PRESENTATION des TEMPS UNITAIRES:

notés tu

- la maîtrise économique d’un projet passe par celle

du temps

- Comment se présente et s’établit en pratique le TU ?

- TU et plannings
 maîtrise économique d’un projet et temps

ENTREPRISES RESPONSABLES
CONCEPTION PROJET DE REALISATION PROJET
CONSTRUCTION
Impératif principal

produire en réalisant des bénéfices

éviter pertes économiques lors de la réalisation: éviter pénalités de retard:

éviter coût prévisionnel > coût réel maîtriser au mieux les délais de fabrication
(appel d’offre)
Moyens à mettre en oeuvre

Maîtrise des Q d’ouvrages

Maîtrise du coût des ouvrages

Choix de matériels adaptés

Choix de matériaux conformes

Choix d’équipes et effectifs adaptés

 Maîtrise du coût des ouvrages Choix d’équipes et effectifs adaptés

De quoi se compose le prix d’un ouvrage ?

Une approche quantitative:

ALEAS et SOLUTIONS ?
La détermination de l’effectif des équipes
d’ouvriers pourra se faire en regard des travaux
Coût Matériaux Pertes / casse / chutes … de même type déjà effectués par l’entreprise
Intégration de coefs de perte

Coût Matériels Pannes, casse, vols …

Surveillance, entretien…

VOLUME d’heures prévues et

Coût Main d’Œuvre Intempéries, absences, inefficacité … heures effectuées en
productive Spécialisation, intéressement correspondance la plus
chronométrages… précise possible

Outil adapté:
le temps unitaire de réalisation
d’un ouvrage élémentaire
couplé aux quantités à
produire et s’appuyant sur
l’expérience passée et les
moyennes statistiques
 comment se présente et s’établit en pratique le TU ?
PROJET DE CONSTRUCTION: Ouvrage de bâtiment classique :
bâtiment de physique Université Paris 7 GO constitué principalement de poteaux/
voiles et planchers BA
• Surface utile : 9 900m²
• Livraison prévue janvier 2006
• Architecte : Chaix & Morel associé

Tu repéré sur un autre chantier: plancher type dalle pleine: 0,93 h/m2 Récupération de ce tu dans le nouveau projet:
Pour 9 000 m2 de dalle , on peut s’attendre à un
Processus d’établissement de ce tu ? volume horaire nécessaire de
Observation et chronométrage: 9 000 m2 x 0,93 h/m2 = 8 370 h
une équipe de 4 ouvriers coffre, arme et coule 60 m2 de dalle pleine
en 2 jours:

Quel volume d’heures (à payer) cela représente t’il ? Remarques :

7,00 h/jour x 2 jours x 4 ouvriers = 56,00 heures Limites de fiabilité d’un tu repris ?

Le tu aura donc été de 56 / 60 = 0,93 h/m2 Comportement des tu au cours de la réalisation ?

Actualisation des tu ?
soit 56’ pour 1 m2 de dalle
- TU et plannings Grâce aux TU et aux Q de travaux, les volumes ou crédits d’heures nécessaires sont définis.
En fixant les effectifs ou les enveloppes de durée disponible par tache , il est possible de
créer différents plannings:

Fin de journée: 16 h 30
Décoffrage, nettoyage et récupération des étais et
Plannings journaliers platelages du coulage de la veille r
eff:2
concernant le travail Mise en œuvre étaiements et platelages
e
d’une ou plusieurs Livraison des 2 balcons préfa
2
p
équipes sur une journée: Dépose/réglage sur platelage 2

2
a
Mise en place armatures complémentaires de liaison s
4
Contrôles avant coulage
Coulage des liaisons 1h30 4

4
8h00 9h00 10h00 11h00 12h00 13h00 14h00 15h00 16h00 17h00

Plannings GO ou TCE
sur la durée totale des
travaux:

Effectif sur
Planning MO: chantier

M1 M10 M20 Durée en mois