GENIUSEC

SOMMAIRE

A- Présentation Générale de L’entreprise GENUISEC

1. Contexte et justification
2. Objectifs
3. Résultats attendus
4. Présentation des promoteurs
5. Forme juridique de l’entreprise
BUSINESS PLAN DE NOTRE
6. Présentation générale des activités de
l’entreprise
ENTREPRISE
B- Le projet “ON THE ROAD”

I-
Startup Challenge
Présentation générale du projet
GENIUSEC
1. Contexte et justification
2. Objectifs du projet
3. Résultats attendus
II- Etude Technique et Environnementale

1. Choix technique et Processus de production

2. Procédés de production
3. Evaluation des infrastructures
4. Techniques d’Approvisionnement
2018
5. Evaluation des Equipements
6. Techniques d’évaluation du personnel et choix
organisationnel d’un projet
7. Analyses Organisationnelles
8. Analyse Environnementales
III- Technique d’Etude Commercial

1. Analyse du secteur projet de produit

2. Analyse du sous-secteur
3. Analyse de la demande
4. Analyse de l’offre
5. Adéquation de l’offre et de la demande
6. Stratégie marketing du projet

IV- Etude financière du projet

1. Evaluation des investissements

2. Evaluation des besoins en fonds de
roulement B.F.R
3. Schéma de financement du projet
4. Amortissement financier de l’emprunt
5. Amortissement comptable
6. Compte d’exploitation
7. Les indicateurs de rentabilité du projet :
VAN, TRI, SEUIL DE RENTABILITE,
DRCI, I.P … ?

V- Etude et analyse économiques

1. Etude et Analyses des effets économiques

directs
2. Etude et Analyses des effets économiques
indirects +PROGRAMMES :
MANAGEMENT DES EQUIPES ;
ENTREPRENEURIAT ET SUIVI
EVALUATION
 Partie I : Présentation de l’entreprise
GENIUSEC

I- Présentation générale de l’entreprise GENIUSEC

1. Contexte et justification

Au Sénégal, il y a beaucoup de secteurs d’activités mais très peu qui nous

permettent d’avoir un emploi. Pour palier ce problème de chômage il faudrait
bien trouver une solution. Selon nous, c’est l’entreprenariat. Nous avons fait de
longues études dans un domaine qui nous passionne et nous voulons apporter
notre pierre dans la construction de l’édifice qu’est notre nation. Plusieurs
choses nous motivent et nous pouvons citer entre autres:

- Exploiter nos connaissances acquises;

- Créer de l’emploi;
- Concurrencer les géants de la sécurité au niveau mondial;
- Créer des applications innovantes qui impacteront non seulement notre
société mais également le monde;
- Être des “technoacteurs” et non des “technospectateurs”;
- Être les plus grands experts en sécurité dans le monde.

Nous sommes très déterminés et nous savons que nous possédons les ressources
qu’il nous faut.
 2. Objectifs de l’entreprise

GENIUSEC, composé du mot anglais Genius qui signifie “génie” et Sec

de “security” , est une entreprise qui a été créée le 25 Mars 2018 par un collectif
d’étudiants de l’Université Cheikh Anta DIOP.

Elle a pour objectifs:

- la sécurité physique;
- la sécurité des systèmes d’informations;
- la création d’applications visant l’amélioration des conditions de vie;
- la mise en place de plateformes applicatives pour les entreprises;

3. Résultats attendus

- Satisfaction des individus, des collaborateurs, des entreprises;

- Collaboration avec les entreprises et succursales de renom dans le
secteur informatique au Sénégal;
- Collaboration avec les agences de monétique au Sénégal et dans le
monde;
- Collaboration avec les call center;
- Être les leader nationaux puis mondiaux de la sécurité informatique.
4. Présentation des promoteurs

a- Organigramme
 Directeur général

Ibrahima SYLLA

Secrétaire
administrative
Anna MINKILANE

Responsble Directrice
Comptable
Marketing Technique
Robert MINKILANE Christiane DIOP

Responsable du
Administrateur
Développement
système et sécurité
Web et applications
Atoumane GAYE Mohammed Lamine DIANKHA

b- Présentation des acteurs

 
● Directeur Général : Ibrahima SYLLA

Etudiant très rigoureux, assidu et discret, M SYLLA sait manager une équipe
car ayant une grande expérience dans ce domaine. Ibrahima SYLLA a eu à jouer le
rôle de responsable de classe depuis la classe de CI jusqu’à ce jour et a toujours su
relever les défis. Il est doté d’une grande capacité d’écoute et par les connaissances
qu’il a acquises en management, il sait gérer les humeurs des individus et a su
développer les qualités d’un bon manager. Il a une très grande connaissance des outils
techniques et son discernement est assez poussé et lui permet de prendre les bonnes
décisions au bon moment.

