Réduction des durées :

Pourquoi réduire les durées d’un projet ?

Temps =argent

-Contexte de féroce concurrence surtout dans la domaine des nouvelles

technologies

-Eviter les pénalités de retard.

-Améliorer la crédibilité et l’image d’une entreprise.

-Compenser un retard survenu au cours du projet pour des causes imprévues.

-…

1
 Fin des années 2000,Nokia et RIM (Research in Motion) blackberry, réduisent
les durée pour le développement d’un nouveau produit de 12 -18 mois à 6 – 9
mois . Pour survivre à la concurrence d’Apple et Samsung.

Réduction des durées :

Solutions pour réduire les durées du projet :

Options When Resources Are Not Constrained :

-Adding Ressources.

-Outsourcing Project Work.

-Scheduling Overtime.
-…

Possibilité de réduire le temps d’exécution d ’une

activité en allouant des sommes d ’argent
supplémentaires.

2
 Options When Resources Are Constrained:

-Reducing Project Scope

-Compromise Quality
-…

Cout d’un projet = Coûts directs +Coûts indirects

Coûts directs : mains d’œuvre , matières …

Coûts indirects: frais administratifs , frais généraux …

3
 N° A : durée M :durée la B : durée la Durée Immediate
tâche plus plus probable plus pessimiste attendue(expec predecessor
optimiste ted time)
A 1 2 3 2 _
B 2 3 4 3 --
C 1 2 3 2 A
D 2 4 6 4 B
E 1 4 7 4 C
F 1 2 9 3 C
G 3 4 11 5 D;E

H 1 2 3 2 F;G

• Réaliser le diagramme MPM du projet.

• Déterminer les chemins du projet et identifier le chemin critique et
la durée du projet .

131

4
 Chemins :

ACEGH : 15 jours

ACFH : 9 jours

BDGH : 14 jours

• Réaliser le Gantt du projet .

5
 • Déterminer les marges pour chaque tâche:

A B C D E F G H
ML 0 0 0 1 0 6 0 0
MT 0 1 0 1 0 6 0 0

• Calculer le coût actuel du projet .

• Calculer le coût de réduction par unité pour chaque tâche.
• Suggérer deux solutions pour réduire la durée du projet à 12 jours.

6
 Coût actuel du projet = Somme des couts de toutes les tâches du projet avant réduction = 302
K Euros.

 Coût de réduction par unité =

(Coût après réduction –Coût avant réduction) / (Durée avant réduction –Durée après réduction)

7
• La durée de chaque tâche est calculée de façon qu’elle soit réalisée par une seule
personne. Les personnes impliquées dans ce projet peuvent intervenir sur toutes les
taches du projet. Quel est le nombre minimal de personnes nécessaires pour réaliser
le projet dans les délais ?

2 Personnes 3 Personnes 1 Personnes

8
• Proposer une affectation avec le nombre de personnes trouvées à la question
précédente qui permet de lisser la charge.

9
• Proposer si possible une solution permettant de réduire ce nombre (Sans
augmentation de la durée ou du budget, ni décomposition d’aucune tâche en 2 ou
plusieurs parties). Donner le nouveau nombre de personnes nécessaires ?

10
 Suite de l’exercice num 2 série num 3
1) Suite aux souhaits du client, l’équipe projet veut réduire la durée totale du projet de 3 jours.
On vous donne dans le tableau suivant le coût normal calculé avec la durée moyenne calculée
dans le tableau ci-dessous , le nombre de jours maximum que l’on peut réduire pour chacune
des tâches ainsi que le coût obtenu après réduction de la durée de la tâche.
Nb de Jours de réduction Coût normal Coût après
(K€) réduction
Tâches possibles (max)
A 1 22 23
B 2 30 34
C 1 20 21
D 4 48 54
E 2 56 58
F 2 30 30,5
G 3 80 86
H 0 16 16
I 0 12 12
J 1 16 20
K 2 12 21
L 1 9 10

1) Donnez le ou les 2 meilleurs scénarios économiques de réduction du délai du projet ?

Donnez le coût du projet avant et après réduction,

2) Sous la pression, du marché très concurrentiel, votre client, souhaite maintenant réduire la
durée totale de 4jours à la place des 3 jours demandés au départ. Il vous propose alors de
partager le surcoût induit entre la réduction de 3jours et 4jours; quel est le nouveau coût
total du projet et la part que doit payer le client ?

11
Coût de réduction par unité pour chaque tâche :

Tache Durée Antécédents

A 5 -
B 4 A
C 2 B
D 3 C,E
E 5 B
F 3 B
G 3 F
H 4 E,G
I 10 D,H
J 5 I
K 15 -
L 3 K

MPM, DTO, FTO, DTA, FTA , marges libres et totales ?

12
-MPM, DTO, FTO, DTA, FTA , marges libres et totales ?

C 2

D 3 I 10 J 5
A 5 B 4
E 5 Fin

Début H 4
G 3
F 3

K 15

L 3
Chemin critique :
ABFGHIJ= 34 J

Tache Durée Antécédents

A 5 -
B 4 A
C 2 B
D 3 C,E
E 5 B
F 3 B
G 3 F
H 4 E,G
I 10 D,H
J 5 I
K 15 -
L 3 K

13
-MPM, DTO, FTO, DTA, FTA , marges libres et totales ?

C 2

D 3 I 10 J 5
A 5 B 4
E 5 Fin

Début H 4
G 3
F 3

K 15

L 3
Chemin critique :
ABFGHIJ= 34 J

-Tracez le diagramme GANTT (Calé au plus tôt) .

- La durée de chaque tache est calculée de façon ce qu’elle soit réalisée par une seule
personne : Par rapport au diagramme quel est le nombre minimale de personnes
nécessaire pour réaliser le projet dans les délais? Les personnes impliquées dans ce projet
sont supposées être polyvalentes et peuvent intervenir sur toutes les tâches.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

14
 Proposez une affectation avec le nombre de personnes trouvées dans la
question précédente qui permet de lisser la charge?

Charge totale =Somme des charges pour toutes les tâches= 62 jours

Affectations : 62/4= 15,5 J

X= 15 j

Y= 15 J

Z =15 j

W= 16 J

-Proposer une solution qui permet de réduire ce nombre sans

augmentation de la durée ni décomposition tache en 2 ou plusieurs
parties. Quel est le nouveau nombre de personnes nécessaires?

-Tracez le nouveau GANTT correspondant à votre proposition.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

15
 On peut maintenant fractionner c à d, arrêter une tache et la reprendre plus tard.
Proposer une solution qui permet de réduire le nombre de personnes sans
augmentation de la durée ou du budget , Quel est le nouveau nombre de personne
nécessaires? Tracez le GANTT correspondant .

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

16