste de charge concerné ;
• les temps (on devrait dire durée) dans une unité de temps définie.

16
17
Chapitre 02 : Les tendances et les défis liés à la gestion d'entreprise
En secteur du génie mécanique, la gestion d'entreprise joue un rôle crucial dans plusieurs
domaines :
- Industrie Aérospatiale: La conception et la fabrication d'aéronefs et de composants
nécessitent une gestion précise des projets, des coûts et des réglementations strictes.
- Automobile: La gestion est essentielle pour superviser la production de véhicules, la chaîne
d'approvisionnement mondiale et l'innovation constante.
- Énergie: Dans la production d'énergie, que ce soit à travers les centrales électriques, les
énergies renouvelables ou les technologies liées, la gestion efficace est cruciale.
- Fabrication des machines : la gestion des opérations de fabrication de machines industriels
est essentielle pour garantir la qualité et l'efficacité de la production.

Les professionnels du génie mécanique peuvent rencontrer diverses difficultés en matière de

gestion, telles que la coordination des équipes de projet, la gestion des délais, la budgétisation
des ressources, et la communication efficace entre les différents départements impliqués dans un
projet. De plus, la gestion des risques liés aux aspects techniques et aux évolutions
technologiques rapides constitue également un défi important :

- Coordination d'équipes: La gestion des équipes multidisciplinaires peut être complexe,

nécessitant une coordination efficace entre les membres pour assurer un flux de travail
harmonieux.
- Gestion des délais: Respecter les échéances de projet peut être difficile, en particulier avec
des facteurs imprévus tels que des retards de fabrication ou des problèmes de conception.
Budgétisation des ressources: Allouer les ressources financières de manière optimale tout en
évitant les dépassements budgétaires peut constituer un défi constant.
- Communication interdépartementale: Assurer une communication transparente entre les
départements, tels que la conception, la production et la qualité, est crucial pour éviter les
erreurs et les retards.
- Gestion des risques techniques: Anticiper et atténuer les risques liés aux aspects techniques
du projet, ainsi que rester à jour avec les avancées technologiques, représente une pression
constante.

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 Conclusion générale :
La gestion d'une entreprise est un processus complexe et multidimensionnel qui nécessite une
approche holistique pour garantir son succès. Au cœur de cette gestion se trouvent quatre piliers
essentiels : la gestion de projet, la gestion des ressources humaines, la gestion financière et la
gestion de production.

La gestion de projet constitue un élément crucial dans la planification, l'exécution et le suivi des
activités spécifiques visant à atteindre des objectifs définis. Elle implique la structuration des
tâches, la coordination des équipes et la gestion des délais et des budgets pour assurer la réalisation
réussie des initiatives de l'entreprise.

La gestion des ressources humaines englobe la gestion du capital humain de l'entreprise. Cela
comprend le recrutement, la formation, le développement professionnel, la motivation et la
rétention des employés. Une gestion efficace des ressources humaines favorise un environnement
de travail positif, renforce la productivité et favorise l'engagement des employés envers les objectifs
de l'entreprise.

La gestion financière englobe la gestion des ressources monétaires de l'entreprise. Cela

implique la planification budgétaire, la gestion des liquidités, la comptabilité, l'analyse des états
financiers et la prise de décisions stratégiques pour maximiser les bénéfices, minimiser les risques
et assurer la viabilité financière à long terme de l'entreprise.

La gestion de production concerne la planification et le contrôle des processus de fabrication ou

de prestation de services. Elle vise à optimiser l'utilisation des ressources, à minimiser les coûts de
production et à maximiser la qualité des biens ou des services produits.

Ces quatre aspects de la gestion d'entreprise sont interdépendants et nécessitent une

coordination étroite pour assurer le bon fonctionnement de l'entreprise. Une approche intégrée de la
gestion d'entreprise implique une vision stratégique globale, la communication efficace entre les
départements, l'adaptation aux changements du marché et la capacité à innover pour rester
compétitif.
En somme, la gestion d'une entreprise prospère repose sur la capacité à équilibrer et à intégrer
ces différents domaines, afin de créer une synergie et une performance globale qui garantissent la
durabilité, la croissance et la réussite à long terme de l'entreprise.

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Résumé générale
La gestion efficace d'une entreprise dans le domaine du génie mécanique nécessite une
approche holistique intégrant des compétences techniques et des stratégies de gestion. Les
professionnels du génie mécanique sont confrontés à des défis uniques, allant de la conception et du
développement de produits à la gestion de la chaîne d'approvisionnement et à la satisfaction
client.Le processus de gestion commence par la planification stratégique, où les objectifs à long
terme sont définis en alignement avec les tendances du marché et les avancées technologiques. La
gestion de projet joue également un rôle central dans le génie mécanique, car les projets peuvent
être complexes et exiger une coordination précise. La gestion financière dans le génie mécanique
implique une surveillance étroite des coûts liés à la conception, à la production et à la distribution.
En outre, La gestion de production dans le domaine du génie mécanique repose sur l'optimisation
des processus pour assurer une fabrication efficace et rentable. La planification de la production
doit prendre en compte la capacité des équipements, les délais de livraison et les exigences de
qualité. En résumé, la gestion d'une entreprise de génie mécanique nécessite une approche
stratégique, une coordination efficace entre les équipes, une gestion rigoureuse de la chaîne
d'approvisionnement, une attention particulière à la qualité et une culture d'innovation continue.

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 Bibliographie
i. Livre : "la Gestion de projet " éditeur : GAETEN Morin
ii. Livre : "Système de management : la revue de direction " éditeur : FRIDERICHGiles
iii. Livre : " The fundamentals of production planning and control" éditeur: CHAPMAN
N.Stephen
iv. Livre :" Gestion de production" éditeur : Alain Courtois _ Maurice Pillet _ Chantal
MARTIN BONNEFOUS
v. Livre : "Gestion financière de l'entreprise et développement financier " éditeur : Elie
Cohen

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