Proposition d’une organisation d’un chantier de construction d’un immeuble R+1 à usage

d’habitation à Lomé au Togo

RESUME
En Afrique plus principalement au Togo, une floraison d’entreprises de construction
dans le domaine du bâtiment s’observe. Mais nous constatons malheureusement que
les chantiers qui leurs sont confiés ne sont pas toujours organisés entrainant souvent
des retards dans l’exécution des travaux par rapport au délai d’exécution, des
difficultés financières qui entrainent des faillites et des résiliations, des contentieux
entre le maitre d’ouvrage et l’entrepreneur. Pourtant les méthodes d’organisation et de
gestions de chantier ont évolués avec les outils informatiques. Les plannings qui sont
la représentation de l’organisation mise en place par l’entreprise sont élaborés avec
diverses techniques qui permettent de prévoir, commander, cordonner et contrôler la
réalisation des différents travaux sur le chantier.

Pour ce mémoire, nous avons porté notre étude sur l’organisation d’un immeuble R+1
à usage d’habitation afin de proposer à l’entreprise un planning pour ne pas accuser de
retard dans l’exécution des tâches et respecter le délai de cinq (5) mois imposé par le
Maître d’ouvrage en accord avec le Maître d’œuvre.

Pour atteindre nos objectifs, nous avons fait l’analyse de l’ouvrage à réaliser, l’étude
quantitative, et la détermination de la durée des tâches et des équipes. Ces études nous
ont permis de faire une prévision du déroulement des différentes tâches du gros œuvre
sur une durée de 3 mois 3 jours et d’établir le planning d’exécution.

Présenté par BOYODI Gnimdou UL-ENSI-2019 i

Proposition d’une organisation d’un chantier de construction d’un immeuble R+1 à usage
d’habitation à Lomé au Togo

Dédicaces
Je dédie ce Travail :

A ma chère mère, SOUKOMBA Aromda

A mon cher père, BOYODI Komi Eyana
Qui n'ont jamais cessé, de formuler des prières à
mon égard, de me soutenir
et de m'épauler pour que je puisse atteindre mes
objectifs.
A mes frères, François et Tcha
Et à toute ma famille,
Pour leur soutien moral et leurs conseils précieux
tout au long de mes études.

Présenté par BOYODI Gnimdou UL-ENSI-2019 ii

Proposition d’une organisation d’un chantier de construction d’un immeuble R+1 à usage
d’habitation à Lomé au Togo

Remerciements
Au terme de nos études à l’école Nationale Supérieure d’Ingénieurs de l’Université de
Lomé (ENSI-UL) sanctionnées par le présent mémoire, nous tenons à rendre grâce à
DIEU LE TOUT PUISSANT pour avoir veillé sur nous jusqu’à ce jour, seigneur je te
rends grâce.
Nous tenons également à adresser nos sincères remerciements et à témoigner notre
gratitude aux personnes suivantes :
 Dr AJAVON Ayité Senah, Professeur Titulaire, Directeur de l’ENSI-UL, pour
son implication dans nos formations ;
 Dr P’KLA Abalo, Maître Assistant, chef du département génie civil de
l’ENSI-UL,
 Mon Directeur de mémoire Dr AYITE Dany, Maître de Conférences,
Enseignant à l’ENSI, qui m’a fait confiance en acceptant de m’encadrer.
 À tout le corps enseignant du département Génie civil de l’ENSI,
 À toute la promotion de Licence Professionnelle, Conducteurs des Travaux
2016-2019 pour l’amitié et le soutien qu’on s’est portés durant la formation,
 Ma famille, pour son soutien et son amour ;
 À tous ceux qui connaissent BOYODI Gnimdou.

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d’habitation à Lomé au Togo

Table des matières

RESUME....................................................................................................................... i
Dédicaces...................................................................................................................... ii
Remerciements.............................................................................................................iii
Table des matières......................................................................................................iv
Liste des tableaux........................................................................................................vi
Liste des figures.........................................................................................................vii
Liste des abréviations...............................................................................................viii
INTRODUCTION.......................................................................................................2
1 Chapitre 1 : Généralités......................................................................................4
1.1 Définition de l’organisation d’un chantier [4]..................................................4
1.2 Les formes d’organisation d’un chantier [4].....................................................4
1.2.1 Organisation administrative.......................................................................4
1.2.2 L’organisation technique............................................................................4
1.3 Les différents types de plannings [1]................................................................5
1.3.1 Planning prévisionnel ou planning d’avancement tout corps d’état...........5
1.3.2 Planning d’exécution..................................................................................6
1.4 Modes de représentation des plannings............................................................6
1.4.1 Le planning classique à barre ou planning de GANTT. [1]........................6
1.4.2 Planning fléché système PERT [4].............................................................7
1.4.3 Les documents nécessaires à l’élaboration d’un planning [2]....................8
1.4.4 Besoins et planifications [1], [5]................................................................8
1.4.5 Besoin et planification de la main-d’œuvre................................................8
1.5 Conception des plannings [4].........................................................................10
1.6 Présentation du logiciel Ms Project 2019 [2], [6]...........................................11
2 Chapitre 2 : Présentation du projet et méthodologie de Travail....................15
2.1 Situation et Présentation du TOGO................................................................15
2.2 Présentation de la ville de Lomé.....................................................................17
2.3 Situation géographique du projet....................................................................17
2.4 Présentation du projet.....................................................................................18
2.5 Les caractéristiques de l’ouvrage....................................................................18

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2.6 Méthodologie du travail.................................................................................21

2.6.1 Estimation quantitative des ouvrages élémentaires : le métré..................21
2.6.1.1 Terrassement.....................................................................................21
2.6.1.2 Bétonnage-Maçonnerie.....................................................................22
2.6.1.3 Béton.................................................................................................22
2.6.1.4 Recherche des rendements................................................................23
2.6.1.5 Détermination de la durée des tâches et le nombre des équipes........24
2.6.1.6 Elaboration du planning de GANTT : Utilisation du logiciel Ms
Project ..........................................................................................................24
3 Chapitre 3 : Présentation des résultats.............................................................26
3.1 Estimation quantitative de l’ouvrage : le métré..............................................26
3.2 Planification des travaux................................................................................27
3.2.1 Rendement de la main-d’œuvre ouvrière des travaux [3].........................27
3.2.2 Répartition des équipes............................................................................29
3.3 Établissement du Planning de GANTT..........................................................31
Conclusion et recommandations...............................................................................41
Références bibliographiques.....................................................................................42
ANNEXES.................................................................................................................. 43

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d’habitation à Lomé au Togo

Liste des tableaux

Tableau 1-1: Exemple de représentation d’un planning de GANTT..............................7
Tableau 2-1: Différentes sortes de semelles.................................................................20
Tableau 2-2: Caractéristiques des poteaux...................................................................20
Tableau 2-3: Section des poutres.................................................................................20
Tableau 3-1: Quantité des travaux à réaliser................................................................26
Tableau 3-2: Rendement de la main-d’œuvre ouvrière pour le terrassement...............27
Tableau 3-3: Rendement de la main-d’œuvre ouvrière relative au gros œuvre............28
Tableau 3-4: Rendement de la main-d’œuvre relative à maçonnerie...........................29
Tableau 3-5: Répartition des équipes selon les tâches des gros œuvres.......................29
Tableau 3-6: Antériorité et rang des tâches (Gros œuvre)............................................32
Tableau 3-7: Planning de déroulement des travaux du Gros œuvre.............................35

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d’habitation à Lomé au Togo

Liste des figures

Figure 1-1 : Exemple de représentation d’un planning PERT........................................8
Figure 1-2: Interface du logiciel MS Project................................................................11
Figure 1-3: Paramètres de calendrier...........................................................................12
Figure 1-4: Information sur le projet............................................................................12
Figure 1-5 : Paramètre du calendrier............................................................................13
Figure 2-1: Carte du Togo présentant les régions........................................................16
Figure 2-2: Carte de la ville de Lomé montrant le site de construction........................18

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Liste des abréviations

CPA  : Ciment Portland Artificiel
CPJ  : Ciment Portland Jumilé
Fc28  : Résistance à la compression a 28 jours d’âge
Ft28 : Résistance à la traction a 28 jours d’âge.
h  : Heure

HA  : Haute adhérence
h/j : Heure par jour
j  : Jour

Kg  : Kilogramme 

m  : Mètre

m²  : Mètre carré 

m3  : Mètre cube 

RDC  : Rez-de-chaussée
RL  : Rond Lisse
TU  : Temps unitaire

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INTRODUCTION

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Proposition d’une organisation d’un chantier de construction d’un immeuble R+1 à usage
d’habitation à Lomé au Togo

