Exercice 2 :
 
Représenter en PERT les tâches liées par les contraintes suivantes :
 
 
Tâches Antérieurs
Ecole  Supérieure  de  l’Informatique  Appliquée  à  la  
Gestion   A -
B -
Programme  sciences  de  Management    
C A
  D C
Cours  «    Gestion  de  projet  »  –  SM  3  (Semestre  5)   E A-B
F C-E
Série d’exercices G D-F
Exercice 1 :
Représenter dans un réseau PERT sans aucune tâche fictive les Exercice 3 :
tâches liées par les contraintes suivantes :
Pour la construction d’une voiture, on doit exécuter les tâches A, B,
Tâches Prédécesseurs C, D soumises aux contraintes d’antériorité rapportées dans le
A - tableau ci-dessous
B A
C B-D-G-I-E Tâches Durées Contraintes
D A-G-K A Construction du moteur 4 -
E G B Construction du châssis 10 -
F K C Montage moteur-châssis 2 Suit A et B
G A D Finition 3 Suit C
H G 1- Dessinez un réseau d’activités pour ce projet.
I A-F-H-J-K 2- Calculez les dates au plus tôt des événements du graphe.
J A
Quel est le chemin critique? Quelles sont les dates au plus
K G
tard? Calculez les marges totales et libres.

Pr.  El  HANDAOUI  Hasna                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Gestion  de  projet   1  

Exercice 4 : 1- Tracer le graphe PERT et les diagrammes GANTT
2- Déterminer le chemin critique du projet
Soit un projet dont les relations d’antériorité et de postériorité des
tâches sont récapitulées dans le tableau suivant: Exercice 6 :
Tâches Durées Antécédent Successeur Le tableau ci-après récapitule l’ensemble des tâches relatives à un
A 30 - B projet :
B 90 A C-F
C 30 B H Durées Antériorités
D 10 - E 1 4 -
E 10 D H 2 8 -
F 30 B G 3 1 -
G 60 F H 4 1 C
H 10 C-G-E - 5 6 A
1- Construire le réseau PERT 6 3 A
2- Calculer les dates au plus tôt et dates au plus tard et 7 5 B
déterminer le chemin critique. 8 3 E-F-G
9 1 D
Exercice 5 : 10 2 I
11 2 H
Soit un projet comprenant 8 tâches définies par le tableau des 12 5 J-K
antériorités suivant : 1- Construire le graph PERT correspondant au tableau ci-dessus
Tâches Tâches antérieures Durées 2- Calculer les dates au plus-tôt et celles au plus tard
A D 10 jours 3- Calculer le battement de chaque étape et identifier les étapes
B D 6 jours et les tâches critiques
C A 15 jours 4- Tracer le chemin critique et calculer sa durée
D - 4 jours
E B 8 jours
F D 12 jours
G E 7 jours
H F-C-G 5 jours

Pr.  El  HANDAOUI  Hasna                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Gestion  de  projet   2  

Exercice 7: 1- Tracer le réseau PERT
2- Calculer les dates au plus tôt et dates au plus tard et
Soit un projet dont les relations d’antériorité sont résumées dans le déterminer le chemin critique
tableau qui suit :
Exercice 9 :
Tâches antérieurs Durées
A - 2 On vous présente sur le tableau ci-après les étapes d’un projet ainsi
B A 3 que leurs durées et relations d’antériorité :
C A-B 3
D A 4 Tâches Nature Durées en Prédécesseurs
E A-D 5 jours
F A-D-E-G-H 3 A Réalisation du cahier des 20 -
G - 5 charges
H G 2 B Approvisionnement des 15 A
1- Tracer le graphe PERT et le diagramme GANTT pièces
2- Déterminer le chemin critique du projet C Etudes mécaniques 1 25 A
D Etudes de la motorisation 20 A
E Assemblage de la 10 B-D
Exercice 8 : maquette
La construction d'un entrepôt est découpée en dix tâches dont les F Etudes mécaniques 2 70 C-E
caractéristiques sont données dans le tableau suivant : G Etudes mécaniques 3 30 C-E
H Approvisionnement des 40 C-E
Tâches Précédences Durée en jours matières
A - 3 I Usinage du bâti 20 G-H
B - 9 J Montage du bâti 20 I
C - 5 K Assemblage final 30 F-J
D A 8 L Réalisation de la 15 F-J
E B 4 notices/brochures
F B 7 M Etudes de la 25 F-J
G B 20 programmation
H C-F 6 N Essais 10 K-L-M
I D-E 5 O Transport et installation 5 N

