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CONDUIRE UN CHANTIER c’est mettre en œuvre le programme défini lors de la préparation de chantier
et veiller à réduire les écarts entre les données prévisionnelles et les
données réelles.
- Facturer
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Contrôler l’avancement des travaux
– enregistrer les évènements fortuits, accidents du travail, panne de matériels, intempéries, etc.
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Contrôler techniquement une exécution de travaux :
– établir le bilan de ces écarts et donner les cotes d’alerte pour les états critiques ;
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Documents de base pour le suivi des travaux
– toutes les adresses utiles : fournisseurs de matériaux, fournisseurs de matériels ; coordonnées des
Tâcherons, des services techniques ;
– Les rapports journaliers ;
– Le carnet de bon de réception pour les commandes ;
– Les barèmes du personnel, du matériel, des fournitures ;
– Les déclarations d’accident ;
– Une petite bibliothèque technique ;
– …etc.
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Suivi d’avancement des travaux
A partir des travaux effectués durant le mois considéré, le conducteur de travaux situe
l’avancement de chaque tâche en exprimant soit les quantités d’ouvrages réalisés, soit en appréciant
en pourcentage la part que représente le travail accompli durant le mois ou le travail accompli depuis
le début du chantier (valeur cumulée).
• Le bilan mensuel des travaux – peut être établi à partir des comptes rendus
journaliers et les recettes du chantier s’apprécient en effectuant le produit des
quantités d’ouvrages réalisés par les coûts de réalisation.
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Déroulement des travaux- Livres de chantier
• Tenir un cahier journal du chantier relevant les travaux effectués journalièrement et les
défaillances de l’entreprise et peut être consultés à tout moment par l’entrepreneur ;
• On mentionne chaque jour :
• Effectif du personnel ;
• Mouvement et état du matériel ;
• Stock des matériaux et carburants ;
• Pannes importantes du matériel ;
• Arrêts du chantier et causes ;
• Accidents ;
• Visites importantes ;
• Etat d’avancement des travaux ;
• Métrés journaliers.
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Le planning journalier et son utilité
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SUIVI ET GESTION DE LA MAIN D’OEUVRE
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Cette activité consiste à :
Le budget de main-d’œuvre est fait par ouvrage. A la réalisation de chaque ouvrage est associé l’effectif
d’une équipe ; chaque équipe est composée d’un ou plusieurs ouvriers sous la responsabilité d’un chef
d’équipe.
- Pointer le personnel
Le relevé des heures dépensées est effectué quotidiennement par le conducteur de
travaux pour tout le personnel de chantier. La précision de ce relevé est très
importante pour l’analyse ultérieure de chantier.
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- Analyser les résultats de main-d’œuvre en heures
L’analyse des heures dépensées par tâches et par équipe permet une vérification des
rendements. D’autre part la collecte sur une fiche hebdomadaire des heures travaillées ou
non et des primes, servent à l’établissement des bulletins de salaire par le service
comptable.
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- Lancer l’équipe en établissant chaque jour des fiches techniques de
travail journalier (si possible les établir avec les ouvriers) ;
- Analyser chaque jour les résultats : pourcentage d’avancement et
comparaison avec le prévisionnel ;
- Réagir en fonction des résultats.
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SUIVI ET GESTION DES MATERIAUX
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Cette activité consiste à :
- Contrôler les entrées des matériaux sur chantier à partir des bons de livraison ;
- Enregistrer les quantités utilisées avec l’aide des fiches de stock, pour chaque matériau ;
- Établir les bilans mensuels des matériaux sur chantier ; Le bilan mensuel de matériaux consiste en :
- à comparer les quantités utilisées cumulées par rapport aux quantités cumulées
nécessaires et à déterminer les écarts correspondants ;
– à comparer les dépenses réelles cumulées avec le crédit matériaux théorique et à déterminer les écarts
cumulés correspondantes
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SUIVI ET GESTION DU MATERIEL
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Cette activité consiste à :
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Bilan mensuel des matériels
– la dépense théorique des matériels utilisés en effectuant le produit des coûts de location journaliers par
leur nombre des jours d’utilisation ;
– la dépense réelle de ces mêmes matériels établie à partir de leur facturation correspondante par le
service gestionnaire ou par le loueur ;
• Le bilan mensuel des matériels sur chantier s’établit par analogie à ceux pour matériaux.
