Université de Tunis 2022/2023

Institut Supérieur de Gestion

Gestion de la production
Série 2 : Gestion de projets
2ème LNSG

Exercice 1 :

Construire le réseau PERT du projet dont les activités sont données ci-après.
Tâches Tâches antérieures
A -
B -
C A
D A, B
E C, D
F D
G A, B
H D, G

Exercice 2
Les estimations de temps (en mois) des différentes tâches pour achever un projet de construction d’une usine
ainsi que leurs prédécesseurs sont indiqués dans le tableau ci-dessous.

Activités Durée (mois) Prédécesseurs

A 12 -
B 8 A
C 4 A
D 3 A
E 12 B
F 18 C
G 5 C
H 9 G, D
I 4 E, F
J 6 H, I

1. Représentez le réseau PERT de ce projet.

2. Énumérez les différents chemins du réseau et donnez leurs longueurs respectives puis déduire le
chemin critique.
3. Sans calculer les marges des différentes activités, déterminez la marge de temps disponible dans la
réalisation du parcours contenant l'activité G? Justifiez votre réponse.
4. Quel serait l'effet net sur la date de fin du projet si on transfère des ingénieurs de la tâche G à la tâche
F sachant que suite à cette action la durée de F serait réduite à 15 mois tandis que celle de G serait
portée à 10 mois ?
Exercice 3

La société MADEST a pris en charge la construction d’un entrepôt. Le tableau suivant récapitule l’ensemble
des tâches relatives à ce projet ainsi que leurs durées et antériorités.

Tâche Description Antériorités Durée (jours)

1 Acceptation et réalisation des plans - 4
2 Préparation du terrain - 2
3 Commande matériaux 1 1
4 Creusage des fondations 1,2 1
5 Commande portes et fenêtres 1 2
6 Livraison des matériaux 3 2
7 Coulage des fondations 4,6 2
8 Livraison des portes et des fenêtres 5 10
9 Construction des murs et du toit 7 4
10 Mise en place des portes et des fenêtres 8,9 1

1. Construire le réseau correspondant à ce projet.

2. Déterminer les dates au plus tôt et au plus tard des différentes tâches. Déduire alors la date minimale de
réalisation du projet
3. Déterminer les marges totales des différentes tâches. En déduire le(s) chemin(s) critique(s).
4. Dans le cas d’un retard de 2 jours dans la livraison des portes et des fenêtres, quel serait sont impact sur la
date finale du projet ? Quel serait l’impact si on a le même retard dans la livraison des matériaux ?
5. Comment modifier le graphe si on veut que le creusage des fondations ne commence pas avant 5 jours ?
Recalculer les dates de début au plus tôt et au plus tard.
6. La commande des matériaux et la commande des portes et fenêtres doivent être disjointes car elles sont
effectuées chez le même fournisseur de matériaux de construction. Comment résoudre cette disjonction ?
La date de fin des travaux est-elle affectée ?

Exercice 4

Pour la construction d’un Yacht, on doit exécuter six tâches selon le réseau PERT donné ci-après. Les durées
espérées ainsi que les variances des différentes activités sont indiquées dans le tableau suivant :

Tâche Durée espérée (semaines) Variance Nombre

2 4 d’ouvriers
B A 8 0,5 2
E F
C B 5 1,8 4
C 7 0,1 3
1
D 6 4 4
A 3 5
D E 9 1 5
F 17 2,8 4

1. Quelle est la loi de distribution statistique la plus couramment utilisée pour estimer la durée espérée
d’une activité dans un environnement de projet probabiliste ?
2. Rappeler les expressions utilisées pour calculer la durée espérée d’une activité ainsi que sa variance.
3. Estimer la durée moyenne du projet de construction et déterminer son chemin critique.
4. Quel serait l’effet sur l’exécution du projet si simultanément la durée espérée de la tâche A augmentait
de 5 semaines et celle de D de 2 semaines ? Justifier votre réponse sans calcul.
5. Calculer la durée estimée du projet avec une probabilité de 90%.
6. On ne dispose que de 8 ouvriers, peut-on réaliser le projet avec une planification au plus tôt ? Justifier
votre réponse.
Exercice 5
Pour la réalisation d’un projet les coûts indirects sont estimés à 12000 dinars par semaine de travail. Le tableau
ci-dessous présente les coûts et les durées nécessaires pour l’achèvement de chacune des tâches du projet :
Réduction Coût de réduction
Tâche Durée (Semaines) Préalable
potentielle (Dinars)
A 10 - 3 11000
B 14 A 3 3000 1ère semaine et 4000 les autres semaines
C 13 - 2 6000
D 6 C 1 1000
E 15 - 3 6000
F 8 E 1 2000

1. Proposer un plan de réduction optimal.

2. Présenter les différentes solutions sur un graphique d’optimisation et interpréter le graphique.

Exercice 6
Le ministère d'équipement et de l'habitat lance un appel d'offres pour la pose de conduites d'eau potable dans un
nouveau secteur. L'entreprise de bâtiment Tunisie Travaux (TT) veut soumettre une proposition pour la
réalisation de ce projet. Le tableau suivant donne la liste des activités du projet, leurs durées, ainsi que les coûts
de leur réalisation.

Durée Coût
Activité Désignation Prédécesseurs
(semaines) (Dinars)
Terrassement A - 12 12 000
Approvisionnement
B A 2 3 000
Conduites
Nettoyage Fond de Fouille C A 4 4 000
Remblai Pose D A 8 6 000
Pose Conduites E C 5 4 500
Remblai F C, D 7 11 000
Raccordement G C 10 15 000
Essai d'étanchéité H B, E 11 20 000
Réception des travaux I F, G, H 2 0

1. Construire le réseau PERT.

2. Calculer les dates de début au plus tôt et au plus tard ainsi que les marges totale et libre de chaque activité.
3. Indiquer le chemin critique.
4. Donnez la durée du projet et le coût de sa réalisation.
5. La réalisation des activités A, D, C, E et F nécessite l'utilisation d'une pelle hydraulique.
a. Sachant que TT ne dispose que d'une seule pelle, arrivera-t-elle à terminer le projet dans le délai
prévu en temps normal? Justifier.
b. Dans le cas d'une réponse positive, donnez un planning d'utilisation de la pelle. Dans le cas d'une
réponse négative, TT a le choix entre retarder la date d'achèvement du projet avec une pénalité de
100 dinars par semaine de retard ou de louer une autre pelle au prix forfaitaire de 300 dinars ?
Quelle décision doit-elle prendre ? Justifiez.