Organiser un travail c’est de rechercher 6.
6. Dossier de VRD (voiries et réseaux
continuellement la meilleure façon
d’utiliser avec économie la main d’œuvre
et autres moyens mis en œuvre pour
assurer l’efficacité .
le travail des responsables de
l’organisation :
- de définir avec précision les méthodes
d’organisation
- d’arrêter en qualité et en quantité le
personnel employé
- de répartir et coordonner les tâches
- et la mécanisation de plus en plus
poussée pour les postes de travail
stabilisés.
Les raisons sont :
- la concurrence
- l’évolution rapide des techniques
- et les exigences du client
L’Organisation De Chantier (O.D.C) est
l’ensemble des dispositions envisagées - Etablir l’étude préalable avec une visite bétonnières…
pour l’exécution dans les meilleures
conditions possibles d’un travail prévu. - Faire le choix du procédé de
Pour cela, le maître de l’ouvrage devra d’exécution
imposer:
- la rapidité
- l’économie
- la qualité
Documents d’un projet
l’entreprise doit avoir en sa possession
les documents suivants :
1. Plan de situation ;
2. Plan de masse ;
3. Dossier d’architecture ;
4. Dossier de structure ;
5. Dossier de CES (corps d’état
secondaire)
Le bon déroulement d’un chantier tient à TEMPS UNITAIRE (TU) correspond à
divers)
7. Le descriptif
8. Quantitatif – estimatif
9. Bordereau des prix unitaires (BPU)
10. Bordereau d’approvisionnement
11. Etude de sol
12. Le marché notifié
13. Permis de construire
14. Ordre de service
15. Planning de réalisation.
Parmi ces documents, les pièces
les pièces essentielles du marché
la soumission,
le devis descriptif,
le BPU
le devis quantitatif et estimatif.
le programme de la construction.
de l’emplacement du chantier
construction et de la technique
- Etablir le plan d’aménagement du
chantier
- Déterminer les différents plannings
- Réaliser l’étude préalable des conditions sanitaires Des dortoirs
locales menée par l’entrepreneur
- L’examen du dossier
- Visiter à certaines administrations
- Visiter le site pour voir et étudier les
différentes voies d’accès
l’installation de chantier et son plan la durée de travail d’un homme « moyen»
d’installation chantier, ou PIC. pour réaliser à lui seul une unité
d’ouvrage.
Les chantiers sont soient des
installations temporaires destinées à L’homme « moyen » représente pour une
une production fixe, réalisé le plus équipe ou pour un effectif de « n »
souvent à l’air libre à l’aide de personnes
matériels mobiles ou soit une effectuant en un temps donné une
installation permanente dans un lieu quantité « Q » d’ouvrage, celui qui, à lui
couvert et souvent clos, destiné à une seul et en fournissant un effort moyen de
production mobile et réalisée par un travail, produirait « Q / n » dans le même
temps.
matériel fixe
hH/m2 : heures homme par m2
L’installation de chantier comprend
-une clôture de terrain avec signalisation RENDEMENT (R) indique la quantité
extérieure d’unités d’ouvrage réalisée en une durée
-voies d’accès et de circulation intérieure donnée, généralement une heure ou une
-signalisation intérieure journée.
Les différentes installations : TU=1/R et R=1/TU
Coordonner c’est prévoir les différentes
Installation de chantier baraques de actions qui aboutissent à livrer, en temps
chantiers, magasins d’outillage, voulu et dans les meilleures conditions,
l’ouvrage dont on a la responsabilité.
Installation de locaux Les bureaux de Coordonner c’est avant tout prévoir les
chantier réservés aux services de la différentes actions qui aboutissent à livrer, en
direction temps voulu et dans les meilleures conditions
l’ouvrage
L’infirmerie, Les vestiaires Les
Planification : la décomposition de l’ouvrage
à construire en tâches ou interventions et la
mise en ordre logique de ces travaux.