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LES CONTROLES SUR LE CHANTIER
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Au niveau de la qualité, l’exécution des travaux doit être suivi quotidiennement de manière continue
jusqu’à la fin de chantier. Si la qualité a été bien étudiée et suivi en cours de chantier, les finitions
ne donnent plus lieu aux difficultés habituelles d’où un gain en temps et en argent.
Ces contrôles sont effectués par chaque intervenant à l’intérieur de son organisation, afin d’assurer la
qualité de sa production. Dans cette catégorie on trouve :
– le contrôle interne à la production : Ensemble d’autocontrôles exercés par les exécutants eux-
mêmes, et des contrôles hiérarchiques exercés par les
responsables de production. Ce type de contrôle est
effectué selon des règles bien définies.
– le contrôle externe à la production : Ensemble des contrôles effectués par sondages sur la
production à tous les stades de l’intervention par des
responsables indépendants de la production, mandatés par
la Direction.
Ces contrôles sont effectués sur un intervenant ou sur un ensemble de l’opération par un organisme
compétent et indépendant des intervenants concernés. Ce contrôle valide et valorise les contrôles
intérieurs.
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3. Pour l’activité d’un chantier les contrôles suivants sont indispensables :
L’objectif de ce contrôle est de s’assurer de la conformité des ouvrages réalisés par rapport aux
prescriptions du maître d’œuvre.
Démarche à suivre :
- Analyser les prescriptions contractuelles ;
- Rechercher les points de contrôles appropriés ;
- Établir des fiches de suivi et de contrôle ;
L’objectif de ce contrôle est de s’assurer que les produits ou les matériaux livrés sur le chantier
sont bien conformes aux prescriptions demandées par le maître d’œuvre.
Démarche à suivre :
– Analyser les spécifications demandées ;
– Rechercher les moyens de contrôle adéquat ;
– Elaborer des fiches de suivi et de contrôle ;
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3.3 Contrôle sur les matériels
L’objectif de ce contrôle est de garantir l’utilisation optimale et l’entretien efficient du matériel mobilisé
et prévenir les pannes ainsi que la sécurité du personnel
Démarche à suivre :
– Analyser les caractéristiques souhaitées ;
– rechercher les points de contrôles appropriés ;
– Elaborer des fiches d’utilisation et d’entretien du matériel ;
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3.4 Contrôle sur la rentabilité et les coûts
L’objectif de ce contrôle est d’établir le résultat financier de l’opération en chiffrant l’ensemble des
dépenses et l’ensemble des recettes pour réaliser l’ouvrage.
Démarche à suivre :
– Calculer les dépenses de production ;
– Contrôler la rentabilité ;
– Contrôler les coûts de réalisation ;
– Interpréter les résultats obtenus ;
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Bilan de chantier
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Définition :
À mesure du déroulement du chantier on effectue un suivi financier des dépenses engagées et on compare
celles-ci au budget prévisionnel.
Lorsque le chantier est terminé, on dresse un bilan « fin de chantier » et ce travail de gestion consiste à
comparer l’ensemble des dépenses avec l’ensemble des recettes, afin de savoir si finalement l’entreprise a
pu dégager ou non une marge bénéficiaire réelle par rapport à l’objectif fixé à la signature du marché.
Si le coût de revient réel du chantier est supérieur au coût de revient prévisionnel la marge est
négative (perte financière).
Si le coût de revient réel du chantier est inférieur au coût de revient prévisionnel la marge est
positive (gain financier).
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