FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES - TANGER -

Objet : Travaux dirigés Durée : 1h30

Semestre : 2 Promotion : 2019 - 2020
Matière : Etude et Gestion de projet
Exercice d’application 1 :

La réalisation d'un produit nécessite 7 opérations dont les durées les plus probables et les
contraintes de succession se résument dans le tableau suivant :

Opérations Durées (j) Opérations préalables

A 3 -
B 2 -
C 4 A
D 3 A
E 5 B, D
F 4 B, D
G 2 C, F
T.A.F :
1. Elaborez le graphe PERT ? Tracez le chemin critique ?
2. Calculez les dates au plutôt ? Calculez les dates au plu tard ?
3. Quel est l’intervalle de flottement ?
4. Calculez les marges totale, libre et certaine ?
5. Présentez le diagramme GANTT ?

Exercice d’application 2 :

On désire planifier un projet comprenant 13 taches repérées 1 à 13 avec la logique suivante ;

Taches Durée Antécédents Suivants

A 2 Début B-F
B 2 A G
C 6 Début G
D 1 Début E-H
E 2 D G
F 8 A K-M
G 3 B-C-E I-J
H 10 D K-M
I 7 G K-M
J 11 G L
K 3 F-H-I L
L 8 J-K Fin
M 10 F-H-I Fin

1. Tracez le planning PERT

2. Calculez les dates au plutôt ? Calculez les dates au plu tard ?
3. Tracez le chemin critique ?
4. Déterminez pour chaque tache la valeur des marges totale et libre
5. Présentez le diagramme GANTT ?
Exercice d’application 3 :
Thème : «Implantation d’un outil de déchargement et tri automatique sur le quai».

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En tant que responsable d’entrepôt au sein d’une entreprise prestataire logistique vous avez
décidé d’investir en matériel et équipement de manutention afin suivre le rythme de
l’exploitation et mieux de répondre au nombre de commande en livraison et en réception.

En tant que projet d’entreprise et afin de mieux planifier l’implantation du nouvel outil de
déchargement et du tri automatique sur le quai que la direction de l’entreprise à décidé
d’acquérir ; vous avez étudié le projet avec votre équipe en utilisant le planning PERT comme
étant un des outils de planification de temps.

En exploitant l’information ci-dessous. Réalisez le travail (T.A.F) qui vous est demandé ?

T.A.F :

1. dressez le graphique PERT ?

2. Calculez les dates au plus tôt et les dates au plus tard ?
3. Indiquez le chemin critique. Quelles remarques faites-vous ?

TACHES Durée en Tâches Tâches

jours précédentes suivantes
A Définition du cahier des charges 5 - B
B Consultation des fournisseurs 10 A C
C Attente des réponses fournisseurs 10 B D
D Dépouillement des réponses – Choix et passation de la commande 5 C E–F–G
E Attente de livraison du carrousel 22 D K
F Adaptation des programmes spécifiques 15 D L
G Information du personnel par réunion 0,5 D H–I
H Formation du personnel 2 G M
I Modifications de l’implantation du service pour recevoir le carrousel 1 G J
J Travaux d’aménagement 3 I K
K Installation du carrousel 0,5 E–J L
L Essais. Mise au point des programmes 4 F–K M
M Formation pratique du personnel 2 H–L -

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Exercice d’application 1 :

le calcul des dates au plus tôt nous donne:

t j = Max [t i + dij]
t1 =0
t2=t1+ 3=3
t3=Max(t 1+2,t 2+3)=Max(2,6)=6
t4 = Max (t 2 + 4, t 3 + 4) = Max (7, 10) = 10
t5 = t 3+ 5 = 1 1
t6=Max(t 4+2, t 5+0)=Max (12, 11)= 12
La durée minimum du projet est donc de 12 jours.

t j = Max [t i + dij]

Dates au plus tôt Dates au plus

du graphe inversé tard
t6= 0 t'6= 12-0= 12
t5= t6+0= 0 t'5= 12-0= 12
t4 = t6+ 2 = 2 t'4= 12-2= 10
t3 = Max (t4 + 4, t5 + 5) = t'3= 12-6=6
6 t'2= 12-9=3
t2= Max (t4+4, t3+3)= 9 t'1= 12- 12=0
t1 = Max (t3+2, t2+3)= 12

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On appelle INTERVALLE DE FLOTTEMENT d'une étape, la durée comprise entre

ces dates de réalisation au plus tôt et au plus tard.
Ainsi pour l'étape 5, l'intervalle de flottement vaut 12-11=1 jour.
Ce chemin est dit critique car si l'on veut achever le projet en 12 jours, il faut
absolument respecter les dates de toutes les étapes qui le composent.
Tout retard par rapport aux délais indiqués pris le long de ce chemin se répercute
intégralement sur la date d'achèvement du projet.

Certaine Totale Libre

j – i’ - d j’ – i - d j–i-d

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TACHES

Début Fin

DUREE
Marge

Plutôt Plu Plutôt Plu Certaine Totale Libre

tard tard

i i’ j j’ j – i’ - d j’ – i - d j–i-d
A 0 0 3 3 3 3-0-3 = 0 3-0-3 = 0 3-0-3 = 0
B 0 0 6 6 2 6-0-2=4 6-0-2=4 6-0-2=4

C 3 3 10 10 4 10-3-4=3 10-3-4=3 10-3-4=3

D 3 3 6 6 3 6-3-3=0 6-3-3=0 6-3-3=0
E 6 6 11 12 5 11-6-5=0 12-6-5=1 11-6-5=0

F 6 6 10 10 4 10-6-4=0 10-6-4=0 10-6-4=0

G 10 10 12 12 2 12-10-2=0 12-10-2=0 12-10-2=0

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Correction de l’exercice d’application 2 :

Taches Durée Antécédents Suivants

A 2 Début B-F
B 2 A G
C 6 Début G
D 1 Début E-H
E 2 D G
F 8 A K-M
G 3 B-C-E I-J
H 10 D K-M
I 7 G K-M
J 11 G L
K 3 F-H-I L
L 8 J-K Fin
M 10 F-H-I Fin

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Correction exercice d’application 3 :

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Représentation graphique du PERT

TACHES Durée en Tâches Tâches

jours précédentes suivantes
A Définition du cahier des charges 5 - B
B Consultation des fournisseurs 10 A C
C Attente des réponses fournisseurs 10 B D
D Dépouillement des réponses – Choix et passation de la commande 5 C E–F–G
E Attente de livraison du carrousel 22 D K
F Adaptation des programmes spécifiques 15 D L
G Information du personnel par réunion 0,5 D H–I
H Formation du personnel 2 G M
I Modifications de l’implantation du service pour recevoir le carrousel 1 G J
J Travaux d’aménagement 3 I K
K Installation du carrousel 0,5 E–J L
L Essais. Mise au point des programmes 4 F–K M
M Formation pratique du personnel 2 H–L -

52,5/52,5
11
F
K

A B C D E
1 2 3 4 6 7
0/0 5/5 15/15 25/25 30/30 52/52
G L
J
I
8 9
30,5/48 31,5/49

H
10 12
56,5/56,5 M 58,5/58,5

Le chemin critique est composé des tâches : A, B, C, D, E, K, L, M.

Le temps total des travaux nécessaires avant le démarrage opérationnel du matériel est de
58,5 jours.

Remarque :
Les tâches «C» et «E» dépendent des fournisseurs et consomment à elles seules 50 % du
temps total. Aussi sera-t-il nécessaire de prévoir des procédures de suivi et de relance afin
de ne pas voir se glisser une dérive trop importante.

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