République Algérienne Démocratique et Populaire

Ministère de l’Enseignement Supérieur Et de la Recherche

Scientifique
Université de Jijel

Faculté Des Sciences Et Technologies

Département Génie Civil Et Hydraulique

RAPPORT DE GESTION DE L’ENTREPRISE

Thème
Rapport sur JGC Algeria

Réalisé par : Dirigé par :

 ATRIH CHIHAB-EDDINE
 AMOURA YAAKOUB Mr : W.Boumalek
 LEHAM ABDENNOUR
 KEDJA AHMED WAIL

Année universitaire
2020/2021

Introduction :
La gestion d’une entreprise consiste à identifier les actions de nature à conforter
la stratégie, à en piloter la mise en œuvre opérationnelle et, enfin, à en contrôler
les résultats. Dit autrement, la gestion d’entreprise vise à rationaliser ainsi qu’à
planifier la prise de décision opérationnelle, tout en optimisant l’utilisation des
ressources, la cohésion des métiers et le développement de l’entreprise.

Les trois leviers de la gestion d’entreprise :

La planification :
Le plan de gestion d’une entreprise hiérarchise les objectifs opérationnels,
identifie les actions à entreprendre et, enfin, optimise la contribution de chaque
métier. De ce fait, un budget prévisionnel détaillé et des indicateurs de résultat
donnent réalisme et crédibilité au plan.
La mesure et le contrôle :
La réalisation des actions est vérifiée et leurs résultats respectifs sont mesurés.
Un système de reporting assure à l’entreprise un pilotage global de son plan
d’actions et permet la mise en place éventuelle de correctifs appropriés en cas
de décalage avéré entre les résultats obtenus et les objectifs affichés.
L’action et la réaction :
Un changement dans l’environnement, un aléa de production ou encore une
modification soudaine des attentes clients peuvent survenir à tout instant. De ce
fait, la gestion avisée de l’entreprise induit la capacité à anticiper les
conséquences du changement, de manière à réagir dans les meilleurs délais face
aux imprévus.
La bonne gestion d’une entreprise :
L’organisation et la gestion des entreprises sont d’autant plus performantes
qu’elles prennent en compte le facteur humain. La compétence en gestion
d’entreprise inclut le management des hommes et des femmes, de manière à
pouvoir donner du sens aux collaborateurs et pas seulement des objectifs. Le
vocabulaire de gestion d’entreprise offre ainsi une large place à des notions
comme la motivation, la reconnaissance ou la collaboration ! Par ailleurs, la
gestion d’entreprise se subdivise en de multiples leviers d’action, dont la
maîtrise et la conduite demandent respectivement des compétences souvent très
spécifiques.

Parmi ces leviers, on peut citer des leviers :

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•financiers : gestion financière de l’entreprise ; comptabilité générale et
analytique ; gestion fiscale ; gestion de la trésorerie.
•de production : gestion des stocks ; gestion de production ; gestion des achats.
•commerciaux : gestion commerciale ; gestion de la relation clients (CRM)
•humains : gestion du temps de travail ; gestion du personnel ; de la paie ; et de
la formation.
•stratégiques : gestion de communication ; gestion de crise ; gestion des
données.

À PROPOS DE JGC ALGERIE :

JGC Algeria SpA est l'une des plus grandes sociétés d'ingénierie,
d'approvisionnement et de construction (EPC) en Algérie et en Afrique du Nord,
engagée à fournir une gamme complète de services de projet à nos clients.

JGC Algérie est une société pétrolière et énergétique basée à Alger, nous
sommes membre du Groupe JGC avec plus de 47 filiales et 32 sociétés affiliées
à travers le monde. Deux centres opérationnels permanents en Algérie, le centre
opérationnel d'Alger (AOC) et siège et le centre opérationnel Hassi Messaoud
(HOC), gérant l'ensemble des projets à travers l'Algérie.

• Site Internet : http://www.jgc-algeria.com

• les industries : Pétrole et énergie
• Taille de l'entreprise : 201-500 employés
• Quartier général : Alger, Alger
• Type : Privée
• Fondé. : 2008
• Spécialités : EPC, ingénierie, assurance de flux, processus, ingénierie E&IC,
génie civil, équipements mécaniques, logistique, approvisionnement, mise en
service et démarrage

Fonctionnement de l’entreprise

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Dédié à une exécution de projet sûre et rentable, JGC aide nos clients dès le
début d'un projet. Des études aux travaux de conception d'ingénierie frontale, en
passant par la mise en service, le démarrage et le désengorgement des
opérations, nous nous associons à nos clients pour proposer des programmes
d'ingénierie, d'approvisionnement et de gestion de la construction à grande et à
petite échelle.

