TITRE DU COURS : LES TEMPS D’EXECUTION DANS LE BATIMENT REMREM.

SABRI

I. LA PREPARATION DE CHANTIER & LES TEMPS D’EXECUTION

Quelque soit l'industrie, il est nécessaire de posséder des catalogues de temps pour
déterminer la valeur du travail. En effet il ne manque pas d'exemples où les temps
sont nécessaires pour aboutir à des solutions raisonnables, équivalentes et
rentables.

I.1 Notions traitées :

Temps de réalisation, temps utile, temps unitaires (TU), temps improductifs,
rendements (R), cadences, crédit horaire, budget d’heures et délais.

I.2 Objectifs des temps d’exécution :

 Comment ordonner le travail d'une manière optimale, lancer la fabrication,

approvisionner les matières premières nécessaires au meilleur moment. En
bref, comment planifier économiquement le travail sans avoir préalablement
calculé les délais, basés eux-mêmes sur la connaissance sérieuse du temps ?
 Comment proposer au Service Commercial et Technique, pour son Client, un
devis qui soit compétitif, sans avoir une connaissance parfaite des temps
d'exécution?
 Comment déterminer le coût d'une production et pratiquer les méthodes de
gestion budgétaire si l'on ne possède pas de renseignements précis sur les
temps de production ?
 Comment enfin assurer une juste rémunération du personnel sans enregistrer
les temps d'exécution ?

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I.2.a Terminologie
Il faut dans un premier temps s’attarder à définir clairement les notions de temps de
réalisation, temps utile et de temps unitaires. En effet, il existe un écart important
entre celles-ci :

I.2.a.1 Les temps de réalisation

Ils correspondent aux temps bruts, mesurés directement sur chantier. Ils découlent
donc directement des équipes et des aléas. On peut dire qu’ils correspondent plus
ou moins aux valeurs entrées par les chefs de chantier dans les Bilan Main-d’œuvre,
puisqu’elle ne tient pas compte des temps de latence, et des changements éventuels
d’activités au cours de la journée (ex : un coffreur qui va aider un ferrailleur pendant
un certain temps).
Temps de réalisation : Nombre d’heures passées sur le chantier par un ouvrier

I.2.a.2 Le temps utile (besoin réel de main d’œuvre)

C'est le temps réellement nécessaire pour mener à bien le chantier. Il sert à
déterminer les prévisions de durée (planification).
Il comprend le temps unitaire d'exécution (TU), les temps improductifs (TI), les temps
passés au service général du chantier et les absences (légales, conventionnelles ou
fortuites).
En planification ► Temps utile = Temps Unitaire + (Ti + T. sg + Abs.)

I.2.a.2.1 Les temps improductifs

Correspondent aux temps théoriquement travaillés, c’est-à-dire comptés dans le
Bilan Main-d’œuvre mais non consacrés directement à l’avancement du chantier. Il
peut s’agir des temps liés à des aléas extérieurs (panne de matériel, de grue,
mauvais temps, problème de livraison, etc.) ou liés aux ouvriers (déplacements,
pauses très répétitives, mauvaise coordination entre les équipes, , temps perdus en
manipulations inutiles et erreurs d’exécutions… etc.).

I.2.a.2.2 Temps au Service général du chantier

(Attente de grue, d’un ouvrier, lecture de plans, recherche d’outillage… etc.).

I.2.a.2.3 Absences
(Légales, conventionnelles ou fortuites).

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I.2.a.3 Les temps productifs

Quant à eux, correspondent aux temps de réalisations « secs ». Autrement dit, ils
prennent en compte uniquement les temps effectivement dédiés à une tâche. En
quelque sorte, il s’agit d’un temps idéal de réalisation puisqu’il ne prend en compte
les aléas et contretemps que dans une moindre mesure. De fait, les temps unitaires
sont les temps utilisés aux Méthodes et aux Etudes de prix. Ils ne doivent donc pas
être trop gonflés pour les raisons déjà évoquées précédemment : obtention du
marché, etc. Toutefois, ils doivent demeurer réalistes. Il comprend le temps passé à
l'exécution et les pertes "normales" de temps
En étude de prix ► Temps Unitaire = Temps d'exécution+Pertes normales de temps

I.2.a.3.1 Temps unitaire :

Les valeurs de temps unitaire (TU) correspondent à des durées de travail d'un
ouvrier moyen pour réaliser à lui seul une unité d'ouvrage élémentaire.
Le TU es exprimé en fraction décimale d'heure. (centième d’heure).
Conversion : 30’ → 0.50 h Pour passer des minutes au centième, divisé par 60’
0.25 h → 15’ et inversement des centièmes aux minutes X par 60’.

I.2.a.3.2 Rendement (R)

Le rendement est la quantité d’ouvrage élémentaire exécutée par un ouvrier
en un temps donné. En général une heure ou une journée.
Cadence :
La cadence d’avancement d’un chantier est définie selon la surface du chantier et le
matériel. La différence entre le rendement et la cadence n’est pas toujours aussi
évidente. On pourra parfois utiliser le terme de rendement pour une cadence.
Précisez toujours vos hypothèses si on ne vous dit pas précisément de quoi il s’agit.
En général, soyez pragmatiques, un ratio horaire en U/h dans un exercice d’étude de
coût est un rendement, dans un exercice de planification, c’est une cadence.

