Licence de Mécanique et Technologies

Module LA312

TRAVAUX
PRATIQUES
DE
GESTION
DE
PROJETS
1 Prise en main du logiciel PSN 7........................................................................................................ 2

2 Planification de la construction d’un pont ...................................................................................... 3

A. BOULKERTOUS
E. LEFUR
T. HUBERT
Travaux Pratiques de Gestion de Projets Page 25

1 Prise en main du logiciel PSN 7

1.1 Tracé d’un réseau

Pour se familiariser avec le logiciel, on propose de traiter l’exemple vu en cours. On rappelle les
données du projet.
Tâches
Tâche Durée antérieures
A 2 P
E 3 M-C-D
S 2 A-P
T 4 G
D 3 -
R 5 F-S-T
M 3 P
G 6 -
C 4 D
B 5 D
H 6 A
F 4 Q-P
V 2 B-D
P 4 -
Q 5 P

La démarche à suivre est la suivante :

1. Définir un nouveau projet (menu fichier, Nouveau) ;
2. Entrer le nom du projet, le responsable, et la date de début que l’on s’impose au 30 octobre
2006. On notera que le 1er novembre est férié.
3. Dans le tableau des activités, rentrer les différentes tâches (colonne Nom activité), leur durée
(colonne Durée).
4. Définir les antécédents (onglet Antécédents, colonne Ant# ou Nom antécédent). Donner un
antécédent par ligne.
5. Visualiser le planning de GANTT, et le chemin critique. Sachant que celui-ci relie le début à la fin
du projet, agir pour retrouver le même chemin critique que celui obtenu en cours.
6. Tracer le réseau correspondant au projet (bouton Réseau, menu Format, dessiner). Faire figurer
sur les nœuds les dates de début au plus tôt et les dates de début au plus tard.
7. Revenir au planning de GANTT. Donner la différence entre marge totale et marge libre. Pour
cela,
- décaler la tâche H de un jour. Conclusion, puis annuler le décalage.
- décaler la tâche B de un jour. Conclusion, puis annuler le décalage.

1.2 Gestion des ressources

On se propose d’affecter une ressource (identique dans ce projet) à l’ensemble des tâches, et de
travailler le projet en fonction des ressources.

1. Définir une nouvelle ressource (Tableau des ressources). Introduire un Nom ressource
PEINTRES, et son type (autres ou M.O.) et sa disponibilité de 80h/j pour indiquer qu’il y a 10
peintres.
2. Affecter la ressource aux différentes tâches (sélectionner les tâches, puis menu outils, puis
affecter ressources).
3. Tracer le graphique des ressources (Graphiques, puis Histogramme de charge standard).
Travaux Pratiques de Gestion de Projets Page 35
4. Affecter à la ressource une disponibilité de 32h/j. Visualiser le diagramme de GANTT après avoir
niveler les ressources. Recommencer avec une disponibilité de 24h/j.
 Travaux Pratiques de Gestion de Projets Page 45

2 Planification de la construction d’un pont

2.1 Présentation du projet

Une entreprise a remporté le marché consistant à réaliser un pont à quatre travées.

Travée 1 Travée 2 Travée 3 Travée 4

Culée Culée droite
gauche

Semelle et pile Semelle et pile Semelle et pile

gauches centrales droites

On se propose de préparer la gestion du projet et de faire une simulation du suivi de chantier.

Liste des tâches

Numéro Signification Tâches antérieures

1 Installation de chantier -
2 Pré implantation terrassements 1
3 Terrassements 2
4 Implantation définitive de l’ouvrage (géomètre) 3
5 Culée gauche
6 Durcissement Culée (DC) Gauche
7 Culée droite
8 DC droite
9 Semelle pile gauche
10 Durcissement semelle pile (DSP) gauche
11 Semelle pile droite
12 DSP droite
13 Semelle pile centrale
14 DSP centrale
15 Pile gauche
16 Durcissement pile (DP) gauche
17 Pile droite
18 DP droite
19 Pile centrale
20 DP centrale
21 Tablier travée 1
22 Tablier travée 2
23 Tablier travée 3
24 Tablier travée 4
25 Durcissement tablier
26 Revêtement routier 27, 28
27 Remblais – Remblais d'accès 21, 22, 23, 24
28 Trottoirs – garde corps 25
29 Finitions 26, 27, 28
Travaux Pratiques de Gestion de Projets Page 55
Avant de commencer le TP, placer les différentes tâches sur un dessin du pont.

Gestion des tâches

Sous PSN, charger le fichier des tâches (voisinage réseau, puis GCNTN, puis projet). Le sauvegarder
dans le répertoire local transit.
Après avoir évaluer les liens entre les différentes tâches, tracer le réseau du projet. Dans les cases
correspondant aux nœuds, on indiquera le nom de la tâche, sa durée, sa date de début au plus tôt et
sa date de début au plus tard.

Les durées de réalisation suivantes sont fixées :

N° de tâche Durée (en jours)

1 15
2 1
3 8
4 2
26 3
27 5
28 3
29 3

Affecter les durées à ces tâches, et fixer la date du début de projet au lundi 5 mars 2007.
Tracer le diagramme de GANTT provisoire.

Gestion des ressources

La réalisation des tâches 1, 2, 3, 4 est réalisée par l’équipe A composée de 4 ouvriers.

La réalisation des tâches 26, 27, 28, 29 est réalisée par l’équipe B composée de 5 ouvriers.
2 équipes (C et D) se partagent les tâches de 5 à 24. On se propose de trouver le nombre de
personnes affectées à chaque équipe, sachant que :
- la réalisation du tablier mobilise les deux équipes ;
- chaque ouvrier à une capacité (disponibilité dans PSN) de 8 heures / jour ;
- l’estimation des chefs de chantier pour cette réalisation figure dans le tableau ci-
dessous :
Travaux Pratiques de Gestion de Projets Page 65

N° de tâche Durée (en jours) Effectif Charge Équipe

5 12 4
6 10
7 12 4
8 10
9 8 3
10 6
11 8 3
12 6
13 8 3
14 6
15 8 5
16 10
17 8 5
18 10
19 8 5
20 10
21 24 8
22 24 8
23 24 8
24 24 8
25 15

A partir des estimations des chefs de chantier, estimer le nombre de personnes composant les deux
équipes.
Optimiser alors la répartition des personnes pour réduire la durée du projet à moins de 170 jours.

Gestion financière

L’équipe A est composée de :

2 OE1, 1 CP1, 1 CE2
L’équipe B est composée de :
2 OE1, 1 OP, 1 CP1, 1 CE2
Les équipes C et D sont constituées chacune d’un CE2 et de n OP (pour tous les autres ouvriers de
l’équipe).
Le taux horaire de ces différentes catégories de personnels sont :
- ouvriers d’exécutions position 1 (OE1) : 20 €/h
- ouvriers professionnels (OP) : 22 €/h
- compagnons professionnels position 1 (CP1) : 27 €/h
- chefs d’équipe position 2 (CE2) : 30 €/h

Créer le tableau de ressources correspondant.

Donner le coût de la main d’œuvre pour la réalisation de l’ouvrage en éditant le rapport de la liste des
activités. Vérifier à la main ou sur EXCEL ce résultat.