Direction Régionale Nord-Ouest I

OFPPT
Examen de fin de module régional – Année 2019/2020

Module 13 : Planification du chantier

Filière   : TSGO Durée : 2 heures

Année : 2A Barème : / 40

Exercice 1 :

1. Enumérer les types des tâches élémentaires que vous connaissez ?

2. Que signifie un graphe potentiel tâche ?
3. Quels sont les documents nécessaires à l’établissement d’un calendrier des travaux ?

Exercice 2 :

On considère les tâches avec les liaisons suivantes :

Tâches Prédécesseurs Durées Contraintes

Début-Début
A - 10 -
B - 4 -
C E 7 6
D E/F 4 3/2
E A 6 6
F A 2 8
G B 6 5
H G/D 3 6/4
I C/H 2 7/3

1. Déterminer les niveaux (rangs) des tâches?

2. Construire le graphe des potentiels tâches et y reporter les dates au plus tôt et plus tard des
différentes tâches?
3. Déterminer le chemin critique et la durée minimale du projet ?
4. Déterminer les marges libres et totales des tâches non critiques ?
5. Etablir le planning Gantt

Barème de notation : Exercice 1 :

1. ……………………………………………………………4
2. …………………………………………………………....4
3. ……………………………………………………………4
Exercice 2 :
1. ……………………………………………………………6
2. ……………………………………………………………8
3. ……………………………………………………………4
4. …………………………………………………………....4
5. …………………………………………………………....6
 Direction Régionale Nord-Ouest I
OFPPT
Examen de fin de module régional – Année 2019/2020

Module 13 : Planification du chantier

Filière   : TSGO Durée : 2 heures

Année : 2A Barème : / 40

Correction
Exercice 1 :

1. Enumérer les types des tâches élémentaires que vous connaissez ?

Les tâches élémentaires sont du type suivant :
a. Les tâches travaux – qui sont créées à partir des résultats du métré, donc pour
chaque article du métré qui existe dans une unité d’œuvre de planification, nous
pourrons faire correspondre une tâche élémentaire.
b. Les tâches approvisionnement – qui sont créées à partir des tâches travaux et la
valeur de cette tâche est un pourcentage de la valeur de la tâche complète.
c. Les tâches coordination – qui servent à indiquer sur un planning certaine étapes
comme :
- le début des travaux,
- le contrôle,
- la réception, etc.
d. Les tâches administratives – comme sont celles pour Maître D’Ouvrage, etc.

2. Que signifie un graphe potentiel tâche ?

La représentation symbolique de toutes les tâches élémentaires sous forme de rectangle et de

toutes les contraintes sous formes de liaisons, va entraîner un schéma appelé graphe.

3. Quels sont les documents nécessaires à l’établissement d’un calendrier des travaux ?
Pour planifier une opération on a besoin des documents  suivants:

a. Un cahier des charges – qui va préciser le délai global de l’opération,

b. Un descriptif lot par lot de l’opération – qui permettra de déterminer les positions
chronologiques des tâches, c’est-à-dire de définir certaines contraintes,
c. Des séries des plans des différents lots techniques – leurs analyses permettrons en
outre de vérifier certaines incidences d’exécution et donc de préciser de nouvelles
contraintes,
d. Un quantitatif lot par lot – permettra d’être informé des quantités les plus
importantes pour définir certaines cadences.
Exercice 2 :

1. Déterminer les niveaux (rangs) des tâches?

Niveaux 1 2 3 4 5
tâches A et B E, F et G C et D H I

2. Construire le graphe des potentiels tâches et y reporter les dates au plus tôt et plus tard des
différentes tâches?

3. Déterminer le chemin critique et la durée minimale du projet ?

Durée minimale du projet : 21j

Chemin critique A – E – C - I

4. déterminer les marges libres et totales des tâches non critiques ?

Tâches Mt (j) Ml (j)

B 5 0
F 2 0
D 2 0
G 5 3
H 2 2

6. Etablir le planning Gantt

Tâches 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
 
                     
A                                          
 
           
B                                          
 
               
C                                          
 
             
D                                          
 
             
E                                          
 
         
F                                          
 
                       
G                                          
 
           
H                                          
 
   
I                                          

Marge
  Tâche non critique   totale

  Tâche critique   Marge libre