TEMPS UNITAIRE RENDEMENT CADENCE

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I.3 LE TEMPS UNITAIRE

Le temps unitaire (TU) d’exécution est le temps théorique mis par un ouvrier moyen
pour réaliser à lui seul une unité d’ouvrage élémentaire.
Les temps unitaires n’englobent pas les temps improductifs : ce sont des heures
dites productives.

Exemple :
 Assemblage et mise en place d’armatures : 0,05 h/kg
 Pose d’un escalier préfabriqué : 8,00 h/u

Le personnel du chantier affecté directement à la réalisation des ouvrages

élémentaires est appelé main d’œuvre productive, les temps unitaires d’exécution
s’appliquent par conséquent à ce personnel.

I.3.a Provenance des temps unitaires

Les entreprises disposent de recueils de temps unitaires, établis grâce aux données
fournies par des chantiers passés et utilisés pour les chantiers à venir. Généralement
ces temps sont établis :
 Par le biais d’une série de prix ou de documents de références de ratios
(Recueil de TU).
 Par une valorisation de l’expérience des chantiers passés d’une entreprise, en
calculant les temps unitaires moyens (annexe 2)
 Par une chrono-analyse d’un ou plusieurs chantiers à la demande des
services de méthodes ou de travaux (annexe 3).

I.3.a.1 Remarques relatives aux provenances de TU

Les statistiques d’entreprises sont souvent établies en heures de présence d’ouvrier.
 Pour un T.U, toujours préciser :
- le personnel concerné (équipe, ouvrier, catégorie précise d'ouvriers),
- s’il s’agit d’heures "productives" ou "de présence".

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 Les conversions des heures de présence en heures productives sont

possibles.
 Les conversions des T.U. d’ouvrier en T.U. d’équipe ou en T.U. par catégorie
sont possibles.
 Toujours considérer que les ouvriers d’une même équipe travaillent
simultanément.
 Il est impossible d’additionner des T.U. d’équipes ou les T.U. d’ouvriers en vue
de l’étude de prix lorsque les coûts horaires sont différents (conditions de
travail ou de rémunération différentes).
 L’expression des durées en heures et minutes est à proscrire, seules les
durées en heures décimales sont acceptables.

I.3.b Détermination des temps unitaires et des rendements:

Les TU et les Rendements se déterminent de deux façons différentes:
- par comparaison
- par déduction
Au moyen de comptes-rendus de travaux (tâches similaires dans conditions
sensiblement identiques).

I.3.b.1 Exemple:
Nombre d'ouvriers.............................................n
Quantité d'ouvrage réalisé dans la journée par ces n ouvriers.............................q
Nombre d'heures de travail correspondant à la quantité d'ouvrage réalisé...............x
𝒙.𝒏
Temps unitaire moyen pour réaliser une unité d'ouvrage : 𝑻𝑼 =
𝒒
𝐍𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝′ 𝐡𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐜𝐨𝐫𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐝𝐚𝐧𝐭 à 𝐥𝐚 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐭𝐢𝐭é 𝐝′ 𝐨𝐮𝐯𝐫𝐚𝐠𝐞 𝐫é𝐚𝐥𝐢𝐬é 𝐱 𝐍𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝′𝐨𝐮𝐯𝐫𝐢𝐞𝐫𝐬
𝑻𝑼 =
𝐐𝐮𝐚𝐧𝐭𝐢𝐭é 𝐝′𝐨𝐮𝐯𝐫𝐚𝐠𝐞 𝐫é𝐚𝐥𝐢𝐬é 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐧é𝐞 𝐩𝐚𝐫 𝐜𝐞𝐬 𝐧 𝐨𝐮𝐯𝐫𝐢𝐞𝐫𝐬

Application1 :

Exemple : Relevé de rapport journalier de chantier Dalot A

𝒙.𝒏 𝟒𝒙𝟒,𝟓
Détermination du T.U bétonnage radier = 𝑻𝑼 = = = 𝟎, 𝟗𝒉/𝒎𝟑
𝒒 𝟐𝟎

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Application2 :

Sur un chantier, une équipe de 5 ouvriers a mis en place 680kg d’aciers pendant
une matinée de 4,00h, calculer le temps unitaire de mise en place des aciers.
Solution :
Les 5 ouvriers travaillent chacun 4h, cela signifie qu’un ouvrier seul aurait mis : 5 x 4
= 20,00h.
TU = 20,00h / 680kg = 0,03 h/kg
***********************************************************************************************
T.U. d’ouvrier = T.U d’équipe x nombre d’ouvriers
T.U d’équipe = 4 / 680 = 0,0058 h/kg
T.U. d’ouvrier = 0,0058 h/kg x 5 = 0,03 h/kg
*************************************************************************************************

I.3.c Utilisation des temps unitaires

Le TU permets:
 Recherche des effectifs de main d’œuvre.
 Recherche d’une durée de réalisation d’un ouvrage élémentaire.
 Calcul des coûts de main d’œuvre ouvrière (DHMO)
 Le calcul du temps de main d’œuvre pour chaque nature d'ouvrage
 Le calcul du temps d'exécution pour une équipe donnée
Ex : T.U pour réaliser 1 m3 de béton radier : 0.90 h/m3

I.3.c.1 Remarques relatives aux utilisations des TU

Les indications fournies sont très variables d'un recueil à l'autre.
 Bien maîtriser le recueil avant de s'en servir (conception, mode d'emploi,
unités, références des indications chiffrées, ... etc.).
 Savoir se situer par rapport au recueil, c'est à dire avoir une idée de la
performance de l'entreprise par rapport à celle annoncée.
 En cas d'utilisation indispensable (aucune référence d'entreprise n'étant
disponible), comparer plusieurs sources et se déterminer.
 L'indication chiffrée retenue doit être adaptée au contexte particulier du futur
chantier (niveau de difficulté notamment).
 Ces temps sont pondérés, voir corrigés pour l'étude des futurs chantiers.