Pendant deux décennies, JGC Algérie a fourni des services professionnels aux
opérateurs pétroliers et gaziers dans des installations de traitement, des projets
de collecte et d'exportation de pipelines dans toute l'Algérie.

En tant que filiale à 100% de JGC Corporation , le bureau de JGC en Algérie

s'appuie sur un solide héritage de plus de 85 ans d'expérience dans la réalisation
de projets dans divers secteurs, notamment le GNL, le raffinage, le traitement
du gaz, la pétrochimie et d'autres hydrocarbures.

Explorez la riche histoire de JGC Corporation , une société internationale

d'ingénierie et de construction basée à Yokohama, au Japon, avec plusieurs
centres d'exploitation et la capacité d'exécuter des projets à grande échelle dans
le monde entier.

Mitomo Mitsui Construction Co., Ltd. s'occupe de la conception, de l'ingénierie

et de l'exécution de travaux de génie civil, de construction et de béton
précontraint, ainsi que des opérations connexes. Elle opère à travers les
segments suivants : génie civil, construction de bâtiments et autres. Le segment
Génie civil comprend principalement les travaux publics gouvernementaux tels
que les services de construction de ponts et de routes. Le segment Construction
de bâtiments comprend des projets de construction commandés par des
entreprises du secteur privé. Le segment Autres comprend les activités de
gestion d'établissements de soins pour personnes âgées et d'agences d'assurance.
Elle s'occupe également de projets de développement, de négoce immobilier, de
location et de services de gestion. La société a été fondée par Kenjiro Nishimoto
en 1887 et a son siège à Tokyo, au Japon.
Le spécialiste expérimenté dans différentes disciplines offre aux clients une
large gamme de services de conseil :

 Contrôle et planification de projet

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  Ingénierie et contrôle des coûts

 Gestion des documents

Donc l’entreprise JGC assure la gestion totale du projet dans toutes les phases
du projet, y compris la conception, l'approvisionnement, la construction,
l'exploitation et la maintenance. L'équipe de projet est dirigée par un chef de
projet et se compose d'ingénieurs et d'employés experts de chaque discipline,
tous entièrement consacrés à l'élaboration du plan de base, y compris le
calendrier, les coûts, la qualité et la sécurité. Une usine est un système intégré
complexe composé de différents éléments/composants et fonctions. Ils doivent
posséder une efficacité économique, une fiabilité, une sécurité, une
opérabilité/maintenabilité supérieure et une prise en compte de l'environnement.
Afin de répondre à ces exigences, l'équipe de projet JGC, dotée d'une vaste
expérience et de techniques, se procure des équipements, des matériaux et des
ressources humaines multinationales à l'échelle mondiale pour terminer les
travaux de construction dans les délais. Avec des technologies d'ingénierie de
haut niveau etun système de gestion de projet unique, JGC livre une usine qui
répond pleinement au désir du client.

OBJECTIF DE L’ENTREPRISE :

Améliorer la santé planétaire :

Nous restons attachés à notre mission traditionnelle de créer un avenir plus
prospère, qui a été redéfini pour refléter notre objectif d'améliorer la santé
entrelacée des humains et de la Terre.

Nous sommes animés par nos valeurs et nos engagements communs. Ces
éléments expriment nos forces et représentent la base de notre façon de
travailler et de fournir des solutions à nos clients et parties prenantes :

Défier :
Nous nous aventurons dans de nouveaux domaines d'activité, surmontons les
obstacles techniques et mettons en place des méthodologies innovantes.
Créer :

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Nous restons déterminés à développer des solutions réfléchies et axées sur les
résultats qui répondent pleinement aux besoins de nos clients et profitent à la
société dans son ensemble.
Le respect :
Nous nous engageons à favoriser le respect et le soutien mutuels entre tous ceux
qui sont impliqués dans nos activités et à souligner l'importance de la sécurité
pour tous.
Intégrer :
Nous rassemblons un large éventail de technologies, d'outils innovants et une
équipe diversifiée dédiée à l'augmentation de la valeur pour toutes les parties
prenantes
Livrer :
Nous nous engageons à surmonter les obstacles grâce à la diligence et à notre
philosophie de « ne jamais abandonner », et à fournir des produits et des
services de qualité à nos clients et à la société.
Intégrité :
Nous nous engageons à maintenir les normes éthiques les plus élevées dans tout
ce que nous faisons.