INTRODUCTION
Depuis fort longtemps, l’homme, à la recherche du pouvoir, cherche de jour en jour à
perfectionner sa créativité et cela dans tous les domaines. Ainsi nous assistons en génie
civil à la construction de grands édifices tels que : les aéroports, les stades, les palais,
les entreprises, les ports …. Nous observons en Afrique, principalement au Togo, la
création de nouvelles entreprises en génie civil plus précisément dans le domaine de
bâtiment par les jeunes entrepreneurs. Mais très souvent, nous remarquons que ces
derniers n’arrivent pas à toujours livrer les marchés dans les délais prévus par les
cahiers de charge, ce qui conduit les maitres d’ouvrage dans la plupart des cas à la
résiliation du contrat. Les questions que l’on se pose sont : comment arriver à livrer le
marché dans le délai contractuel tout en tenant compte du cout et de la résistance ? Un
des problèmes est que l’organisation de ces chantiers est négligée ou mal faite. Malgré
l’évolution des moyens de communication et des outils informatiques, l’organisation
de chantier reste inexistante dans l’esprit de beaucoup d’entreprises qui souvent
n’arrivent pas à simuler l’exécution des travaux afin de prévenir les difficultés sur les
chantiers. L’organisation d’un chantier comportant la préparation, l’exécution et le
contrôle des travaux du chantier, organiser un chantier, c’est pouvoir faire exécuter les
travaux en faisant preuve d’efficacité et d’économie. L’objectif du présent travail est
de proposer un planning pour les travaux du gros œuvre d’un bâtiment d’habitation.
Partir de la volonté de construire le bâtiment, nous avons choisi comme thème
d’étude : « Proposition d’une organisation d’un chantier de construction
d’un immeuble R+1 à usage d’habitation à Lomé au Togo ».

Le présent document est organisé en trois (03) chapitres à savoir :

- Les généralités ;
- La présentation du projet et la méthodologie de travail ;
- La présentation et l’analyse des résultats.
Il se termine par une conclusion et des recommandations.

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Chapitre 1

GENERALITES

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Proposition d’une organisation d’un chantier de construction d’un immeuble R+1 à usage
d’habitation à Lomé au Togo

1 Chapitre 1 : Généralités

1.1 Définition de l’organisation d’un chantier [4]
L’organisation d’un chantier est l’ensemble des dispositions envisagées pour réduire
l’exécution des travaux dans un délai court et à moindres couts tout en utilisant la
main-d’œuvre de façon économique. Elle consiste à prévoir toutes les ressources
nécessaires en moyens humains, matériels et matériaux dans le temps et l’espace. Elle
est d’une importance majeure dans l’exécution des travaux, car c’est la structure mise
en place pour une meilleure utilisation de la main-d’œuvre et du matériel. Une bonne
organisation de chantier passe nécessairement par la maitrise des documents
techniques du marché, les dispositions matérielles et les dispositions techniques.
1.2 Les formes d’organisation d’un chantier [4]
Il existe deux formes d’organisation d’un chantier : Administrative et Technique.
1.2.1 Organisation administrative
L’organisation administrative d’un chantier désigne l’ensemble des dispositions que
doivent mener les intervenants du projet afin de s’organiser pour faire face aux défis
majeurs des besoins du maître d’ouvrage conformément aux prescriptions du marché.
1.2.2 L’organisation technique
L’organisation est subdivisée en 2 phases.
a- Phase préparatoire au démarrage de chantier
C’est la période au cours de laquelle sont effectuées l’ensemble des opérations qui
conditionnent le début effectif des travaux. Elle intervient juste après la signature du
contrat et l’ordre de service de démarrage des travaux et constitue une étape
déterminante pour la qualité de l’ouvrage à construire. La préparation de chantier
comprend :
-La préparation administrative ;
-L’occupation du terrain ;
-Le plan d’installation de chantier ;
-Le plan d’exécution des ouvrages ;
-L’implantation des ouvrages ;
-L’acceptation des sous-traitants et l’agrément des conditions de paiements ;
-La réunion de coordination technique.
b- Ouverture et installation de chantier

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L’ouverture est la mise au point de toutes les règles administratives permettant le

démarrage effectif des travaux d’exécution. L’installation de chantier quant à elle est
une phase importante dans le début des travaux en vue de bien définir l’emplacement
des équipements généralement établi à partir d’un plan de masse le plan d’installation
de chantier (PIC), définit le matériel nécessaire à la réalisation des ouvrages et les
cantonnements pour accueillir le personnel du chantier.
Le PIC set aussi à obtenir :
- Les autorisations d’installation de grue, des branchements de réseau,
- Les autorisations d’installation du chantier suivant les règles d’hygiène et de
sécurité des services de l’inspection de travail.
L’installation du chantier permet de :
- Organiser le déroulement des travaux ;
- Ordonner le chantier : gain de temps, éviter les pertes (matériaux) et doubles
emplois (matériels), améliorer la sécurité humaine et la qualité du matériel ;
- Positionner les éléments : organiser le déplacement des engins et des véhicules
de chantier.
1.3 Les différents types de plannings [1]
1.3.1 Planning prévisionnel ou planning d’avancement tout corps d’état

Il permet de définir et simuler le déroulement des travaux avant le démarrage de

chantier et d’anticiper au plus tôt les phases délicates d’exécution.
Pour l’entreprise, il permet de gérer mieux les délais d’exécution et de mettre en
cohérences les besoins en matériels, matériaux et main-d’œuvre.
Pour le maitre d’ouvrage, ce planning permet d’assurer le suivi financier et la gestion
prévisionnelle des versements au fur et à mesure de l’avancement des travaux. Il est
caractérisé par :
 Planning du maitre d’œuvre
Le planning du maitre d’œuvre est élaboré au moment de la préparation du dossier
d’appel d’offres et dont l’objectif est de fixer le délai d’exécution global ainsi que la
période d’intervention par corps d’états.
 Planning de soumission
Le planning de soumission est élaboré par l’entrepreneur au moment de la soumission.
Il tient compte des contraintes de délais du planning du maitre d’œuvre, des liens
logiques entre les différentes taches par corps d’états et propose un enchaînement des
taches selon le savoir-faire et les moyens de l’entreprise.

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1.3.2 Planning d’exécution

Pour élaborer un planning d’exécution de travaux, on doit suivre les phases suivantes :
a) Décomposer l’opération en tâches de réalisation à partir du mode constructif
retenu pour les divers lots, des avant-métrés d’ouvrages, on inventorie les
diverses taches ;
b) Affecter une durée à chaque tâche. Les durées sont définies à parti des ratios
d’entreprises, issu de l’expérience des chantiers antérieurs ou par enquêtes
auprès des entreprises ;
c) Définir les antériorités pour chaque tâche. Les liens entre ces taches sont établis
à partir de l’expérience du coordonnateur.

Ce planning doit être élaboré avant le démarrage des travaux et est plus détaillé que le
planning de soumission. Ainsi il tient compte des éléments suivants :
la complexité du projet ;
les possibilités de standardisation et fragmentation ;
les moyens matériels et ressources disponibles au démarrage des travaux.
Aussi, le planning d’exécution permet l’élaboration de divers plannings opérationnels
tels que :
- le planning des approvisionnements ;
- le planning du recrutement du personnel ;
- le planning d’utilisation du matériel.
1.4 Modes de représentation des plannings
Bien que visant le même but à savoir : prévoir, coordonner et contrôler l’avancement
des travaux, il existe plusieurs manières de présenter un planning dépendamment des
critères que l’on veut ressortir par les graphiques.
1.4.1 Le planning classique à barre ou planning de GANTT. [1]
C’est le planning couramment utilisé en gestion de projet, il est l’un des outils les plus
efficaces pour représenter visuellement l’état d’avancement des différentes activités
(tâches) qui constituent un projet.
La colonne gauche du diagramme énumère toutes les tâches à effectuer, tandis que la
ligne d’en tête représente les unités de temps les plus adaptées au projet. Chaque tâche
est matérialisée par une barre horizontale, dont la position représente la date de début,
la durée et la date de fin.

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Tableau 1-1: Exemple de représentation d’un planning de GANTT.