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I.3.d Notions relatives aux T.U. & Egalités fondamentales :

Tutile = temps unitaire + (temps improductif + temps passés au service générale + ABS)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
T unitaire = temps d’exécution + pertes normales de temps
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
𝟏 𝟏
𝑻𝑼 = &𝑅 =
𝑹 𝑻𝑼
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
𝒒𝒖𝒂𝒏𝒕𝒊𝒕é à 𝒓é𝒂𝒍𝒊𝒔𝒆𝒓
𝒅𝒖𝒓é𝒆 =
𝑹𝒆𝒏𝒅𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕
------------------------------------------------------------------------------------------------------------ --------------------
𝒒𝒖𝒂𝒏𝒕𝒊𝒕é à 𝒓é𝒂𝒍𝒊𝒔𝒆𝒓
𝒅𝒖𝒓é𝒆 =
𝑹𝒆𝒏𝒅𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
𝒒𝒖𝒂𝒏𝒕𝒊𝒕é à 𝒓é𝒂𝒍𝒊𝒔𝒆𝒓
𝒅𝒖𝒓é𝒆 =
𝑹𝒆𝒏𝒅𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---
𝒍𝒂 𝒔𝒐𝒎𝒎𝒆 𝒅𝒆 𝑻𝑼 𝒅𝒆𝒔 𝒐𝒖𝒗𝒓𝒊𝒆𝒓𝒔 𝒅𝒆 𝒍′é𝒒𝒖𝒊𝒑𝒆
𝑻𝑼. 𝒅′é𝒒𝒖𝒊𝒑𝒆 =
𝑵𝒐𝒎𝒃𝒓𝒆 𝒅′ 𝒐𝒖𝒗𝒓𝒊𝒆𝒓𝒔 𝒅𝒆 𝒍′é𝒒𝒖𝒊𝒑𝒆
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -
𝒍𝒂 𝒔𝒐𝒎𝒎𝒆 𝒅𝒆 𝑻𝑼 𝒅𝒆𝒔 𝒐𝒖𝒗𝒓𝒊𝒆𝒓𝒔 𝒅′ 𝒖𝒏𝒆𝒄𝒂𝒕é𝒈𝒐𝒓𝒊𝒆
𝑻𝑼. 𝒅′é𝒒𝒖𝒊𝒑𝒆 =
𝑵𝒐𝒎𝒃𝒓𝒆 𝒅′ 𝒐𝒖𝒗𝒓𝒊𝒆𝒓𝒔 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒄𝒂𝒕é𝒈𝒐𝒓𝒊𝒆
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
𝑻𝑼. 𝒅′ 𝒐𝒖𝒗𝒓𝒊𝒆𝒓 = 𝑳𝒂 𝒔𝒐𝒎𝒎𝒆 𝒅𝒆𝒔 𝑻𝑼 𝒅𝒆𝒔 𝒅𝒊𝒇𝒇é𝒓𝒆𝒏𝒕𝒔 𝒐𝒖𝒗𝒓𝒊𝒆𝒓𝒔
------------------------------------------------------------------------------------------------ -------------------------------
𝑻𝑼. 𝒅′ 𝒐𝒖𝒗𝒓𝒊𝒆𝒓 = 𝑻𝑼 𝒅′ é𝒒𝒖𝒊𝒑𝒆 × 𝒏𝒐𝒎𝒃𝒓𝒆 𝒅′𝒐𝒖𝒗𝒓𝒊𝒆𝒓
------------------------------------------------------------------------------------------------ -------------------------------
𝒉𝒐𝒓𝒂𝒊𝒓𝒆 × 𝒅𝒖𝒓é𝒆 × 𝑬𝒇𝒇𝒆𝒄𝒕𝒊𝒇 𝑫𝒖𝒓é𝒆 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒕𝒂𝒄𝒉𝒆 𝒆𝒏 𝒉 × 𝑬𝒇𝒇𝒆𝒄𝒕𝒊𝒇
𝑻𝑼 = =
𝑸𝒖𝒂𝒏𝒕𝒊𝒕é 𝒓é𝒂𝒍𝒊𝒔é 𝑸𝒖𝒂𝒏𝒕𝒊𝒕é 𝒓é𝒂𝒍𝒊𝒔é
------------------------------------------------------------------------------------------------ -------------------------------

𝑬𝒇𝒇𝒆𝒄𝒕𝒊𝒇 (𝒏𝒐𝒎𝒃𝒓𝒆 𝒅′ 𝒐𝒖𝒗𝒓𝒊𝒆𝒓) = 𝑪𝒓é𝒅𝒊𝒕 𝒅′ 𝒉𝒆𝒖𝒓𝒆/ 𝑫𝒖𝒓é𝒆 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒕𝒂𝒄𝒉𝒆 𝒆𝒏 𝒉

------------------------------------------------------------------------------------------------ ------------------------------
𝑸𝒖𝒂𝒏𝒕𝒊𝒕é 𝒓é𝒂𝒍𝒊𝒔é × 𝑻𝑼 = 𝒃𝒆𝒔𝒐𝒊𝒏 𝒆𝒏 𝒎𝒂𝒊𝒏 𝒅’œ𝒖𝒗𝒓𝒆 = 𝒆𝒇𝒇𝒆𝒄𝒕𝒊𝒇 × 𝒉𝒐𝒓𝒂𝒊𝒓𝒆 × 𝒅𝒖𝒓é𝒆

