DOSSIER 4 - PROJET D’IMPLANTATION D’UNE NOUVELLE MACHINE

4.1. Élaborer et résoudre par une méthode d’ordonnancement (Diagramme de

Gantt ou méthode des potentiels métra MPM) le programme d’installation
de la machine.

Tableau des antériorités :

Antécédents
Tâches Durée Antécédent Niveau
directs
A 2 B B 2
B 3 - 1
C 5 B B 2
D 2 A, C A, C 3
E 4 C, D D 4
F 3 D D 4
G 1 E, F E, F 5

Remarque : ce tableau n’est pas attendu.

Diagramme de Gantt :

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
B
A
C
D
E
F
G

Graphe MPM :

La durée prévisionnelle du projet est de 15 jours.

4.2. Rédiger un argumentaire de 10 lignes environ à l’attention de la dirigeante
de la société, Louise GALLET, pour vérifier l’affirmation de la société
Bovonne.

La durée prévisionnelle du projet est de 15 jours. La société Bovonne promet une

garantie contractuelle d’exécution de l’ensemble des tâches.
Toutefois, elle annonce un prolongement possible de 2 jours sur chacune des tâches
A et F.
La tâche A (Montage de la machine) dispose d’une marge de 3 jours. Aucune
conséquence n’est donc à constater.
La tâche F (Formation des opérateurs de production) dispose d’une marge totale d’un
jour. Si l’aléa dure deux jours, la durée totale du projet passera à 16 jours.
L’affirmation de la société Bovonne est donc erronée.