Projet de Fin d’Etudes

Diplô me Universitaire de Technologie (DUT)

Filière :

Génie Civil

THEME

ETUDE DE LA PHASE DE REALISATION D’UN PROJET DE CONSTRUCTION

User
[Sélectionnez la date]
Réalisé Par :

-GANDOLA KPADORO DON DE DIEU ROLLYS

-OBOU’OU FLORENCE MYRIAM ENDELE

Encadré Par :

 Hassan BITA Enseignant-Chercheur à l’EST de Laâ youne Encadrant

 REMERCIEMENT

On remercie dieu le tout puissant de nous avoir donné la santé et la volonté

d’entamer et de terminer ce projet.

Tout d’abord ce devoir ne serait pas si riche et n’aurait pas pu voir le jour sans l’aide
de M. On le remercie pour la qualité de son encadrement exceptionnel, pour sa patience,
sa rigueur et sa disponibilité durant notre préparation de ce projet ;

Nos remerciements s’adressent à M. pour son aide pratique et son soutien moral et
ses encouragements ;

Nos remerciements s’adressent également tous nos professeurs pour leurs

générosités et la grande patience dont ils ont su faire preuve malgré leur charge
académique et professionnelles

2
3
 Table des matières

Introduction :..................................................................................................................................9
La phase de réalisation d’un projet de construction :.......................................................................10
1 Définition :...................................................................................................................................10
2. Les grandes étapes de la phase réalisation :.................................................................................10
2 2-1-1- Notion sur la préparation de chantier :..........................................................................10
2-1-2- Objectifs de la préparation de chantier :................................................................................11
2-1-3- Dossier de préparation de chantier :......................................................................................11
Le plan d’installation de chantier :....................................................................................................11
L’organisation des flux :.....................................................................................................................12
3 La masse salariale à prévoir ;.....................................................................................................13
4 Le plan particulier de sécurité et de protection de la santé (PPSPS) :.....................................13
2-1-4- La bonne Préparation de chantier :........................................................................................13
2-2- La Planification des travaux :.....................................................................................................14
2-2-1- Notion sur la planification de projet :.....................................................................................14
2-2-2- Le Découpage de Projet :.........................................................................................................14
2-2-3- L’Ordonnancement des Tâ ches :.............................................................................................15
2-2-4- Le Planning..............................................................................................................................15
Les Objectifs :......................................................................................................................................15
5 Le Diagramme de GANTT :.........................................................................................................16
b – 1- Planning à barres - Planning GANTT / Méthode linéaire :.....................................................16
b – 2- Représentation :.......................................................................................................................17
b – 3- Analyse d’un Planning Travaux en phase projet :...................................................................17
b–4- Les 4 premiers facteurs importants pour l’établissement d’un planning GANTT sont :........17
b -5- Pour établir un planning à grosses mailles il faut les éléments suivants :..............................18
c- Le Réseau PERT/ Planning basé sur la théorie des Graphes :......................................................18
c – 2- Représentation :........................................................................................................................18
c – 3- Méthodologie :...........................................................................................................................19
2-3- Les Travaux d’implantation :......................................................................................................20
2-3-1- L’implantation de bâ timent :..................................................................................................20
2-3-2- Les Méthodes d’implantation :...............................................................................................21
Le Système de piquetage :..................................................................................................................21
Organisation du piquetage :...............................................................................................................22
2-3-3- Mesurage et instruments de mesures :..................................................................................22

4
2-3-4- Les modes d’implantation.......................................................................................................23
Implantation par rayonnements :......................................................................................................23
Implantation par intersection :..........................................................................................................23
Implantation par Perpendiculaire :...................................................................................................23
PREPARATION DES TRAVEAUX........................................................................................................24
LE PLAN D’INSTALLATION................................................................................................................24
ORGANISATION DU FLUX..................................................................................................................25
Conclusion…………………………………………………………………………………………………………29

