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(O.B.T.S.)
Université FORMATEC
Option : GENIE CIVIL
Présenté et soutenu
Par :
KAYOU Madabalou E.
Directeur de Mémoire
Promotion 2018
THEME : IMPACT D’UNE MAUVAISE DEFINITION DES PRIX UNITAIRES DANS LE CADRE DE L’EXECUTION D’UN PROJET :
Cas du projet Résidence Renaissance, construction d’une villa de type F4/500m² sans sous-sol et piscine pour le compte de la CNSS à Lomé
RESUME
L’objectif poursuivi par notre étude est de contribuer à une bonne définition des prix
unitaires dans le BTP et ressortir l’impact que pourrait avoir une mauvaise détermination
des prix unitaires dans la réalisation d’un projet.
Pour y arriver, nous avons pris un cas le projet résidence renaissance où nous avons eu la
chance d’effectuer notre stage de fin de formation en recherchant le coût du projet chiffré
par l’entreprise au moyen des prix unitaires prix sur le marché. Nous avons aussi considéré
les prix unitaires des différents corps d’état défini et leur quantité proposé dans le Dossier
d’appel d’offre (DAO) ensuite les rendements effectif produit sur le terrain lors de
l’exécution des travaux donné par l’entreprise .Cependant force est de constater que avec ce
rendement il leur sera difficile de finir efficacement les travaux, également à travers les
informations collectées auprès de cette entreprise par rapport à ses frais de chantier, ses frais
généraux, les prix de la main d’œuvre, des matériaux et matériels, calculé les Prix Unitaires
à partir de la méthode rationnelle qui consiste à déterminer le débourses matériaux, le
débourses main d’œuvre, le débourses matériel, la détermination du coefficient k et le prix
de vente hors taxe.
A la suite de notre étude, il ressort que la mauvaise définition des prix unitaires a une
influence plus ou moins importante au niveau des gains que peut réaliser une entreprise et
l’achèvement des travaux. De plus cette influence affecte non seulement le coût de
réalisation du projet et peut expliquer ; même si d’autres facteurs pourraient influencer les
différents calculs ; toutes les difficultés financières rencontrées par l’entreprise lors de la
réalisation. Ainsi on constate une augmentation du coût des quantités des travaux des gros
œuvres exécuté par l’entreprise de 32.65 % du coût du devis de l’appel d’offre.
DEDICACE
Je dédie ce présent mémoire :
Au l’éternel le tout puissant pour le souffle de vie et tout ce qui accomplit de ma vie ;
A mon feu père, Bilamzoué Tchalla KAYOU, merci d’avoir énormément cru en moi et
que vous reposiez en paix ;
A ma mère, Mondjoouyém AGATE, pour son amour infini, tous ses sacrifices et ses
prières
A vous mon oncle J.J Batchazi KAAYOU, les mots me manquent pour vous exprimer
toute ma gratitude pour votre soutien tant moral que financier,
A mes frères et sœurs ;
A tous ceux qui m’acceptent sans me connaitre. Merci que Dieu vous bénisse.
REMERCIEMENT
Je tiens fermement à mentionner le plaisir que j’ai eu à étudier à FORMATEC. J’en
remercie ici :
Le président du conseil d’administration de FORMATEC ;
Le fondateur, vice-président du conseil d’administration, Directeur Général de
FORMATEC Dr AMEY B. Kossi ingénieur Génie Civil ;
Le Directeur de la Formation Supérieure Dr KADJA Komi, ingénieur Génie Mécanique ;
Le Directeur de la formation Secondaire, M. KOUTO Yaovi Agbéko, Ingénieur Génie
Civil ;
Le Directeur Scientifique, M. WOTODZO Kokou, Ingénieur Génie Mécanique ;
Le Secrétaire Général, M. ATTISSO Follyvi ;
Tous les membres du jury qui ont voulu consacrer leur précieux temps à la lecture de ce
document et à accepter de le juger ;
Le Directeur de mémoire M. NAPO AOUFOH Abdoukadri, enseignant à FORMATEC ;
Je remercie tous ceux sans qui ce mémoire ne saurait pas ce qu’il est, aussi bien par les
discussions que j’ai eu la chance d’avoir avec eux et leurs suggestions ;
Je tiens également à associer à cette œuvre tous mes collègues de promotion que j’ai eu le
plaisir de côtoyer pendant cette période de formation ; Merci également à toutes les
personnes pour une quelconque aide qu’elles m’ont apportée par le passé et qui continue
d’influencer mes travaux.
TABLE DE MATIERES
CONCLUSIONET RECOMMENDATIONS
CONCLUSION ET RECOMMANDATION……………………………………………… 65
RÉFÉRENCESBIBLIOGRAPHIQUES………………………………………………… 60
ANNEXES………………………………………………………………………………… 61
INTRODUCTION
INTRODUCTION
Chargées d’édifier et d’entretenir le patrimoine immobilier du pays et celui des personnes
physiques ou morales, les entreprises de bâtiment et de travaux publics sont les premières actrices
de l’urbanisation des villes qui est l’une des préoccupations majeures dans les pays en
développement. Les marchés publics constituent ainsi les principales sources de revenus des
entreprises de bâtiments et travaux publics en Afrique qui doivent répondre aux différents appels
d’offre pour se voir attribuer ces marchés .Ces appels d’offre prennent des formes diverses ,mais le
prix global d’un ouvrage ,petit ou grand résulte finalement d’une sommation de prix unitaires
d’ouvrages élémentaires appliqués aux quantités exécutées .Ainsi , les prix unitaires des entreprises
concilient deux exigences opposées : la première, celle de la compétitive est nécessaire pour obtenir
la commande ou conclure le marché ;la seconde ,celle du profit est indispensable pour réaliser
l’ouvrage sans perte financière .
Cependant, force est de constater que pour la plupart de ces entreprises, dans la phase de réalisation
des ouvrages, apparaissent souvent des difficultés liées à la mauvaise définition des prix de
l’ouvrage soit à une mauvaise organisation de chantier, soit aux difficultés atmosphériques, soit
physiques (rencontrées dans le sol) nécessitant de constantes adaptations. Pour notre étude nous
avons fait cas d’une mauvaise définition des prix unitaires sur les couts de réalisation des ouvrages
dudit projet.
Ce phénomène de mauvaise définition de prix de réalisation prend encore plus d’ampleur de nos
jours à cause des techniques de passation des marchés publics au Togo qui prônent le moins disant
et il est nécessaire de montrer l’impact d’une non maîtrise ou d’une mauvaise définition des prix
unitaires sur le coût de la réalisation des ouvrages.
C’est dans cette optique que notre étude élaborée autour du thème « Impact d’une mauvaise
définition de prix unitaires dans le cadre de l’exécution d’un projet : Cas du projet Résidence
Renaissance, construction d’une villa F4/500m² sans sous-sol et piscine pour le compte de la
CNSS à Lomé » tentera de contribuer à une meilleure maîtrise de la détermination des prix
unitaires de vente.
Ces trois (03) chapitres sont précédés d’une introduction et terminés par une conclusion et des
recommandations.
CHAPITRE I :
GENERALITES
1 GENERALITES
1.1 GENERALITE SUR LA TECHNOLOGIE DUBATIMENT [1]
Le bâtiment est un ouvrage important pour la société car il joue un rôle important dans le
développement économique et culturel d’une société. La conception d’un bâtiment est fonction des
besoins ressentis par le maitre d’ouvrage et l’enveloppe financière disponible. Ainsi en fonction des
besoins, de la destination, de la structure, on distingue plusieurs types de bâtiment.
Les bâtiments sont généralement regroupés en deux catégories selon leur utilisation. On distingue :
Les bâtiments civils : qui regroupent les maisons d’habitation, les bâtiments administratifs et les
équipements socio-collectifs, les bâtiments socioculturels ;
Les bâtiments industriels : qui regroupent les boutiques et les grands magasins, les entrepôts et
ateliers ainsi que les usines.
Tous ces bâtiments qu’ils soient civils ou industriels sont composés d’éléments suivant :
• les éléments structuraux composés de la fondation, des poutres, des poteaux, des longrines, du
plancher ou toiture ;
• les éléments de remplissage qui dans la plupart des cas sont en maçonnerie d’épaisseur variante
de 20, 15, 12 ou de 10 cm qui peuvent être en agglos plein ou creux ;
• les éléments complémentaires rassemblant tous les éléments successibles de rendre les bâtiments
fonctionnels.
Le gros œuvre regroupe les ouvrages en infrastructure et les ouvrages en superstructure (le béton, le
béton armé et la maçonnerie).
1.1.2.2 La fondation
Les fondations ont pour rôle de transmettre au sol les charges provenant de la construction. Ainsi
elles sont établies en fonction des charges à transmettre et de la portance du sol d’assise. Il s’agit
principalement des ouvrages suivants :
a) Le béton de propriété
Le béton de propreté est prévu en dessous de tous les ouvrages en infrastructure devant être en
contact avec le sol. Il est dosé généralement à 150kg de ciment par mètre cube de béton.
L’épaisseur minimum est de 5cm et peut être augmenté en fonction de la nature de l’ouvrage.
Une semelle est un élément de structure en béton ou béton armé destiné à supporter les charges de
l’ouvrage afin de les transmettre au sol. On distingue plusieurs types de semelles tels que les
semelles superficielles qui regroupent les semelles isolées, les semelles filantes, les radiers ; et les
semelles profondes qui regroupent les puits et les pieux. Le béton pour semelle est généralement
dosé à 300, 350, 400 voir 450kg de ciment par mètre cube de béton en fonction de l’ouvrage
qu’elle supporte. Ses dimensions sont variables et sont fonction de la charge qu’elles reçoivent.
Une longrine est une structure en béton armé qui ceinture tout l’ouvrage et permet une répartition
des charges et les transmet aux poteaux. Elle est généralement dosée à 350 kg de ciment par mètre
cube de béton. Ses dimensions sont fonction du mur.
d) Le corps de dallage.
Le corps de dallage est une structure en béton ou en béton armé réalisé généralement sur toute
l’emprise de l’ouvrage. Ilse réalise souvent sur une épaisseur d’au moins 8 cm et peut atteindre une
épaisseur de 12 cm en fonction du type d’ouvrage. Il est généralement dosé à 300 kg de ciment par
mètre cube de béton.
Les poteaux de fondation sont des éléments de structures en béton armé qui ont pour rôle de
recevoir les charges du bâtiment et de les transmettre au sol par le biais des semelles. Comme tous
les éléments principaux de structure, ils sont généralement dosés au moins à 350 kg de ciment par
mètre cube de béton. Ils sont enterrés.
f) le mur de soubassement
Les poteaux en élévation sont la partie visible des poteaux du bâtiment. Ils ont pour rôle de
recevoir les charges du bâtiment et de les transmettre au sol par le biais des semelles. Comme tous
les éléments principaux de structure, ils sont généralement dosés au moins à 350 kg de ciment par
mètre cube de béton. Ils sont de sections variables en fonction de l’architecture de l’ouvrage, de
l’envergure du bâtiment et des charges à supporter.
b) Poutres
Une poutre est une structure en béton armé destinée à reprendre les charges de la dalle et de les
transmettre aux poteaux. Leurs sections dépendent principalement de leur portée mais peut aussi
dépendre de la charge à supporter. Elles sont généralement dosées au moins à 350 kg de ciment par
mètre cube de béton. Cependant ; ce dosage peut varier en fonction du type d’ouvrage et de
l’importance des charges à supporter.
c) chainages
Les chainages sont des éléments de structure en béton armé réalisé généralement pour ceinturer le
bâtiment. Ils permettent également de délimiter les baies pour un ouvrage de bâtiment.
