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CHRONOMETRAGE SANS PONDERATION
Chapitre I: La mesure de
“ Add your company slogan ”
temps du travail
2ième année Génie Textile
Institut Supérieur de la Mode de Monastir
Année universitaire: 2021/2022
ABDELJELIL Radhia
Origine de la mesure du temps de travail
 Le principe de la division du travail amène
obligatoirement à spécialiser les opérateurs pour les
tâches parcellaires dont on mesure le temps de
l’exécution
Pour l’industrie de l’habillement, les temps de fabrication
représentent l’instrument de mesure indispensable pour
les décideurs dans les entreprises
 Les temps de fabrication représentent un élément
déterminant des coûts, donc du flux financier de
l’entreprise Ils sont donc à la base de la compétitivité
et en relation directe avec les profits de l’entreprise
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Objectifs de cette partie
• Comprendre l’utilité de mesure de temps de
1 travail dans l’entreprise
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• Connaître les principales méthodes de mesure
de temps de travail
• Connaître les différentes unités de temps les
3 plus couramment utilisées dans les entreprises
• Savoir comment effectuer la conversion des
4 unités de temps
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Définition de la mesure des temps de travail
 La mesure des temps de travail est l’application de
certaines techniques visant à déterminer d’une façon
précise la durée d’une tâche industrielle, après en avoir
connu ou fixé les caractéristiques suivantes :
• Grade de qualité requis: meilleure, bonne, ou qualité
courante
• Matériel utilisé: manuel, mécanique, automatique, …
• Matière d’œuvre travaillée: légère, souple, rigide, lourde, à
dessin, à sens, …
• Mode opératoire
• Conditions générales de travail
Le temps d’une opération dépend des conditions
matérielles et du processus opératoire
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 Utilité de la mesure des temps dans l’entreprise
Les temps de fabrication sont indispensables
dans des nombreux services de l’entreprise:
 Service paie:
Calcul des primes pour les ouvrières
 Service commercial:
Calcul des prix de revient
 Service ordonnancement- lancement:
Calcul des plans de charges
Calcul des délais prévisionnels de fabrication
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Spécificité des temps
 Dans toutes les activités industrielles, on peut diviser les
temps en trois groupes :
 Les temps productifs : ce sont les temps passés à
l’élaboration effective du produit. Exemple : piquage,
repassage, …
 Les temps improductifs : ce sont les temps passés
aux activités connexes, accomplies par les opérateurs et
concernant directement le travail. Exemple : enlever lien
du paquet, régler la machine, lire une fiche, …
 Les temps étrangers : ce sont des temps morts dû aux
imperfections des méthodes de travail, ou aux aléas
imprévisibles de toute nature. Exemple : attente de
travail, panne machine, …
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Utilité de la mesure des temps dans l’entreprise
 Service méthode:
 Organisation du travail:
o Etablissement des gammes de montage
o Recherche du meilleur procédé de fabrication
o Etude de rentabilité des nouveaux matériels
 Préparation des lancements:
o Calculs d’équilibrage des postes entre eux
o Evaluation du temps de passage d’une série dans
l’atelier
 Calcul du rendement de l’atelier
 Calcul des activités individuelles et de groupe
Principales méthodes de mesure des temps
 La mesure des temps peut se faire par des
moyens divers :
 Chronométrage
 Standards des temps
 Observations instantanées
 Catalogue des temps
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 Principales méthodes de mesure des temps
Le chronométrage
• C’est la mesure du temps pendant lequel un
travail s’accomplit
• Ce temps est mesuré « mécaniquement », en
observant le poste et l’exécutant, et ce à l’aide
d’un compteur appelé chronomètre
C’est la méthode la plus utilisée, parce qu’elle
est la plus simple et la plus rapide
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Principales méthodes de mesure des temps
Les observations instantanées
 Certains travaux, notamment les travaux non-
répétitifs, ne peuvent se mesurer que par
sondage
 Les temps sont définis en prenant en compte :
 Le temps de la journée de travail
 Des calculs statistiques exprimés en
pourcentages
 Le nombre de pièces produites par jour
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Principales méthodes de mesure des temps
Les standards de temps (MTM1, MTM2, GSD)
 Cette méthode à la différence de chronométrage
ne nécessite pas l’existence physique d’un
poste de travail
 Les temps correspondants aux mouvements
sont assemblés sur des tables (tables MTM)
 Ces temps ont été mesurés sur des exécutants
travaillant à une allure normale
 La mesure des temps de travail d’un ouvrier se
ferra en additionnant les temps prédéterminés
de chacun des mouvements de ce dernier
Principales méthodes de mesure des temps
Le catalogue des temps
 C’est un recueil des éléments constitutifs des
modèles déjà fabriqués par l’entreprise
 Ces éléments sont accompagnés des conditions
matérielles de fabrication et des temps
 Pour connaître le temps d’exécution d’un
nouveau modèle, on recherche les pièces
analogues déjà étudiés
 Il suffit alors de combiner les éléments et
procéder à une nouvelle synthèse
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3
 Les différentes unités de temps Les différentes unités de temps