Bibliographie………………………………………………………………………………………………………30

5
 LISTE DES ABREVIATION

MOA : Maître D’ouvrage

PAQ: Plan D’assurance Qualité

MOA: Maitre d'ouvrage

DCE: Sécurité Et Protection De La Sante

OPC : D’ordonnancement-Pilotage-Coordination

P.I.C : Plan D’installation De Chantier

TU : Temps Unitaires

PGC : Plan Général De Coordination

PPSPS : Plan Particulier De Sécurité Et De Protection De La Santé

BTP : Bâ timent Et Des Travaux Publics

PERT: Program Evaluation and Review Technique

TCE : Taux Corps D’état

DT : Durée De La Tache

EPI : É quipement de protection individuelle

TCE: Tous corps d'état

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 Liste des tableaux

Tableau n° 01 : Représentation de Diagramme de

GANNT………………………………………………...13

Liste des Schémas :

Schéma n 01 : représentation de réseau PERT……………………………………...14

Schéma n 02 : le chemin critique sur le réseau PERT………………………………15

Liste des Figures

Figure n° 01 : Le principe d’implantation d’une construction…………………………17

Figure n° 02 : Une méthode d’implantation……………………………………………..17

Figure n° 03 : Une méthode d’implantation……………………………………………..18

Figure n° 04 : Une méthode d’implantation…………………………………………......18

Figure n° 05 : Plan d’installation de chantier……………………………………………19

Figure n° 06 : Les flux……………………………………………………………………..20

7
 Plan de travail :
Remerciement

Introduction

1- Définition

2- Les grandes étapes de la phase de réalisation

2-1- La préparation des travaux

2-1-1- Notion de la préparation du chantier

2-1-2- Objectifs de la préparation du chantier

2-1-3- Dossier de la préparation de chantier

A) Le plan d’installation du chantier

B) L’organisation des flux
C) La masse salariale à prévoir
D) Le plan particulier de sécurité et de protection de la santé (PPSPS)

2-1-4- La bonne préparation du chantier

2-2- La planification des travaux

2-2-1-Notion sur la planification de projet

2-2-2- Le découpage de projet

2-2-3- L’ordonnancement des tâches

2-2-4- Le planning

2-2-5- Les techniques de planification

a) Les objectifs
b) Le diagramme de GANTT
c) Le réseau PERT/ Planning basé sur la théorie des graphes

2-3- Les travaux d’implantation

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2-3-1- L’implantation de bâ timent

2-3-2- Les méthodes d’implantation

2-3-3- Mesurage et instrument de mesures

2-3-4- Les modes d’implantation

3-Exemple de la phase préparation de travaux

3-1Plan d’installation du chantier

3-2L’organisation des flux

3-3Masse salariale à prévoir

3-4Le PPSPS

Conclusion

Bibliographie

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 CHAPITRE 1 : LES ETUDES DE LA PHASE DE REALISATION :

Introduction :

L’étude de la phase de réalisation consiste à mettre au point un planning d’exécution

des travaux nécessaires lors d’une réalisation d’ouvrages en gérant judicieusement la phase

de construction et en prenant compte toute les mesures de sécurité éventuelles.

Le chef de projet et son équipe doivent respecter le référentiel de gestion du projet en

mesurant les écarts dans deux domaines clés : la maîtrise des délais et la maîtrise des coûts.

Ils doivent aussi s'assurer de la maîtrise de la qualité de la réalisation du projet et de la

conformité du produit du projet par rapport aux cahiers des charges ainsi que de la gestion

des modifications et de la gestion documentaire du projet.

Dans cette optique, nous montrerons les différentes étapes de cette phase ainsi que sa

réalisation et son impact sur la maîtrise d’un projet de construction, avec une étude

profonde sur le plan d’installation de chantier comme un résultat final et une partie très

importante pour le démarrage des travaux d’exécutions.

10
 La phase de réalisation d’un projet de construction :

1 Définition :

Il s'agit, sur la base des études de conception, d'assurer les fournitures et d'exécuter les

travaux nécessaires à la réalisation du projet.

2. Les grandes étapes de la phase réalisation :

Les étapes de cette phase débutent dès que le gestionnaire du projet transmet « l’avis

d’exécution » à l’entrepreneur général. Cet avis permet à l’entrepreneur de signer les

contrats avec ses sous-traitants, de passer les commandes à ses fournisseurs et

d’entreprendre les préparations du chantier. Il y a cinq (05) étapes :

2-1- La Préparation des travaux :

Lors de la phase de préparation du chantier, la coordination technique occupe une place

importante. Il faut d’abord occuper le terrain, installer le chantier et ensuite procéder à

la mise au point des divers plannings d’exécution.