Ce sont des planchers constitués de corps creux ou plancher à dalle pleine reposant sur des nervures
(poutres secondaires). Dans le cas des planchers à corps creux, les entrevous jouent le rôle de
coffrage et la structure résistante est constituée d’armatures noyées entre les corps creux.
e) La maçonnerie
Une préparation soignée de l’aire de moulage qui est décapée de la terre végétale de la surface,
nivelée, débarrassée de pierres et de tous résidus organiques ou végétaux et légèrement sablée avant
chaque opération de moulage d’une série de blocs. Les parpaings sont montés parfaitement
d’aplomb et hourdés au mortier de ciment dosé à 300 kg/m3. Les joints sont décalés et d’épaisseur
constante 3 cm, finition soignée :
- Parpaings de ciment pleins de 20x20x40, les soubassements et les murs de fosses septiques
seront réalisé en parpaings pleins de 20x20x40 confectionnés à l’aide de moules métalliques. Le
dosage prescrit est de 250 kg/m3 de CPA, c’est à dire avec un sac de ciment, quatre brouettes de
sable graveleux et 40 litres d’eau environ, on peut fabriquer en moyenne 14 parpaings pleins de
20x20x40.
- Parpaings de ciment creux de 15x20x40, les murs en élévation des ouvrages réalisés en
parpaings creux de 15x20x40 sont confectionnés à l’aide de moules métalliques. Les parois des
parpaings doivent avoir une épaisseur minimale de 3 cm. Le dosage prescrit est de 250 kg/m 3 de
ciment CPA, c’est à dire qu’avec un sac de ciment, quatre brouettes de sable et de 40 litres
d’eau environ, on peut fabriquer en moyenne 22 parpaings creux de 15x20x40.
Localisation.
Tous les murs en élévation (séparation ou cloison) et suivant les plans et détails de l’Architecte.
- Parpaings de ciment creux de 20x20x40, les murs en élévation des ouvrages réalisés en
parpaings creux de 20x20x40 sont confectionnés à l’aide de moules métalliques. Le dosage
prescrit est de 250 kg/m3 de ciment CPA, c’est à dire qu’avec un sac de ciment, quatre brouettes
de sable et de 40 litres d’eau environ, on peut fabriquer en moyenne 20 parpaings creux de
20x20x40.
La maçonnerie est l’art de disposer les agglos l’un sur l’autre afin de réaliser un mur de fondation
et le mur d’élévation. Le dosage des agglomérés est généralement fait de façon suivante, pour un
sac de ciment il est prévu la fabrication de :
- 22 parpaings creux d’épaisseur 15cm,
- 20 parpaings creux d’épaisseur 20cm
- 14 parpaings pleins d’épaisseur 20cm,
- 30 parpaings pleins d’épaisseur 10cm.
f) L’escalier
C’est un élément de structure en béton armé qui permet d’aller d’un niveau à un autre. Il est dosé
généralement à 350 kg de ciment par mètre cube de béton. Leur structure varie d’un ouvrage à un
autre.
g) L’enduit
Les enduits ne sont réalisés qu’après le séchage complet des murs. Les enduits réglés, talochés et
soigneusement lissés sont prévus sur toutes les surfaces maçonnées et bétonnées. Les crépissages
intérieurs et extérieurs se font en trois couches d’enduit au mortier de ciment :
• La première couche est épaisse d’environ 4 à 5 mm et constitue la couche d’accrochage,
cette première couche est dosée à 500 kg/m3 de ciment ;
• La troisième couche sera un enduit taloché fin de 1,5 cm d’épaisseur dosé à 300 kg/m 3 de
ciment.
Un enduit de 15mm d’épaisseur est exécuté en couches parfaitement dressées et talochées fines,
sur toute la maçonnerie et ouvrage en béton armé. Il est constitué d’un mortier dosé à400kg de
ciment par mètre cube.
Le second œuvre est l’ensemble des travaux qui se réalisent généralement après avoir exécuté tous
les ouvrages en infrastructure et les ouvrages en superstructure. Les éléments du second œuvre
permettent de donner une architecture à l’ouvrage et de le rendre fonctionnel. Les éléments du
second œuvre sont composés des corps d’état :
- l’électricité ;
- la plomberie ;
- les menuiseries bois, métallique et aluminium ;
- le carrelage ;
- la peinture ;
- le staff ; etc.
Pour bien gérer une entreprise et être suffisamment concurrentielle par rapport aux autres
entreprises, il est indispensable d’étudier et de maîtriser en détail la composition de ses prix. Pour se
faire, il convient de disposer des moyens et des techniques appropriés. La maîtrise du prix a pour
but de calculer réellement les prix de vente unitaire des ouvrages élémentaires (OE) afin d’en
déduire à l’aide du devis quantitatif le montant total ou partiel des travaux en prenant en compte
tous les paramètres entrant dans la composition des prix tels que :
L’estimation du coût qui est la projection du coût d’un ouvrage donné est d’une nécessite majeur
pour la bonne planification et l’exécution de tout projet. Elle peut se faire à plusieurs niveaux de
réalisation d’un ouvrage en fonction de l’objectif recherché. En effet, en fonction du but visé par la
réalisation de l’estimation d’un ouvrage, on peut avoir l’estimation avant réalisation, en cours de
réalisation (attachement) et l’estimation après réalisation (devis de recollement).
La maîtrise de prix trouve son importance dans le fait que les prix des matériaux, de la main
d’œuvre, du matériel et des autres paramètres entrant dans la composition des prix unitaires varient
énormément dans le temps et dans l’espace. De plus, les nouvelles réglementations en matière de la
passation des marchés publics en vigueur dans notre pays, exigent de la part des entreprises d’être
d’une part, compétitive face à la concurrence. D’autre part, elles doivent être responsables vis-à-vis
des propositions financières qu’elles soumettent pour l’exécution des projets.
Ainsi il est nécessaire pour une entreprise de faire une estimation juste car, si elle est excédentaire il
y a risque de perdre le marché et si elle est déficitaire, elle sera adjudicataire du marché mais peut
être dans l’impossibilité de réaliser les travaux. De plus, il est clairement démontré aujourd’hui que
dans le cadre des marchés dont les prix ne sont pas raisonnablement définis ou estimés, la gestion
est non contrôlable car les paramètres du coût ne sont pas connus pour permettre une planification
financière. Il est à noter aussi la non utilisation du personnel, du matériel et matériaux appropriés, ce
qui peut être préjudiciable à l’entreprise.
1.2.2 Les méthodes de détermination de prix [2]
a) Méthode empirique
Comme son nom l’indique, c’est une méthode qui n’est sujet à aucune règle de calcul de prix. Le
principe de cette méthode est que l’on fixe un coût à un ouvrage ou partie d’ouvrage et l’on observe
le bénéfice à la fin du projet.
L’entreprise A fixe le coût d’un ouvrage O1 à C1 pour un projet donné P1, elle observe le bénéfice
à la fin du projet :
- si le bénéfice répond à ses entendements alors C1 est retenu comme coût unitaire de
l’ouvrage ;
- sinon elle fixe un autre coût C2 à son ouvrage O1 avec C2 supérieur à C1.
Cette opération continue jusqu’à ce que le coût de l’ouvrage permette à l’entreprise d’avoir le
bénéfice attendu.
Cette méthode présente beaucoup d’inconvénients, il s’agit principalement :
- de la perte sur les premiers projets si les premiers coûts ne sont pas bien fixés. Ceci peut
entraîner la disparition de l’entreprise ;
- de la gestion non contrôlable car les paramètres du coût ne sont pas connus pour permettre
une planification financière ;
- du coût non raisonnable face à la concurrence ;
- de la non utilisation du personnel, des matériels et matériaux appropriés.
Cette méthode ne prend pas en considération les conditions techniques de travail, on se refaire à ce
qu’on fait les autres sans se soucier du résultat obtenu par ce dernier.
Le principe de cette méthode est que l’entreprise E1 fixe le coût d’un ouvrage O à C pour un projet
P donné parce que l’entreprise E2 l’a fait pour le même ouvrage O. Cette méthode présente des
inconvénients tels que :
- la perte sur le projet si les moyens et la méthodologie mise en œuvre par l’entreprise E1 ne
sont pas égaux à ceux de l’entreprise E2 ;
- la gestion non contrôlable par l’entreprise E1 car les paramètres du coût ne sont pas connus
pour permettre une planification financière ;
Le principe de la méthode
Le principe de cette méthode est de déterminer pour un ouvrage ou partie d’ouvrage un coefficient
de vente qui prend en compte tous les paramètres entrant dans la réalisation de l’ouvrage. Cette
détermination passe par :
le calcul du déboursé sec qui est le coût direct entrant dans l’exécution de l’ouvrage donné par :
- le déboursé matériaux ;
- le déboursé main d’œuvre ;
- le déboursé matériel.
le calcul du coefficient de vente qui est un paramètre qui prend en compte, le coût indirect
fonction de l’organisation de chaque entreprise et qui entre dans l’exécution de l’ouvrage. Ces
coûts indirects sont donnés par :
- les frais de chantier ;
- les frais généraux ;
- les frais spéciaux ;
- le bénéfice.
Pour arriver à un prix de vente unitaire, il faudra avoir :
- une parfaite connaissance de l’objectif et de la définition du travail à faire ;
- une bonne connaissance du contenu de la définition du prix ;
- une bonne évaluation des moyens d’exécution de la tâche.
Pertinence de la méthode
Cette méthode présente beaucoup plus d’avantages que les méthodes précédentes. On peut citer
entre autre :
- une gestion contrôlée car les paramètres du coût sont plus ou moins connus pour permettre
une planification financière ;
- un coût plus ou moins raisonnable face à la concurrence ;
- une utilisation de personnels, matériels et matériaux appropriés.
Néanmoins, cette méthode nécessite contrairement aux deux précédentes, beaucoup plus de temps
pour l’étude de prix d’un projet donné et l’utilisation d’outil de programmation ; d’où un coût
d’étude élevé.
La figure 1.1 : de la page suivante montre le cheminement ainsi que les étapes suivies pour la
détermination du prix de vente par la méthode basée sur le coefficient de vente.
CHAPITRE II :
CADRE DE L’ETUDE ET
METHODOLOGIE DE TRAVAIL
La méthode adoptée pour notre étude est la méthode basée sur le coefficient de vente qui consiste,
à partir de la méthode rationnelle à déterminer le débourses matériaux, le déboursés main d’œuvre,
le déboursés matériel, la détermination du coefficient k et le prix de vente hors taxe. Une
évaluation du coût prévisionnel du bâtiment et une analyse des données du dossier d’appel d’offre.
L’application de ces résultats à cet ouvrage élémentaire puis dans son ensemble permet de
déterminer un coût réel de l’ouvrage.