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La cadence d’avancement d’un chantier est définie selon la surface du chantier et le

matériel. Une fois cette cadence définie, il faut définir le nombre de personnel
nécessaire pour la tenir et les regrouper en équipe.
La méthode des temps unitaires : est d’établir une relation entre le temps, la
quantité réalisée et l’ouvrier.
Combien d’ouvrier est-il nécessaire pour tenir la cadence de réalisation d’un
ouvrage élémentaire ?
Pour répondre à cette question les entreprises recours à la méthode des temps
unitaires.
« Il s’agit de définir le temps nécessaire à un ouvrier pour effectuer une
opération de réalisation d’un ouvrage élémentaire ».

Exemple : bétonnage d’une dalle.

- bétonnage d’une dalle = opération de réalisation
- le m2 = unité de l’ouvrage élémentaire
- temps unitaire = 0.09h/m2
(Ce temps unitaire de l’opération de bétonnage représente le temps nécessaire à un
seul ouvrier pour bétonner 1m2 de dalle. Ce temps est un temps productif).
Cela signifie, qu’il faut 0.09h à un ouvrier pour réaliser 1m2 de dalle
Cette vision est purement intellectuelle, car la réalisation d’une opération est la
plupart du temps composées de plusieurs sous opérations qu’il faut mener
simultanément. Par exemple durant une opération de bétonnage d’un voile, il faut en
même temps guider la benne à béton et vibrer le béton. Ces deux sous opérations
ne peuvent pas être effectuées par une seule personne. Ainsi, un temps unitaire n’a
rien d’absolu. Il n’a de sens que dans le contexte très particulier dans lequel il a été
établi. Un temps unitaire n’est vérifié que si le contexte dans lequel il a été établi est
reproduit.
De même, il est possible d’établir une proportionnalité entre le temps unitaire et le
nombre d’ouvrier. Car le temps de réalisation d’une opération est d’autant plus petit
que le nombre d’ouvrier est important.
Par exemple, si le temps unitaire de l’opération de bétonnage d’une dalle est de
0.09h/m², le temps de bétonnage d’un m² ,de cette dalle, est deux fois plus petit avec
deux ouvriers, trois fois plus petit avec trois ouvriers…..Mais ce temps ne sera pas
mille fois plus petit avec mille ouvriers ! La surface de travail sera très petite et les

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ouvriers se gêneront au point de se marcher dessus et de ne plus vérifier le temps

unitaire. Autrement dit, un temps unitaire n’a de sens que s’il y a une cohérence
entre le nombre d’ouvriers et l’espace de réalisation de l’opération.
Ainsi, ces temps unitaires sont définis par l’expérience des entreprises.

LE TEMPS d’EQUIPE

Le temps d’équipe est le temps mis par plusieurs ouvriers d’une équipe pour réaliser
un travail

L’utilisation de ces temps nécessite une bonne connaissance des ouvriers et une
stabilité des ouvriers

Ex : Une équipe de 4 ouvriers réalisera 76 ml de radier en 2 jours de 8heures

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I.4 CREDIT HORAIRE OU CREDIT D’HEURES (CH)

Pour une partie d’ouvrage, le crédit d’heures ou temps de main d’œuvre est égal à la
quantité réalisée multipliée par le temps unitaire.
C’est une quantité de travail qui s’exprime en h.
On retiendra la formule générale :
CH = Quantité x TU
Exemple :
 Pour le bétonnage de semelles par exemple, si on a :
 V = 100,000m3 et T.U = 1,20h/m3 alors le crédit horaire est :
CH = 100 m3 x 1,20h/m3 = 120h

Le crédit global d’heures (ou budget d’heures ; temps total prévisionnel de main
d'œuvre) : est par conséquent la somme de tous les C.H correspondant aux
différentes parties d’ouvrage.

Le crédit global d’heures (ou budget d’heures) est le total des T.U par les quantités
suivant les différentes phases L’utilisation de tableaux est souhaitable pour plus de
clarté et de rigueur.

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I.5 LE RENDEMENT (LA PRODUCTION)

Le rendement est la quantité d’ouvrage élémentaire exécutée par un ouvrier en un

temps donné. En général une heure ou une journée.
Autrement dit : Le rendement d’un ouvrier (ou d’une équipe) exprime la quantité de
travail qu’il (qu’elle) peut réaliser pendant une unité de temps (heure, journée….).

𝟏 𝟏
R= 𝑻𝑼 OU TU= 𝑹

R et TU sont par définition inverse l'un à l'autre (Le rendement est donc l’inverse du
temps unitaire correspondant).

Le rendement permet le calcul de la durée d'emploi d'un matériel

𝐐𝐔𝐀𝐍𝐓𝐈𝐓𝐄 𝐀 𝐑𝐄𝐀𝐋𝐈𝐒𝐄𝐑
𝐋𝐀 𝐃𝐔𝐑𝐄𝐄 =
𝐑

I.5.a Remarque :
 En général, on utilise le temps unitaire pour la main d’œuvre et le rendement
pour le matériel.

Exemple : Rendement pour le coffrage de banches : 15 m²/h

Exemple : Rendement d’une pelle : 168m3/h

 Pour un rendement, toujours préciser la durée de référence :

- horaire (rare),
- journalier (courant),
- hebdomadaire (possible),
- mensuel (rare).