2 2-1-1- Notion sur la préparation de chantier :

La préparation de chantier est une action menée par l’entreprise depuis la réception
et l’acceptation de la commande jusqu’au démarrage des travaux.
Préparer un chantier, c'est bien entendu avant tout prévoir l'exécution des différentes
tâ ches. Ces tâ ches d'exécution sont reliées à des actions qui seront souvent
déterminantes pour le bon déroulement du chantier :
 Commande des fournitures à mettre en œuvre par l'entreprise

 Réalisation des plans par le bureau d'étude

11
  Desiderata du maître d'ouvrage
 Commande des sous-traitants.

2-1-2- Objectifs de la préparation de chantier :

 Avoir mis en place, en temps utile, des moyens adéquats en fonction des besoins
du chantier
 Avoir anticipé le plus possible les problèmes susceptibles de perturber le bon
déroulement du chantier (matériels, fournisseurs, sous-traitants, équipes,
relation avec le client et ses représentants)
 Avoir élaboré un dossier de chantier suffisamment complet pour permettre le
démarrage, dans de bonnes conditions, d’un chantier ou d’une phase de chantier
comprenant :
 L’installation du chantier
 Le planning d’exécution validé
 Le devis et le budget d’exécution des travaux
 Le dossier d’exécution méthode
 Le retour des exigences (autorisations administratives, démarches
concessionnaires, agrément du sous-traitant, agrément du fournisseur)2.

2-1-3- Dossier de préparation de chantier :

Il faut savoir qu’avant tout commencement effectif du chantier, le maître d’œuvre est
tenu d’un délai contractuel pour soumettre au maître d’ouvrage son dossier de
préparation de chantier, qui comporte en particulier :

Le plan d’installation de chantier :

12
Il doit définir où seront implantés les équipements, voiries et réseaux divers comme
l’électricité, l’eau mais aussi les accès, les clôtures… il faudra aussi préciser les obligations
concernant les installations d’accueil : les vestiaires et les sanitaires dépendent de la taille et
de la durée du chantier (pour des chantiers de durée supérieure à 4 mois, des installations
sanitaires fixes sont à prévoir, pour des durées inférieures, des véhicules mobiles de
chantier, spécialement aménagés et répondant aux besoins qui peuvent être utilisés.) ;
Ce plan est, en général, établi par l'entreprise de gros œuvre. Il doit être approuvé par le
maître d'œuvre, mais rien ne s'oppose à ce que ce document soit préparé par le
coordonnateur et joint au dossier d'appel d'offres si les contraintes du terrain et de
l'environnement y obligent. Ce plan doit recevoir l'assentiment du coordonnateur de
sécurité sur tout ce qui concerne la sécurité et la santé des travailleurs.
Le plan d'installation a les objectifs suivants :

- Prévoir le matériel (grues, bétonnières, silos à ciment, etc.) nécessaire à l'exécution du

chantier.
Et vérifier que les prévisions permettent d'exécuter les travaux en respectant le planning
prévu, en particulier le planning des VRD ;
- Prévoir l'aménagement des lieux, afin que ceux-ci puissent recevoir ce matériel dans de
bonnes conditions ;
- Attribuer à chaque entreprise des surfaces où elles pourront stocker des matériaux et du
matériel, ou préparer leur travail ;
- Permettre d'avoir la vision globale de la future organisation du chantier ;
- Prévoir les dispositifs de sécurité et d'hygiène du chantier ;
- Permettre d'obtenir des autorités compétentes les éventuelles autorisations de voirie et de
montage de grues sur la voie publique si cela est nécessaire.