Au niveau du R+1 :
- Un hall d’accès ;
- Un balcon ;
- Une chambre principale ;
- Deux chambres à coucher ;
- Un vide sur séjour
Un béton de propreté de 5 cm d’épaisseur au fond de fouille dosé à 150 kg/m 3 par mètre cube
de béton ;
Des semelles isolées dosées à 350 kg/m3 par mètre cube de béton reparties en 5 (cinq)
catégories de caractéristique :
- Semelle S1 de dimensions L= 2.00 m, l = 2.00m, ép = 50 cm ;
- Semelle S3 de dimensions L= 1.60 m, l = 1.60 m, ép=40 cm ;
- Semelle S4 de dimensions L =1.30 m, l = 1.30 m, ép= 35 cm ;
- Semelle S5 de dimensions L = 1.00 m, l = 1.00m, ép =25 cm ;
- Semelle S6 de dimensions L = 0.75 m, l=0.75m, ép =20 cm
Des semelles filantes dosées à 350 kg/ m 3 par mètre cube de béton et reparties en 6 (six)
catégories de caractéristiques :
- Semelle SC1 de dimensions L= 3.70 m, l = 1.10 m, ép = 0.25 cm ;
- Semelle SC2 de dimensions L= 3.70 m, l = 1.45 m, ép=30 cm ;
- Semelle SC3 de dimensions L =3.70 m, l = 1.10 m, ép= 25cm ;
- Semelle SC4 de dimensions L = 3.70 m, l = 1.50 m, ép =30 cm ;
- Semelle SC5 de dimensions L = 3.80 m, l=0.90 m, ép =20 cm
- Semelle SC6 de dimensions L = 3.65 m, l=1.40 m, ép =30 cm
Des poutres dosées à 350 kg/m3 reparties en huit (08) catégories, à savoir : les poutres
PP1 (0.4x0.5), PP2 (0.2x0.5), PP3 (0.2x0.5), PP4 (0.3x0.45), PP5 (0.2x0.4),
PP6(0.2x0.2/0.2x0.4), PP7 (0.3x0.2/0.3x0.4), PP7A (0.3x02),
PP8(0.3x0.6), PP8A(0.4x0.2/0.4x0.5), PP9(0.3x0.2/0.3x0.4/0.3x0.3), PP10(0.2x0.2),
PP11(0.2x0.95/0.2x0.55), PP12(0.2x0.87), PP13(0.3x0.2), PP14(0.15x0.4),
PP15(0.3x0.2/0.3x0.4), PP16(0.4x0.2) et PP17(0.2x0.55/0.2x0.8) en HA14, HA12, HA10,
HA8 et RL6 ;
Une dalle hourdée avec les corps creux de 15 cm d’épaisseur une dalle de compression sur une
épaisseur de 5 cm dosé à 350 kg/m3 ;
Une dalle pleine de 20 cm d’épaisseur dosée à 350 kg /m3 et armée en HA14 et HA12
a) Le Maître d’ouvrage
Le Maître d’Ouvrage est la Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) sise à Lomé.
c) Le Maitre d’œuvre
d) Le bureau de contrôle
Le contrôle, le respect des plans architecturaux et structuraux et la qualité de l’ouvrage sont
assurés par l’agence DESCO (Des Chefs D’œuvres) spécialisée en Architecture, Aménagement,
Planification Urbaine, Décoration, Expertise, Etude, Contrôle et suivi.
Le bureau est situé dans le quartier Forever,343, Rue des Gémeaux Tokoin Tamé.
e) L’entreprise
L’entreprise en charge de l’exécution des travaux est DREAM BTP, une entreprise de
Génie civil dont le siège se trouve à Agoe-Assiyeye non loin du rond-point « cool
Catche » spécialisée en Bâtiment- Travaux de Génie civil -Travaux public -Equipment –
Routes -Tous travaux de construction -Electricité -Prestations de service.
L’entreprise DREAM BTP a été adjudicataire du projet pour un montant de
42 591 371 FCFA pour les travaux de Gros œuvre avec un délai d’exécution des
Travaux de neuf (09) mois.
C’est dans cette Entreprise que nous avons effectué notre stage pour la rédaction de
notre mémoire où nous travaillons en tant qu’assistant au conducteur des travaux.
Cette expérience nous a permis en tant que stagiaire sur le projet de disposer des
informations nécessaires pour notre présente étude.
La méthode que nous envisageons utiliser pour la détermination des coûts de l’ouvrage est la
méthode basée sur le coefficient de vente.
Le principe de la méthode est de déterminer pour un ouvrage ou partie d’ouvrage un prix de vente
qui prend en compte toutes les dépenses et charges liées à la réalisation de l’ouvrage. Ainsi, cette
détermination passe par :
Le calcul du déboursé sec, qui est le coût direct entrant dans l’exécution de l’ouvrage donné
par :
- le déboursé matériaux ;
- le déboursé main d’œuvre ;
- le déboursé matériel.
Le calcul du coefficient de vente qui est un paramètre qui prend en compte, le coût indirect
fonction de l’organisation de chaque entreprise et qui rentre dans l’exécution de l’ouvrage
donné par :
- les frais de chantier ;
- les frais généraux ;
- les frais spéciaux ;
- le bénéfice.
Ainsi, pour parvenir à déterminer le coût estimatif de réalisation de l’ouvrage, nous allons
procéder de la façon suivante :
Pour la détermination des quantités des parties d’ouvrages à exécuter notamment le gros œuvre,
nous procèderons à un avant métré afin d’établir le devis quantitatif.
à déterminer le déboursé main d’œuvre des unités d’ouvrage élémentaire : cela va consister à
déterminer :
- la durée hebdomadaire du travail évaluée en nombre d’heures par jour de travail dans la
semaine ;
- le temps total nécessaire à allouer aux différentes tâches ainsi que la composition de
l’équipe d’ouvriers correspondante à partir des différents rendements ;
- l’effectif des ouvriers exécutant sur le chantier ;
- les salaires horaires bruts suivant les catégories des ouvriers ;
- les différentes indemnités, primes et des majorations de salaires ;
- l’incidence des heures supplémentaires exprimée en pourcentage du temps d’exécution.
à calculer le déboursé sec qui est la somme des déboursés matériaux (DM), déboursé main
d’œuvre (DMO) et du déboursé matériel (DMA) nécessaire à l’exécution des unités d’ouvrage
élémentaire.
Ce sont des charges imputables à un chantier mais ne pouvant pas être directement affectées à
l’exécution d’une tâche élémentaire précise. Ces tâches se décomposent principalement de la
façon suivante et varient en fonction de la durée du chantier :
les frais d’état-major de chantier : ils concernent le personnel affecté sur le chantier :
Ingénieurs, Techniciens supérieurs, gardiens, magasiniers etc… ;
les frais de transport : c’est l’ensemble des dépenses occasionnées par le transport des
ouvriers, le matériel pour déviation, outillage etc… ;
les frais d’installation et de repliement des équipements : clôture, grue, centrale à béton,
etc… ;
les frais des matières consommables nécessaires pour le fonctionnement du chantier: eau,
électricité, téléphone, etc…
et divers : location etc …
Ils représentent les frais d’état-major de l’entreprise, les impôts et taxes, les dépenses de siège. On
peut citer à cet effet entre autre:
• achats non stockés des matières et fourniture (gaz, eau, électricité etc.…).
les autres charges externes : sous-traitance, crédit-bail, locations, entretien et réparation des
locaux et du matériel, prime d’assurance, études et recherches, documentations, personnel
intérimaire, rémunération d’intermédiaire et horaires, publicité, publication, transport,
déplacement, missions, réception, frais postaux et de télécommunication, cotisation
diverses ;
les impôts, taxes et versements assimilés : taxe pour frais de chambre consulaire, taxe
professionnelle, taxe foncière, droit d’enregistrement et des timbres, taxes sur véhicules et
sociétés ;
les autres charges de gestions courantes : pertes sur créances irrécupérables, charges
diverses de gestion courante ;
les charges financières : intérêts sur emprunts et dettes, charge d’exploitations, financières
et exceptionnelles ;
les charges exceptionnelles ;
les dotations aux amortissements et provisions : charges d’exploitation, financières et
exceptionnelles.
Encore appelé coefficient d’adjudication, son produit avec le déboursé sec donne le prix de vente
hors taxe d’un ouvrage ou partie d’ouvrage. En effet, ce coefficient exprime la part des frais de
chantier et des frais généraux de chaque entreprise. Ainsi ce coefficient varie selon les entreprises
du fait de la différence du niveau de vie économique et organisationnelle de chaque entreprise.
Pour déterminer les prix unitaires de vente, il s’agira d’affecter chaque prix unitaire en déboursé
sec du coefficient de vente calculé.
Pour déterminer le prix de vente de l’ouvrage, nous allons appliquer respectivement à chaque
quantité de partie d’ouvrage à exécuter, les prix unitaires de vente calculés. Ceci nous permettra
d’obtenir le coût partiel de chaque partie d’ouvrage. Une addition de ces différents coûts partiels
correspondant aux diverses parties d’ouvrage nous permettra d’établir le devis estimatif et ainsi de
déterminer le prix de vente de l’ouvrage.
Il s’agit dans ce paragraphe de présenter les différentes données nécessaires à la détermination des
prix unitaires, qu’elles soient issues des enquêtes ou d’une recherche bibliographique. Il s’agit
principalement des coûts des matériaux simples, leur prix de manutention, leur perte et casse
probable, le rendement des ouvriers, leurs salaires horaires, le prix de location du matériel. Il sera
présenté aussi dans cette partie les informations concernant les frais de chantier, les frais généraux
et tout autre frais entrant dans la composition des prix unitaires des ouvrages élémentaires.
Il est intéressant aussi de rappeler que le projet ayant profité d’une exonération, tous les prix
proposés ici sont sans TVA (Taxe sur Valeur Ajoutée)
a) Données relatives au calcul du Déboursé Matériaux Données relatives aux prix d’achat
des matériaux simples
Le prix des matériaux simples utilisés dans nos travaux sont issus de l’analyse de prix recueillit
après une enquête sur le terrain. Ainsi les prix des différents matériaux simples (sable, ciment,
gravier, fer, bois de coffrage, eau, etc..) retenus pour notre travail, sont présentés dans le tableau
2.1.
Données relatives aux différents dosages utilisés pour la réalisation des différentes parties
d’ouvrage.
Les différents dosages utilisés sont les dosages inscrits dans le Dossier d’Appel d’Offres fournit à
l’entreprise. Ces différents dosages sont présentés par le tableau 2.2
Tableau 2-2 : Dosages utilisés pour la réalisation des différentes parties d’ouvrage [7].
Pour le calcul des différentes quantités d’acier des parties d’ouvrage, il a été utilisé les poids
unitaires présentés par le tableau 2.3
Mémoire de BTS présenté et soutenu par KAYOU Madabalou E. 26
THEME : IMPACT D’UNE MAUVAISE DEFINITION DES PRIX UNITAIRES DANS LE CADRE DE L’EXECUTION D’UN PROJET:
Cas du projet Résidence Renaissance, construction d’une villa de type F4/500m² sans sous-sol et piscine pour le compte de la CNSS à Lomé
ACIER PUKG/ml
HA6 0,222
HA8 0,392
HA10 0,613
HA12 0,888
HA14 1,5
HA20 2.45
HA32 6,273
Les prix de la main d’œuvre utilisés sont ceux utilisés par l’entreprise. Ces prix prennent en
compte principalement le salaire de base pour huit (08) heure de travail par jour. Le tableau 2.4
présente en fonction de la catégorie d’ouvrier, leur coût horaire.
Pour la détermination du déboursé main d’œuvre il a été utilisé les rendements présentés par
l’entreprise suivant ce tableaux 2.5 ci-dessous.
Les prix de location des matériels utilisés dans les différents calculs sont issus des informations
fournies par l’entreprise DREAM BTP. Ainsi les différents matériels indispensables pour la bonne
exécution des travaux sont présentés dans le tableau 2.6.
Tableau 2-6 : Les différents matériels indispensables pour la bonne exécution des travaux et
leur coût.[7]
Les informations relatives aux frais de chantier sont issues de l’entreprise DREAM BTP qui avait
en charge la réalisation de l’ouvrage.