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I.6 EFFECTIF DE MAIN D'OEUVRE

Ce nombre moyen d'ouvriers est intéressant à connaître au stade de l'étude

prévisionnelle.
Pour déterminer le nombre de main d’œuvre, la démarche à suivre est la suivante :

1. Etablir Quantitatif par unité d'ouvrage (l’avant métré des ouvrages à exécuter).
2. Recherche des T.U (différentes sources : -recueils, Bâtiprix-statistiques
entreprises -estimation personnelle).
3. Calculer les crédits d’heures -Temps total de main d'œuvre. (L'ensemble des
quantités x T.U).
4. A partir du planning général, évaluer les délais des différentes parties d’ouvrages.
(durée des différentes parties d’ouvrages en heure = Durée x Horaire/j).
𝐂𝐫é𝐝𝐢𝐭 𝐝′ 𝐡𝐞𝐮𝐫𝐞 𝐂𝐫é𝐝𝐢𝐭 𝐝′ 𝐡𝐞𝐮𝐫𝐞
5. Calculer l’effectif : 𝐍𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝′ 𝐨𝐮𝐯𝐫𝐢𝐞𝐫 = 𝐃𝐮𝐫é𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐭𝐚𝐜𝐡𝐞 𝐞𝐧 𝐡𝐞𝐮𝐫𝐞 = 𝐃𝐮𝐫é𝐞 ×𝐇𝐨𝐫𝐚𝐢𝐫𝐞

𝐓𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐧 𝐝′ 𝐨𝐞𝐮𝐯𝐫𝐞(𝐞𝐧 𝐡𝐞𝐮𝐫𝐞)

𝐍𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝′ 𝐨𝐮𝐯𝐫𝐢𝐞𝐫 =
𝐇𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐩𝐚𝐫 𝐣𝐨𝐮𝐫 × 𝐃𝐮𝐫é𝐞 𝐫𝐞𝐭𝐞𝐧𝐮𝐞 𝐞𝐧 𝐣𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥

6. Déterminer la composition de chaque équipe.

 Les résultats précédents sont déterminés avec des temps " d'ouvrier moyen ".
 La composition d'une équipe est définie en fonction de la qualification du
personnel nécessaire pour réaliser la partie d'ouvrage étudiée.
 Pour obtenir un bon rendement dans le travail, l'équipe devra être composée
de 3 ou 4 ouvriers (à adapter suivant le type de chantier) et la tâche
considérée.
 Il est à noter qu'à ce stade la composition des équipes (la détermination du
nombre d'ouvriers) est étroitement liée au délai.
 Il est souvent nécessaire de poser des hypothèses ou de faire des choix sur le
délai ou le nombre d'ouvriers.

NOTA:L'utilisation de tableaux est vivement conseillée pour ce travail qui nécessite

clarté et rigueur.

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I.7 Exemple d’application 01 :

On désire réaliser une partie de plancher d’un bâtiment (2 poutres et une dalle) en 6
jours ouvrables à raison de 7,00h/j.

I.7.a Les données :

A partir des données ci-dessous, calculer l’effectif nécessaire.
Désignation des ouvrages Unité Quantité T.U Crédit d’heure
Poutre m² 11,79 2,60
Coffrage
Dalle m² 39,54 1,20

Poutre Kg 70 0,03
Armatures
Dalle Kg 565 0,03

Poutre m3 0,875 5,00

Bétonnage
Dalle m3 7,056 5,00

I.7.b La solution :

I.7.b.1 Le calcul du crédit horaire

CH = TU x Quantité: Le crédit horaire global = ∑Chi
Désignation des ouvrages Unité Quantité T.U Crédit d’heure
Poutre m² 11,79 2,60 30,65
Coffrage
Dalle m² 39,54 1,20 47,45

Poutre Kg 70 0,03 2,10

Armatures
Dalle Kg 565 0,03 16,95

Poutre m3 0,875 5,00 4,38

Bétonnage
Dalle m3 7,056 5,00 35,28

Crédit d’heures global (total) 136,81

I.7.b.2 Nombre d’ouvriers (effectif)

𝐓𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐧 𝐝′ 𝐨𝐞𝐮𝐯𝐫𝐞(𝐞𝐧 𝐡𝐞𝐮𝐫𝐞)
𝐍𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝′ 𝐨𝐮𝐯𝐫𝐢𝐞𝐫 =
𝐇𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐩𝐚𝐫 𝐣𝐨𝐮𝐫 × 𝐃𝐮𝐫é𝐞 𝐫𝐞𝐭𝐞𝐧𝐮𝐞 𝐞𝐧 𝐣𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥
𝟏𝟑𝟔, 𝟖𝟏
= = 𝟑, 𝟑 𝐬𝐨𝐢𝐞𝐧𝐭 𝟑 𝐨𝐮𝐯𝐫𝐢𝐞𝐬
𝟔 𝐱𝟕

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I.8 Exemple d’application 02 :

IL s’agit du problème inverse de celui posé au paragraphe précédent. L’effectif

est déjà fixé, le C.H est calculé, et on veut connaître la durée à prévoir pour
les tâches correspondantes.