L’organisation des flux :

Pour qu’un chantier puisse fonctionner correctement, il est important qu’en amont
on organise des flux de circulation (engins, piétons, approvisionnements horizontaux

13
 et verticaux…). Ne pas oublier également de préciser les aires de stockage, parfois en
mettant en place une cellule logistique ;
• La prise en charge des déchets du chantier ;
• Le planning prévisionnel des travaux ;
• Les plans d’exécution des ouvrages ;

La masse salariale à prévoir ;

3 Le plan particulier de sécurité et de protection de la santé (PPSPS) :

Le PPSPS est établi par les entreprises qui travaillent sur un chantier et remis au
coordonnateur de sécurité et de protection de santé. , le Plan Général de Coordination (PGC)
en matière de sécurité et de protection de la santé est un document écrit qui définit
l'ensemble des mesures propres à prévenir les risques découlant de l'interférence des
activités des différents intervenants sur le chantier, ou de la succession de leurs activités
lorsqu'une intervention laisse subsister après son achèvement des risques pour les autres
entreprises.
Le PPSPS a les objectifs suivants :
Le PPSPS est un document qui doit permettre :
- D’identifier les risques liés aux travaux sur le chantier
- D’identifier les risques générés par l’activité des autres entreprises présentes
- D’identifier les risques que l’activité de son entreprise génère pour les autres
- De proposer un plan d’action visant à éliminer ou à réduire ces risques
Tous les risques communs à toutes les entreprises présentes sur le site doivent être pris-en
Compte dans le PGC (environnement, circulation, accès, stockages, équipements communs,
…)
Le PPSPS ne comporte que les informations relatives à l’activité de l’entreprise qui le rédige.
- PGC (le Plan Général de Coordination).

14
2-1-4- La bonne Préparation de chantier :

Une bonne préparation de chantier intégrant les aspects de sécurité permet de limiter
et d’éviter les accidents de travail. Chacun sait la qualité de la préparation du chantier
dépend de la qualité de l’exécution, du respect du budget prévisionnel et du planning.
2-2- La Planification des travaux :
L’étude et la réalisation d’un projet de construction exigent un grand nombre de
travaux de natures très diverses, Il est donc impérativement nécessaire d’ordonner les
actions de chacun et de matérialiser dans un langage approprié les décisions prises et les
conséquences qui en découlent.
Le langage choisi est le « langage graphique » et les documents mis au point sont les «
plannings ».

2-2-1- Notion sur la planification de projet :

La planification est l'organisation dans le temps de la réalisation d'objectifs :

 Dans un domaine précis ;
 Avec différents moyens mis en œuvre ;
 Et sur une durée (et des étapes) précise(s).

C’est l’activité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer
leurs charges et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation. L’outil requis est le
planning.

2-2-2- Le Découpage de Projet :

La conduite d’un projet repose sur un découpage chronologique (phases) du projet en

précisant :
 Ce qui doit être fait (tâches) ;
 Par qui cela doit être fait (Ressources) ;
 Comment les résultats (Livrables) doivent être présentés ;

15
 Comment les valider (Jalons).

La WBS (Works Breakdown structure) est la structure hiérarchique des tâ ches du

projet. La conception de la WBS passe par :
L’établissement d’une liste des résultats de travail (livrables) les plus importants du
projet

La division (si nécessaire) de ces livrables en sous-ensembles ;

 Pour chaque livrable et sous-livrable, le listage des activités qui sont nécessaires
à sa réalisation ;
 La possibilité de diviser ces activités en sous-activités.

2-2-3- L’Ordonnancement des Tâches :

L’ordonnancement est l’élaboration d’un plan d’action permettant de déterminer les

séquencements ou au contraire les parallélismes possibles entre l’exécution des tâches
précédemment identifiées.
Dans certains projets, une marge de flexibilité peut être aménagée par le chef de projet pour
l’ordonnancement des tâches, c’est à dire que le chef de projet peut prévoir plusieurs
scénarios possibles concernant l’ordonnancement des tâches. En fonction de l’évolution du
projet, un scénario d’ordonnancement des tâches peut être privilégié par rapport à un autre
scénario. Le planning doit permettre l’identification de l’ordonnancement des tâches du
projet.

2-2-4- Le Planning

Le planning correspond aux dates pour réaliser les activités, identifier les jalons et
atteindre les objectifs du projet. C’est l’indispensable outil de la planification.