1.4.2 Planning fléché système PERT [4]

C’est un système relativement complexe qui nécessite la connaissance de certains
notions et termes appropriés. Utilisable en gestion de projet, elle fournit une
méthodologie et des moyens pratiques pour décrire, représenter, analyser et suivre de
manière logique les taches à réaliser dans le cadre d’une action à suivre. La méthode
PERT est une méthode d’ordonnancement de projets importants à long terme,
permettant la coordination optimale des tâches constituant ce projet.
La méthode permet :
La prise en compte des différentes tâches à réaliser et des antériorités à respecter entre
ces tâches.
- La détermination de la durée globale du projet et des tâches qui la
conditionnent.
- La détermination des tâches pour lesquelles du temps est disponible (notion de
marge).
- La détermination des dates « au plus tôt » et « au plus tard » pour lancer
chaque tâche.
- L’établissement d’un planning d’exécution et d’enchaînement des tâches
(voir Gantt).
- La gestion des moyens logistiques (matériels) et humains (effectif)
intervenant sur le projet.

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Figure 1-1 : Exemple de représentation d’un planning PERT.

1.4.3 Les documents nécessaires à l’élaboration d’un planning [2]
L’établissement d’un planning requiert un certain nombre de documents qui
permettront de faire ressortir la durée totale du projet. Parmi ces documents on peut
citer :
 L’ensemble des plans d’exécution ;
 le devis descriptif et le cahier des clauses techniques particulières (C.C.T.P) ;
 le devis quantitatif estimatif ou la décomposition du prix unitaire ;
 le cahier des clauses administratives particulières (C.C.A.P).
1.4.4 Besoins et planifications [1], [5]
1.4.5 Besoin et planification de la main-d’œuvre
La main-d’œuvre productive concerne le personnel du chantier affecté directement à la
réalisation des ouvrages.
Les besoins de la main-d’œuvre se déterminent à partir :
- du fichier des ouvriers de l’entreprise (noms, qualifications, compétences, etc.) ;
- du bordereau des temps unitaires d’ouvrier ou d’équipe spécifiques à l’entreprise ;
- des horaires de travail du chantier.
Pour déterminer les besoins en main-d’œuvre d’un chantier, le chemin à suivre est le
suivant :
a) Établir l’avant-métré des ouvrages à exécuter après avoir décomposé l’ouvrage
en ouvrages élémentaires ;

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Calculer le crédit d’heures (C.H) à partir des temps unitaires d’exécution (TU) :
XN
TU= 1-1
Q

Avec N : nombre d’ouvriers

X : nombres d’heures de travail correspondant à la quantité d’ouvrage
réalisé
Q : quantité d’ouvrage
C.H = Q x T.U 1-2
b) Rechercher le crédit global d’heure d’exécution à partir du calendrier
prévisionnel des travaux ;
c) Déterminer le nombre et les équipes de travail à partir des horaires journaliers et
hebdomadaires du chantier ;
Pour réaliser un planning on doit suivre les étapes suivantes :
- Analyser le planning enveloppe et processus de réalisation retenue ;
- Établir le budget direct à partir de l’étude de prix ;
- Établir le budget de la main-d’œuvre alloué au chantier on associe à chaque
ligne
du budget une équipe et un effectif réalisant des ouvrages complets facilement
identifiables ;
- Construire le planning de la main-d’œuvre directe. Le planning de chaque
équipe
est d’abord construit en liant les ouvrages classés dans l’ordre d’exécution du
début à la fin ;
- Construire le planning de la main-d’œuvre indirecte et frais de chantier à partir
des caractéristiques des matériels retenus. On recense les taches à réaliser, puis
on calcule le budget ;
- Utiliser un logiciel de préparation et de gestion de chantier pour construire un
planning et une courbe main-d’œuvre, soit générer un planning objectif à partir
d’un budget de main-d’œuvre issue de l’étude de prix ; soit élaborer un
planning
avec attribution d’équipes et effectifs à chaque tâche.

1.5.2 Besoin et planification des matériaux [4]

Les besoins en matériaux pour un chantier de bâtiment se déterminent pour chaque
ouvrage élémentaire à partir des quantités d’ouvrages en œuvre à réaliser issus de
l’avant-métré et les quantités élémentaires des matériaux entrants dans l’unité
d’ouvrages, y compris les pertes dues au transport ou à la mise en œuvre des
matériaux.

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Dans le cadre de ce projet, les besoins se font au fur à mesure de l’avancement des
travaux.

Pour élaborer un planning de matériaux, on doit suivre les étapes suivantes :

- Tracer les plannings des quantités prévisionnelles à consommer à partir des
plannings de main-d’œuvre directe, indirecte on recherche par rubrique, les
éléments suivants :
a) Les quantités d’ouvrages à mettre en œuvre ;
b) Les quantités élémentaires de matériaux contenues dans celles-ci ;
c) Le budget de main-d’œuvre directe ou indirecte.
- Tracer les histogrammes des couts prévisionnels on calcule les couts journaliers
en main-d’œuvre directe, indirecte et matériaux. On additionne les valeurs des
rubriques identiques calculées précédemment par jour, semaine et mois, et on trace
les résultats sur un histogramme, pour obtenir les prévisions des dépenses.
- Utiliser un logiciel. À partir du logiciel de préparation et de gestion de chantier,
on génère des plannings prévisionnels d’engagement de dépenses en quantités et en
couts financiers par jours, semaine ou mois.
1.5 Conception des plannings [4]
La conception des plannings s’effectue de deux façons tout en suivant certaines étapes.
Ainsi on distingue un planning manuel et un planning utilisant un logiciel.
Pour faire un planning manuellement il faut :
a) Définir le calendrier de travail. Ont défini les dates de début et fin de projet
et les dates des jours travaillés ou non.
b) Tracer le planning GANTT, qui est construit en comptant en abscisses le
temps (jours) et en ordonnée les taches suivant leur rang. Les dates de
réalisation des tâches au plus tôt, au plus tard, et les marges totales et libres
nous aident à trouver le tracé du chemin critique.
Pour faire un planning en utilisant un logiciel on doit suivre les étapes
suivantes :
a) Saisir les données du planning, on utilise comme donnée, les suivantes
informations : désignation de l’opération ; date de début, date de fin ; hypothèse du
planning de travail, désignation des taches et des caractéristiques, etc.
b) Analyser les saisies informatiques, qui permettent, après analyse, soit de valider
le planning, soit de le modifier par changement de durée des liens ou des décalages.

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Dans le cadre de ce présent projet nous avons utilisé le logiciel ms Projet 2019 pour
faire

1.6 Présentation du logiciel Ms Project 2019 [2], [6]

Microsoft Project 2019 constitue un outil d’étude et de gestion de projet à la fois
puissant et souple, permettant de contrôler des projets simples ou présentant une
certaine complexité. Grâce à ce logiciel, il y a une possibilité de planifier et d’effectuer
le suivi et la gestion de l’ensemble des tâches d’un projet de manière à maitriser
l’avancement.
Microsoft Project offre des outils nécessaires à la planification initiale d’un projet.
Après avoir défini les objectifs et déterminé les principales phases du projet, on peut
passer à la création proprement dite de la planification initiale. Il est constitué de
plusieurs onglets permettant de paramétrer le projet (figure 1-2).

Figure 1-2: Interface du logiciel MS Project.

Une fois l’application Ms Projet démarrée nous accédons au menu fichier puis option
afin de paramétrer la durée de travail par mois, par semaines et par jour (figure 1-3).

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Figure 1-3: Paramètres de calendrier.

Ensuite nous accédons à l’onglet projet puis information sur le projet afin d’intégrer la
date de début du projet (figure 1-4).

Figure 1-4: Information sur le projet.

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Il est nécessaire d’établir un calendrier d’exécution des travaux qui mentionne les jours
fériés, les jours de travail dans la semaine (figure 1-5).

Figure 1-5 : Paramètre du calendrier.

Après ces paramétrages, nous introduisons les tâches qui composent le projet. En
fonction des rendements et des quantités, nous obtenons les durées des différentes
tâches que nous introduisons dans la partie durée de Ms Project et en fonction de la
succession des taches nous obtenons le planning GANTT.

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Chapitre 2

PRESENTATION DU PROJET ET
METHODOLOGIE DE TRAVAIL

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2 Chapitre 2 : Présentation du projet et méthodologie de Travail

2.1 Situation et Présentation du TOGO
Membre de l’Union Africaine, le Togo à une superficie de 56 785 km2. Il est limité au
Nord par le Burkina Faso, au Sud par le Golfe de Guinée, à l'Est par le Bénin et à
l'Ouest par le Ghana. Il s’étire sur environ 700 km du Nord au Sud avec une largeur
n’excédant pas 100 km (figure 4). Cette faible superficie n’empêche pas le Togo d’être
reconnu pour la grande diversité de ses paysages (une côte de sable fin bordée de
cocotiers au sud, des collines, des vallées verdoyantes et des petites montagnes dans le
centre du pays, des plaines arides et de grandes savanes plantées de baobabs au Nord).
Lomé, la capitale du Togo, se situe à l'extrême sud-ouest du pays. Il s'étend le long du
littoral du Golfe de Guinée. Officiellement, l'agglomération comptait 1 477 660
habitants et la ville 837 437 habitants selon le recensement de 2010.
Le Togo compte cinq (5) régions (figure II-1) dont deux (2) au nord (la région des
savanes et la région de la Kara), deux (2) au sud (la région maritime et la région des
plateaux) et un (1) au centre (la région centrale). La région maritime est la région la
plus peuplée du Togo et compte sept (8) principales préfectures, dont la préfecture du
Golfe.