● Secrétaire Administrative : Anna MINKILANE

Mme MINKILANE est une étudiante très rigoureuse et a marqué notre équipe
par son sens de l’organisation. Sa devise « Ce qui est planifié en son temps et en son
heure ne peut être remis à plus tard et doit s’appliquer ». Devise qui en dit long sur
une bonne organisation et gestion des affaires. De plus ses domaines de compétences
sont très larges car elle est polyvalente. Elle possède non seulement des compétences
dans le domaine technique mais également dans la communication. Elle a eu à
effectuer plusieurs stages dont deux dans le domaine de la communication. Elle est
incontestablement la secrétaire qu’il nous faut.
● Comptable : Robert MINKILANE
● Directeur Commercial :
● Directrice Technique : Christiane DIOP
 Titulaire d’un diplôme d’ingénieur de travaux en télécommunications et
actuellement en master de transmission de données des systèmes d’information, elle a
acquis beaucoup de connaissances dans le domaine technique. Les stages effectués çà
et là, lui ont permis de développer certaines compétences pratiques dans le domaine
des TIC. Son ambition, sa capacité de raisonner, son dévouement à la tâche, indique
qu’elle serait la mieux placée pour ce poste.

● Administrateur système et sécurité : Atoumane GAYE

Titulaire d’un diplôme en télécom Réseaux, il a acquis beaucoup de

connaissances dans le domaine des réseaux et a voulu se spécialiser en sécurité réseau
et est actuellement en master de transmission de données des systèmes d’information.
Il est en mesure d'administrer et de sécuriser des systèmes d’information en
définissant les stratégies permettant de les protéger contre toute tentative d'intrusion.
Il peut analyser les risques liés aux systèmes d'information de l'entreprise et proposer
des mesures correctives.
De même il est capable de concevoir et gérer les procédures pour qu’une
entreprise ou un individu se prémunisse contre une intrusion ou un sinistre. M.GAYE
dispose de nombreuses autres compétences et serait à même d’administrer le système
et la sécurité des informations.

● Responsable du Développement Web et applications : Mohammed Lamine

DIANKHA 

Le développement Web et applications est un domaine très important et fait

partie des plus importants domaines de notre entreprise. A cet effet, il nous faut une
personne compétente qui puisse être en charge de cette partie de l’entreprise. M.
DIANKHA est l’homme qu’il nous faut. Ces compétences ne sont plus à démontrer.
Les nombreuses applications qu’il a eu à développer et la formation qu’il a eu à suivre
nous en disent long sur les connaissances qu’il a. De plus il est très ambitieux, dévoué
et sa devise « finir ce que j’ai commencé », telle est la devise d’un bon programmeur.
Tous ces critères réunis font de lui l’agent idéal pour ce poste.

5. Forme juridique de l’entreprise

- Le premier avantage de la SARL est la limitation de responsabilité. En effet, comme

son nom l’indique (Société À Responsabilité Limitée), la responsabilité des associés
est limitée à leurs apports au capital.
- L’autre avantage est que le fonctionnement d’une SARL est très encadré par la loi.
Dès lors, la vente de parts sociales, l’ouverture du capital, la sortie en capital sont
parfaitement encadrées et ne peuvent se faire sans l’accord des associés, lors d’une
assemblée générale, contrairement à ce qui peut se passer dans une SA ou une SAS.
 - Également, en fonction de son statut d’associé (minoritaire ou majoritaire), le gérant
peut être soit assimilé salarié (s’il est minoritaire), soit TNS pour « travailleur non
salarié » (s’il est majoritaire).

6. Présentation générale des activités du projet

A ses débuts, notre entreprise se lancera sur le développement d’applications visant à

améliorer les conditions de vis des populations, mais aussi d’optimiser les méthodes
de travail des entreprises. Le monde des nouvelles technologies d’aujourd’hui est sous
la menace des cybercriminels qui mènent une guerre de profil à l'égard des
entreprises. Ainsi nous allons nous lancer dans le secteur de la sécurité des réseaux,
systèmes et applications pour stopper ou réduire les dégâts causés par ce fléau. Nous
allons proposer aux entreprises des architectures adaptées à leurs domaines
d’activités.