LES AFFAIRE DE JGC :

JGC Algérie fournit une gamme complète de services tout au long du cycle de
vie des actifs industriels

•Études conceptuelles / de faisabilité

•Conception d’ingenerie frontale
•Services d'ingénierie et d'approvisionnement
•Ingénierie, approvisionnement, construction, mise en service et soutien
technique au demarrage pour maintenir et améliorer les actifs d'exploitation

Gestion de projet
Notre spécialiste expérimenté dans différentes disciplines offre aux clients une
large gamme de services de conseil et de conseil
•Contrôle et planification de projet
•Ingénierie et contrôle des coûts
•Gestion des documents
•IL

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Ingénierie
•Assurance des processus et des flux
•Sécurité des processus
•Conception de pipeline
•Tuyauterie et aminagement
•Civil & Structure
•Équipement statique, rotatif et emballé
•Électrique
•Instrumentation et contrôle

Gestion de la chaîne logistique

•Achats à l'étranger
•Approvisionnement local
•Contrôle de la qualité et application gouvernementale
•La logistique

Gestion de la construction
•Planification, contrôle et supervision de la construction
•Sous-traitant
•HSE
Nous apportons des solutions innovantes pour aider les sociétés pétrolières et
gazières à créer, réaliser et valoriser leurs actifs.

Les projets de JGC Algeria :

PROJETS EPC À GRANDE ÉCHELLE EN CONSORTIUM AVEC JGC

YOKOHAMA :

Pour les projets EPC à grande échelle situés en Algérie, JGC Algérie a travaillé
sous la direction de la société mère, JGC Corporation, pour prendre en charge
une partie du périmètre suivant:

Ingénierie (principalement les zones hors site)

Gestion de projet
Achat local
La logistique

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Mise en service et démarrage .

Ces projets sont:

Rhourde Nouss CTH PJ,

Usine à gaz de Gassi Touil,
Bir Seba Phase-1 PJ,
Dans le pyjama à compression Amenas,
Hassi Messaoud South Satellite Revamping PJ,
Hassi R'mel Boosting Phase III,
Hassi Messaoud UpSide North Pyjama

JGC a formé une joint-venture avec KBR en 1997 et a décroché un contrat de

BP Exploration et d'une Sonatrach pour EPC (ingénierie, approvisionnement et
construction) dans ce projet, qui a été achevé en 2004. Le but de ce projet était
de développer le nord de trois de sept gisements de gaz en première phase de
construction, dispersés dans la zone d'In Salah entre 800 et 1 100 km au sud
d'Alger. Le groupe a supervisé la construction d'installations de traitement de
gaz, d'installations de CSC et de pipelines de collecte dans trois champs de gaz
dans le nord, ainsi que la construction d'une station de compression de
suralimentation de gaz sur la plus grande base de production de gaz d'Algérie
(dans la région de Hassi R'Mel). comme la conception de base et détaillée d'un
pipeline pour relier Krechba à Hassi R'Mel.

Le groupe a réussi à réduire massivement le montant initialement prévu à

investir dans le développement grâce à l'offre de propositions technologiques et
aux négociations avec le client par JGC et KBR au stade FEED. JGC a
également obtenu une haute appréciation de BP et de Sonatrach pour les
réalisations en Algérie à l'époque, ainsi que la richesse de l'expérience et de la
technologie raffinée, pour lesquelles la société a réussi à décrocher le contrat
pour ce projet.

De plus, pour éviter l'émission de CO 2 contenu dans le gaz d'alimentation dans

l'atmosphère, JGC et KBR ont supervisé la conception et la construction d'une
installation de CSC pour la compression, l'injection et le stockage du CO 2 dans
la même strate (couche d'eau voisine) à une profondeur de à environ 2 000 m de
l'endroit où le gaz a été extrait. Il s'agissait d'une initiative avancée à l'époque et
elle a contribué à des mesures de prévention du réchauffement climatique en

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comprimant, en injectant et en stockant environ 1 million de tonnes de CO 2 par
an dans la strate sous haute pression.