16
2-2-5- Les Techniques de planification :
La planification consiste à traduire la description des bâtiments, élaborée au cours
des phases de conception, en termes des travaux à exécuter pour réaliser le projet.

Les Objectifs :

La planification détermine également les attributs reliés à ces tâches (durée,

consommation, contraintes, ...) et, par une technique d'ordonnancement, organise leur
exécution de manière à optimiser le délai total mais aussi l'utilisation des moyens de
production. Le résultat de l'ordonnancement est généralement présenté sous forme de
plannings.
Chaque planning est réalisé d'une part à partir d'informations relatives au projet et
aux entreprises, et, d'autre part grâce à la "valeur ajoutée" qu'apportent les connaissances
du planificateur.
La construction du planning passe par la modélisation du réseau de dépendance entre
tâches sous forme graphique.
Il s'agit d'une décomposition structurée du travail. Il faut décomposer le projet en sous-
ensembles plus simples (WBS) .Ce dernier a des objectifs :
- S'assurer que toutes les tâches sont identifiées ;
- Décomposition arborescente du projet ;
- Critères de décomposition ;
- Résultats et utilité de la WBS (voir annexe).

4 Le Diagramme de GANTT :
B – 1- Planning à barres - Planning GANTT / Méthode linéaire :
GANTT : Disciple de l’ingénieur et économiste TAYLOR (1856-1915)
C’est le planning le plus utilisé dans le BTP du fait de sa simplicité de lecture.
Avantages :
 Il visualise bien la durée des tâches.
 Il permet de visualiser l’avance ou le retard d’une opération à partir d’un pointage.

- Inconvénients :
17
  Difficulté d’estimer les conséquences d’une avance ou d’un retard d’une tâche sur les
autres tâches et sur le délai final.
 Difficulté de repérer les tâches dont le délai d’exécution conditionne le délai final
(tâches critiques).

- Remarques : Les logiciels de gestion de projets (Project, PSN) fonctionnent avec ce

principe.

B – 2- Représentation :

Tableau : Représentation de Diagramme de GANNT

Source : Mémoire de fin d’étude « Barka amine – C.O.P – Organisation et planification de

projet – Promotion 2011.

B – 3- Analyse d’un Planning Travaux en phase projet :

Le maître d'œuvre ou le coordinateur OPC (Organisation, Pilotage, Coordination)
établit un planning prévisionnel pour l'ensemble des lots (gros œuvre, charpente,
couverture, menuiserie, équipements techniques…). On parlera de planning de travaux TCE
(tous corps d'état).

18
 Ce type de planning permet de prévoir l’avancement des travaux et de coordonner les
interventions des diverses entreprises présentes simultanément sur le chantier, en précisant
la durée et l'enclenchement de chaque lot.
B–4- Les 4 premiers facteurs importants pour l’établissement d’un planning GANTT sont :
1 - Le délai d’exécution (exemple 9 mois).
2 - Le nombre d’heures total prévues pour l’exécution à partir du devis quantitatif c’est le
crédit d’heures total (exemple : 19 680 h).
3 - La suite logique des travaux en fonction de leurs interdépendances : Terrassements
>béton de propreté> fondations > voiles de soubassement.
Exemple : Nous devons exécuter 300,000m3 de béton de voiles, nous disposons d’une
centrale, dont la capacité de malaxage est de 325 litres max. Elle peut produire en moyenne
37 à 40 m3 par jour. Il est cependant difficile de tenir cette cadence car d’autres facteurs
entrent en considération : - Cadence des coffreurs, saturation de la grue, fabrication du
ferraillage, etc. Il faut donc en tenir compte pour réaliser le planning.

4- Le rendement du matériel mis à votre disposition sur le chantier.

B -5- Pour établir un planning à grosses mailles il faut les éléments suivants :
- Le délai total d’exécution :
Par exemple 12 mois, soit déduction faite des jours fériés, de repos, intempéries : soit
environ
236 jours ouvrables/an.
- Le nombre d’heures prévues à l’étude – Le crédit d’heures :
Par exemple : 24550 heures pour ce chantier soit : 24 550 h / 236 jours = 104 h/mois.
Soit une équipe moyenne sur le chantier de : 104h / 8h = 13 ouvriers.
- La suite logique des travaux :
Elle est déterminée sous forme de tableau, indiquant : la durée de la tâche, celle qui précède
et celle qui suit.