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Proposition d’une organisation d’un chantier de construction d’un immeuble R+1 à usage
d’habitation à Lomé au Togo

Figure 2-6: Carte du Togo présentant les régions.

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Proposition d’une organisation d’un chantier de construction d’un immeuble R+1 à usage
d’habitation à Lomé au Togo

2.2 Présentation de la ville de Lomé

Située sur le littoral atlantique au sud-ouest du Togo, Lomé s’étend entre les latitudes
6°7’ et 6°17’ Nord et entre les longitudes 1°5’ et 1°24’Est. La ville de Lomé, capitale
du
Togo, est située à l’extrême sud-Ouest du pays en bordure du golfe de Guinée à la
frontière avec le Ghana, elle est séparée en deux parties distinctes par le système
lagunaire qui la traverse de l’ouest à l’Est parallèlement à la mer. Du sud au nord, la
ville est composée des trois grandes zones :
- la zone située entre la mer et la lagune (ville basse)
- la zone lagunaire elle-même
- la zone des plateaux au nord de la lagune (ville haute), la zone dans
laquelle se trouve la préfecture d’Agoè Nyivé.
2.3 Situation géographique du projet
Le site du projet de construction de l’immeuble est situé dans la préfecture du Golfe
plus précisément dans la commune du Golfe 2 non loin de l’école CERFER. Il est situé
sur le prolongement de la rue FAZAO près de la résidence TOURANI. La figure 1-2
suivante indique le site du projet.

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Proposition d’une organisation d’un chantier de construction d’un immeuble R+1 à usage
d’habitation à Lomé au Togo

Site de
construction

Site de
construction

Figure 2-7: Carte de la ville de Lomé montrant le site de construction.

2.4 Présentation du projet
Le projet qui fait l’objet de cette étude est la construction d’un immeuble d’habitation
R+1 avec sous-sol à Nukafou dans la commune du Golfe 2 dans la région maritime. Ce
projet est financé par Mr ALOU et réalisé par l’entreprise AKIRO-SART.
2.5 Les caractéristiques de l’ouvrage
 Plans architecturaux :
Le projet en question concerne la construction d’un immeuble d’habitation sis à
Noukafou dans la région maritime au Togo.
L’ouvrage se compose d’un sous-sol, d’un rez-de-chaussée et d’un étage (voir le plan
en annexe).

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Proposition d’une organisation d’un chantier de construction d’un immeuble R+1 à usage
d’habitation à Lomé au Togo

Au sous-sol, nous avons :

Deux (2) boyeries avec WC douches internes ;
Au Rez-de-chaussée, nous avons :
Deux chambres avec WC douches internes ;
Un salon et un séjour ;
Une salle de repos, deux cuisines et une buanderie ;
Trois garages, un hall et une terrasse ;
Une piscine et des jardins ;
A l’étage, nous avons :
Deux chambres salon et une chambre principale avec WC douches internes et
des dressings ;
Un bureau, une salle d’étude et une buanderie ;
Une toilette pour invités, un magasin et une terrasse.
 Caractéristiques des matériaux
Les caractéristiques des matériaux utilisés sont :
 Pour le béton
- Le dosage est de 350kg de ciment par mètre cube de béton (350Kg/m 3) pour les
éléments de la structure porteuse (semelles, poteaux, longrine, chaînage, poutres, les
nervures, et la dalle de compression) soit un paquet de ciment, une brouette de sable, et
deux brouettes de gravier ; 150kg/m3 pour le béton de propreté soit un paquet de
ciment,
deux brouettes de sable, quatre brouettes de gravier ;250 Kg/m3 pour le dallage au sol.
- Le poids volumique est de 25kN/m3
- L’enrobage est de 2.5 cm pour tous les éléments de la superstructure (les
éléments à partir du TN) et de 5 cm pour ceux de l’infrastructure (les éléments
enterrés).
 Pour les aciers
Les aciers utilisés dans cette construction sont des Haute Adhérence (HA Fe
E=400Mpa) pour les armatures longitudinales et les Rond lisse (RL FeE215) pour les
armatures transversales, les diamètres utilisés sont : RL6, HA8 ; HA10, HA12, HA14
et les HA16.

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Proposition d’une organisation d’un chantier de construction d’un immeuble R+1 à usage
d’habitation à Lomé au Togo

Le bâtiment comportera un étage donc le dimensionnement fait par le cabinet d’étude

E-CET DESIGN dans l’application ROBOT donne les caractéristiques comme suit
pour les éléments structuraux. Pour les plans de structures, voir ANNEXES
Semelles : elles sont de diverses sections en fonction du rôle que joue,
chacune d’elle et sont listées dans le tableau II-1 suivant.
Tableau 2-2: Différentes sortes de semelles.
Désignation Nombre Longueur (cm) Largeur (cm) Epaisseur
(cm)
S1 1 50 50 25
S2 8 70 70 25
S3 8 80 80 25
S4 11 100 100 30
S5 1 200 100 40
S6 2 120 120 30
S7 7 130 130 35
S8 5 150 150 40
S9 1 160 160 40
Poteaux : ils sont de quatre (4) familles et sont listés dans le tableau 2-2
suivant,
Tableau 2-3: Caractéristiques des poteaux.
Familles de poteaux Section Aciers
P1, P2, P3, P4, P8, P9,
P10, P11, P13, P15, P16,
P17, P18, P19, P21, P22, 20X20 4HA12
P23, P24, P25, P27, P28,
P29, P30, P31, P32, P33,
P34, P35, P36, P37.
P6, P20. 20X30 4HA12
P5, P7, P12, P13, P14, 15X20 4HA12
P25, P26.
P35, P38, P39, P40, P41, 15X15 4HA12
P42, P43, P44, P45, P46.

Poutres : ils sont de diverses sections listées dans le tableau 2-3 suivant.
Tableau 2-4: Section des poutres.
Désignation Section
PP1 30x60
PP2 20x60

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d’habitation à Lomé au Togo

PP3 20x40
PP4 20x30
PP5 20x40
PP6 20x40
PP7 20x40
PP8 20x40
PP9 20x40
PP10 20x50
PP11 20x50
PP12 20x60
PP13 20x60
PP14 20x40
PP15 30X70
PP16 20X50

Murs de fondation : ils sont en parpaings pleins de 20cm

(20cmx20cmx40cm) ;
Longrine : elles sont de 0,20mx0,20m ; elle est ferraillée avec les barres de 10
(4HA10) ;
Chaînage haut : il est de dimension 0,15mx0,20 m ; ferraillé avec les HA10,
dosage de 350kg /m3 ;
Poteaux en élévation : ils sont de dimension 0,20mx0,20m ; ferraillé avec les
HA12 et dosé à 350kg /m3 ;
Dallage : il est ferraillé avec les barres de 8 par quadrillage de 30cmx 30cm et
dosées à 250kg /m3 ;
Mur d’élévation : ils sont en parpaing creux de 15 cm (15cmx20cm x40cm) ;
Dalle : elle a une épaisseur de 20 cm avec des entrevous de 15cm×20cm×60cm
et est dosé à 350kg /m3.
2.6 Méthodologie du travail
Notre travail consistera essentiellement à l’élaboration du planning pour exécution des
travaux du gros œuvre du chantier de façon à ce que ces travaux soient effectués dans
le délai prévu par le cahier de charges. Pour cela, nous allons déterminer les quantités
d’ouvrages élémentaires du bâtiment en question (métré). Avec le devis quantitatif et
les durées des tâches ainsi déterminées, nous élaborerons à l’aide du logiciel MS
Project le planning des travaux du gros œuvre à exécuter. Les travaux du gros œuvre
sont composés des corps d’états suivants : le terrassement, la Maçonnerie, le Béton, le
ferraillage et la Menuiserie (coffrage).