I.8.a Les données :

 C.H = 1000h,
 Effectif = 12 ouvriers,
 Horaire = 7,00h/j

I.8.b Solution :
On retiendra la formule générale :

𝐓𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐧 𝐝′ 𝐨𝐞𝐮𝐯𝐫𝐞(𝐞𝐧 𝐡𝐞𝐮𝐫𝐞)

𝐍𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝′ 𝐨𝐮𝐯𝐫𝐢𝐞𝐫 =
𝐇𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐩𝐚𝐫 𝐣𝐨𝐮𝐫 × 𝐃𝐮𝐫é𝐞 𝐫𝐞𝐭𝐞𝐧𝐮𝐞 𝐞𝐧 𝐣𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥
𝐓𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐧 𝐝′ 𝐨𝐞𝐮𝐯𝐫𝐞(𝐞𝐧 𝐡𝐞𝐮𝐫𝐞)
⇒ 𝐃𝐮𝐫é𝐞 𝐫𝐞𝐭𝐞𝐧𝐮𝐞 𝐞𝐧 𝐣𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢
𝐍𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐝′ 𝐨𝐮𝐯𝐫𝐢𝐞𝐫 𝐱𝐇𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐩𝐚𝐫 𝐣𝐨𝐮𝐫
𝟏𝟎𝟎𝟎𝐡
La durée de réalisation= 𝟏𝟐 𝐱𝟕𝐡/𝐣 = 𝟏𝟏, 𝟗𝐣 𝐒𝐨𝐢𝐭 𝟏𝟐 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬.

I.9 Application 03 : Immeuble R+6

On vous donne les hypothèses suivantes :

Les tâches citées dans le récapitulatif page suivante sont réparties entre 2 équipes :
• Equipe voiles et poteaux :
Décoffrage, coffrage des voiles et poteaux. Nettoyage, huilage des coffrages. Mise
en place des aciers et des réservations. Coulage du béton. Grattage des pieds de
voiles. Mise en place des passerelles. Sécurité et nettoyage des postes de travail.
• Equipe poutres et planchers (+ travaux divers) :
Elle effectue toutes les autres tâches répertoriées.
On vous donne en annexe 1, un recueil des T.U Prévisionnels sur ce chantier.
On vous demande :
Calculer l’effectif à prévoir pour chaque équipe en considérant une durée de travail
égale à 40,00 heures par semaine à raison de 5 jours par semaine.

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On vous donne le récapitulatif des quantités d’ouvrages issues de l’avant métré. Calculez le crédit horaire global

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I.9.a Solution :

I.9.a.1 Pour l’équipe de voile :

I.9.a.1.1 Le crédit d’heures

On calcule le crédit d’heures pour l’équipe voiles / poteaux (voir tableau si dessus)
Le crédit horaire global (voile+pot) = ∑Chi = 9943, 4 h

I.9.a.1.2 Le calcul de l’effectif à prévoir pour l’équipe de voile

Effectif(Voile) = CH / Durée (h) /la durée en heure = 124j X8h/j = 992 h
Effectif(Voile) = 9943,4h / (124j x 8,00h/j) = 10,02 On prendra donc 10 ouvriers.

I.9.a.2 Pour l’équipe des poutres+ plancher

I.9.a.2.1 Le crédit d’heures

On calcule le crédit d’heures pour l’équipe poutres / planchers (tableau si dessus) Le
crédit horaire global (Poutre+plancher) = ∑Chi CH = 6304,1 h

I.9.a.2.2 Le calcul de l’effectif à prévoir pour l’équipe de poutre+plancher

Effectif(Poutres) = CH / Durée (h) /la durée en heure = 124j X8h/j = 992 h

Effectif(Poutres) = 6304,1h / (124j x 8,00h/j) = 6,35 On prendra donc 7 ouvriers.

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I.10 Application 04 : Etude d’un dalot A

I.10.a Les Données :

Dans le cadre de l’aménagement du Boulevard sud à Saint Denis, la commune a
chargé la Région de réaliser des canalisations d’eaux pluviales de grandes
dimensions, afin d’éviter les inondations des quartiers concernés lors de fortes
précipitations.
Après étude, il a été décidé de réaliser deux canalisations :
• L’une se jette dans la ravine du Chaudron
• L’autre prend les eaux des ravines Finette et Bancoule pour les conduire
dans la ravine Patates à Durand
C’est cette dernière canalisation qui est l’objet de notre étude Cet ouvrage appelé
Dalot est constitué par des éléments préfabriqués de 3.00 m de longueur, liaisonnés
par du béton coulé en place et assurant ainsi la stabilité de l’ensemble.
Un ouvrage d’entonnement en amont sera aussi réalisé afin de collecter et de diriger
les eaux dans le dalot.

Figure 1:Coupe schématique sur dalot

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En fonction des débits étudiés différents types de dalots seront réalisés (du type A à
F ) voir tableau des dimensions DT2.

Figure 2:Plan de coffrage (Coupe type Dalots)

Tableau 1:Tableau DT2 des dimensions de dalots

I.10.b Objectif de l’étude

L’objectif final est d’aboutir à la planification de l’ensemble des travaux à savoir :
• La détermination des besoins en main d’œuvre
• l’organisation journalière par type de dalot
• l’organisation de la préfabrication
• la planification générale de l’ensemble des travaux

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Compte-tenu des différents types de dalots le travail de la séance sera organisée de

la façon suivante:

Nota: Les études seront faites par binôme avec comparaison et discussion avant la
synthèse générale

I.10.c Organigramme de travail

I.10.d Solutions :

Traitons l’exemple de la réalisation du dalot A sachant que l’on désire une cadence
d’avancement de 12 ml par jour.
Quantitatif et crédit d’heures pour une longueur de12.00 ml de dalot soit pour une
journée de 8 heures ou 7.5 h effectives
Détermination des dimensions : voir tableau DT2.