B- Le projet “ON THE ROAD”

I- Présentation générale du projet

1. Contexte et justification

Les moyens de transport routiers sont importants et facilitent le déplacement des individus au
quotidien. Cependant nous constatons beaucoup de problèmes dans ce secteur dû à :
✓ L’inconscience ;
✓ Insouciance ;
✓ Indiscipline ;
✓ Immaturité ;
✓ Non-respect du code de la route ;
✓ Fraude.
Ceci entraîne une recrudescence d’incidents routiers. Nous pouvons citer entre autres :
✓ Accidents ;
✓ Vols ;
✓ Agressions ;
✓ Infractions.
Pour pallier à ce fléau, il serait nécessaire de mettre en place un système de prévention et de
correction de ce dernier.

2. Objectifs du projet

Les objectifs du projet On the Road sont les suivants:

- la mise en place d’un système de gestion de la circulation routière:
✓ Visualiser l’environnement routier ;
✓ Analyser les faits ;
✓ Détecter les incidents ;
✓ Prévenir les automobilistes et les agents de la sécurité routière ;
✓ Corriger.
- l’amélioration des conditions de travail des agents de la sécurité routière ;
- la sécurisation des biens et des personnes.

3. Résultats attendus

❖ Baisse du taux d’accidents ;

❖ Plus de vigilance et de discipline des automobilistes ;
❖ Fluidité du trafic ;
❖ Baisse du taux de vols ;
❖ Baisse du taux d’agressions ;
❖ Baisse du taux de criminalité ;
❖ Plus de prudence sur les routes ;
❖ Perspective de permis à points.
II- Etude Technique et Environnementale

1. Choix technique
Notre département technique est divisé en deux grands sous domaines: celui du
développement Web et applications et celui de la sécurité.
- Le département du développement WEB est sous la responsabilité de M DIANKHA:
toutes les applications que nous aurons à développer se feront à ce niveau. Il sera
appuyé par la directrice technique qui étudiera minutieusement l’état d’avancement du
projet. Plusieurs langages seront utilisés: Java, XML, Python et des outils comme
SQLServer ou Oracle pour les bases de données
- Le volet de la sécurité, géré par M. GAYE, va traiter de la sécurité de l’information. Il
travaillera en collaboration avec les opérateurs pour l’établissement de liaisons
sécurisées mais également se chargera de mettre en place des mesures drastiques pour
la protection des données que ce soient de l’entreprise ou d’autres collaborateurs ou
des individus.

2. Procédés de production
Le projet “On The Road” est assez important et il faut mettre en place un processus
stratégique pour la production. Voici les différentes étapes:
- Faire un sondage au niveau de la population;
- Etude du terrain;
- Faire un bilan des acquis tant bien sur le terrain que sur le marché;
- Etudier les diverses méthodes d’implémentation de cette solution;
- Faire une planification du réseau;
- Pour la section développement Web, il s’agira de:
● Mettre en oeuvre la modélisation pour l’application;
● Etudier les différents SGBD et choisir le plus optimum pour notre projet;
● Etudier les différents langages et choisir le plus optimal pour l’application;
- Pour la section sécurité:
● Collaborer avec les opérateurs;
● Mise en place de liaisons sécurisées entre le centre chargé de traiter les
données et l’entreprise;
● Mise en place de stratégies de sécurité pour les données échangées entre le
centre et les agents de la sécurité routière, les opérateurs et autres agents ou
personnes avec qui le centre communique.
-
3. Evaluation des infrastructures
La mise en place de ce projet nécessitera la collaboration de différents secteurs d’activités. Le
but du projet étant la gestion de la circulation routière, les infrastructures ,telle que les
panneaux publicitaires et de signalisation, etc, se trouvant sur les axes routiers nous
permettront d’installer une partie de nos équipements. A côté de cela, des centres d’analyse
des données et de contrôle doivent être déployés dans des zones stratégiques

Que ce soit en matière de production, de vente ou d’administration, votre activité nécessite

