PRIMAVERA : PILOTAGE DE PROJETS
Parcours certifiant management de projets ©
Parcours métier certifiant Planificateur ©
Certification Planificateur ©
Parcours métier certifiant Pilote OPC ©
Parcours certifiant PRINCE2 ® COMBI
Préparation à la certification PMP® du PMI
La gestion de projets: enjeux & fondamentaux
Introduction aux Méthodes Agiles
La planification : construire et piloter
La gestion des risques dans un projet
La gestion financière d'un projet
L’Earned Value Management
Les tableaux de bord et le reporting
La Gestion Electronique des Documents
Parcours Manager
Réussir le lancement d’un projet complexe
Manager efficacement un projet complexe
Clore un projet et capitaliser son expérience
Parcours certifiant Planificateur © MSP
Parcours MS PROJECT
MS PROJECT - Planifier, piloter et optimiser
MS PROJECT - Ressources et reporting
MS PROJECT - Coûts et reporting
MS PROJECT Online : Ressources, Coûts et
reporting
MS PROJECT Online : gérer en ligne vos projets et LA CONSTRUCTION DU PLANNING
vos portefeuilles de projets
Parcours certifiant Planificateur © Primavera
Parcours PRIMAVERA
PRIMAVERA - Pilotage de projets
PRIMAVERA - Ressources et reporting
PRIMAVERA - Coûts et reporting
PRIMAVERA - Travaux dirigés
PRIMAVERA - EPPM
Parcours métier certifiant Pilote OPC®
Parcours Les incontournables du BTP
Parcours La mission OPC
Parcours Le suivi de chantier
Acteurs, phases et documentation du BTP
Le suivi de chantiers et les réunions
La clôture et la livraison
La gestion des risques dans le BTP
Economie de la construction- aspects financiers
Les aspects juridiques et réglementaires
Désordres et différentes pathologies du BTP
La mission OPC
Les méthodes d’exécution de chantier
La Cellule Synthèse
La démarche de Programmation
L'essentiel de la démarche HQE ©
Les liants hydrauliques
Connaitre le béton
Les caractérisations de déchets en vue d’une
valorisation matière
Polychromie, peintures murales : connaissance
des matériaux et assistance laboratoire
Les méthodes de diagnostic des bétons
Les différentes pathologies affectant les bétons
Polychromie, peintures murales : pathologies,
traitements en conservation et assistance laboratoire
Façades historiques : connaissance des
matériaux, traitement en usage, assistance
laboratoire et prescription
Les pathologies des pierres de constructions
Les traitements en conservation de la pierre
sculptée et l’assistance laboratoire
L’approche performantielle et les indicateurs de
durabilité
La sinistralité des revêtements : sol souples,
résines, carrelages, enduits et peintures
La formation PRIMAVERA P6 permet de s'initier à l'utilisation du logiciel PRIMAVERA P6 Professional Project Management,
outil complet de planification et de gestion en mode multi-projets, et multi utilisateurs.
En savoir plus
PROGRAMME OBJECTIFSA l’issue de cette formation, vous
serez capables de :
• Acquérir la connaissance des principales
fonctions de PRIMAVERA, ainsi que la démarche
méthodologique d’utilisation du logiciel de gestion
PARTIE 1 PARTIE 3 de projet et de son environnement
• Construire un planning détaillé
LA GESTION DE PROJETS ET LA ORDONNANCER, PLANIFIER ET PILOTER • Traduire un avancement sur le logiciel pour piloter
PLANIFICATION et suivre le(s) projet(s)
INITIALISER UN PROJET • Etablir des comparaisons entre les différents
CONCEPTS GENERAUX états du planning
Créer un projet • Introduction à L’EVM
Caractériser le projet • Piloter par les ressources
Qu’est-ce qu’un projet ?
Décomposer le projet en WBS • Piloter par les coûts
Culture de l’entreprise face aux projets
Cycles de vie et types de projets Définir les responsabilités • Remonter les informations en créant des rapports
Créer les tâches personnalisés
Concepts généraux autour des projets
Caractériser les tâches
Les projets de l’entreprise
Présenter les données
Principaux acteurs des projets PUBLIC
ORGANISER LE PROJET GERER LES DELAIS
Les chefs de projets, les planificateurs, et toute
Paramétrage des tâches personne qui serait amenée à commander, suivre
Identifier le type de projet ou piloter un planning sur Primavera.
Décrire les phases et les jalons-clés du projet Définir les durées et les contraintes de dates
Réseau PERT et liens entre tâches
Analyser les risques
Formaliser et communiquer les objectifs du projet
Marge et chemin critique METHODES & MOYENS
Structurer le projet en organigramme des tâches Les activités, fiche d’activité et type d’activité PEDAGOGIQUES
Les fiches détaillées
Définir les responsabilités et les ressources du projet
Localiser une activité et organisation des activités
Impliquer toutes les parties prenantes du projet Cette formation s’appuie sur une étude de cas qui
dans le Gantt
sera déroulée pendant toute la durée de la
LE CAHIER DES CHARGES formation.
RESEAU LOGIQUE ET LIENS
Les sessions sont organisées pour un groupe
Définir la prestation restreint de stagiaires pour favoriser les échanges
Clarifier ses objectifs Le réseau logique d’activité, les liens et les
