UNIVERSITE DE SOUSSE

Institut supèrieur de finances

et de fiscalité de Sousse 2ème année Gestion Fiscale
Matière: GESTION DE LA PRODUCTION
Chargé du cours: Dr. A., Snoussi

L’ordonnancement de projet
SERIE N 4

1 Exercice 1
Soit le projet suivant:

Tâches Antécédents Durée (jours)

A - 10
B 15j aprés le debut de A 12
C 20j aprés le debut de A 8
D A, C 4
E C, D 7
F A, B, C, D 10
G D, E, F 12
H F, G 3
I H 14
J 3j aprés le début de I 7
K I, J 6
L 2j aprés la fin de K 1

1. Contruire le diagramme de Gantt

2. Construire le graphe PERT et les graphes potentiel tâches.

3. Calculer les dates de commencement au plutôt et au plus tard de chaque
tâche par la méthode la plus appropriée.
4. Déterminer le chemin critique.

2 Exercice 2
Un projet de fabrication de téléviseur peut être réalisé à l’aide de 14 tâches
élémentaires qui sont soumises à des contraintes résumées dans le tableau suiv-
ant:

1
 Taches Précédent Durée
A - 4
B 1j aprés le début du projet 3
C B 5
D A 6
E C, D 6
F C, D 8
G C, D 4
H G 7
I E 8
J H 3
K H 5
L I, K 2
M L 3
N F, J, M 1

1. Contruire le diagramme de Gantt

2. Tracer le graphe PERT et potentiel associé au projet en utilisant la méthode
du niveau d’activité.
3. Calculer les dates au plutôt et au plus tard des tâches, les marges libres et
totales des tâches, puis déterminer le chemin critique (à partir du tableau).

2.1 Exercice 3
La société ESPOIRS a dressé le tableau suivant pour réaliser une activité de
câblage de panneaux de contrôle d’une centrale électrique:

Tâches Antécédents Durées (jours)

A - 4
B - 5
C - 10
D B, A 10
E B 7
F B, C 8
G E 3
H D, E 5

1. Contruire le diagramme de Gantt

2. Représenter le tableau PERT.

2
 3. Calculer les DTO, DTA, FTO et FTA ainsi que les marges libres. En
déduire le chemin critique.
4. Si la tâche D ne peut commencer qu’après 10 jours de la date début
du projet et la tâche G ne peut commencer qu’après 5 jours de la date
d’achèvement de la tâche E.
a. Représenter le nouveau graphe PERT.
b. Sans faire le calcul, en déduire l’incidence de ces modifications sur la
durée minimale de réalisation du projet.
4. Si on peut réduire la durée de la tâche D moyennant un coût supplémentaire
de 200,000D par jour de réduction. Préciser la décision de l’entreprise si:
a. Elle peut bénéficier d’une prime de 100,000D sur chaque jour de raccour-
cissement de la durée totale minimale de réalisation de projet.
b. Elle peut bénéficier d’une prime de 300,000D sur chaque jour de raccour-
cissement de la durée totale minimale de réalisation de projet.

3 Exercice 4
Soit le projet suivant:

Tâches Durée Antécédents Effectif

R 3 - 2
B 4 - 1
D 2 R 2
F 3 B 2
G 3 R 1
H 4 B 3
S 2 F, D 1
A 5 F, D 1
E 3 S, G 2
C 4 A, H 2

1. Contruire le diagramme de Gantt

2. Construire le graphe potentiel tâches et le graphe PERT.
3. Faites les répartitions des ouvriers sachant que le promoteur du projet ne
dispose que de 5 ouvriers et qu’il n’y a aucune possibilité de changer d’un
poste à un autre.

4 Exercice 5
Un projet industriel est réalisé à l’aide de 11 tâches élémentaires. Les données
pertinentes pour la réalisation de ce projet sont résumées dans le tableau suivant:

3
 Activité Prédécesseurs immédiats Durées Effectif
A - 5 9
B A 6 4
C A 12 8
D A 10 5
E D 5 6
F C 6 10
G C 3 4
H B 5 7
I F 6 7
J G, E 4 6
K I, J 4 5

1. Etablir le diagramme de Gantt associé a ce projet.

2. Faites le graphe du projet. Pour chaque activité, calculer les dates les plus
tôt et les dates les plus tard du début et fin, ainsi que les marges totale et
les marges libres.

3. Déterminer le chemin critique.

4. Représenter graphiquement le degré d’utilisation de la ressource main
d’oeuvre au cours de déroulement prévu du projet.
5. Au plus 16 ouvriers seront disponibles en même temps. Cette contrainte
interfèrera-t- elle avec le déroulement prévu du projet? Si oui, a quel
moment?