C- Le Réseau PERT/ Planning basé sur la théorie des Graphes :

C -1- Graphe ou réseau PERT / Méthode des réseaux :
PERT: Program Evaluation and Review Technique
Programme d’Evaluation d’un Réseau de Travail

19
Il a été mis au point aux USA vers 1945, en France vers 1960 il s’est développé sous la forme
du potentiel tâches.
C – 2- Représentation :

Schéma représentation de réseau PERT

Représentation de réseau PERT.

Source : Mémoire de fin d’études-Khadîdja Chouaib-Promotion 2007.
La règle de construction est simple : pour qu’une tâche puisse commencer, il faut que
toutes les tâches qui la précèdent soient terminées.
C – 3- Méthodologie :
Déterminer le rang de chaque tâche en fonction des antécédentes.

Construire le réseau suivant les rangs.

Mettre en place les tâches et leur durée.

Calculer les dates au plus tôt et au plus tard de réalisation des étapes

Préciser le chemin critique.

- Remarque : Pour des ordonnancements assez importants, la détermination du rang

peut se faire par analyse matricielle.
C – 4- Quelques terminologies :
 Graphe = Schéma décomposable en un ensemble de points appelés sommets et un
ensemble de ligne appelées vecteurs qui relient entre eux les points. Cet ensemble se
nomme réseau dans le système PERT.

 Etape = Sommet du graphe. Une étape n’est atteinte que lorsque toutes les tâ ches qui y
aboutissent sont accomplies.

20
 Tâche ou opération = Liaison entre deux étapes.

 Date de début au plus tôt d’une tâche = Date de début de réalisation au plus tô t de
son étape d’origine = La valeur la plus élevée des dates au plus tô t des étapes
précédentes.

 Date de fin au plus tard d’une tâche = Date de réalisation au plus tard de son étape
fine

= La valeur la moins élevée des dates au plus tard des étapes suivantes.
 Date de début au plus tard d’une tâche = Date de fin de réalisation au plus tard de
cette tâ che diminuée de sa durée.

 Date de fin au plus tôt d’une tâche = Date de début de réalisation au plus tô t de cette
tâ che augmentée de sa durée.

 Etapes critiques = Etapes de marge nulle.

 Chemin critique = Chemin passant par les étapes critiques.

Il définit les tâches critiques.

Il détermine le délai de réalisation du projet. Pour réduire ce délai, il faut agir en priorité
sur les tâ ches critiques.
C – 5- Avantages et Inconvénients :
- Avantages : Méthode rationnelle reposant sur un modèle mathématique donc
informatisable.
- Inconvénients : Lecture difficile et peu adaptée à un chantier.
C – 6- Exemple Graphe PERT :

21
 Schéma : le chemin critique sur le réseau PERT

2-3- Les Travaux d’implantation :

Le plan d’implantation doit être exécuté par le maître d’œuvre qui le transmet par ordre
de service à l’entrepreneur.
2-3-1- L’implantation de bâtiment :
C’est le plan qui permet à l’entreprise d’implanter les ouvrages pour les réaliser
conformément aux plans dressés par le maître d’œuvre.
Ce plan doit être établi avec le maximum de précisions sur la base du plan
topographique.
Pour établir ce plan, il est toujours souhaitable de demander l’intervention d’un
géomètre expert.

22
 Source : Organisation de chantier -E. P.A.U-Mr Bachli

2-3-2- Les Méthodes d’implantation :

Pour implanter correctement un ouvrage, il faut d’abord obtenir un plan topographique

précis définissant le site, puis mettre en place un piquetage :

Le Système de piquetage :

Un système de piquetage, sur tout chantier de construction consiste à déterminer et à

établir un système bien défini de lignes, de distances et de plans permettant de disposer
d’un réseau approprié pour obtenir la position et le niveau exact des ouvrages et
éléments d’ouvrages.