CHAPITRE III
RESULTATS, ANALYSE S ET
INTERPRETATIONS
Ainsi les tableaux 3.1 et 3.2 de la page suivante donnent un exemple de détail de calcul du
déboursé matériau de l’ouvrage élémentaire « Béton pour semelle » et « Béton pour poteau ».
Le détail des calculs des déboursés matériaux des autres corps d’état sont donnés dans l’annexe
1.1 à 1.20.
C9 = C2 x C13 =
C1 C2 C3 C4 C5 C6 =C2 x C4 C7 C8 C10 C11 C12
C7 [C9+C6]x[1+C11/100]
A7 TOTAL 81 523
C9 = C2 x C13 =
C1 C2 C3 C4 C5 C6 =C2 x C4 C7 C8 C10 C11 C12
C7 [C9+C6]x[1+C11/100]
A7 TOTAL 97 133
Les opérations successives qui ont permis la détermination des différents déboursés matériaux
des tableaux 3.5 et 3.6 se présentent comme suit :
répertorier dans la colonne C2 « désignation matériau simple » tous les différents matériaux
simples entrant dans la composition du matériau composite pour lequel l’on veut déterminer
le déboursé matériau ;
déterminer respectivement dans C3 et C4 les quantités de ces matériaux simples par unité
de matériau composite ainsi que l’unité correspondante ;
déterminer respectivement dans C5 et C6 le coût du matériau simple ainsi que son unité par
unité de matériau composite ;
déterminer dans C7 le coût convertis par la formule : Cc = M x d ;
déterminer dans C8 à C11 les majorations pour le transport et autres ;
déterminer respectivement dans C12 et C13 le nombre et les proportions des pertes et
casses éventuelles de ces matériaux simples ;
enfin dans C14 le coût total du matériau simple par unité du matériau composite par la
formule : (A) = [Cc + m + P + c] x n.
Le calcul du déboursé main d’œuvre des parties d’ouvrages élémentaires est effectué de la
façon suivante :
répertorier les ouvriers nécessaires pour la mise en œuvre du matériau composite ;
évaluer à partir du rendement le nombre de chaque type d’ouvrier nécessaire pour la mise
en œuvre du matériau composite ;
déterminer les salaires horaires bruts suivant les catégories des ouvriers ;
déterminer la durée d’intervention proportionnelle aux quantités des travaux à effectuer à
partir du rendement ;
déterminer le coût brut de la main d’œuvre de chaque type d’ouvrier pour la mise en œuvre
du matériau composite ;
appliquer une majoration afin de prendre en compte les coûts des heures supplémentaires,
les primes, indemnités et autres ;
estimer le coût total de la main d’œuvre de chaque type d’ouvrage ;
déterminer le coût total de main d’œuvre du matériau composite en son unité
Mémoire de BTS présenté et soutenu par KAYOU Madabalou E.
THEME : IMPACT D’UNE MAUVAISE DEFINITION DES PRIX UNITAIRES DANS LE CADRE DE L’EXECUTION D’UN PROJET:
Cas du projet Résidence Renaissance, construction d’une villa de type F4/500m² sans sous-sol et piscine pour le compte de la CNSS à Lomé
Les tableaux 3.3 et 3.4 de la page suivante donnent un exemple de détail de calcul du déboursé
main d’œuvre de l’ouvrage élémentaire « Béton pour semelle » et « Béton pour poteau ».
Le détail des calculs des déboursés main d’œuvre des autres corps d’état sont donnés dans
l’annexe 2.1 à 2.20
Les opérations successives qui ont permis le calcul des différents déboursés main d’œuvre des
tableaux 3.6 à 3.8 se présentent comme suit :
répertorier dans la colonne C2 les différentes catégories et types d’ouvriers intervenants
directement dans la réalisation du matériau composite pour lequel l’on veut déterminer le
déboursé main d’œuvre ;
déterminer dans la colonne C3 le nombre de chaque type d’ouvrier intervenant
directement dans la réalisation du matériau composite ;
définir respectivement dans C4 et C5, le coût horaire payé à chaque catégorie et type
d’ouvrier intervenant directement dans la réalisation du matériau composite aussi l’unité
correspondante ;
définir respectivement dans C6 et C7 la durée d’intervention aussi que l’unité ;
déterminer dans C8 le coût convertis par rapport à la durée d’intervention par la formule :
(Cc) = Cb x d;
définir dans C9 à C11 les majorations pour heures supplémentaires ;
définir dans C12 les primes et indemnités ;
définir dans C13 les charges ;
déterminer dans C14 le coût total convertis en fonction du nombre d’ouvriers par la
formule :(A) = [Cc + Fxd] x n.
amortissement matériel : c’est la différence de valeur entre deux exercices comptables des
équipements de chantier de l’entreprise. C’est donc la somme à imputer à un chantier pour
tenir compte de la dépréciation du matériel et l’élément difficile à déterminer est la durée
de vie de ce matériel ;
location matériel : ce sont les frais de location du matériel y compris tous les frais
d’accompagnement : carburant, paye du conducteur, frais de déplacement de l’engin
(allé et retour), réparation à la charge de l’entreprise.
Le calcul du déboursé matériel des parties d’ouvrages élémentaires est effectué de la façon
suivante :
Les tableaux 3.5et 3.6 de la page suivante donnent un exemple de détail de calcul de la
détermination du déboursé matériel de l’ouvrage élémentaire « Béton pour semelle » et du «
Béton pour poteau ».
Les détails de calculs des déboursés matériels des autres corps d’état sont donnés en annexes
3.1 à 3.20.
THEME : IMPACT D’UNE MAUVAISE DEFINITION DES PRIX UNITAIRES DANS LE CADRE DE L’EXECUTION D’UN PROJET : Cas du projet de construction de bâtiments de BIA-TOGO pour abriter les archives
de BIA-TOGO à Lomé
Petits
A''5 outillage de 1 63 F/h 1,07 h 67 0 F/h 67
coffrage
Petits
A''5 outillage de 1 63 F/h 1,43 h 90 0 F/h 90
coffrage
Les opérations successives qui ont permis de calculer les différents déboursés matériels des tableaux
3.9 et 3.10 se présentent comme suit :
répertorier dans la colonne C2 les différents matériels et outils nécessaires pour la réalisation du
matériau composite pour lequel l’on veut déterminer le déboursé
matériel ;
déterminer dans la colonne C3 le nombre de chaque matériel nécessaire pour la réalisation du
matériau composite ;
définir respectivement dans les colonnes C4 et C5, le coût horaire brut de location ou selon le cas
le coût d’amortissement de chaque matériel nécessaire pour la réalisation du matériau composite
ainsi que l’unité correspondante ;
déterminer dans la colonne C6 en se référant aux différents rendements, la durée d’utilisation de
chaque matériel.
déterminer dans la colonne C9 le coût convertis du matériel donné par la formule : (C c) = Cb x
d;
définir dans la colonne C8 les frais d’accompagnement de chaque matériel
déterminer dans C11 le coût total en fonction du nombre de matériels donné par :(A) = [C c +
Fxd] x n.
Le calcul du déboursé sec des parties d’ouvrages élémentaires est donné par la somme des trois (03)
déboursés : le déboursé matériaux (DM), le déboursé matériel (AM) et le déboursé main d’œuvre
(DO).
Le déboursé sec est donc calculé par la formule :
DS = DM + DO + AM (3.1)
Ainsi, le tableau 3.7 donne un exemple de détail de calcul de la détermination du déboursé sec de
l’ouvrage élémentaire « Béton pour semelle et Poteau ».
Tableau 3-15: Tableau de calcul des déboursés secs des ouvrages élémentaires Semelle et
poteau.
Les opérations successives qui ont permis le calcul des différents déboursés secs du tableau 3.11 se
présentent comme suit :
Répertorier respectivement dans les colonnes C3, C4 et C5 les différentes valeurs des déboursés
matériaux, main d’œuvre et matériel pour la réalisation du matériau composite pour lequel l’on
veut déterminer le déboursé sec.
Calculer dans la colonne C6, le déboursé sec pour la réalisation du matériau composite en
additionnant les différentes valeurs des déboursés matériaux, main d’œuvre et matériel pour la
détermination du matériau composite :
C6 = C3 + C4 +C5 (3.2)
Les différents résultats du calcul du déboursé matériaux, du déboursé main d’œuvre, du déboursé
matériel et du déboursé sec des tous les ouvrages élémentaires sont récapitulés dans le tableau 3.8 de
la page suivante.
Tableau 3-16: Tableau récapitulatif des déboursés matériaux, main d’œuvre, matériel et sec
des différents ouvrages élémentaires
6 Béton armé pour poteaux (350kg/m3) m3 97 133 8 848 7 723 113 704
Béton armé pour longrine et chainage
7 m3 81 523 11 519 9 608 102 650
(350kg/m3)
Béton légèrement armé pour dallage au
8 m3 48 667 4 243 5 979 58 889
sol (250kg/m3)
9 Béton armé pour poutre (350 kg/m3) m3 127 458 5 966 5 826 139 250
10 Béton armé pour escaliers m3 97 133 11 543 10 923 119 599
Dalle de couverture en hourdis creux de
11 0,15 y compris dalle de compression en m² 52 824 1 638 6 054 60 516
forme de pente
On appelle coefficient de vente k, le coefficient par lequel on multiplie les déboursés secs
pour obtenir les prix de vente. Ce coefficient est calculé à partir de plusieurs paramètres tel que : les
frais de chantier, les frais généraux, le bénéfice etc…
Pour une bonne détermination du prix unitaire de vente, il s’avère indispensable que chaque
entreprise maîtrise la détermination de ces différents frais de fonctionnement en vue d’un bon calcul
de son coefficient K.
En effet, ce coefficient exprime la part des frais de chantier et des frais généraux de chaque
entreprise. Ainsi ce coefficient varie selon les entreprises du fait de la différence du niveau de vie
économique et organisationnelle de chaque entreprise.
Notons ici que nous n’avons pas eu à calculer le coefficient de vente k, car l’entreprise DREAM
BTP dispose elle-même de son propre coefficient. Pour l’entreprise DREAM BTP le coefficient de
vente est de :
K = 1,20.
La détermination des prix unitaires de vente est calculée en appliquant aux prix unitaires déterminés
en déboursé sec, le coefficient de vente K.
Le tableau 3.9 de la page suivante présente le calcul des prix unitaires de vente des différents
ouvrages élémentaires.
Coefficient
Déboursé
de vente PU de vente
N° DESIGNATION U
Sec K (FCFA)
(FCFA)
1 Fouilles pour fondations m 3
986 1 183
7 Béton armé pour longrine et chainage (350kg/m3) m3 102 650 123 180
9 Béton armé pour poutre (350 kg/m3) m3 139 250 167 100
1,2
10 Béton armé pour escaliers m3 119 599 143 519
Le devis estimatif de l’ouvrage est obtenu en calculant tout d’abord pour chaque ouvrage
élémentaire, le montant partiel (MP) en appliquant respectivement à chaque quantité de partie
d’ouvrage à exécuter estimée par le devis quantitatif, ses prix unitaires de vente calculés :
Avec:
Ceci permet d’obtenir le montant partiel de chaque partie d’ouvrage. Ensuite, une addition de ces
différents coûts nous permet d’obtenir le prix de vente de l’ouvrage.