I.10.d.1 CREDITS D’HEURES

Le crédit global d’heures (ou budget d’heures) est le total des T.U par les quantités
suivant les différentes phases L’utilisation de tableaux est souhaitable pour plus de
clarté et de rigueur.

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I.10.d.1.1 Le béton de propreté :

Quantitatif réalisé à partir du tableau des dimensions DT2

I.10.d.1.2 Le béton pour radier sur 30cm :

Quantitatif réalisé à partir du tableau des dimensions DT2

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I.10.d.1.3 Pose de la préfabrication:

I.10.d.1.4 Longrines en béton coulées en place:

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I.10.d.1.5 Armatures radier + longrines

I.10.d.2 EFFECTIF DE MAIN D'ŒUVRE

L’effectif dépend du crédit d’heures total, de l’horaire journalier et de la durée ou
délai.
Concernant le dalot A :
𝐓𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐧 𝐝′ 𝐨𝐞𝐮𝐯𝐫𝐞(𝐞𝐧 𝐡𝐞𝐮𝐫𝐞)
𝐍𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞 𝐦𝐨𝐲𝐞𝐧 𝐝′ 𝐨𝐮𝐯𝐫𝐢𝐞𝐫 =
𝐇𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐩𝐚𝐫 𝐣𝐨𝐮𝐫 × 𝐃𝐮𝐫é𝐞 𝐫𝐞𝐭𝐞𝐧𝐮𝐞 𝐞𝐧 𝐣𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥
𝟔𝟎, 𝟗𝟑
= = 𝟖, 𝟏𝟐𝟒 𝐬𝐨𝐢𝐞𝐧𝐭 𝟖 𝐨𝐮𝐯𝐫𝐢𝐞𝐬
𝟕, 𝟓 𝐱𝟏

I.10.d.3 COMPOSTION DES EQUIPES

Les résultats précédents sont déterminés avec des temps " d'ouvrier moyen "
La composition d'une équipe est définie en fonction de la qualification du personnel
nécessaire pour réaliser la partie d'ouvrage étudiée.
Pour obtenir un bon rendement dans le travail, l'équipe devra être composée de 3 ou
4 ouvriers, (a adapté suivant le type de chantier, la tâche considérée,
l’environnement.)
A ce stade il est nécessaire de prévoir l’organisation d’une journée de travail
(Document organisation d’une journée).

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I.11 Exercices préparatoires

I.11.a EXERCICE 01 : Murs courbes banchés :

On vous donne :
On se propose de coffrer 200m2 de murs banchés dont 100m2 en coffrage courbe.
Le barème des temps unitaires indique:
• Coffrage normal avec banches : 0,3h/m²
• Coffrage courbe avec banches : 0,45h/m²
Les temps improductifs sont de 12 minutes par jour (35h/sem).
L’équipe est constituée de 5 ouvriers.

On vous demande :
 Calculer le crédit d'heures nécessaires à la mise en œuvre de ce coffrage.
 Calculer les délais à prévoir pour cette tâche.

I.11.b EXERCICE 02 :Poteaux BA banchés

On vous donne :
Vous devez estimer la tâche de bétonnage de 14 poteaux de dimensions :
0,30x0,20x2,80m.
• cadence de bétonnage pour un poteau BA : 4h/m 3
• durée de travail quotidienne : 7h/j
• temps improductifs estimés à 5%

On vous demande :
 Calculer le temps à affecter à cette tâche.
 Estimer le délai (en h, en j) si l’équipe est constituée de 1, 2 ou 3 ouvriers.

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I.11.c EXERCICE03 : Radier BA

On vous donne :
Pour un chantier qui concerne la réalisation de 110ml de radier, on vous donne les
données d’un chantier précédent. Une équipe, de 4 ouvriers, a réalisé76 ml de radier
en 2 jours de 8 heures. Les temps improductifs seront estimés à 3%. La nouvelle
équipe sera constituée de 5 ouvriers qui travaillent 35 heures dans la semaine.
On vous demande :
 Calculer le temps unitaire de cette tâche.
 Prévoir le crédit horaire pour le nouveau chantier.
 Prévoir le délai à attribuer au nouveau chantier.

I.11.d EXERCICE04 : Voile béton banché

On vous donne :
Pour réaliser les 252 ml de voiles en béton banchés d'un étage courant, vous
disposez de 8 jours. / Temps unitaire de réalisation des voiles : 1,51 h/m
• temps de travail hebdomadaire : 35h/semaine
• temps improductifs estimés à 10 minutes par jour
On vous demande :
 Calculer le budget d'heures.
 Déterminer le nombre d'ouvriers nécessaires pour réaliser les travaux dans le
délai imposé.

I.11.e EXERCICE 05 : Tranchée

On vous donne :
Une pelle hydraulique équipée en rétro pour exécuter un déblai de tranchée de 2m
de hauteur par 1m de largeur a un rendement de 60m par jour.
Temps de travail par jour : 8heures. / Longueur de la tranchée prévue : 568ml.
On vous demande :
 Calculer son rendement :
 en m3/jour
 en m/h
 en m3/h
 en m2horizontal / h
 Déterminer la durée d'exécution du terrassement en tranchée au moyen de la
pelle hydraulique.

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I.12 DEVOIR : effectif pour la réalisation de porteurs horizontaux

Une entreprise doit réaliser un bâtiment R+2 dont les éléments porteurs horizontaux
sont constitués de poutres et de plancher prédalle.