Photo n° 02 : Une méthode d’implantation.

Source : Traitement Personnel.

Organisation du piquetage :

L’implantation d’un ouvrage consiste à établir des repères et des lignes définissant la
position et le niveau des éléments de l’ouvrage à construire afin de pouvoir y faire
référence au cours des travaux.

23
 Figure : Une méthode d’implantation.
Source : Traitement Personnel.

2-3-3- Mesurage et instruments de mesures :

Cet instrument est muni :

- D’une lunette astronomique, dont l’axe de visée peut être déplacé aussi bien
dans un plan horizontal que dans un plan vertical,
- D’échelles pour le mesurage d’angles suivant ces deux plans,
- D’un dispositif de mesure des distances horizontales.

Il est monté sur un trépied

Il permet les opérations d’altimétrie (nivellement indirect) et les opérations de

planimétrie (qui déterminent la position d’un point (P) dans le plan horizontal XY).

2-3-4- Les modes d’implantation

Plusieurs modes d’implantation, on peut distinguer :

24
 Implantation par rayonnements :
Détermination de la position d’un point existant par mesurage d’une direction et
d’un angle α à partir d’une station et d’une direction de référence.

Implantation par intersection :

Détermination de la position d’un point (P) ou implantation de sa position, par
mesurage ou implantation des angles A et B à partir d’au moins deux stations A et
B déterminées auparavant.
Implantation par Perpendiculaire :
Détermination de la position d’un point (P) ou implantation de sa position, par
mesurage ou implantation de deux distances :

- l’une (d) le long d’un alignement donné (AB).

- l’autre (e) suivant une perpendiculaire à cet alignement.

Figure : Une méthode d’implantation.

Source : Traitement Personnel.

25
 EXEMPLE D’UNE REALISATION

PREPARATION DES TRAVEAUX

Ayant terminé la phase explicative de notre devoir, nous allons des lors nous
pencher sur un exemple concret, celui de la réalisation d’un immeuble dans la région
SAKIA EL HAMRA.

LE PLAN D’INSTALLATION

Le Plan d’Installation de Chantier est rédigé par l’entrepreneur ou le donneur d’ordre.

C’est donc souvent l’entreprise de gros œuvre qui réalise le PIC. Ce document, aussi
important que le contrat de chantier, recense l’ensemble des équipements fixes qui vont
être nécessaires pour réaliser les travaux et accueillir les intervenants sur Ici nous avons
deux Plan d’installation en trois dimensions, mais ils peuvent également être en deux
dimensions.

Ceux si sont réalisées à l’aide d’un logiciel de dessin industriel sur ordinateur.

Le PIC comporte également les matériaux et matériels utilisés dans les aires de stockage

26
 Figure : Plan d’installation de chantier

ORGANISATION DU FLUX

Ici il s’agit des différents flux présents sur le chantier.

Nous avons

- Les véhicules
- Les déchets
- Les informations
- La manutention

27
 Figure : les différents flux

a. Les déchets : Afin d’assurer une bonne gestion de déchet sue le chantier il
convient d’isoler les déchets dangereux et de s’équiper de benne de collecte. Il
faut donc trois bennes afin de ne pas mélanger les déchets inertes, les déchets
dangereux et les déchets non dangereux.
b. Les informations : elles passent par :

 Organiser des réunions de services ; 

 rédiger une brochure qui résume les objectifs du chantier et le rô le de chaque
acteur ;
 la mise en place de la signalétique (sortie, entrée, toilettes, poubelles, salle de
pause, etc.)  ;

Clés manutentions

Il ne s’agit ni plus ni moins que de la gestion et de la planification des livraisons de

matériels et de matériaux et de la mutualisation, gestion, maintenance et mise en
service des moyens d’approvisionnement des matériaux et d’élévation du personnel
(moyens de levage principaux, lift, recette, ascenseur…).
28
LA MASSE SALARIALE A PREVOIRE

Cela dépend de l’effectif en possession de l’entreprise titulaire du marché.