MT = MPi
A RDC
I TERRASSEMENT
1 FOUILLES
1,1 pour semelles isolées
1,2 en rigole
2 REMBLAIS
Remblais autour des ouvrages en fondation et derrière murs
2,1
avec matériaux provenant de fouilles
7,1 FOUILLES
7,1,2 en rigole
7,2 REMBLAIS
Remblais autour des ouvrages en fondation et derrière murs
7,2,1
et avec matériaux provenant de fouilles
VIII BETON EN FONDATIONS ET SOUS SOL
8,1 BETON DE PROPRETE
Béton de propreté d'épaisseur minimale 0,05m dosé à 150
8,1,1
kg de CPJ 35
9,5,1 Poutres
9,5,1,
- béton
1
9,5,1,
- coffrage soigné
2
9,5,1,
- aciers H.A.
3
9,6,1 Dalle en dalle en corps creux
9,6,1, dalle en corps creux yc dalle de compression de 5cm et
1 nervures
9,7,1 MACONNERIE
9,7,1,
Murs en agglos de ciment (0,20) pour murs de fondation
1
9,7,1,
Murs en agglos de ciment (0,15) pour murs élévation
2
TVA (18%)
Sur la base du dossier technique du projet, le devis quantitatif et estimatif fourni par l’entreprise à
l’appel d’offre du maitre d’ouvrage est présenté par le tableau 3.11 suivant :
N°
DESIGNATION DES OUVRAGES U QTE PU MONTANT
Prix
0,0 Nettoyage général et démolitions sur site ens 1,00 350 000 350 000
A RDC
I TERRASSEMENT
1 FOUILLES
1,1 pour semelles isolées m³ 114,75 2 725 312 694
1,2 en rigole m³ 81,64 500 40 818
2 REMBLAIS
Remblais autour des ouvrages en fondation et derrière murs
2,1 m³ 91,80 500 45 900
avec matériaux provenant de fouilles
II BETON DE PROPRETE
Béton de propreté d'épaisseur minimale 0,05m dosé à 150
2,1 m³ 4,99 35 000 174 657
kg de CPJ 35
BETON ARME EN INFRASTRUCTURES DOSE A
III
350KG /M3 DE CPJ 35
3,1 Semelles isolées
3,1,1 - béton m³ 22,95 72 000 1 652 400
3,1,2 - coffrage ordinaire m² 34,43 3 000 103 285
1
3,1,3 - aciers HA kg 600 963 900
606,50
DALLAGE AVEC CIMENT SUR TERRE PLEIN (10 cm
3,2
d'épaisseur)
3,2,1 - béton m³ 19,83 72 000 1 427 832
3,2,2 - coffrage ordinaire m² 29,75 3 000 89 240
396,6
3,2,3 - aciers H.A kg 600 237 972
2
3,3 Poteaux en infrastructure et superstructure
3,3,1 - béton m³ 7,21 72 000 518 976
3,3,2 - coffrage ordinaire m² 41,45 3 000 124 338
540,6
3,3,3 - aciers HA kg 600 324 360
0
3,4 chainage et longrine
3,4,1 - béton m³ 10,88 72 000 783 706
3,4,2 - coffrage ordinaire m² 16,33 3 000 48 982
761,9
3,4,3 - aciers HA kg 600 457 162
4
3,5 Béton pour Escaliers /rampe
3,5,1 - béton m³ 2,76 72 000 198 720
3,5,2 - coffrage soigné m² 15,87 3 000 47 610
207,0
3,5,3 - aciers H.A. kg 600 124 200
0
3,6 Poutres et chainage
3,6,1 - béton m³ 10,88 100 000 1 088 480
3,6,2 - coffrage soigné m² 87,08 3 000 261 235
1
3,6,3 - aciers H.A. kg 600 718 397
197,33
3,7 Dalle en dalle en corps creux
dalle en corps creux yc dalle de compression de 5cm et 198,3
3,7,1 m² 40 000 7 932 400
nervures 1
3,8 Dalle pleine
3,8,1 dalle pleine de 20 cm m³ 30,00 80 000 2 400 000
3,9 MACONNERIE
204,0
3,9,1 Epaisseur 0,20 plein pour fondation m² 6 000 1 224 540
9
280,8
3,9,2 Epaisseur 0,20 creux pour élévation m² 6 000 1 684 920
2
110,5
3,9,3 Epaisseur 0,15 creux pour élévation intérieur m² 6 000 663 024
0
125,7
3,9,4 Epaisseur 0,10 pour toilettes m² 6 000 754 224
0
3,10 ENDUITS ET CHAPE -
472,4
3,10,1 Enduit ciment traditionnel à trois couches sur murs intérieurs m² 2 000 944 832
2
4,5,2 MACONNERIE
4,6 MACONNERIE
327,5
4,6,1 - 'Epaisseur 0,20 creux pour élévation extérieur m² 5 000 1 637 800
6
286,8
4,6,2 - épaisseur 0,10 pour toilettes m² 5 000 1 434 450
9
4,6,3 -Epaisseur 0,15 creux pour élévation intérieur m² 83,79 5 000 418 950
4,7 ENDUITS ET CHAPE -
655,1
4,7,1 Enduit ciment traditionnel à trois couches sur murs intérieurs m² 2 000 1 310 240
2
Enduit ciment traditionnel à trois couches sur murs 291,7
4,7,2 m² 2 000 583 520
extérieurs avec rainures 6
Enduit ciment traditionnel à trois couches sous dalle 137,8
4,7,3 m² 2 000 275 640
intérieurs 2
TOTAL R+1 12 785 819
9,7,1,2 Murs en agglos de ciment (0,15) pour murs élévation m² 38,51 5 000 192 555
9,8,1 ENDUITS ET CHAPE
9,8,1,1 Enduit ciment traditionnel à trois couches sur murs intérieurs m² 38,51 2 000 77 022
Notre analyse se résume d’une part à la comparaison des prix unitaires des ouvrages élémentaires
du gros œuvre donnés par l’entreprise et ceux calculés par notre étude. D’autre part, elle porte sur la
comparaison des coûts de réalisation proposé par l’entreprise et celui obtenu à l’issu de notre étude.
Notre objectif étant de mettre en évidence l’influence financière d’une mauvaise détermination des
prix unitaires sur la réalisation d’un ouvrage, nous avons confronté les prix unitaires fournis par
l’entreprise DREAM BTP et ceux calculés par notre étude pour la réalisation du gros Œuvres de la
villa F4 /500 m² de la résidence renaissance à Lomé. Ceci, afin de trouver la différence qui nous
servira de discussion. Le tableau 3.12 de la page suivante présente la différence issue de cette
analyse des prix unitaires de vente.
Tableau 3-20: Comparaison des PU de vente de réalisation du gros œuvre des deux
Le graphe de la figure 3.1 permet de mieux apprécier la différence du point de vue coût entre les
deux études.
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
PU (FCFA)
60,000
40,000
Series1
Series2
20,000
0
es ort eté l s l l
on
s
ill
s
lle aux age
s so utre 0 m 20 m lier 20m 0 m 5 m 10m tica nta
ti u pp pr e a u o , 2 0, a 0 , ,2 ,1 0, e r z o
nd
a fo 'a ro sem te in e rp 0 e sc e 0 0 e v ri
fo des a i d e p r r po cha llag ou x de e d ur e s d x de x de s d duit it ho
l d u u t a p n n n
ur nt b n po po ne e ur d rmé cre ple
u i po lei eu eu ei En ndu
po na Rem éto é é i a s
é
s p s cr s cr s pl E
s ve B m m r o i l e rm o o o o
i lle ro a r a r
ong n
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g g l
g g l
g g l
u
ai
p on on rl to Bé ho to a a a a
Fo bl ét Bét pou Bé n B é e en e en e en e en
m B e
Re
é lle ri ri ri ri
ar
m Da nne nne nne nne
n o o o o
to aç aç aç aç
Bé M M M M
Outre les prix unitaires de vente, nous avons confronté également le coût de réalisation du gros
œuvre proposé par l’entreprise DREAM BTP et celui calculé à partir de notre étude pour la
réalisation du gros Œuvre de la villa F4/500 m² du projet Résidence Renaissance à Lomé. Ceci, afin
de trouver la différence qui nous servira de discussion. Le tableau 3.13 présente la différence issue
de cette analyse des prix unitaires de vente.
Tableau 3-21: Comparaison des coûts du gros œuvre des deux études
Le graphe de la figure 3.2 permet de mieux apprécier la différence du point de vue coût de
réalisation du gros œuvre entre les deux études.
50000 000
42591 371
40000 000
30000 000
20000 000
10000 000
-
Cout Entreprise Cout calculé
Figure 3-4: graphe de comparaison des coûts du gros œuvre de vente des deux
Ainsi, le coût de réalisation du gros œuvre passe de 42 591 371FCFA pour le projet à 56 498 472
FCFA pour l’étude.
Notre étude a fait ressortir une augmentation du coût de réalisation du gros œuvre de 32.65% du coût
proposé par l’entreprise.
Il est clair que la mauvaise définition des prix unitaires à une influence plus ou moins importante au
niveau des gains que peut réaliser une entreprise. De plus cette influence affecte non seulement le
coût de réalisation du projet mais aussi indirectement :
Il est donc bénéfique à l’entreprise de ne pas négliger l’étude des prix unitaires lors de la
soumission des marchés car les paramètres de calcul varient beaucoup dans le temps et dans
l’espace.
CONCLUSION ET
RECOMMANDATIONS
CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS
La détermination des couts unitaires dans l’exécution d’un projet constituant l’une des difficultés
majeures auxquelles sont confrontés les entreprises de BTP en raison de leur caractère
essentiellement prévisionnel résultant de nombreux aléas humains, matériels et naturels ;le but de
cette étude est d’étudier les prix unitaires proposés par l’entreprise DREAM BTP dans son offre
dans le cadre du projet Résidence Renaissance, construction d’une villa de type F4/500m² pour le
compte de la CNSS afin de ressortir les pertes financières dues à la non maitrise de détermination
des prix unitaires des ouvrages.
Pour atteindre ces objectifs nous avons d’abord effectué la recherche de documents techniques et
d’informations sur le projet faisant l’objet de notre étude ainsi que les différentes hypothèses de base
et les paramètres de calcul des prix unitaires. Nous avons ensuite effectué une étude des différents
prix unitaires des ouvrages du gros œuvre du bâtiment à partir de la méthode normale de calcul qui
consiste à déterminer pour un ouvrage ou partie d’ouvrage un prix de vente qui prend en compte
toutes les dépenses et charges liées à la réalisation de l’ouvrage. Ainsi, cette détermination passe par
le calcul du déboursé sec, qui est le coût direct entrant dans l’exécution de l’ouvrage donné par le
déboursé matériaux, le déboursé main d’œuvre et le déboursé matériel. S’en suit, le calcul du
coefficient de vente qui est un paramètre qui prend en compte, le coût indirect fonction de
l’organisation de chaque entreprise et qui rentre dans l’exécution de l’ouvrage donné par les frais de
chantier, les frais généraux, les frais spéciaux et le bénéfice.
Nous avons déterminé pour finir la variation de coût entre les résultats de notre étude et ceux du
projet en procédant par l’évaluation du coût de revient du gros œuvre. Ce qui nous a permis de faire
une analyse des résultats.
- tous les différents prix unitaires des ouvrages élémentaires du gros œuvre ont subi une nette
variation ;
- le coût de réalisation du gros œuvre passe de 42 591 371 FCFA pour le projet à 56 498 472
FCFA pour l’étude ; soit une augmentation du coût de réalisation du gros œuvre de 32 ,65% du
coût proposé par l’entreprise.