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 1- Tracer le graphe PERT et le diagramme GANTT B Fondation 2 A
2- Déterminer le chemin critique du projet C Pose de canalisations 4 B
D Essais de pression 8 C-G
Exercice 10 : E Etanchéité 9 D
F Mise en place de la station 6 A
Tâches Prédécesseurs Durée d’épuration
A - 3 G Mise en place du chauffage 5 F
B A 1 H Raccordement électrique 4 C-G
C A 5 I Sonorisation sous-marine 5 H
D B 6 J Dallage 6 E-I
E B 4 K Construction des vestiaires 8 J
F C-I-D 2 L Aménagement des espaces verts 6 J
G E-F 9 M Mise en eau 3 K
H - 5 N Essais et tests 2 M
I H 8 Les travaux débutent le 1er avril.
J H 2
K I 3 1- Déterminer si l’inauguration peut avoir lieu comme prévu le
L J-K 7 15 juin.
1- Construire le graph PERT 2- Lors de la pose des canalisations, on apprend que, suite à un
2- Calculer les dates au plus tôt et celles au plus tard et les incident technique, cette opération durera 6 jours de plus que
marges, en déduire le chemin critique prévu. Cela aura-t-il une influence sur le délai prévu ?
3- Construire le graph GANTT 3- La direction s’inquiète quant au respect des délais. Elle
propose de se passer de la sonorisation sous-marine. Qu’en
Exercice 11 : pensez-vous ?
La société AQUA6 a reçu la maîtrise d’œuvre de la construction
d’une piscine sur un campus universitaire. Le tableau des antériorités
des tâches est le suivant :

Codes Tâches Durées Antécédents

A Excavation 5 -

Pr.  El  HANDAOUI  Hasna                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Gestion  de  projet   4  

Exercice 12 : Dessinez un réseau d’activités. Calculez les marges totales et
libres. Déterminez le chemin critique.
Voici le tableau des tâches avec leur durée (en semaines) et les
tâches préalables pour la construction d’une maison :

Tâches Durées Tâches Exercice 13 :

préalables
Supposons que le graphe PERT/CPM dessiné ici ci-dessous soit un
A Commande et livraison des 3 -
modèle correct pour l’ordonnancement d’un projet de construction
câblages
B Pose des câblages 4 A-J
C Commande des câblages 1 B
D Commande et livraison du matériel 4 -
de plomberie
E Travaux de plomberie extérieure 2 D-H
F Travaux de plomberie intérieure 5 E-I
G Terrassement 1 _
H Fondations 3 G
I Construction de l’ossature 5 H
J Commande et livraison des briques 6 -
sablées
K Briquetage 3 J-I La durée de chaque activité (en jours) est indiquée entre parenthèses.
L Commande et livraison des tuiles 14 - Les arcs (4,5) et (4,7) représentent des tâches fictives.
M Construction de la charpente 2 I
N Pose de la couverture 2 M-L 1- Le graphe obtenu en omettant l’arc (4,5) modélise-t-il
O Revêtements intérieurs 3 M-F-C correctement le projet? Justifiez.
P Aménagements intérieurs 3 O-N 2- Le graphe obtenu en omettant l’arc (4,7) modélise-t-il
Q Inspection générale 2 P correctement le projet? Justifiez.
R Nettoyage extérieur 1 N-K-O
S Aménagements extérieurs 3 R

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 3- Le graphe ci-dessous donne-t-il également une représentation
correcte du projet? Justifiez.
4- Déterminez le chemin critique du premier graphe.

Exercice 14 :
Tâches Nature Durée Antécédents
en
jours
A Acceptation des plans par le 4 -
propriétaire
B Préparation du terrain 2 -
C Commande des matériaux 1 A
D Creusage des fondations 4 B
E Commande des portes et fenêtres 2 A
F Livraison des matériaux 2 C
G Coulage des fondations 2 D-F
H Livraison des portes et fenêtres 10 E
I Pose des murs, de la charpente et du 4 G
toit
J Mise en place des portes et fenêtres 1 H-I
1- Tracer le diagramme Pert ou le diagramme de Gantt et en
déduire le chemin critique.
2- On possède 2 employés à disposition. Si on affecte 1
employé /tâche pour exécuter ou suivre les tâches de ce
projet, il y aura-t-il des journées en surutilisation ? Si oui
lesquelles ?
3- Proposez alors un lissage permettant de satisfaire à la
contrainte liée aux ressources.

Pr.  El  HANDAOUI  Hasna                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Gestion  de  projet   6