Installation de stockage
Pour Planifier il est nécessaire d’établir un
Installation des ateliers calendrier opérationnel
Parc du matériel Calendrier opérationnel : met en perspective
l’ensemble des tâches élémentaires, leurs
PLANIFICATION D’UN CHANTIER contraintes, ainsi que les marges générées et
les éléments contractuels..
dossier technique, il donne une vue Les lacunes : insuffisamment détaillé et Tâche : déroulement dans le temps d'une LA METHODE MPM
générale sur l’ensemble des interventions ne reflète pas l’imbrication complexe des opération. Elle permet de :
à réaliser. interventions des différents corps d’état - Déterminer la durée optimale nécessaire
Étape : commencement ou fin d'une pour réaliser un projet dans les meilleurs
. Une tâche élémentaire : travail de Planning par réseau tâche. délais;
courte durée réalisé en un lieu unique - Définir les dates de début au plus tôt et
les avantages : tâche fictive : tâche dont la durée et le
par une équipe qui appartient à un seul au plus tard des tâches.
- on peut représenter le déroulement coût sont nuls.
corps d’état
logique
Méthodologie LA METHODE PERT- COST
La tache respecte : le lieu, l’action et le - on peut élaborer le modèle dynamique
de la construction - Établir la liste des tâches
temps Souvent empirique, basée sur l'analyse du
- on peut apprécier les répercussions sur - Déterminer des antériorités
réseau PERT. On cherche alors à
Le planning (4 phases) : les autres tâches (estimer si la date finale - Déterminer les niveaux d'exécution
- Construire le réseau PERT. diminuer la durée du projet en fonction
des travaux est compromise) de l'objectif avec un surcoût minimum.
• établir le graphe planning (la logique de - Les tâches importantes - Calculer la durée du projet, les dates
l’enchaînement des tâches) - la date finale des travaux, début et de fin des tâches. Déterminer le objectifs :
chemin • De faire une estimation de coût en
• reporter cet enchaînement un calendrier - on peut déterminer les marges
même temps que celle de la durée de
(planning)
• en faire des extractions par ouvrage, par date au plus tôt : la date la plus optimiste chaque activité ;
LA METHODE PERT
corps d’état selon le projet Utilité : à laquelle on peut espérer commencer nos • De définir le coût d’accélération de
chaque activité par unité de temps
• diffuser le document. • Faciliter l’étude de l’ordonnancement tâches.
gagnée.
des projets. La date au plus tard : la date maximum à
La liaison : contrainte généralement • Calculer la durée minimum du projet laquelle la tâche doit être finie. Le cout marginal d’acceleration CMA
technique • Identifier les tâches critiques indique le coût supplémentaire associé à
• Mettre en évidence les "marges" Chemin critique : passe par les taches la réduction de la durée d'exécution de la
. dont Dtot = Dtard (Tout retard sur l'une
Planification: Outils permettant de lier • Simplifier le contrôle de l’enchaînement de ces tâches entraînera un retard Tache
les différentes tâches entre elles dans le des tâches lors de l’exécution du projet. systématique sur l'ensemble du projet)
Un coût normal CN ou Co : coût le plus
temps.(objectif : la prévision et • Rechercher d’éventuelles améliorations faible pour l'entreprise pour mener à bien
l’organisation) permettant de réduire la durée totale du marge libre : la tâche avec le minimum de moyens.
projet Marge libre t = Dtot(e+1) - Dtot(e) - - Un temps normal de réalisation tn ou to
Le planning Gantt
Principe Durée (t) : temps correspondant au coût normal,
déterminer la meilleure manière de Réduire la durée totale d'un projet par - Un temps accéléré ta ou t* : temps
positionner les différentes tâches d’un La date de début de la tâche x peut être minimum concevable pour réaliser la
une analyse détaillée des et de leur décalée de y jours sans avoir d'incidence
projet, en fonction: tâche, en lui accordant les moyens
enchaînement. On étudie les délais sans sur les autres tâches du projet. suffisants.
• des durées de chacune des tâches,
• des contraintes d’antériorité existant prendre en compte les charges. - Un coût accéléré CA : coût
marge totale : Si la marge totale d'une correspondant au temps minimum de
entre les différentes tâches, Un réseau PERT est constitué par des tâche est dépassée, l'intégralité du projet réalisation
• des délais à respecter, tâches et des étapes
• des capacités de traitement. prend du retard
CMA = CA-NA/(TN-TA)
Dtard(e+1) - Dtot(e) - Durée (t)