PROJET DE CHAMP GAZIER DU SUD-OUEST :

Etude conceptuelle suivie de la préparation EPC ITT pour le projet de

développement du champ gazier du sud-ouest (champs Hassi Bahamou, Hassi
Tidjrane et Tinerkouk). Le projet comprend trois (03) CPF avec des capteurs de
limaces, des compresseurs d'appoint, une déshydratation des gaz avec TEG, un
contrôle du point de rosée et des services publics ainsi que des réseaux de
collecte et d'exportation avec une production totale de gaz de vente de 12
MMSCMD. (Client: Sonatrach ENC).

Objectifs du projet:

concept de modularisation comme approche de construction

Redéploiement facile des modules de processus vers un autre site
Maximisez la normalisation dans tous les domaines
Minimisez les CAPEX et OPEX

JGC remporte un contrat d'installation dans une usine à gaz algérienne :

YOKOHAMA, Japon - JGC Corporation a annoncé que sa filiale à 100%, JGC

Algérie, SpA, a remporté le contrat pour «la création d'installations de
séparation et de compression d'admission de Hassi R'Mel» par Sonatrach pour
alimenter l'usine de le champ gazier Hassi R'Mel, Algérie.

Le projet consiste en des travaux d'amélioration de la capacité des installations

de Hassi R'Mel que Sonatrach opère dans la région dans le but de maintenir un
plateau de production.

Dans le cadre du projet, JGC sera responsable de l'ingénierie, de

l'approvisionnement et de la construction, ainsi que des tests de fonctionnement
et des tests de performance de l'ensemble complet d'unités de surpression, qui
devrait être achevé dans 38 mois. La valeur du contrat clé en main forfaitaire est
d'environ 120 milliards de yens.

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Au cours des près de 50 ans qui se sont écoulés depuis l'attribution du contrat
pour le projet de construction de la raffinerie d'Arzew en 1969, JGC a exécuté
plusieurs projets en Algérie pour Sonatrach et les majors pétrolières. En
particulier, depuis les années 1970, ceux-ci ont inclus de nombreux projets dans
la Hassi R'Mel, la plus grande zone de production de gaz d'Algérie.

«JGC considère que son succès dans l'obtention de ce projet est attribuable à
l'évaluation globale élevée qui lui a été donnée sur la base de son haut niveau
d'expertise technique éprouvé démontré par sa performance dans un large
éventail de projets en Algérie», a déclaré la société dans un communiqué.
communiqué de presse. «JGC continuera à développer énergiquement ses
activités commerciales dans ce pays où des investissements continus sont
attendus pour des projets de développement des ressources.»

HASSI BERKINE & EL MERK (SUPPORT TECHNIQUE) :

Contrat JGC Algérie pour les prestations de support d'ingénierie avec le

Groupement Berkine (GB) démarré en 2005 et renouvelé en 2008, 2011 et
2014.

Les services de JGC Algérie couvraient les domaines suivants:

Hors site
CPF
Infrastructures

Le travail hors site est principalement :

Raccordement de puits (puits de producteur de pétrole et de gaz avec systèmes

d'eau de dilution et de remontée de gaz, puits d'injection de gaz, puits d'injection
d'eau, puits d'injection WAG, puits d'eau de source)
Extension et mise à niveau du réseau de collecte (mise à niveau des stations de
collecte de terrain existantes (FGS), installation de nouvelles stations de collecte
de terrain, installation de nouvelles lignes de flux et de lignes principales
Etude et calcul des lignes de flux et / ou des lignes principales existantes à des
fins de désengorgement.
Conception et installation de nouveaux collecteurs (Injection de gaz, Ascenseur
de gaz, Injection d'eau, Eau de dilution)

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Injection de produits chimiques dans les puits et les collecteurs.
Conception du système de protection cathodique et surveillance de la corrosion.
Etude de dégoulottage d'une canalisation d'injection d'eau.