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d’habitation à Lomé au Togo

2.6.1 Estimation quantitative des ouvrages élémentaires : le métré

2.6.1.1 Terrassement
Le linéaire des murs de fondation est calculé dans le but de quantifier le volume de
déblai. Le volume V de déblai est calculé par la formule suivante :
V=L×l×h 2-3

2.6.1.2 Bétonnage-Maçonnerie
 Les murs

Le linéaire des murs pour fondation, pour le RDC et pour l’étage est évalué. Le
linéaire et les hauteurs des murs nous ont permis de calculer leurs surfaces qui seront
exprimées en mètre carré (m2).
S = L × h 2-4

 Les dalles
Le nombre d’entrevous nécessaire pour les dalles du RDC et de l’étage est déterminé à
partir de la surface de chaque dalle. Par la formule ci-dessous, le nombre d’hourdis a
été estimé :
ST
N= 2-5
Sh

N : Nombre d’hourdis
ST : Surface totale de la dalle
Sh : Surface d’un hourdis
 L’enduit
Grâce aux surfaces des murs obtenues précédemment et avec une épaisseur d’enduit de
2 cm la quantité d’enduit sur les deux faces de chaque mur et sous la dalle (le plafond)
est calculée par les formules ci-après :
Qm = 2 × e × S 2-6

Qp = e × Sd 2-7

Avec :
Qm  : Quantité d’enduit des murs
S  : Surface des murs
e  : Epaisseur de l’enduit

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Qp  : Quantité d’enduit au plafond Sd

: Surface de la dalle.
2.6.1.3 Béton
Nous avons recensé, selon leurs tailles et leurs dimensions, chaque type de semelles,
de poteaux et de poutres dans tout le bâtiment et à chaque niveau du bâtiment. C’est ce
qui nous a permis de calculer le volume de béton nécessaire pour ces différents
éléments. Les volumes de béton pour le dallage au sol et pour la dalle aussi ont été
calculés (Dallage au sol de 15 cm d’épaisseur et dalle en corps creux de 15+5 cm
d’épaisseur).
V=L×l×h 2-8

 Ferraillage

Grâce aux plans de ferraillage des poutres, des poteaux, des semelles et de la dalle qui
nous ont été fournis, le nombre et le type d’armatures nécessaires pour chacun de ces
éléments ont été déterminés. Les quantités des armatures ont ensuite été converties en
poids (Kg).
L=N×l 2-9

Avec :
L  : Longueur totale pour chaque type de diamètre,
N  : Nombre de barres de diamètre donné dans l’élément,
l  : Longueur unitaire d’un élément.
P = L × Pu 2-10

Avec :
P  : Poids total des armatures,
L  : Longueur totale pour chaque type de diamètre,
Pu  : Poids unitaire par mètre linéaire.
2.6.1.4 Recherche des rendements
Pour faire la bonne organisation d’un chantier, il est indispensable de maîtriser au
préalable les rendements de la main d’œuvre productrice. Ainsi la connaissance du
rendement de sa main d’œuvre est d’une grande importance pour toute entreprise de
construction. Notre entreprise ne disposant pas de fiches techniques de ses
rendements, nous avons utilisé les rendements théoriques tirés du document « Maîtrise

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du prix dans le BTP » rédiger par Dr AMEY Kossi Bollanigni et AMOUSSOU

Komlan.
Ces rendements sont consignés en Annexes.

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2.6.1.5 Détermination de la durée des tâches et le nombre des équipes

La durée de ces ouvrages élémentaires sera déterminée en utilisant la formule
suivante :
Q
D= 2-11
r

Avec : Q = quantité (m3) ; r = rendement (m3/j) ; D = durée réelle (j).

Le nombre d’équipe est déterminé en posant :
R
N= 2-12
r

Avec N=nombre d’équipe ; R=rendement moyen journalier (m3/j).

On a :
D
R= 2-13
d

Avec d=la durée estimée (j)

2.6.1.6 Elaboration du planning de GANTT : Utilisation du logiciel Ms Project
Après avoir calculer la durée de chaque tâche à partir des rendements en tenant compte
des effectifs, nous passons à la détermination de l’ordre de succession ou de la
chronologie des tâches sur le chantier. Une fois ces informations déterminer, nous
passons à l’élaboration du planning de GANTT dans le logiciel Ms Project 2019.

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Chapitre 3

PRESENTATION DES RESULTATS

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d’habitation à Lomé au Togo

3 Chapitre 3 : Présentation des résultats

3.1 Estimation quantitative de l’ouvrage : le métré
L’estimation des quantités des tâches du bâtiment se résume dans le tableau 3.1.
Chaque tâche a une référence et une unité. La colonne quantité résume les quantités de
chaque ouvrage élémentaire.

Avant le démarrage des travaux, l’entreprise aura à faire l’installation du chantier suivi
des fouilles.

Le tableau 3-1 montre la quantité des travaux à réaliser.

Tableau 3-5: Quantité des travaux à réaliser.

N° Ouvrage Armatur Coffrage Volume Surface
e (m2) (m3) réalisée
(Kg) (m2)
I/ FONDATION
1 Fouille en rigole 87,961
2 Fouille en puits 73,675
Remblais des fouilles 76,43
Remblais sous dallage
au sol 103,626
3 Béton de Propreté 10,123
4 Semelle 529,152 587,84 17,873
5 Poteaux 22,878 37,20 2,576
6 Longrine 195,312 386,88 9,473
7 Maçonnerie de 20 270,648
II/ SOUS-SOL
1 Dallage au sol 2,275
2 Poteaux 1,25 12,4 0,360
3 Voiles 8,184 163,68 7,666
4 Poutres 169,592 46,7 1,519
5 Dalle 35,533 30,5 45,494
8 Maçonnerie de 20 38,164
9 Maçonnerie de 15 36,064
10 Enduits 111,692

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11 Escalier 95,335 11,60 1,089

III/ RDC
1 Dallage au sol 34,542
2 Poteaux 67,109 109,12 5,888
3 Poutres 1047,922 103 12,551
4 Chaînage 195,312 386,88 2,563
5 Escalier 95,335 11,60 1,089
6 Dalle 387,812 10,50 226,873
7 Maçonnerie de 15 273,408
8 Enduits 546,816
IV/ R+1
1 Poteaux 67,109 109,12 5,888
2 Poutres 1047,922 103 12,551
3 Chaînage 195,312 386,88 2,563
4 Dalle 95,335 11,60 226,873
5 Maçonnerie de 15 273,408
6 Enduits 348 ,957

3.2 Planification des travaux

3.2.1 Rendement de la main-d’œuvre ouvrière des travaux [3]
Le rendement d’un ouvrier, d’une équipe ou d’un engin se définit comme étant la
quantité de travail qu’il peut réaliser pendant une unité de temps à l’heure ou à la
journée. Temps unitaire (TU) et rendement(R) sont ainsi inverses l’un de l’autre.

1
TU= R et 3-14
1
R= TU 3-15

Pour ce projet, le rendement adopté est résumé dans les tableaux 3-.2, 3-3 et 3-4.
Tableau 3-6: Rendement de la main-d’œuvre ouvrière pour le terrassement.
Désignations Equipe Rendement
Fouille Maçon = 1 11 m /j
3

Manœuvre = 4
Remblais Maçon = 1 28 m3/j
Manœuvre = 4

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Tableau 3-7: Rendement de la main-d’œuvre ouvrière relative au gros œuvre.

BETONNAGE COFFRAGE FERRAILLAGE
DESIGNATION
Rendement Rendement à
Equipe Equipe Rendement Equipe Rendement
à la main la bétonnière
Maç = 2
Man = 8 Cof =2 Fe = 2
B-A pour semelle 3.75 m3/j 5 à 6.25 m3/j 10 m²/j 140 kg/j
Ma = 1 Man =2 Man = 1

Maç = 2
Man = 8 3.2 à 3.8 Cof =2 12.5 à 19 Fe = 2
B-A pour longrine 4.5 à 5 m3/j 150 à 158 kg/j
Ma = 1 m3/j Man =1 m²/j Man = 1

Maç = 2
Man = 8 2.5 à 2.8 Cof =2 Fe = 2
B-A pour poutres 3.4 à 3.8 m3/j 12 m²/j 150 kg/j
Ma = 1 m3/j Man =1 Man = 1

Maç = 2
Man = 8 Cof =2 Fe = 2
B-A pour poteaux e 3.4 m3/j 4 m3/j 9 à 10.8 m²/j 150 kg/j
Ma = 1 Man =1 Man = 1

Maç = 1 16 m²/j y
Plancher cc : pose Man = 5 250 à 300 Cof =4 compris Fe = 2 95 à 115kg/j
hourdi Ma = 1 u/j Man =2 préparation Man = 1 (Nervure)
d’étais
Maç = 4
Plancher cc : table de
Man = 16 Fe = 2
compression avec 64 m²/j 64 m²/j 115 à 135kg/j
Ma = 1 Man = 1
nervure
Maç : maçon
Cof : coffreur
Fe : ferrailleur
Présenté par BOYODI Gnimdou UL-ENSI-2019
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usage d’habitation à Lomé au Togo

Pour les travaux de la maçonnerie, la main-d’œuvre ouvrière sera constituée d’une

équipe comme l’indique le tableau suivant :

Tableau 3-8: Rendement de la main-d’œuvre relative à maçonnerie.

