Ecole supérieur de management

-Tlemcen

Management des projets

Homework

Professeur : Bekkouche. A

Réalise par : Aissaoui nouha

Année universitaire : 2022/2023

 Introduction
Le management de projet est l’ensemble des actions engagées par
une ou des organisation(s) afin de définir/concevoir un projet, de le
lancer et de le réaliser. Il ne relève pas seulement de l’application
d’outils de gestion, mais d’un système de gestion à part entière. Le
management par projet combine la gestion de projet, dans sa
fonction «caisse à outils», et la fonction de direction de projet en
charge de la définition des objectifs (coûts, délais, spécifications
techniques), des actions politiques, des aspects financiers et de
l’organisation du travail collectif des équipes projets.

1/ Le projet est une «création collective, organisée dans le temps et

l’espace, en vue d’une demande» aussi

Le projet Un effort temporaire entrepris pour créer un produit, un

service ou un résultat unique

*Chaque projet est en quelque sorte un moyen concret de réaliser

vos objectifs. Il s’agit d’une démarche spécifique avec une structure
méthodique et un but précis à atteindre. Autrement dit, plus vous
menez vos projets avec efficacité, plus vous créez de la valeur pour
votre entreprise et vos clients.

Concrètement, chaque projet représente une opportunité pour votre

organisation de : 

 gagner en efficience; 
  favoriser l’amélioration continue; 
 innover davantage; 
 devenir une organisation apprenante;  
 créer des bénéfices et de la valeur ajoutée. 

2/ Il y a plusieurs facteurs qui ont considérablement changé la façon

de gérer un projet, ces facteurs incluent : Technologie : L'avancement
rapide de la technologie a offert de nouveaux outils pour la
planification, la collaboration et la communication pour les équipes
de projet. Agilité : La méthodologie de développement de logiciels
Agile a influencé les approches de gestion de projet dans de
nombreux autres domaines en offrant une approche plus flexible et
centrée sur les besoins des clients . Collaboration en temps réel : La
collaboration en temps réel en ligne a considérablement amélioré la
capacité des équipes à travailler ensemble, même si elles sont
dispersées géographiquement. Diversité et Inclusion : La
reconnaissance croissante de la diversité et de l'importance de
l'inclusion dans les équipes de projet a mené à des approches plus
inclusives pour garantir que toutes les voix soient entendues.
Intelligence artificielle et Automatisation : L'IA et l'automatisation ont
permis une plus grande efficacité et une meilleure prise de décision
dans la gestion de projet en fournissant des analyses précises et en
temps réel . Économie numérique : L'émergence de l'économie
numérique a mené à des projets plus complexes et plus rapides, ce
qui a obligé les gestionnaires de projet à adopter de nouvelles
approches pour rester compétitifs.

3/ Le système technique et les dimensions socioculturelles du

management de projet sont les deux faces d'une même médaille car
les chefs de projet qui réussissent sont compétents dans les deux
domaines.
• Le fait est que les chefs de projet qui réussissent doivent être très à
l'aise et compétents dans les deux domaines.

•Les chefs de projet seniors se concentrent généralement davantage

sur les domaines socioculturels.

4/ La gouvernance d'entreprise est plus qu'un simple dispositif de

contrôle d'une entreprise. Il est également avantageux au niveau du
projet, car il assure la surveillance de la conformité. Il atténue les
risques et fournit des conseils et une orientation aux chefs de projet.

En offrant une norme éthique ou un choix moral, lors de la prise de

décision, il peut représenter un contexte et une vision plus larges,
plutôt que de se concentrer uniquement dans les limites dans
lesquelles le projet opère.

D'un autre côté, il y a aussi des problèmes, surtout lorsque l'on

travaille dans un environnement flexible dans lequel pouvoir agir
rapidement est le point d'appui essentiel

* impact de la gouvernance sur le management d'un projet elle est

importante dans environnement actuel car Il aide à combiner
l'environnement extérieur avec les ressources de l'organisation
interne. Il aide également à éliminer la confusion en fournissant des
moyens simples de mener à bien les projets individuels dans une
perspective de croissance. La gouvernance aide à combiner les
objectifs du projet avec les buts organisationnels.

5/ les projets de notre journal a djelfa :

  La ligne ferroviaire reliant Boughezoul (Médéa)-Djelfa-Laghouat
sur une distance de 250 km, au titre du projet de la voie ferrée
Nord-Sud, est prévue à la réception au premier trimestre de
l’année prochaine (2023).
Journal el bilad

 Annexe : Moudjebara - Djelfa

L’annexe du CNDRB de Moudjebara à Djelfa a été crée par décision
interministérielle en date du 04 mouharam 1430, 21 décembre 2009.

Elle se situe à 26 km au sud-est du chef lieu de la wilaya de Djelfa,  occupant une
superficie de 20ha  avec une couverture végétale  représentée par des pieds de
Pin d’Alep ainsi  de pieds d’autres espèces  (Cyprès horizontal, Casuarina sp,
Accacia sp,   Tamarix gallica…).

Journal elwatan

 Centre Anti-cancer de Djelfa : Accélération du rythme des

travaux
Journal el moudjahid

Conclusion
La planification de projets comme l’on peut le constater s’avère être
d’une grande nécessité. Il est nécessaire pour mener à bien un projet
de prendre en compte plusieurs dimensions dont toutes ne sont pas
forcément quantifiables.

Même s’il existe des méthodes scientifiques dont le but est d’arriver
à planifier rationnellement un projet, force est de constater que
chaque projet à sa spécificité il en est de même pour les personnes
qui doivent le mettre en oeuvre.

De ce fait, il convient donc d’arriver à s’approprier les différentes

méthodes précédemment énumérées pour les adapter au cas
particulier en question. Il n’existe donc pas de méthode miracle toute
faite mais des méthodes à parfaire selon la situation et les ressources
disponibles.