L’étude porte sur la définition de l’effectif pour réaliser 437m² de plancher et 36ml de
poutre de section 1.30x1.00m en 10 jours. Les prédalles ont une épaisseur de 6cm.

Données à prendre en compte :

 Le béton est mise en œuvre par une pompe à béton. Cette pompe fixe la
cadence de bétonnage à 37.5m3/h de béton mis en place.
 4 ouvriers sont nécessaires au poste de bétonnage du plancher :
- 1 pout tenir et diriger le tuyau de bétonnage
- 1 pour vérifier le niveau
- 2 pour répartir le béton au râteau sur la surface du plancher
 2 ouvriers sont nécessaires au poste de bétonnage des poutres
- 1 pout tenir et diriger le tuyau de bétonnage
- 1 pour vibrer le béton
 Le bétonnage des poutres et du plancher s’effectue durant la même opération
 Le temps productif journalier est de 7.2 heures.

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I.12.a QUESTIONS
Question 1 : Quelles sont les quantités de béton nécessaires à la réalisation des
planchers et des poutres ?
Question 2 : Quelle est la durée de l’opération de bétonnage ?
Question 3 : Quelle est la durée du coffrage et du ferraillage du plancher et des
poutres pour tenir le délai ?
Hypothèse n°1 : Une seule équipe est formée pour réaliser les poutres et le
plancher.
Question 4 : Combien d’ouvriers faut-il pour coffrer et ferrailler le plancher et les
poutres dans ce délai ?
Hypothèse n°2 : Deux équipes sont formées : une pour réaliser les poutres et une
autre pour le plancher.
Question 5 : Combien d’ouvriers faut-il dans chaque équipe pour coffrer et ferrailler
le plancher et les poutres dans ce délai ?
Question 6 : Comparez les deux solutions et faites un choix approprié.

I.12.b SOLUTIONS
Question 1 : Quelles sont les quantités de béton nécessaires à la réalisation des
planchers et des poutres ?
- Plancher : 437m²x0.06m = 26.22m3
- Poutres : 1.30mx1.00mx35.6ml = 45.28m3
Question 2 : Quelle est la durée de l’opération de bétonnage ?
Le béton est mise en œuvre par une pompe à béton. Cette pompe fixe la cadence de
bétonnage à 37.5m3/h de béton mis en place.
- 72.5m3 / 37.5m3/h = 1.93 heures soient 2 heures.
Question 3 : Quelle est la durée du coffrage et du ferraillage du plancher et des
poutres pour tenir le délai ?
Question 4 : Combien d’ouvriers faut-il pour coffrer et ferrailler le plancher et les
poutres dans ce délai ?
Question 5 : Combien d’ouvriers faut-il dans chaque équipe pour coffrer et ferrailler
le plancher et les poutres dans ce délai ?
Question 6 : Comparez les deux solutions et faites un choix approprié.

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I.12.c L’ouvrage élémentaire

Défibition1 :
Un ouvrage élémentaire est iune partie constituante d’une construction ayant des
caractéristiques bien précises (matériaux utilisés ; dimensions ; formes ; dosage ;
mise en œuvre, fonctions)et qui sont définies dans les documents dont on se sert
pour la mise à prix.
Exemple :
Fouilles ; maçonnerie d’agglomérés creux hourdés au mortier de ciment ; béton armé
pour poteaux ; maçonnerie d’agglomérés creux ;enduits sur maçonnerie ;etc…..
Tout changement dans l’une des caractéristiques transforme la nature de cet
ouvrage élémentaire et nécessite qu’on le considère comme un nouvel ouvrage
élémentaire.
Exemple :
Béton de forme dosé en ciment à 200 kg/m3
Béton de forme dosé en ciment à 250 kg/m3
Sont deux ouvrage élémentaire différents (différence de dosage en ciment).

Béton armé dosé en ciment à 350 kg/m3 pour chainages

Béton armé dosé en ciment à 350 kg/m3 pour poutres
Sont deux ouvrage élémentaire différents (différence de ferraillage).

Ouvrage élémentaire :
Décomposition de l’ouvrage en éléments simples, parfaitement définis et
correspondant à une tâche d’exécution:
Exemple décapage de terre végétale sur 0.30 m d’épaisseur...

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Ouvrage élémentaire :

Un ouvrage élémentaire est la plus petite partie de l’ouvrage qui se distingue par la
forme très particulière de la technique utilisée pour le réaliser et par sa fonction.
La réalisation d’un mur banché et d’une dalle pleine recourent à la même nature de
technique de réalisation : la technique de mise en œuvre du béton armé
(coffrage/décoffrage, ferraillage et bétonnage). Mais la forme des opérations (des
tâches) de mise en œuvre des coffrages et du béton est différente.
Par exemple les voiles d’un bâtiment sont un ouvrage élémentaire. Les voiles font
partie de l’ouvrage. Leur réalisation est spécifique car la technique de réalisation est
propre aux voiles. La technique de réalisation par exemple d’un plancher est
différente de la technique de réalisation d’un voile. Les planchers seront un autre
ouvrage élémentaire dans le sens où ils constituent un élément de l’ouvrage et qu’ils
ont leur propre technique de réalisation.
Si un bâtiment comporte des murs banchés et des murs maçonnés en parpaing, les
murs seront décomposés en deux ouvrages élémentaires.
Des poteaux, et des poutres, préfabriqués peuvent utiliser la même forme et nature
de technique de réalisation (même façon de coffrer, utilisation du même coffrage).
Mais ce sont deux ouvrages élémentaires distincts car ils n’ont pas la même fonction.

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