TRAVAUX DIRIGES DE GESTION DES PROJETS

QUESTIONS DE COURS
1- Définir : projet, gestion des projets, tâche critique, chemin critique ; jalon,
livrable ; ordonnancement du projet ; date au plus tôt, charge d’un projet,
planification d’un projet ;
2- Citer trois éléments de la gestion des projets ;
3- Etablir la différence entre un projet et une opération, un projet et un
programme ;
4- Citer quatre principales caractéristiques d’un projet ;
5- Donner quatre types de structures organisationnelles dans la gestion de projets ;
6- Donner les trois principaux objectifs poursuivis par les projets ;
7- Donner trois objectifs du planning ;
8- Etablir la différence entre le maître d’ouvrage et le maître d’œuvre ;
9- Citer quatre rôles du maître d’ouvrage et quatre rôle du maître d’œuvre ;
10-Citer et donner le rôle de chacun des acteurs du projet ;
11-Donner cinq caractéristiques de chaque phase du projet ;
12-Donner cinq raisons pour lesquelles il est important d’exécuter le travail par
phases dans un projet ;
13-Citer les principales phases dans un projet tout en précisant le contenu de
chacune d’elles ;
14-Présenter quatre missions de l’équipe de projet ;
15-Citer sept tâches de la direction du projet ;
16-Expliquer en quoi consiste l’étude d’opportunité ;
17-Même question pour l’étude de faisabilité et l’étude technique ;
18-Vous avez pour projet de créer un cabinet conseil dans votre domaine (Génie
civil). Présenter un organigramme des tâches relatif à ce projet.
19-Présenter les étapes du cycle de gestion d’un projet ;
20-Présenter les trois étapes de l’ordonnancement ;
21-Citer quatre problèmes d’ordonnancement ;
22-Citer trois techniques d’ordonnancement ;
23-Donner quatre importances de l’estimation dans un projet ;
24-Citer cinq (5) objectifs de l’estimation ;
25-Présenter la démarche d’analyse et de gestion des risques ;
26-Donner cinq types de risque pouvant être identifiés dans un projet ;
27-Citer dix outils spécifiques à la gestion opérationnelle d’un projet ;
28-Citer quatre logiciels de gestion de projets existant sur le marché ;
29-Citer six rôles du diagramme de GANTT ;
30-Citer les couches de communication du chef de projet ;
31-Citer quatre éléments principaux de clôture d’un projet ;
32-Expliquer le principe de la méthode DELPHI en estimation ;
33-Citer les causes possibles d’échecs sur les projets ;
34-Donner deux avantages et deux inconvénients de la méthode analogique en
estimation ;
 35-Citer quatre facteurs devant être pris en considération pour analyser
l’environnement du projet ;
CAS PRATIQUE
Cas 1 :
La construction d’un entrepôt se décompose en 14 tâches reliées entre elles en
conditions d’antériorité. L’entrepreneur chargé de cette construction vous
communique les informations concernant les différentes tâches à exécuter dans le
dictionnaire du graphe suivant :
Tâches à exécuter Tâches précédents Durée
A - 2
B A 2
C B 6
D A 1
E B 2
F E;C 2
G A 1
H G 1
I H;F 1
J A 1
K A 2
L K 2
M L 3
N J, I, M 1

Travail à faire :
1) Représenter l’ensemble des tâches par un graphe PERT ;
2) Faire apparaître le chemin critique et calculer sa durée ;
3) Calculer les dates au plus tôt et les dates au plus tard ;
4) Calculer la marge totale et la marge libre sur les tâches L et H ;
Cas 2 :
Le projet de publication d’un journal donner nécessite la réalisation des tâches
suivantes :
Tâches Tâches précédentes Durée en jours
A - 2
B - 1
C A 6
D B 8
E B 7
F D 5
G D 9
H CF 4
 I EG 2

Travail à faire :
1) Représenter l’ensemble des tâches du projet par un graphe PERT en ressortant
les numéros des étapes, les dates « au plus tôt » et les dates « au plus tard » de
chacune d’elles ;

2) Déterminer et interpréter :
- Le chemin critique ;
- L’intervalle de flottement relatif à l’étape 2 ;
3) Si les tâches à réaliser pour la publication de ce journal avaient commencé le 25
décembre 202 ; à quelle date devrait-il être lu ?
4) Tracer le diagramme de Gantt associé à ce projet
Cas 3 :
Pour le lancement de son nouveau modèle d’ordinateur, la direction envisage
l’organisation des opérations selon le tableau ci-dessous :
Tâches Taches antérieures Durée en jour (en
semaine)
A - 2
B A 5
C A 9
D B 3
E C 6
F CD 8
G E 4
H FG 3

Travail à faire :
1) Elaborer le réseau PERT qui découle de ce tableau ;
2) Déterminer le chemin critique associé à ce réseau ;
3) Tracer le diagramme de GANTT
 Cas 4 :
Le tableau de déroulement des travaux de construction d’une résidence se présente
comme suit :
Tâches Taches antérieures Durée en jour
A= fondation - 6
B= murs A 10
C= plomberie intérieure B 5
D= électricité B 7
E= toit B 6
F= plomberie extérieure E 4
G= placards D 8
H= sol G,I 4
I= peinture intérieure C 8
J= finition intérieure H 11
K= peinture extérieure F 4
L= finition extérieure K 9
Cas 5 :
Présenter le réseau PERT et le diagramme de GANTT issu du tableau des tâches
d’un projet suivant :
Tâche Durée Prédécesseurs Successeurs
A 4 - C
B 7 - C,D,
C 2 A, B E, F
D 12 B F
E 3 C -
F 6 C, D G
G 2 F -

- Quelle est la durée totale du projet ?

- Calculer les marges libres et les marges totales des tâches C et F
- De combien de ressources a-t-on besoin pour la réalisation de ce projet ?
Cas 6 :
Soit un projet constitué des tâches suivantes :
Tâches Antécédents Durée en Coût fixe Charge X Charge Y
mois (195000/mois) (325000
FCFA /mois
A / 4 650000 4 2
B A 8 1300000 3
C A 12 1950000 4 4
 D B 12 2600000 3
E C, D 8 650000 4 4
F E, G 4 1300000 5
G C 4 1170000 2

1) Calculer la durée du projet, les marges totales et le chemin critique ;

2) Calculer le coût total de chaque tâche et du projet dans l’ensemble ;
3) Au bout de 12 mois, le coût réel des travaux réalisés (CRTR) est de
47790000 FCFA.
- Calculer le CBTP ;
- Que pensez-vous de la situation financière ?