Tout ceci semble montrer que la mauvaise définition des prix unitaires a une influence plus ou moins
importante au niveau des gains que peut réaliser une entreprise. De plus cette influence affecte non
seulement le coût de réalisation du projet et peut expliquer ; même si d’autres facteurs pourraient
influencer les différents calculs ; toutes les difficultés financières rencontrées par l’entreprise lors de
la réalisation.
Aussi pour une bonne appréhension du problème posé par notre mémoire et une meilleure prestation
des entreprises de construction sur le marché il faudrait d’une part qu’une étude similaire soit faite
sur les autres ouvrages élémentaires du projet. D’autre part que :
- les entreprises procèdent à chaque soumission à l’étude des prix unitaires qu’ils proposent pour
leurs marchés car les paramètres de calcul varient beaucoup dans le temps et dans l’espace ;
- que soit mener des études afin d’établir des méthodes moins fastidieuses pour la détermination
des prix unitaires en fonctions des différents paramètres. Il s’agirait d’abaques, de graphes ou de
petits logiciels simples d’utilisation.
RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES
4. AMEY Kossi Bollanigni ; 2012 ; « Elément de contrôle de chantier dans le BTP » ; Note de
cours à FORMATEC ; FORMATEC ; Lomé ; TOGO.
7. DREAM BTP « Devis quantitatif et estimatif du dossier d’appel d’offre » ; Togo ; 2018
8. ABALTOU Bouwedeou ; 2012 ;<< Impact d’une mauvaise définition des prix unitaires
dans le cadre de l’exécution d’un projet : cas du projet de construction de bâtiment de BIA-
TOGO pour abriter les archives de BIA-TOGO à Lomé>> Mémoire de fin d’étude pour l’obtention
du BTS.
ANNEXES
ANNEXE 1
Déboursés Matériaux
Résidence Autres
Renaissance m3
(unité)
construction
Projet d'une villa F4
sans sous-sol
et piscine
0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0
Matériaux
Entreprise Remblai
composite
Résidence renaissance
Autres
Projet construction d'une villa m3
F4 sans sous-sol et piscine (unité)
Perte
Coût total
Désignation Quantité par unité de matériau s et
Coût brut (7)=((5)+(3))x(1+( Observations
matériaux simples composite casse
Majoration pour transport et autres 6)/100)
s
Coût
converti
(3) =
(1)x(2)
Coût
Montant Coût converti Quantit
Quantité (1) Uté
(2)
Uté brut Uté
(5)=(1)x(4)
Uté
é (6)
Uté
(4)
Eau 0 m3 0 F/m3 0 0 0 F 5 % 0
TOTAL 0
Coût
converti Coût total
(3) =
Quantité par unité
Désignation
Ref de matériau Coût brut (1) x (2) Majoration pour transport et autres Pertes et casses (7) = [(5)
matériaux simples
composite
+(3)] x [1 +
Observations
(6)/100]
Coût
Quantité Montant Coût brut
converti
Quantité
Ut
Uté Uté Uté Uté
é
(5) = (1)
-1 -2 -4
x (4)
-6
TOTAL 9 923
Matériaux Béton de
Entreprise
composite propreté
Résidence Renaissance, construction d'une villa F4 sans sous-sol
Projet et piscine
Autres (unité) m3
Coût
Désignation
Réf converti (3) Coût total
matériaux Quantité par =
unité de
Simples Coût brut (1) x (2) Majoration pour transport et autres Pertes et casses (7) = [(5) Observations
matériau
composite +(3)] x [1 +
(6) /100]
Quantit Montan
Coût brut
Coût
Quantité
é t converti
Uté Uté
-1 Uté -2 Uté -4 Uté (5) = (1) x -6
-4
1 Gravier 0,8 m 3
16 000 F/m 3
12 800 0 0 F 5 % 13 440
2 Sable 0,4 m 3
6 500 F/m 3
2 600 0 0 F 5 % 2 730
3 Ciment 0,15 t 65 500 F/t 9 825 0 0 F 4 % 10 218
4 Eau 0,075 m3 2 500 F/m3 188 0 0 F 5 % 197
5 Fer 0 t 510 672 F/t 0 0 0 F 2 % 0
Bois de
6 0 m² 3 000 F/m² 0 0 F 2 % 0
coffrage
TOTAL 26 585
Matériau
Béton
Entrepris x
pour
e composit
Semelle
e
Résidence
Renaissance,
Autres
Projet construction d'une m3
villa F4 sans sous-sol (unité)
et piscine
TOTAL 81 523
Matériau Béton
Entrepris x pour
e composit Longrin
e e
Résidence
Renaissance
Autres
Projet construction d'une m3
villa F4 sans sous- (unité)
sol et piscine
F/
A6 Bois de coffrage 1,5 m² 3 000 m²
4 500 0 0 F 2 % 4 590
TOTA
81 523
L
Béton
Matériaux
Entreprise pour
composite
Poteaux
Résidence
Renaissance
construction Autres
Projet d'une villa F4
m3
(unité)
sans sous-sol et
piscine
Désignation
Ref Quantité par unité de Majoration pour transport et Coût total
matériaux Coût brut Pertes et casses
matériau composite Coût autres
Simples Observations
converti
Quanti Coût Coût
té
Uté Montant Uté
brut
Uté
converti
Uté Quantité Uté
C6 =C2 x C9 = C2
C13 =
C1 C2 C3 C4 C5 C7 C8 C10 C11 C12 [C9+C6]x[1+
C4 x C7
C11/100]
A1 Gravier 0,8 m3 16 000 F/m3 12 800 0 0 F 5 % 13 440
A2 Sable 0,4 m3 6 500 F/m3 2 600 0 0 F 5 % 2 730
A3 Ciment 0,35 t 65 500 F/t 22 925 0 0 F 4 % 23 842
A4 Eau 0,175 m3 2 500 F/m3 438 0 0 F 5 % 459
A5 fer 0,075 t 510 672 F/t 38 300 0 0 F 2 % 39 066
Matériaux Béton
Entreprise composit pour
e Chainage
Résidence
Renaissance
Autres
Projet construction d'une m3
villa F4 sans sous- (unité)
sol et piscine
TOTAL 81 523
Tableau 1.9 : Déboursé matériaux du béton pour dallage au sol
Béton
Matériaux
Entreprise pour
composite
dallage
Résidence
Renaissance
construction Autres
Projet d'une villa F4
m3
(unité)
sans sous-sol
et piscine
Désignation
Ref Quantité par unité de Coût total
matériaux Coût brut Majoration pour transport et autres Pertes et casses
matériau composite Coût
simples Observations
converti Coût Coût
Quantité Uté Montant Uté Uté Uté Quantité Uté
brut converti
C6 =C2 x C9 = C2 x
C13 =
C1 C2 C3 C4 C5 C7 C8 C10 C11 C12 [C9+C6]x[1+
C4 C7
C11/100]
A1 Gravier 0,8 m3 16 000 F/m3 12 800 0 0 F 5 % 13 440
A2 Sable 0,4 m3 6 500 F/m3 2 600 0 0 F 5 % 2 730
A3 Ciment 0,25 t 65 500 F/t 16 375 0 0 F 4 % 17 030
A4 Eau 0,175 m3 2 500 F/m3 438 0 0 F 5 % 459
A5 fer 0,02 t 510 672 F/t 10 213 0 0 F 2 % 10 418
Bois de
A6 1,5 m² 3 000 F/m² 4 500 0 0 F 2 % 4 590
coffrage
TOTAL 48 667
Tableau 1.10 : Déboursé matériaux du béton pour Poutre
Béton
Matériaux armé
Entreprise
composite pour
Poutre
Résidence
Renaissance,
Autres
Projet construction d'une m3
villa F4 sans sous-sol (unité)
et piscine
Coût Observation
Ref Désignation matériaux Coût total
converti s
Quantité par unité de (3) =
simples Coût brut Majoration pour transport et autres Pertes et casses (7) = [(5)
matériau composite (1) x
-2 +(3)] x [1 +
(6)/100]
Coût
Coût
Quantité Montant brut
converti Quantité
(5) Uté Uté
-1 Uté -2 Uté -4 Uté = (1) x (4) -6
1 Gravier 0,8 m3 16 000 F/m3 12 800 0 0 F 5 % 13 440
2 Sable 0,4 m3 6 500 F/m3 2 600 0 0 F 5 % 2 730
3 Ciment 0,35 t 65 500 F/t 22 925 0 0 F 4 % 23 842
4 Eau 0,175 m3 2 500 F/m3 438 0 0 F 5 % 459
510
5 fer 0,12 t F/t 61 281 0 0 F 2 % 62 506
Béton
Matériaux armé
Entreprise
composite pour
Escalier
Résidence
Renaissance,
construction Autres
Projet d'une villa F4
m3
(unité)
sans sous-sol et
piscine
Coût total
Désignation
Ref Coût converti (7) = [(5) +(3)] x
matériaux Quantité par unité de Majoration pour transport et
Coût brut Pertes et casses [1 + (6)/100]
matériau composite autres
simples (3) = (1) x
Observations
Coût
Coût
Quantité Montant -2
brut
converti Quantité
Uté (5) Uté Uté
= (1) x
-1 Uté -2 Uté -4
(4)
-6
Bois de
6 5,75 m² 3 000 F/m² 17 250 0 0 F 2 % 17 595
coffrage
TOTAL 97 133
Béton armé
Matériaux
Entreprise pour Dalle
composite
corps creux
Résidence
Renaissance,
Autres
Projet construction d'une m3
villa F4 sans sous-sol (unité)
et piscine
Coût
Désignation matériaux
Ref convert Coût total Observations
simples Quantité par unité de i
matériau composite Majoration pour transport et
Coût brut (3) = Pertes et casses
autres (7) = [(5)
(1) x
-2 +(3)] x [1 +
(6)/100]
Coût Coût
Quantité Montant
Uté brut converti
Quantité
Uté Uté Uté Uté
(5) = (1)
-1 -2 -4
x (4)
-6
1 Gravier 0,8 m3 16 000 F/m3 12 800 0 0 F 5 % 13 440
Sable nervure et
2 0,4 m3 6 500 F/m3 2 600 0 0 F 5 % 2 730
table de compression
3 Sable hourdis 0,15 m3 6 500 F/m3 975 0 5 % 1 024
Ciment nervure et
4 0,035 t 65 500 F/t 2 293 2 000 0 F 4 % 2 384
table de compression
5 Ciment hourdis 0,026 t 65 500 F/t 1 703 2 000 0 4 % 1 771
Eau nervure et table
6 0,175 m3 2 500 F/m3 438 0 0 F 5 % 459
de compression