 Dans les entreprises, les unités de temps le plus
couramment employées sont :
• L’heure
• Le centième d’heure
• La minute
• La seconde
• Le centième de minute
• Le dix millièmes d’heure
• Le cent millièmes d’heure
Choix de l’unité de temps :
 Pour chiffrer des opérations, pour comparer des
: h méthodes, ..., il est nécessaire d’avoir des temps
précis et courts Pour cela, on utilise comme
: ch
unité de mesure : cmn ou dmh
: mn
 Pour établir des prix de revient, pour calculer
: s
des ratios d’exploitation, ..., il est préférable
: cmn d’utiliser des unités de temps plus longues : s,
: dmh mn, ou h et ses sous-multiples
: cmh

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Les différentes unités de temps dans l’entreprise Conversion des unités de temps

 Fonctions administratives : Tableau de conversion des unités de temps

h mn ch s cmn dmh cmh
Financière Commerciale - Heure (h) heure minute 1/100 h seconde 1/100 mn 1/10.000 h 1/100.000 h
Comptable Vente - Centième d’heure (ch)
1h heure 1 60 100 3 600 6 000 10 000 100 000
Achat matière Personnel - Minute (mn)
- Seconde (s) 1 mn minute 1/60 1 10/6 60 100 1000/6 10000/6
1 ch 1/100 h 1/100 60/100 1 36 60 100 1000

 Fonctions techniques: 1s seconde 1/3600 1/60 1/36 1 10/6 100/36 1000/36

- Centième de 1 cmn 1/100 mn 1/6000 1/100 1/60 6/10 1 10/6 100/6

Ordonnancement minute (cm)
Etude 1 dmh 1/10.000 h 1/10000 6/1000 1/100 36/100 6/10 1 10
Lancement - Dix millièmes
Méthodes
Atelier de d’heure (dmh) 1 cmh 1/100.000h 1/100000 6/10000 1/1000 36/1000 6/100 1/10 1
Formation
fabrication - Cent millièmes
d’heure (cmh)

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 Exemple d’utilisation :

Conversion des unités de temps Conversion des unités de temps

Tableau de conversion des unités de temps  Par l’application de la « clé » ci-après, il est facile de passer
d’une unité de mesure à une autre
h mn ch s cmn dmh cmh
heure minute 1/100 h seconde 1/100 mn 1/10.000 h 1/100.000 h
1h heure 1 60 100 3 600 6 000 10 000 100 000
Cercle de conversion
1 mn minute 0,0167 1 1,67 60 100 166,67 1666,67 des unités:
1 ch 1/100 h 0,01 0,6 1 36 60 100 1000
1s seconde 0,000278 0,0167 0,0278 1 1,67 2,78 27,78
1 cmn 1/100 mn 0,000167 0,01 0,0167 0,6 1 1,67 16,67
 Exemple d’utilisation:
1 dmh 1/10.000 h 0,0001 0,006 0,01 0,36 0,6 1 10
512 cmn = 307,2 s 512 x 0,6
1 cmh 1/100.000h 0,00001 0,0006 0,001 0,036 0,06 0,1 1
512 cmn = 853,3 dmh 512 : 0,6
853,3 dmh = 307,2 s 853,3 x 0,36

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