des infrastructures plus ou moins complexes. Celles-ci, bien qu’adaptées à un moment donné,
doivent constamment faire l’objet d’une réflexion quant à leur adéquation avec les
orientations de votre entreprise. Un contrôle de qualité constant permet non seulement de
satisfaire au mieux vos clients, mais également d’assurer une maîtrise de vos produits et
services. Votre organisation doit aussi tenir compte d’événements imprévus, qui peuvent
engendrer des pertes de temps et des coûts.
Production
a) Utilisez-vous des procédés spécifiques? Avez-vous déposé un brevet? Des
recherches sont-elles entreprises pour améliorer vos procédés?
b) De quelle infrastructure de production disposez-vous pour la réalisation de vos
objectifs? Etablissez une liste des principaux équipements disponibles avec la date de leur
mise en service et leur potentiel.
La mise en place de ce projet nécessitera la collaboration de différents secteurs d’activités. Le
but du projet étant la gestion de la circulation routière, les infrastructures ,telles que les
panneaux publicitaires et de signalisation, etc, se trouvant sur les axes routiers nous
permettront d’installer une partie de nos équipements. A côté de cela, des centres d’analyse
des données et de contrôle doivent être déployés dans des zones stratégiques
c) Des acquisitions de machines (renouvellement, adaptation technologique,
augmentation de la production, etc.) sont-elles prévues? Si oui, description et coûts.
d) Possédez-vous des véhicules (légers ou lourds)? Quel est leur état et leur date de
mise en circulation?
e) Quelles sont vos capacités de stockage et de production?
f) Travaillez-vous avec des sous-traitants? Listez les en précisant les volumes et
chiffres d’affaires réalisés.
g) Comment êtes-vous organisé en matière de production? Une copie de
l’organigramme est à annexer.
h) Quelles sont les trois moyens les plus importants mis en place pour assurer le
contrôle de qualité ?
i) Quelle est l’évolution du potentiel de production sur les cinq prochaines années?
j) Votre activité peut-elle entraîner des risques écologiques? Si vous êtes soumis à
une réglementation en la matière, toutes les mesures ont-elles été prises? Si non, quels
coûts impliquera la mise en conformité de votre outil?
k) Faites une brève évaluation critique de l’infrastructure de production (risques et
opportunités).
Vente/administration
l) Comment la vente est-elle organisée ? Annexez une copie de l’organigramme.
m) De quelle infrastructure disposez-vous (informatique, installations, bureaux, etc.)?
Dressez une liste des équipements disponibles avec leur potentiel.
 n) Des acquisitions (renouvellement, adaptation technologique, compléments, etc.)
sont-elles prévues dans le cadre de vos objectifs? Si oui, description et coûts.
o) Quels sont les points forts et les points faibles de vos installations de vente et
d’administration? Locaux/immeubles
p) Où sont localisés l’outil de production ainsi que les services administratifs?
q) Etes-vous locataire ? Si oui, quelle est l’échéance du bail à loyer
r) Si vous êtes propriétaire, quelles sont les charges immobilières et financières liées à
votre bienfonds? Quel est l’état de votre(vos) immeuble(s)? Avez-vous des projets
d’acquisition ou d’agrandissement? Avez-vous des locataires? Si oui, quelles sont les
conditions de location?

4. Techniques d’Approvisionnement
Proposer des actions concrètes visant à réduire et à fiabiliser les délais
d’approvisionnement
Sécuriser les approvisionnements et accroître la productivité
Mettre en œuvre une démarche de progrès par un suivi rigoureux des
fournisseurs
Accroître les performances individuelles et capacités organisationnelles dans la
maîtrise des en amont
5. Evaluation des Equipements
6. Techniques d’évaluation du personnel
Entreprise naissante, GENIUSEC a décidé d’opter pour sa technique d’évaluation du
personnel, la méthode d’évaluation annuelle. L'évaluation annuelle du personnel est la
méthode la plus utilisée par les entreprises. Elle est indissociable de l'entretien annuel
d'évaluation qui se déroule dans le mois qui suit l'évaluation.
L'évaluation annuelle du personnel concerne l'ensemble des employés, du simple salarié à
temps partiel au cadre dirigeant. Elle permet de :
● faire un bilan sur l'année de travail passée ;
● parler des attentes du salarié et de l'entreprise ;
● discuter des perspectives d'évolution ;
● fixer les objectifs pour l'année à venir.

7. Analyses Organisationnelles
Etant donné le nombre restreint, nous avons décidé d’opter pour une structure fonctionnelle
quant au choix organisationnel de notre projet. Elle se présente comme suit:
 8. Analyse Environnementale

III- Technique d’Etude Commercial

1. Analyse du secteur projet de produit

2. Analyse du sous-secteur
3. Analyse de la demande
4. Analyse de l’offre
5. Adéquation de l’offre et de la demande
6. Stratégie marketing du projet

IV- Etude financière du projet

1. Evaluation des investissements

2. Evaluation des besoins en fonds de roulement
B.F.R
3. Schéma de financement du projet
4. Amortissement financier de l’emprunt
5. Amortissement comptable
 6. Compte d’exploitation
7. Les indicateurs de rentabilité du projet : VAN,
TRI, SEUIL DE RENTABILITE, DRCI, I.P … ?

V- Etude et analyse économiques

1. Etude et Analyses des effets économiques directs

2. Etude et Analyses des effets économiques indirects
+PROGRAMMES : MANAGEMENT DES
EQUIPES ; ENTREPRENEURIAT ET SUIVI
EVALUATION