7 Eau hourdis 0,015 m3 2 500 F/m3 38 0 0 5 % 39
8 fer 0,058 t 510 672 F/t 29 619 7 000 0 F 2 % 30 211
9 Bois de coffrage 0,25 m² 3 000 F/m² 750 70 0 F 2 % 765
TOTAL 52 824
Béton
armé
Matériaux
Entreprise pour
composite
Dalle
pleine
Résidence
Renaissance,
Autres
Projet construction d'une m3
villa F4 sans sous-sol (unité)
et piscine
Coût
Ref Désignation matériaux Coût total Observations
converti
Quantité par unité de (3) = Majoration pour transport et
simples Coût brut Pertes et casses (7) = [(5)
matériau composite (1) x autres
-2 +(3)] x [1 +
(6)/100]
Coût
Coût
Quantité Montant brut
converti Quantité
Uté (5) Uté Uté
-1 -2 Uté -4 Uté = (1) x (4) -6
Matériaux Maçonnerie de 15
Entreprise
composite creux
Résidence Renaissance, construction d'une villa F4 sans sous-sol et
Projet piscine
Autres (unité) M2
Désignation Coût
Ref Quantité par unité Coût total Observations
matériaux converti
de matériau Coût brut Majoration pour transport et autres Pertes et casses
composite (7) = [(5) +(3)] x
simples (3) = (1) x
[1 + (6)/100]
Montan Coût Coût
Quantité
t
-2
brut converti
Quantité
Uté Uté Uté
-1 Uté -2 Uté -4 (5) = (1) x -6
-4
Sable pour m3
1 0,1034 6 500 F/m3 672 0 F 5 % 706
fabrication agglo
2 Sable pour pose 0,017 m3 6 300 F/m3 107 0 F 5 % 112
Ciment pour t
3 fabrication
0,0259 65 500 F/t 1 696 0 F 4 % 1 764
4 Ciment pour pose 0,004 t 65 500 F/t 262 0 F 4 % 272
5 Eau pour fabrication 0,0129 m3 2 500 F/m3 32 0 F 2 % 33
6 Eau pour pose 0,003 m3 2 500 F/m3 8 0 F 2 % 8
TOTAL 2 895
Matériaux Maçonnerie de 20
Entreprise
composite creux
Résidence Renaissance, construction d'une villa F4 sans sous-sol et
Projet piscine
Autres (unité) M2
Coût
Coût total
Quantité par unité converti
de matériau Coût brut (3) = (1) x Majoration pour transport et autres Pertes et casses (7) = [(5) Observations
composite
Désignation matériaux -2 +(3)] x [1 +
Ref
simples
Quantité Montant Coût brut
Coût Quantit
(6)/100]
converti é
Uté Uté Uté
(5) = (1) x
-1 -2 Uté -4 Uté
(4)
-6
Sable pour fabrication
1 0,137 m3 6 500 F/m3 891 0 0 F 5 % 935
agglo
2 Sable pour pose 0,017 m3 6 300 F/m3 107 0 0 F 5 % 112
3 Ciment pour fabrication 0,032 t 65 500 F/t 2 096 0 0 F 4 % 2 180
4 Ciment pour pose 0,004 t 65 500 F/t 262 0 8 F 4 % 272
2
5 Eau pour fabrication 0,018 m3 F/m3 45 0 0 F 2 % 46
500
2
6 Eau pour pose 0,003 m3 F/m3 8 0 0 F 2 % 8
500
TOTAL 3 553
Matériaux Maçonnerie de 20
Entreprise
composite pleins
Résidence Renaissance, construction d'une villa F4 sans sous-sol et
Projet piscine
Autres (unité) M2
Coût
Coût total
Quantité par unité converti
de matériau Coût brut (3) = (1) Majoration pour transport et autres Pertes et casses (7) = [(5) Observations
composite x
Re Désignation
f matériaux simples
-2 +(3)] x [1 +
Quantité Montant
Coût Coût Quantit
(6)/100]
brut converti é
Uté Uté Uté
(5) = (1) x
-1 -2 Uté -4 Uté
(4)
-6
Sable pour
1 0,156 m3 6 500 F/m3 1 014 0 0 F 5 % 1 065
fabrication agglo
2 Sable pour pose 0,017 m3 6 300 F/m3 107 0 0 F 5 % 112
Ciment pour
3 fabrication
0,04 t 65 500 F/t 2 620 0 0 F 4 % 2 725
Matériaux Maçonnerie de 10
Entreprise
composite pleins
Résidence Renaissance, construction d'une villa F4 sans sous-sol et
Projet piscine
Autres (unité) M2
Coût
Désignation
Ref converti (3) Coût total
matériaux simples
Quantité par unité =
de matériau Coût brut (1) x (2) Majoration pour transport et autres Pertes et casses (7) = [(5)
composite
+(3)] x [1 +
Observations
(6)/100]
Coût Quantit
Quantité Montant Coût brut
converti é
Uté Uté Uté
(5) = (1) x
-1 -2 Uté -4 Uté
(4)
-6
Sable pour
1 0,088 m3 6 500 F/m3 572 0 0 F 5 % 601
fabrication agglo
2 Sable pour pose 0,017 m3 6 300 F/m3 107 0 0 F 5 % 112
Ciment pour
3 fabrication
0,022 t 65 500 F/t 1 441 0 0 F 4 % 1 499
TOTAL 2 520
Enduit
Matériaux
Entreprise vertical sur
composite
mur
Résidence Renaissance,
Dosage = 400
Projet construction d'une villa F4 sans Caractéristiques
sous-sol et piscine kg/m3
Autres (unité) m²
Coût total
Désignation Coût (7) = [(5)
Ref Observations
matériaux Quantité par unité de converti (3) = +(3)] x [1 +
matériau composite
Coût brut Majoration pour transport et autres Pertes et casses (6)/100]
TOTAL 1 058
Désignation Coût
Ref Coût total
matériaux converti
(6)/100]
Coût Coût
Quantité Montant brut converti (5)
Quantité
Uté Uté Uté Uté
-1 -2 -4 Uté = (1) x (4) -6
TOTAL 1 058
ANNEXE 2
Durée
Majoration pour heures
Montant brut d'intervention en Coût
Nombre supplémentaires Prime et Charges Coût total
Ref Ouvriers périodes converti
indemnité (10)=[(4)+(7 ) Observations
(4) = (2) x Montant (F)
Montant Durée Durée (h) Coef. (8) (9) +(8)+(9)]x( 1)
Durée Uté (3) (7) = (5) x
(2) (3) Uté (5) (6)
(1) (6) x (2)
1 Maçons 3 375 F/h 0,26 h 97 0 0 0 0 0 290
Manœuvres
2 8 250 F/h 0,26 h 65 0 0 0 0 0 516
Maç
TOTAL 806
Durée
Majoration pour heures
Montant brut d'intervention Coût total
supplémentaires
Nombre
en périodes Coût Charges
Ref Ouvriers Prime et (10)=[(4)+(7 Observations
converti
Montant indemnité )
(4) = (2) x
Montant Durée Durée (h) Coef. (F) (8) (9) +(8)+(9)]x( 1
Uté Uté (3)
Durée (2) (3) (5) (6) (7) = (5) x )
(1) (6) x (2)
1 Maçons 2 375 F/h 0,33 h 125 0 0 0 0 0 250
Manœuvres
2 6 250 F/h 0,33 h 83 0 0 0 0 0 500
Maç
TOTAL 750
Nombre
Majoration pour heures
Montant brut d'intervention en
Coût supplémentaires
périodes Prime et Charges Coût total
Ref Ouvriers converti
Montant indemnité (10)=[(4)+(7 ) Observations
(4) = (2) x
(8) (9) +(8)+(9)]x( 1)
Durée Montant Durée Uté (3) Durée (h) Coef. (F)
Uté
(1) (2) (3) (5) (6) (7) = (5) x
(6) x (2)
1 Maçons 2 375 F/h 0,99 h 370 0 0 0 0 741
Manœuvres
2 6 250 F/h 0,99 h 247 0 0 0 0 1 481
Maç
3 Machiniste 1 438 F/h 0,99 h 432 0 0 0 0 432
4 Coffreurs 0 375 F/h 0,00 h 0 0 0 0 0 0
Manœuvre
5 0 250 F/h 0,00 h 0 0 0 0 0 0
Cof
6 Ferrailleurs 0 375 F/h 0,00 h 0 0 0 0 0 0
Manœuvre
7 0 250 F/h 0,00 h 0 0 0 0 0 0
Ferr
TOTA L 2 654
Durée
Majoration pour heures Prime et
Nombre
Ref Montant brut d'intervention en
Ouvriers supplémentaires indemnité
périodes Coût
Charges Coût total
converti
Durée Durée Coef. Montant Observations
Montant Uté Uté
(h) (h) (F)
C'11=C' C'14 =
C'8 =
C'1 C'2 C'3 C'4 C'5 C'6 C'7
C'4xC'6
C'9 C'10 C'12 C'13 [C'8+C'11+C'12+
9xC'10x C'4
C'13]xC'3
A'1 Maçons 3 375 F/h 1,07 h 401 0 0 0 0 1 204
Manœuvres
A'2 5 250 F/h 1,07 h 268 0 0 0 0 1 338
Maç
A'3 Machiniste 1 438 F/h 1,07 h 468 0 0 0 0 468
A'4 Coffreurs 3 375 F/h 1,07 h 401 0 0 0 0 1 204
Manœuvre
A'5 0 250 F/h 1,07 h 268 0 0 0 0 0
Cof
A'6 Ferrailleurs 3 375 F/h 1,07 h 401 0 0 0 0 1 204
Manœuvre
A'7 0 250 F/h 1,07 h 268 0 0 0 0 0
Ferr
TOTAL 5 417
Durée
Majoration pour heures
Nombre
Ref Montant brut d'intervention en Charges
Ouvriers Coût supplémentaires Prime et
périodes Coût total
converti indemnité
Durée Durée Coef. Montant
Montant Uté Observations
(h) Uté (h) (F)
C'14 =
C'8 = C'11=C'9x
C'1 C'2 C'3 C'4 C'5 C'6 C'7 C'9 C'10 C'12 C'13 [C'8+C'11+C'1
C'4xC'6 C'10xC'4
2+C'13] xC’3
A'1 Maçons 4 375 F/h 1,9 h 713 0 0 0 0 2 850
Manœuvre
A'2 6 250 F/h 1,9 h 475 0 0 0 0 2 850
Maç
A'3 Machiniste 1 438 F/h 1,9 h 831 0 0 0 0 831
A'4 Coffreurs 3 375 F/h 1,9 h 713 0 0 0 0 2138
Manœuvre
A'5 0 250 F/h 1,9 h 475 0 0 0 0 0
Cof
A'6 Ferrailleurs 4 375 F/h 1,9 h 713 0 0 0 0 2850
Manœuvre
A'7 0 250 F/h 1,9 h 475 0 0 0 0 0
Ferr
A'8
TOTAL 11 519
Nombre
Montant Uté Durée (h)
Ouvriers Uté (h) (F)
C'11=C' C'14 =
9xC'10x
C'1 C'2 C'3 C'4 C'5 C'6 C'7 C'8 = C'4xC'6 C'9 C'10 C'12 C'13 [C'8+C'11+C'
C'4
12+C'13]xC'3
A'1 Maçons 4 375 F/h 1,43 h 536 0 0 0 0 2 145
Manœuvre
A'2 4 250 F/h 1,43 h 358 0 0 0 0 1 430
Maç
A'3 Machiniste 1 438 F/h 1,43 h 626 0 0 0 0 626
A'4 Coffreurs 4 375 F/h 1,43 h 536 0 0 0 0 2145
Manœuvre
A'5 0 250 F/h 1,43 h 358 0 0 0 0 0
Cof
A'6 Ferrailleur s 4 375 F/h 1,43 h 536 0 0 0 0 2145
Manœuvre
A'7 1 250 F/h 1,43 h 358 0 0 0 0 358
Ferr
TOTAL 8 848
Durée
Majoration pour heures
Nombre
Durée
Majoration pour heures
Nombre
TOTAL 4 243
Prime et Coût
Nombre
périodes
-8 -9 (10)=[(4)+(7
)
+(8)+(9)]x(
1)
Montan Montant
t
Durée Durée (h) Coef.