Désignations Equipe Rendement
Maçon = 1
Agglos de 15 et 10 (pose) 80 à 120 u/j
Manœuvre = 1
Maçon = 1
Agglos de 20 (pose) 50 à 60 u/j
Manœuvre = 1
Maçon = 2
Enduit horizontal au mortier 16 m²/j
Manœuvre = 1
Maçon = 2
Enduit vertical au mortier 20 m²/j
Manœuvre = 1

3.2.2 Répartition des équipes

Le tableau 3-5 montre la répartition des équipes selon les tâches des gros œuvres ainsi
que les durées trouvées pour chaque tâche. Les détails du calcul de la durée de chaque
tâche sont consignés dans les Annexes (Annexe 6).

Tableau 3-9: Répartition des équipes selon les tâches des gros œuvres

Présenté par BOYODI Gnimdou UL-ENSI-2019 30

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Bétonnage Ferraillage Coffrage

Désignations
Equipe Durée (j) Effectif Equipe Durée (j) Effectif Equipe Durée (j) Effectif
I/ FONDATION                  
 
Béton de Propreté
 01 01 11          
Semelles  01 04 11 01 04 03
Poteaux 01 01 11 01 01 03 02  02 06
Longrine 01 02 11 01 02 03 05 05 15
                   
II/ SOUS-SOL                  
Dallage au sol  01 01 11            
Poteaux  01 01 11 01 01 03 01 01 06
Voiles 01 03 11 01 01 03  03 05 09
Poutres 01 01 11 01 02 03 02 02 06
Dalle 01 01 20 01 01 03 02 02 12
                   
III/ RDC                  
Dallage au sol 01 02 11            
Poteaux  01 02 11 01 01 03  03 04 09
Chaînage  01 01 11 01 02 03 03 06 18
Poutres  02 02 22 02 04 06 03 04 09
Dalle  01 02 42  01 03 03 03  02 18
                   
IV/ R+1                  
Poteaux  01 02 11 01 01 03  03 04  09
Chaînage 01 01 11 01 02 03 03 06 18
Poutres 02 02 22  02 04 06 03 04 09
Dalle 02 02 42 01 03 03 03 02 18
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usage d’habitation à Lomé au Togo

 Maçonnerie :

Désignations Durée (jr) Equipe Effectif

Agglos 20 pleins 09 06 12
Agglos 15 creux 16 04 08
Enduits 15 04 12
horizontaux
Enduits verticaux 26 03 06

 Terrassement :

Désignations Durée (jr) Equipe Effectif

Fouilles en rigoles 04 02 10
Fouille en puits 04 02 10
Remblais des fouilles 04 01 05
Remblais sous dallage au sol 05 01 05

3.3 Établissement du Planning de GANTT 

Le planning d’une opération est le programme détaillé d’exécution de cette opération,
car il détermine l’enclenchement des tâches pour la réalisation du projet par rapport au
temps.
Pour son établissement, il faut connaître le nombre de jours de travail effectif dans le
mois. Il faut aussi prévoir un temps nécessaire à la préparation, à l’installation et au
repliement du chantier.
On distingue plusieurs types de planning. Dans notre étude, nous proposons le
planning à barres ou diagramme de GANTT. Comme nous avons déjà évalué les
effectifs et durés d’exécution pour chaque tâche, nous pourrons établir notre planning.
 Planification des tâches
Avant d’établir le planning, il est nécessaire de connaître l’ordre de succession des
tâches.
Ainsi nous avons :
- Les fouilles en rigole et en puits se font simultanément

Présenté par BOYODI Gnimdou UL-ENSI-2019 32

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usage d’habitation à Lomé au Togo

- Les bétons de propreté et le béton pour semelle se font aussi simultanément sauf
que le béton de propreté finit avant le béton pour semelle
- Les poteaux de soubassement et les murs de 20 se font aussi ensemble ainsi que
le rendement
- La longrine commence avant le dallage au sol et finit avant lui
- Les poteaux d’élévations et le chaînage se font simultanément après les murs
d’élévation
- Tous les autres travaux se font de façon isolée.
Tous ces informations sont résumées dans le tableau qui présente la succession des
tâches tout au long de la réalisation du bâtiment.
Tableau 3-10: Antériorité et rang des tâches (Gros œuvre).
Réf. DESIGNATION DUREE ANTERIORIT RANG
E
0 Implantation 3 Néant 1
I Terrassement -Fondation
I.1 Fouilles 4 0 2
I.2 Béton de propreté 1 I.1 3
I.3 Semelles
I.3.1 Ferraillage 4 0 2
I.3.2 Béton 4 I.3.1; I.4.1; II.1.1 3
I.4 Poteaux
I.4.1 Ferraillage 1 0 2
I.4.2 Coffrage 2 I.5 5
I.4.3 Béton 2 I.5 5
I.5 Maçonnerie de 20 8 I.2; I.3.2 4
I.6 Longrine
I.6.1 Ferraillage 2 I.4.2 6
I.6.2 Coffrage 5 I.6.1 7
I.6.3 Béton 2 I.6.1 7
I.7 Remblais 9 I.6.3 8

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 Proposition d’une organisation d’un chantier de construction d’un immeuble R+1 à
usage d’habitation à Lomé au Togo

II SOUS-SOL
II.1 Poteaux
II.1.1 Ferraillage 1 0 2
II.1.2 Coffrage 1 I.5 5
II.1.3 Béton 1 I.5; II.2 7
II.2 Dallage au sol 1 II.1.2 6
II.3 Voiles
II.3.1 Ferraillage 1 II.1.3 8
II.3.2 Coffrage 5 II.2 7
II.3.3 Béton 3 II.3.2 8
II.4 Maçonnerie de 20 3 II.1.2 6
II.5 Maçonnerie de 15 1 II.1.2 6
II.6 Poutres
II.6.1 Ferraillage 2 II.3.1 9
II.6.2 Coffrage 2 II.3.3; II.4; II.5 9
II.6.3 Béton 1 II.6.2 10
II.7 Dalle
II.7.1 Ferraillage Dalle 1 II.7.2 12
II.7.2 Coffrage 2 II.6.3 11
II.7.3 Béton Dalle 1 II.7.1 13
III RDC
III.1 Dallage au sol 4 I.6.3 11
III.2 Maçonnerie de 15 8 III.1 12
III.3 Poteaux
III.3. Ferraillage 1 III.1 12
1

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usage d’habitation à Lomé au Togo

III.3. Coffrage 4 III.4.1 14

2
III.3. Béton 2 III.4.1 14
3
III.4 Chaînage
III.4. Ferraillage 1 III.3.1 13
1
III.4. Coffrage 6 III.4.1 14
2
III.4. Béton 1 III.4.1 14
3
III.5 Poutres
III.5. Ferraillage 4 III.4.1 14
1
III.5. Coffrage 4 III.2; III.5.1 15
2
III.5. Béton 2 III.5.2 16
3
III.6 Dalle
III.6. Ferraillage 3 III.5.3 17
1
III.6. Coffrage 4 III.6.1 18
2
III.6. Pose des entrevous 3 III.6.2 19
3
III.6. Béton 2 III.6.1; III.6.3 20
4
IV R+1
IV.1 Maçonnerie de 15 8 III.6.4 21
IV.2 Poteaux
IV.2. Ferraillage 1 III.6.4 21
1

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usage d’habitation à Lomé au Togo

IV.2. Coffrage 4 IV.2.1 22

2
IV.2. Béton 2 IV.2.1 22
3
IV.3 Chaînage
IV.3. Ferraillage 2 IV.2.1 22
1
IV.3. Coffrage 6 IV.2.1 22
2
IV.3. Béton 1 IV.3.2 23
3
IV.4 Poutres
IV.4. Ferraillage 4 IV.2.3 23
1
IV.4. Coffrage 4 IV.4.1 24
2
IV.4. Béton 2 IV.4.2 25
3
IV.5 Dalle
IV.5. Ferraillage 3 IV.4.3 26
1
IV.5. Coffrage 2 IV.5.1 27
2
IV.5. Pose des entrevous 3 IV.5.2 28
3
IV.5. Béton 2 IV.5.1, IV.5.3 29
4

Les travaux de terrassement, du gros œuvre et de la maçonnerie débuteront le 11 Mars

2019. Les ouvriers travailleront cinq (06) jours par semaine (du lundi au samedi)
excepté les jours fériés. Nos jours fériés programmés sont les suivants :
- Lundi 22 Avril 2019 : Lundi de Pâques
- Samedi 27 Avril 2019 : Fête d’indépendance

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usage d’habitation à Lomé au Togo

- Mercredi 01 Mai 2019 : Fête du travail

- Jeudi 30 Mai 2019 : Ascension
- Lundi 10 Juin 2019 : Lundi de Pentecôte
La planification des tâches s’est effectuée avec le logiciel MS Project. Les barres
tracées devant chaque tâche représentent la durée ou le temps d’exécution de ladite
tâche.