Le travail du CPF est principalement :

Mise à niveau et/ou modifications des installations existantes à la demande de la

Société pour la zone des trains de traitement du pétrole, la zone d'injection de
gaz, la zone d'injection d'eau, la zone de traitement de l'eau produite, la zone de
stockage, le réseau d'eau incendie, etc…
Exemple de mise à niveau des installations CPF existantes et de nouvelles
installations CPF :

Conversion des séparateurs d'entrée de deux phases à trois phases

Étude de diagnostic des problèmes de flare LP.
Conception et installation d'un nouveau tambour de déshydratation KO.
Conception et installation d'une nouvelle unité de récupération de glycol.
Conception et installation de nouvelles pompes de circulation de glycol.
Travaux de conception et d'installation pour la nouvelle unité de traitement des
eaux produites.
Travaux de conception d'une nouvelle unité de filtration d'eau produite.
Mise à niveau de l'anneau principal d'eau d'incendie existant.
Préparation des Work Packs de raccordement pour les futures unités
supplémentaires (Train d'injection de gaz, unité de récupération de LGN)
Augmentation de la capacité de traitement du gaz CPF.
Installation de skids d'injection de produits chimiques et d'installations de
manutention de produits chimiques.
Conception d'un nouveau grand bassin d'évaporation.
Rénovation des compresseurs d'air utilitaires / d'instruments
En plus de ce qui précède, de nombreuses infrastructures ont été conçues, telles
que :

Extension du camp existant.

Installation d'un nouveau camp.
Conception d'un nouveau restaurant, bâtiment de laboratoire, mise à niveau de
la piscine du camp, mise à niveau de l'unité de traitement des eaux usées,

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bâtiment de l'atelier de maintenance, bâtiment de l'entrepôt, parkings couverts,
etc.

REFONTE DES SATELLITES HMD SOUTH (FEED) :

FEED compétitif pour la rénovation et l'extension de sept (07) GOSP avec leur
système de collecte (plus de 500 puits de production de pétrole) à Hassi
Messaoud, Algérie. (Client: Sonatrach DP HMD).

Objectifs du projet:

Maintenir la production pétrolière (éviter les pertes prévues) en séparant les

réseaux de production en fonction de la pression des puits et du GOR.
Renforcement de la sécurité et de l'intégrité par une refonte des équipements et
systèmes E&I.
Respect de l'environnement en évitant le torchage des gaz

MLN CONOCOPHILLIPS (SERVICES D'INGÉNIERIE ET

D'APPROVISIONNEMENT) :

(Client : ConocoPhillips / Sonatrach)

Raccordement de nouveaux puits (producteurs de pétrole avec élévateur à gaz,

têtes de puits, conduites et collecteurs d'injecteurs de gaz).

Augmentation de la capacité de gaz PJ (installations supplémentaires de

traitement de l'eau, de séparation du pétrole et de déshydratation du gaz au sein
du CPF existant) développée en tant que FEED.

Étude de modernisation des unités de déshydratation des gaz de type glycol.

Évaluation de deux GDU existants pour faire face à une capacité de gaz accrue
entraînant une augmentation du taux de circulation du glycol.
Les recommandations de modifications ou de mises à niveau ont été abordées
dans cette étude.

Étude d'évaluation et de dégoulottage du système HP Flare.

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Etude de dégoulottage du stabilisateur rebouilleur : Solutions recommandées
pour pallier un taux d'encrassement très élevé sur les tubes d'un réchauffeur à
feu direct.

Étude de débouchage du CPF (capacité de stabilisation du pétrole de 54000

BOPD avec injection d'eau, injection de gaz et élévation de gaz): Une
vérification de la surcapacité a été effectuée par rapport aux profils et à la
composition changeants de la production de gaz et de pétrole au cours de la vie
du champ. Une liste de recommandations rentables pour surmonter les menaces
identifiées a été établie dans le cadre du programme de gestion des
changements.

CPF Engineering Support for Operation team (études de faisabilité, validation

des propositions de changement de terrain, ingénierie des solutions
sélectionnées et préparation du lot de travaux de construction) pour
ConocoPhillips.

Histoire:

Années 1928
Establishment of Japan Gasoline Co., Ltd., the Predecessor of JGC Holdings
Corporation.
La société a été fondée le 25 octobre 1928 à Uchisaiwai-cho, Kojimachi-ku,
Tokyo.Masao Saneyoshi, le fondateur et premier président, avait initialement
l'intention de construire et d'exploiter des raffineries nationales et de
commercialiser de l'essence, du kérosène, du diesel et d'autres produits
pétroliers. À la lumière de diverses circonstances, cependant, il a abandonné ce
plan et a plutôt poursuivi des opérations commerciales centrées principalement
sur les processus de licence d'UniverselOiilProduct (UOP).
Au cours des années 1930, JGC a inauguré une entreprise d'ingénierie
simultanée. Ce fut le début de la première société d'ingénierie au Japon.