contraintes d’expériences et laisser une place nécessaire aux
Décider du niveau de détails questionnements individuels.
Le calcul du réseau PERT et CPM (forward et
Identifier les contraintes
backward pass)
La notion de lien pilote DUREE : 3 JOURS / 21H
La notion d’Open End
Formater des lignes de liens
Bâtir le planning : méthodologie
Le WBS et l’OBS Suivi logique et boucles
Le cas des activités non liées
Les calendriers
Les différents types de tâches
TARIFS HT : 1905 €
AFFECTER LES RESSOURCES ET COUTS AUX ACTIVITES
Réseau PERT et diagramme de GANTT
Dates au plus tôt, dates au plus tard Ce tarif s'entend par personne, Hors taxes. Tarifs
Marge libre et marge totale Définition des ressources et des coûts
Affecter une hiérarchisation des ressources Carte privilège, demandeurs d’emplois,
Le chemin critique Affecter une hiérarchisation des centres de frais entrepreneurs individuels, auto entrepreneurs :
Paramétrage des ressources se référer à notre grille tarifaire ou à nous
LES PHASES ET L’AVANCEMENT Organisation et type de ressources contacter.
Fiche détaillée des ressources
La mesure de l’avancement Affecter les coûts TARIFS ACTION COLLECTIVE -
La gestion des modifications
Identifier, intégrer et maîtriser les risques GERER LES RESSOURCES ADHERENTS DU FAFIEC :
Les contrôles spécifiques
Les mises à jour du planning Définir les charges des ressources
Tarif inter entreprises : 1 550 € HT
Stabiliser un planning Analyse de la consommation des resources Tarif intra entreprise : 5 200 € HT
Du suivi à la clôture Plan de charge des ressources
Détecter les sur utilisations
OPTIMISER LES DELAIS Référence FAFIEC : IG0170 ELI0002
CREER UNE REFERENCE DE PROJET « 100 % de financement en intra-entreprise sous
Les arbitrages entre coûts et délais réserve des critères de prise en charge en vigueur
L’optimisation des délais et la question des ressources Projet de base en moment de la demande de prise en charge »
Mesure de la performance et outils de suivi Comparaison projet / référence
La communication des obligations Sauvegarder et restaurer un projet
PARTIE 2 AVANCEMENT ET RECALAGE
L’ENVIRONNEMENT DE PRIMAVERA La mise à jour du projet
Les options de calculs
CONCEPT DE PRIMAVERA P6 Enregistrer l’avancement
Avancement des ressources et des coûts
Base de données : principes généraux Mise à jour des jalons
Menu et affichages Suspendre une activité
Structure des projets Faire le choix d’un avancement automatique ou
Accéder aux projets manuel
Personnaliser son environnement
Les bons réflexes de l’utilisateur
Multi projets, multi utilisateurs PARTIE 4
Comprendre les droits d’utilisateurs FONCTIONNALITES AVANCEES
NOTION DE STRUCTURE PROJETS DE L’ENTREPRISE
Décomposer un EPS
Gérer l’OBS (responsabilités) et le RBS (ressources) OPTIMISER LE PILOTAGE
De l’ATS (lots) au WBS (découpage)
Créer des références de projet
LES CODES : ELEMENTS ESSENTIELS DE PRIMAVERA Gérer par les délais et par les charges
Replanification
Suivi du réalisé : dates, ressources et statut de
La notion de codes sous Primavera
Définir les codes projets, les codes tâches et les codes tâches
Initiation à la technique de la Valeur acquise (Earned
ressources
Gérer les codes Value Management)
Visualisation des écarts
Courbes d’avancement
LES PRESENTATIONS
Se créer une présentation (layout)
Les colonnes et les filtres GERER EN MULTI-PROJETS
Gérer les organisations
Options de sélection Configuration en multi-projets
 Options de sélection Configuration en multi-projets
Paramétrer le Gantt et le PERT Créer des liens inter-projets
Insertion d’objets Chemin critique entre projets
Ressources multi-projets
LES CALENDRIERS Cartographie des portefeuilles de projets
Caractérisation des projets
Définir des calendriers et les partager Processus de gestion d’un portefeuille de projets
Définir des périodes chômées et affecter les Comité de pilotage d’un portefeuille de projets
calendriers Règles de partage des informations
Créer des calendriers de quarts (shift work)

FONCTIONNALITES COMPLEMENTAIRES

Changements globaux
Résumé des projets
Gestion documentaire
Gestion des seuils d'alertes

GESTION DES RAPPORTS ET DES ETATS DE SORTIE

Exporter les données des rapports

Avantages des états de sortie
Import et export
Créer des agendas mensuels d’activités
Editer des rapports
Les services planifiés

SYNTHESE SUR LA GESTION DE PROJETS AVEC

PRIMAVERA

Les intérêts de l’utilisation d’un outil d’aide à la

décision
Les limites de l’outil
Conclusion générale

FORMATIONS COMPLEMENTAIRES ET IDEES PARCOURS

PRIMAVERA - Ressources et reporting
PRIMAVERA - Coûts et reporting
PRIMAVERA - Travaux dirigés
PRIMAVERA - EPPM
Parcours PRIMAVERA
Parcours métier certifiant Planificateur ©

PLANITEC / ELITE FORMATION - contact@eliteformation.com - SA au capital de 76 000 € - APE 8559A - SIRET 702 006 099 00163 - Déclaration d'activité 11 75 5313875 auprès du
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