Pour un immeuble R+4 le client peut donner un délais de 24 mois donc 17500 h de
travail . A raison de 39h de travail par semaine le marché nécessite la présence de 449
ouvriers pour pouvoir être livré à temps

LE PLAN PARTICULIER DE SECURITE ET DE PROTECTION DE LA SANTE (PPSPS)

Il est réalisé lorsqu’il y’a intervention de plusieurs entreprises sur un même chantier. Il
est réalisé en fonction des différentes opérations ayant lieux sur le terrain.

Il constitue une source d’information en ce qui concerne le chantier, les sous-traitant et

l’importance des travaux ainsi que les travaux eux même

Ensuite une section consacrée aux organismes chargées de la prévention sur le chantier
ainsi que l’organisme à prévenir en cas de danger et le numéro d’urgence

TABLEAU DES RISQUE : Fondation profonde

Principaux risques rencontrés

-Renversement d’appareils de levage, de forage, de battage ou de rupture d’apparaux
de levage, de mauvais arrimage ou élingage, de mauvaises conditions de stockage, etc.
-Chute de hauteur en présence de sols glissants ou encombrés, ou suite à perte
d’équilibre, etc.
-Chute de plain-pied en présence de sols glissants ou encombrés, ou suite à perte
d’équilibre, etc.
-É boulement du terrain à proximité du poste de travail.
-É clatement de canalisations existantes en service ou d’engins de guerre non repérés.

Phase de travail Moyens Risque pour Risque pour les Moyens de

mis en les salariés de intervenants prévention
œuvre l’entreprise
Balisage Engins Heurt de Chute de hauteur Dispositions
de véhicules et lors de la montée pour assurer une

29
Terrassement terrasse engins de ou la descente intervention
Tranchés sont ment chantier des engins, dans efficace des

creusées Coupe- Chute d’objet les fouilles secours en cas

d’accident ;
Ferraillage boulons lors du Basculement –
Vérifier la
Coulage des chargement Renversement
présence des
fondations des camions
consignes de
de déblais
sécurité propres
dans chaque
engin. Vérifier la
réalisation des
vérifications
périodiques.

Conclusion

30
 En conclusion l’étude de la phase de réalisation d’un projet de construction s’articule
autour de trois points essentiels à savoir la préparation, la planification des travaux et les
travaux d’implantation. En effet la préparation des travaux s’intéresse à l’organisation des
travaux sur le plan théorique au travers du plan d’installation qui va régir l’aspect du
chantier en lui-même et la place réservée aux acteurs du chantier. Et, de l’organisation des
flux qui va régir le mouvement de chacun des acteurs présents. Le PPSPS va lui analyser les
acteurs du chantier et les risques potentiels que présentent l’ensemble du chantier. Par la
suite la planification des travaux consiste en l’organisation des travaux et de toutes les
phases qui la compose à l’aide d’outils tels que les tableaux GANTT ou encore le WBS grâce
auquel on pourra organiser les travaux dans l’ordre de façons à maximiser le gain de temps.
Et enfin les travaux d’implantions qui marque le début des travaux et qui se construit à l’aide
des différentes méthodes d’implantation détaillée dans ce devoir.

31
 BIBLOGRAPHIE

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES

Mémoire fin d’études- Barka amine – Organisation et planification de projet-Promotion

2011/2012.
Guide d’organisation et de suivi des chantiers – Ministère de l’habitat et de
l’urbanisme- Septembre 2006.
Cour gestion projet -Alain Lopes -IUT ORSAY - PARIS XI.

Livre : Conduire Son Chantier-Bert Bielefeld Directeur de collection-Conduire son

chantier, Le Moniteur, Paris 2013.
Cours Organisation de chantiers-E. P.A.U-Mr Baghli.

Exposé atelier Master 1- les étapes d’un projet- Réghiss Imadeddine

Rapport de stage-Organisation et Planification de chantier de C.F.A-C.O.P Constantine-

2011/2012.
Livre : Organisation qualifiante de chantier- Nigel Watt, Paris, 1994

Sites Internet :
http://pagesperso-orange.fr/fabrice.sincere.

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/.

Installation de chantier-cours génie civil.com.

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/.

www.egeablog.net.

https://www Saamysaami/organisation-des-chantiers-01 2006/2007 Ecole

Polytechnique

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