Légende des plannings :

Coffrage
Armature
Béton
Terrassement, Maçonnerie, Installation

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Tableau 3-11: Planning de déroulement des travaux du Gros œuvre.

N° Mode Nom de la tâche Durée Début

Mars 2019 Avril 2019
Tâche
09 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 02 04 06 08 10 12 14 16 18
1 FONDATION 34 jours Lun 11/03/19
2 Implantation 3 jours Lun 11/03/19
3 Fouilles 4 jours Mer 13/03/19
4 Béton de propreté 1 jour Lun 18/03/19
5 Semelles
6 Ferraillage 4 jours Mer 13/03/19
7 Béton 4 jours Lun 18/03/19
8 Poteaux
9 Ferraillage 1 jour Mer 13/03/19
10 Coffrage 2 jours Ven 29/03/19
11 Béton 2 jours Ven 29/03/19
12 Maçonnerie de 20 8 jours Jeu 21/03/19
13 Longrine
14 Ferraillage 2 jours Lun 01/04/19
15 Coffrage 5 jours Mer 03/04/19
16 Béton 2 jours Mer 03/04/19
17 Remblais 9 jours Ven 05/04/19

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N° Mode Nom de la tâche Durée Début

Mars 2019 Avril 2019
Tâche
11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 02 04 06 08 10 12 14 16 18 20
18 SOUS-SOL 33 jours Mer 13/03/19
19 Poteaux
20 Ferraillage 1 jour Mer 13/03/19
21 Coffrage 1 jour Ven 29/03/19
22 Béton 1 jour Lun 01/04/19
23 Dallage au sol 1 jour Sam 30/03/19
24 Voiles
25 Ferraillage 1 jour Mar 02/04/19
26 Coffrage 5 jours Lun 01/04/19
27 Béton 3 jours Sam 06/04/19
28 Maçonnerie de 20 3 jours Sam 30/03/19
29 Maçonnerie de 15 1 jour Sam 30/03/19
30 Poutres
31 Ferraillage 2 jours Mer 03/04/19
32 Coffrage 2 jours Mar 09/04/19
33 Béton 1 jour Jeu 11/04/19
34 Dalle
35 Ferraillage Dalle 1 jour Lun 15/04/19
36 Coffrage 2 jours Ven 12/04/19
37 Béton Dalle 1 jour Lun 15/04/19

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N° Mode Nom de la tâche Durée Début

Avril 2019 Mai 2019
Tâche
02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 02 04 06 08 10 12
38 RDC 29 jours Ven 05/04/19
39 Dallage au sol 4 jours Ven 05/04/19
40 Maçonnerie de 15 8 jours Mar 09/04/19
41 Poteaux
42 Ferraillage 1 jour Mar 09/04/19
43 Coffrage 4 jours Jeu 11/04/19
44 Béton 2 jours Jeu 11/04/19
45 Chaînage
46 Ferraillage 1 jour Mer 10/04/19
47 Coffrage 6 jours Jeu 11/04/19
48 Béton 1 jour Jeu 11/04/19
49 Poutres
50 Ferraillage 4 jours Jeu 11/04/19
51 Coffrage 4 jours Mer 17/04/19
52 Béton 2 jours Mar 23/04/19
53 Dalle
54 Ferraillage 3 jours Mer 24/04/19
55 Coffrage 3 jours Sam 27/04/19
56 Pose des entrevous3 jours Jeu 02/05/19
57 Béton 2 jours Sam 04/05/19

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 Proposition d’une organisation d’un chantier de construction d’un immeuble R+1 à usage d’habitation à Lomé au Togo

N° Mode Nom de la tâche Durée Début

Mai 2019 Juin 2019
Tâche
04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 01 03 05 07 09 11 13 15 17
58 R+1 33,14 joursMar 07/05/19
59 Maçonnerie de 15 8 jours Mar 14/05/19
60 Poteaux
61 Ferraillage 1 jour Mar 07/05/19
62 Coffrage 4 jours Sam 18/05/19
63 Béton 2 jours Sam 18/05/19
64 Chaînage
65 Ferraillage 2 jours Sam 18/05/19
66 Coffrage 6 jours Sam 18/05/19
67 Béton 1 jour Ven 24/05/19
68 Poutres
69 Ferraillage 4 jours Mar 21/05/19
70 Coffrage 4 jours Ven 24/05/19
71 Béton 2 jours Ven 31/05/19
72 Dalle
73 Ferraillage 3 jours Sam 01/06/19
74 Coffrage 2 jours Mer 05/06/19
75 Pose des entrevous3 jours Ven 07/06/19
76 Béton 2 jours Mar 11/06/19

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 Proposition d’une organisation d’un chantier de construction d’un immeuble R+1 à usage d’habitation à Lomé au Togo

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 Proposition d’une organisation d’un chantier de construction d’un immeuble R+1 à
usage d’habitation à Lomé au Togo

CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS

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 Proposition d’une organisation d’un chantier de construction d’un immeuble R+1 à
usage d’habitation à Lomé au Togo

Conclusion et recommandations
L’organisation de chantier constitue la base fondamentale de réussite d’un chantier de
construction. Il est cependant indispensable dans la chaîne de fonctionnement d’une
entreprise.
L’objectif de ce document est de proposer un planning pour la réalisation d’un
bâtiment R+1 avec sous-sol à Nukafou dans la commune du Golfe 2 dans la région
maritime. En raison des exigences du Maitre d’Ouvrage qui a fixé le délai d’exécution
à cinq (05) mois, nous avons ensuite organisé et programmé les tâches à effectuer dans
le logiciel MS Project. Ainsi, un délai d’exécution de 3 mois deux semaines est
déterminé pour les gros œuvres la maçonnerie et le terrassement et est respecté lors de
la planification des tâches dans le logiciel MS Project.
Pour y arriver nous avons au préalable fait l’analyse du projet, ensuite déterminer les
quantitatives qui nous ont permis d’établir le planning d’exécution des travaux du gros
œuvres.
À la lumière de tout ce qui précède, nous recommandons que les études soient faites
également par la méthode PERT afin de pouvoir déterminer le délai réel d’exécution.

Présenté par BOYODI Gnimdou UL-ENSI-2019 44

 Proposition d’une organisation d’un chantier de construction d’un immeuble R+1 à
usage d’habitation à Lomé au Togo

Références bibliographiques
[1] ASSSIOBO KOUGLO Nestor C. ; « Cour d’organisation du chantier » ;
ENSI-UL ; Lomé-Togo.
[2] AMOUDJI K. Marius « Cours d’éléments de contrôle de chantier » ;
Enseignant Chercheur ; ENSI-UL ; Lomé-Togo ; octobre 2015.
[3] AMEY Kossi Bollanigni et AMOUSSOU Komlan ; « Maîtrise du Prix dans
le BTP » ; Collection FORMATEC ; Lomé ; TOGO ; 2018.
[4] LAWSON-AVLA Laté Dodji « Proposition d’une organisation d’un chantier de
construction d’un immeuble r+3 à usage commercial à Lomé au Togo »

[5] ANKOU, « Organisation du grand marché de Kara », Projet de fin d’études pour
l’obtention du diplôme de Conducteur des Travaux (C.T) ; à l’ENSI ; UL ; Lomé,
TOGO ; 2018.
[6] N’KAYINA Atassouwè Titin « METRE ET ORGANISATION D’UN
CHANTIER :Cas d’un bâtiment scolaire au CEG Adetikopé au Togo »

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 Proposition d’une organisation d’un chantier de construction d’un immeuble R+1 à
usage d’habitation à Lomé au Togo

ANNEXES

ANNEXES

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usage d’habitation à Lomé au Togo

ANNEXE 1: Plans architecturaux

Vue axonométrique de la Villa

Vue perspective de la façade principale

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 Proposition d’une organisation d’un chantier de construction d’un immeuble R+1 à
usage d’habitation à Lomé au Togo