Années (1930 – 1950)

Ingénierie de la croissance de l'entreprise en exploitation à grande échelle
Début de l'activité de fabrication de catalyseurs
Dans la grande vague de reconstruction d'après-guerre et de croissance
économique du Japon, JGC a reçu des contrats successifs pour construire des
raffineries de pétrole et des usines pétrochimiques. En 1956, la société a

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remporté le contrat pour la construction de la raffinerie de Tokuyama à partir de
zéro pour Idemitsu Kosan. Il s'agissait de la première raffinerie de pétrole du
Japon, et l'achèvement réussi de ce projet dans un délai de livraison court a
établi la haute réputation de JGC en tant qu'entrepreneur en ingénierie. JGC a
contribué de manière significative à la construction d'infrastructures pour la
croissance rapide de l'économie japonaise.
JGC a démarré son activité de fabrication de catalyseurs dans les années 1940.

Années (1960 - 1970)

Cherchant à rivaliser sur les marchés d'outre-mer, JGC s'est étendu à divers
domaines d'activité
JGC a utilisé son vaste palmarès national de réalisations comme traction pour
capturer des commandes successives qui ont étendu ses opérations à l'étranger.
La société a pris la tête des exportations d'usines du Japon avec la construction
de nouvelles raffineries de pétrole en Amérique du Sud, puis s'est développée en
Chine, en Asie du Sud-Est, en Afrique du Nord et sur d'autres marchés. JGC a
également pris des mesures pour diversifier ses activités dans les domaines de
l'énergie nucléaire, pharmaceutique et des installations médicales.
JGC était également en train de jeter les bases pour devenir la société leader
dans la construction d'usines de GNL.
Dans les années 1970, JGC a commencé à fournir des services de conseil et
d'ingénierie sur les questions liées à l'énergie nucléaire et à l'environnement.

Années (1980 - 1990)

Établissant sa position d'entreprise d'ingénierie de classe mondiale, JGC
promeut avec énergie la mondialisation de l'exécution des projets

La valeur croissante du yen à la suite de l'accord du Plaza de 1985 a entraîné

une baisse de la compétitivité des coûts que JGC a résolue en construisant
agressivement ses bases à l'étranger.
L'entreprise a remporté une série de contrats pour le raffinage du pétrole à
grande échelle, la pétrochimie, le GNL et d'autres projets similaires à travers le
monde, et ce faisant, a obtenu une position inébranlable parmi les premiers
entrepreneurs en ingénierie au monde.
En 1997, JGC a fondé son Yokohama World Operations Center dans le district
Minato-Mirai de Yokohama.

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Dans les années 1980, JGC a lancé une entreprise de céramique fine en tant
qu'entreprise de fabrication fonctionnelle.

années 2000
La gamme d'activités s'élargit rapidement au milieu des progrès mondiaux dans
le développement des ressources
Usine de traitement de gaz en Arabie Saoudite
Usine de GNL en Indonésie
Après avoir connu un ralentissement de la construction d'usines à la fin des
années 90, les années 2000 ont été marquées par une demande croissante
d'énergie dans les pays en développement, ce qui a été à l'origine d'une forte
hausse des prix du pétrole brut et d'un boom sans précédent de la construction
d'usines dans les pays du Golfe du Moyen-Orient.
En restant parmi les premiers à réagir à cette circonstance, JGC a également
connu une expansion rapide des performances commerciales et des contrats
remportés. La croissance de la demande de gaz naturel qui s'est poursuivie à
partir de la fin des années 1990 a amené l'entreprise à une succession de contrats
pour la construction d'usines de GNL et d'usines de traitement de gaz naturel.
JGC a établi sa position de premier entrepreneur dans le domaine du GNL.

Des années 2010 à nos jours.

Répondant aux fluctuations des marchés pétroliers, JGC se développe sur le
marché nord-américain et dans les domaines d'activité offshore et infrastructure
Usine de traitement de gaz aux Emirats Arabes Unis
Usine d'éthylène aux États-Unis

Conclusion :

Centré sur les deux segments commerciaux de l'activité EPC ciblant un vaste
domaine d'activité et la fabrication de matériaux fonctionnels soutenue par des
technologies uniques, JGC exerce ses activités dans diverses régions du monde,
contribuant à la croissance économique et au développement industriel non
seulement au Japon, mais aussi dans divers pays du monde.

Elle engage à créer un avenir plus prospère pour les clients, pour les personnes
et pour la société en intégrant les capacités de base et l’expertise technique pour
générer des solutions innovantes.

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