Vue perspective de la façade latérale et façade arrière

Vue perspective de la façade principale

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 Proposition d’une organisation d’un chantier de construction d’un immeuble R+1 à
usage d’habitation à Lomé au Togo

Vue de dessus du bâtiment

Façade principale

Façade latérale droite

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Plan sous-sol

Plan RDC

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Plan R+1

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ANNEXE 2: Plans de Fondation

Plan de fondation RDC

Plan de fondation Sous-sol

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ANNEXE 3: Plans de coffrage

Plan de poutraison sous-sol

Plan de poutraison RDC

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Plan de poutraison R+1

Plan de coffrage longrine

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ANNEXE 4: Plan de ferraillage

Plans de ferraillage Semelles

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Plan de ferraillage des Poutres

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Plan de ferraillage des Poutres

Présenté par BOYODI Gnimdou UL-ENSI-2019
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Plan de ferraillage des Poteaux

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ANNEXE 5: Rendement de la main-d’œuvre ouvrière

Tableau 1 : Rendement de la main-d’œuvre relative au gros-œuvre
BETONNAGE COFFRAGE FERRAILLAGE
DESIGNATION
Rendement Rendement à
Equipe Equipe Rendement Equipe Rendement
à la main la bétonnière
Maç = 2
Man = 8 Cof =2 Fe = 2
B-A pour semelle 3.75 m3/j 5 à 6.25 m3/j 10 m²/j 140 kg/j
Ma = 1 Man =2 Man = 1

Maç = 2
Man = 8 3.2 à 3.8 Cof =2 Fe = 2
B-A pour longrine 4.5 à 5 m3/j 12.5 à 19 m²/j 150 à 158 kg/j
Ma = 1 m3/j Man =1 Man = 1

Maç = 2
Man = 8 2.5 à 2.8 Cof =2 Fe = 2
B-A pour poutres 3.4 à 3.8 m3/j 12 m²/j 150 kg/j
Ma = 1 m3/j Man =1 Man = 1

Maç = 2
Man = 8 Cof =2 Fe = 2
B-A pour poteaux e 3.4 m3/j 4 m3/j 9 à 10.8 m²/j 150 kg/j
Ma = 1 Man =1 Man = 1

Maç = 1 16 m²/j y
Plancher cc : pose Man = 5 250 à 300 Cof =4 compris Fe = 2 95 à 115kg/j
hourdi Ma = 1 u/j Man =2 préparation Man = 1 (Nervure)
d’étais
Maç = 4
Plancher cc : table de
Man = 16 Fe = 2
compression avec 64 m²/j 64 m²/j 115 à 135kg/j
Ma = 1 Man = 1
nervure

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Tableau 2 : Rendement de la main-d’œuvre ouvrière relative à la maçonnerie

Désignations Equipe Rendement

Maçon = 1
Agglos de 15 et 10 (pose) 80 à 120 u/j
Manœuvre = 1
Maçon = 1
Agglos de 20 (pose) 50 à 60 u/j
Manœuvre = 1
Maçon = 2
Enduit horizontal au mortier 16 m²/j
Manœuvre = 1
Maçon = 2
Enduit vertical au mortier 20 m²/j
Manœuvre = 1
Maçon = 2
Chape lisse au sol 40 m²/j
Manœuvre = 1

Tableau 2 : Rendement de la main-d’œuvre ouvrière pour le terrassement.

Désignations Equipe Rendement
Fouille Maçon = 1 11 m /j
3

Manœuvre = 4
Remblais Maçon = 1 28 m3/j
Manœuvre = 4

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ANNEXE 6: Détails du calcul de la durée de chaque tâche

N° Désignations Unité Quantit Tu Effecti Durée Durée
é (j/u) f théoriqu effective
e (j) (j)
  I/ FONDATION            
1 Fouilles en rigoles m3 87,961 0,045 11 3,998 4
2 Fouille en puits m3 73,675 0,045 11 3,349 4
3 Remblais des m3 76,43 0,045 11 3,474 4
fouilles
4 Remblais sous m3 103,626 0,045 11 4,710 5
dallage au sol
5 Béton de propreté m3 10,123 0,089 11 0,900 1
6 Semelles            
  Béton m3 17,873 0,178 11 3,177 4
  Armature Kg 529,152 0,007 3 3,780 4
               
7 Poteaux            
  Béton m3 2,576 0,250 11 0,644 1
  Coffrage m2 37,2 0,045 6 1,691 2
  Armature Kg 22,878 0,007 3 0,153 1
               
8 Longrine            
  Béton m3 9,473 0,211 11 1,994 2
  Coffrage m2 386,88 0,013 15 4,897 5
  Armature Kg 195,312 0,006 3 1,268 2
               
9 Maçonnerie de 20 m2 270,648 0,028 12 7,518 8
               
               
  II/ SOUS-SOL            
1 Dallage au sol m3 2,275 0,200 11 0,455 1
2 Poteaux            
  Béton m3 0,36 0,500 5 0,180 1
  Coffrage m2 12,4 0,054 6 0,674 1
  Armature Kg 1,25 0,007 3 0,008 1
               
3 Voiles            
  Béton m3 7,666 0,333 11 2,555 3
  Coffrage m2 163,68 0,028 6 4,547 5
  Armature Kg 8,184 0,007 3 0,055 1

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4 Poutres            
  Béton m3 1,519 0,385 11 0,584 1
  Coffrage m2 46,7 0,042 6 1,946 2
  Armature Kg 169,592 0,007 3 1,131 2
               
5 Dalle            
  Béton m2 45,494 0,022 42 1,011 1
  Coffrage m2 30,5 0,056 6 1,694 2
  Armature Kg 35,533 0,007 3 0,254 1
               
6 Maçonnerie de 20 m2 38,164 0,056 6 2,120 3
7 Maçonnerie de 15 m2 36,064 0,027 4 0,991 1
8 Enduits            
  Enduits m2 60,54 0,031 6 1,892 2
horizontales
  Enduits verticales m2 111,692 0,025 6 2,792 3
               
  III/ RDC            
1 Dallage au sol m3 34,542 0,050 11 1,727 2
2 Poteaux            
  Béton m3 5,888 0,250 11 1,472 2
  Coffrage m2 109,12 0,034 9 3,674 4
  Armature Kg 67,109 0,007 3 0,447 1
               
3 Chaînage            
  Béton m3 2,563 0,278 11 0,712 1
  Coffrage m2 386,88 0,017 18 6,048 6
  Armature Kg 195,312 0,007 3 1,302 2
               
4 Poutres            
  Béton m3 12,551 0,139 22 1,743 2
  Coffrage m2 103 0,033 9 3,433 4
  Armature Kg 1047,92 0,003 3 3,493 4
2
               
6 Dalles            
  Béton m2 226,873 0,008 42 1,772 2
  Coffrage m2 72,03 0,021 18 1,501 2
  Armature Kg 387,812 0,007 3 2,873 3

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 Proposition d’une organisation d’un chantier de construction d’un immeuble R+1 à
usage d’habitation à Lomé au Togo

  Hourdis m2 226,873 0,015 12 3,336 4

               
7 Maçonnerie de 15 m2 273,408 0,027 4 7,511 8
8 Enduits            
  Enduits m2 391,19 0,031 6 12,225 13
horizontales
  Enduits verticales m2 546,816 0,025 6 13,670 14
               
  IV/ R+1            
1 Poteaux            
  Béton m3 5,888 0,250 11 1,472 2
  Coffrage   109,12 0,034 9 3,674 4
  Armature   67,109 0,007 3 0,447 1
               
2 Chaînage            
  Béton m3 2,563 0,278 11 0,712 1
  Coffrage m2 386,88 0,017 18 6,048 6
  Armature Kg 195,312 0,007 3 1,302 2
               
3 Poutres            
  Béton m3 12,551 0,139 22 1,743 2
  Coffrage m2 103 0,033 9 3,433 4
  Armature Kg 1047,92 0,003 6 3,493 4
2
               
4 Dalle            
  Béton m3 226,873 0,008 42 1,772 2
  Coffrage m2 72,023 0,021 18 1,500 2
  Armature Kg 106,6 0,008 3 0,853 1
  Hourdis m2 226,873 0,015 12 3,336 4
               
5 Maçonnerie de 15 m2 273,408 0,027 4 7,511 8
6 Enduits            
  Enduits m2 437,36 0,031 6 13,668 14
horizontales
  Enduits verticales m2 348,957 0,025 6 8,724 9

Présenté par BOYODI Gnimdou UL-ENSI-2019 63