(F)
Uté (4) = (2) x
-2 -3 Uté
(3)
-5 -6 (7) = (5) x
(6) x (2)
1 Maçons 4 375 F/h 0,86 h 323 0 0 0 0 1 290
Manœuvres
2 8 250 F/h 0,86 h 215 0 0 0 0 1 720
Maç
3 Machiniste 1 438 F/h 0,86 h 376 0 0 0 0 376
4 Coffreurs 4 375 F/h 0,86 h 323 0 0 0 0 1 290
Manœuvre
5 0 250 F/h 0,86 h 215 0 0 0 0 0
Cof
6 Ferrailleurs 4 375 F/h 0,86 h 323 0 0 0 0 1 290
Manœuvre
7 0 250 F/h 0,86 h 215 0 0 0 0 0
Ferr
TOTAL 5 966
Prime et
Ref Ouvriers Nbre Coût converti (4)
indemnité
Charges Coût total Observations
Durée d'intervention en Majoration pour heures
Montant brut
périodes supplémentaires
Durée = (2) x (3) -8 (10)=[(4)+(7)+
Durée
-1 Montant Durée (h)
Coef. Montant -9 (8)+(9)]x(1)
-2 Uté -3 Uté -5 -6 (7)=(5) x
(6) x (2)
1 Maçons 3 375 F/h 2,28 h 855 0 0 0 0 2 565
Manœuvres
2 5 250 F/h 2,28 h 570 0 0 0 0 2 850
Maç
3 Machiniste 1 438 F/h 2,28 h 998 0 0 0 0 998
4 Coffreurs 3 375 F/h 2,28 h 855 0 0 0 0 2 565
Manœuvre
5 0 250 F/h 2,28 h 570 0 0 0 0 0
Cof
6 Ferrailleurs 3 375 F/h 2,28 h 855 0 0 0 0 2 565
Manœuvre
7 0 250 F/h 2,28 h 570 0 0 0 0 0
Ferr
TOTAL 11 543
Nbr Prime et
Ref Ouvriers Coût converti (4) Charges Coût total
e Durée d'intervention en Majoration pour heures indemnité Observations
Montant brut
périodes supplémentaires
Durée = (2) x (3) -8 (10)=[(4)+(7)+
Durée
-1 Montant Durée (h)
Coef. Montant -9 (8)+(9)]x(1)
-2 Uté -3 Uté -5 -6 (7)=(5) x
(6) x (2)
1 Maçons 4 375 F/h 0,78 h 293 0 0 0 0 1 170
Manœuvres
2 16 250 F/h 0,78 h 195 0 0 0 0 3 120
Maç
3 Machiniste 1 438 F/h 0,78 h 341 0 0 0 0 341
4 Coffreurs 5 375 F/h 0,78 h 293 0 0 0 0 1 463
Manœuvre
5 0 250 F/h 0,78 h 195 0 0 0 0 0
Cof
6 Ferrailleurs 4 375 F/h 0,78 h 293 0 0 0 0 1 170
Manœuvre
7 0 250 F/h 0,78 h 195 0 0 0 0 0
Ferr
TOTAL 7 264
Nombre
Ouvriers périodes (4) supplémentaires indemnité
(1)
Montan Durée
Durée = (2) x (3) Coef. Montant -8 -9 (10)=[(4)+(7)+
t (h)
ée
-2 Uté -3 -5 -6 (F) (8)+(9)]x(1)
Uté
(7) = (5) x
(6) x (2)
Maçons
1 fabrication 1 375 F 0,15 h 56 0 0 0 0 56
Hourdis et pose
Manœuvres
Maç
2 4 250 F 0,15 h 38 0 0 0 0 150
fabrication
agglos et pose
Maçons Table
3 de compression 4 375 F 0,125 h 47 0 0 0 0 188
et nervures
Manœuvres
4 Table de 16 250 F 0,125 h 31 0 0 0 0 500
compression et
nervures
Manœuvres Cof
5
pour planchage
1 250 F 0,15 h 38 38
Cof pour
6
planchage
4 375 F 0,15 h 56 225
Manœuvres Fer
7
pour Nervures
1 250 F 0,15 h 38 38
Fer pour
8
Nervures
4 375 F 0,15 h 56 225
Matériaux Maçonnerie de 10
Entreprise
composite et 15
Résidence Renaissance, construction d'une villa F4 sans sous-sol et
Projet piscine
Autres (unité) M2
Ouvriers Observations
(1)
Matériaux Maçonnerie de
Entreprise
composite 20
Résidence Renaissance, construction d'une villa F4 sans sous-sol
Projet et piscine
Autres (unité) M2
Autres (unité) m²
Nomb
Durée d'intervention Majoration pour heures Prime et
re(1
Ref Montant brut Coût converti Charges Coût total Observations
)
Ouvriers en périodes supplémentaires indemnité
(1)
Nombre
(F)
-2 Uté -3 Uté -5 -6 (7) = (5) x
(6) x (2)
1 Maçons 6 375 F/h 0,09 h 34 0 0 0 0 205
Manœuvres
2 7 188 F/h 0,09 h 17 0 0 0 0 120
Maç
TOTAL 325
D’UN PROJET : Cas du projet de construction de bâtiments de BIA-TOGO pour abriter les archives de BIA-TOGO à Lomé
ANNEXE 3
Déboursé Matériels
Coût converti
Nombre Coût brut location ou Frais Coût total
Durée d'utilisation (4)
achat
Réf Matériels Durée = (2) x (3) d'accompagnement (6)=[(4) + Observations
-1 Coût Durée Coût (5)x(3)]x(1)
Uté Uté
-2 Uté -3 -5
1 Pelle 7 63 F/h 0,26 h 16 0 F/h 115
2 Pioche 4 63 F/h 0,26 h 16 0 F/h 66
TOTAL 180
Coût
Nombre Coût brut location ou Coût total
Durée d'utilisation converti Frais d'accompagnement
achat
Ref Matériels -1 (4) = (2) x (6)=[(4) + Observations
Coût Durée -3 Coût (5)x(3)]x(1)
-2 Uté -3 Uté -5 Uté
1 brouette 4 63 F/h 0,33 h 21 0 83
2 pelle 4 63 F/h 0,33 h 21 0 83
TOTAL 166
Coût converti
Nombre Frais Coût total
Coût brut location ou (4)
Durée d'utilisation
Ref Matériels achat
-1 = (2) x (3) d'accompagnement (6)=[(4) + Observations
-2 Uté -3 Uté -5
1 Bétonnière 1 2 500 F/h 0,99 h 2 475 1 250 F/h 3 725
2 vibreur 0 800 F/h 0,99 h 792 1 250 F/h 0
3 brouette 3 63 F/h 0,99 h 62 0 187
4 pelle 3 63 F/h 0,99 h 62 0 187
Petits
5 outillage de 0 63 F/h 0 h 0 0 0
coffrage
TOTAL 4 099
N.B: les frais d'accompagnement pour la bétonnière et le vibreur constituent les dépenses en carburant pour leurs utilisations
[C''8+(C''9xC'
C''6 C''12
'6)] xC’’3
A''1 Bétonnière 1 2 500 F/h 1,42 h 3 550 1 250 F/h 4 800
A''2 vibreur 1 800 F/h 1,42 h 1 136 1 250 F/h 2 386
A''3 brouette 3 63 F/h 1,42 h 89 0 F/h 268
A''4 pelle 2 63 F/h 1,42 h 89 0 F/h 179
Petits
A''5 outillage de 1 63 F/h 1,42 h 89 0 F/h 89
coffrage
TOTAL 7 723
N.B: les frais d'accompagnement pour la bétonnière et le vibreur constituent les dépenses en carburant pour leurs utilisations
Ref Matériels Nombre Coût brut location ou Durée d'utilisation Coût Frais Coût total Observations
Autres (unité) M3
Autres (unité) M3
Autres (unité) M3
)] xC’’3
A''1 Bétonnière 1 2 500 F/h 0,93 h 2 325 1 250 F/h 3 575
A''2 vibreur 1 800 F/h 0,93 h 744 1 250 F/h 1 994
A''3 brouette 2 63 F/h 0,93 h 59 0 F/h 117
A''4 pelle 4 63 F/h 0,93 h 59 0 F/h 234
Petits
A''5 outillage de 1 63 F/h 0,93 h 59 0 F/h 59
coffrage
A''6
TOTAL 5 979
N.B: les frais d'accompagnement pour la bétonnière et le vibreur constituent les dépenses en carburant pour leurs utilisations
Petits outillage
5 1 63 F/h 0,86 h 54 0 F/h 54
de coffrage
TOTAL 5 826
Coût
Nombre Coût brut location ou Frais Coût total
Durée d'utilisation converti (4) =
achat
Ref Matériels Durée (2) x (3) d'accompagnement (6)=[(4) + Observations
Petits
5 outillage de 1 63 F/h 2,29 h 144 0 F/h 144
coffrage
TOTAL 10 923
N.B: les frais d'accompagnement pour la bétonnière et le vibreur constituent les dépenses en carburant pour leurs utilisations
Coût
Nombre converti Frais Coût total
Coût brut location ou
Durée d'utilisation (4) =
achat
Ref Matériels Durée (2) x (3) d'accompagnement (6)=[(4) + Observations
-1 Durée Coût (5)x(3)]x(1)
Coût Uté -3 Uté -5 Uté
-2
1 Bétonnière 1 2 500 F/h 0,76 h 1 900 1 250 F/h 3 150
2 vibreur 1 800 F/h 0,76 h 608 1 250 F/h 1 858
3 brouette 6 63 F/h 0,76 h 48 0 F/h 287
4 pelle 8 63 F/h 0,76 h 48 0 F/h 383
Petits outillage
5 1 63 F/h 0,76 h 48 0 F/h 48
de coffrage
TOTAL 5 726
N.B: les frais d'accompagnement pour la bétonnière et le vibreur constituent les dépenses en carburant pour leurs utilisations.
TOTAL 203
Coût
Ref Matériels Nombre Frais Coût total
Coût brut location ou converti
Durée d'utilisation
achat (4) = (2) x
Durée d'accompagnement (6)=[(4) + Observations
(3)
-1 Coût Durée Coût (5)x(3)]x(1)
-2 Uté -3 Uté -5 Uté
brouette pour la
1 pose des 1 63 F/h 2 h 126 0 F/h 126
parpaings
Moulle de
3 fabrication de 1 63 F/h 0,36 h 23 0 F/h 23
parpaings
pelle pour la
4 fabrication des 1 63 F/h 0,36 h 23 0 F/h 23
parpaings
TOTAL 297
Tableau 3.14: Déboursé matériel pour enduit horizontal sur mur
Coût
Ref Matériels Nombre Frais Coût total
Coût brut location ou converti
Durée d'utilisation
achat (4) = (2) x
Durée d'accompagnement (6)=[(4) + Observations
(3)
-1 Coût Durée Coût (5)x(3)]x(1)
-2 Uté -3 Uté -5 Uté
1 Bétonnière 1 2500 F/h 0,125 h 313 1250 F/h 3750
2 Vibreur 1 800 F/h 0,125 h 100 1250 F/h 2050
3 Brouettes 6 63 F/h 0,125 h 8 0 F/h 47
4 Pelle 8 38 F/h 0,125 h 5 0 F/h 38
Petits outillages de
5 1 F/h 0,148 h 9 0 F/h 9
coffrage 63
Moulle de
5 fabrication de 4 F/h 0,36 h 23 0 F/h 91
parpaings 63
Pelle pour la
6 fabrication des 5 F/h 0,36 h 14 0 F/h 68
parpaings 38
TOTAL 6054
ANNEXE 4
Déboursés Secs
THEME : IMPACT D’UNE MAUVAISE DEFINITION DES PRIX UNITAIRES DANS LE CADRE DE L’EXECUTION D’UN PROJET : Cas du projet de construction de bâtiments de BIA-TOGO pour abriter les
archives de BIA-TOGO à Lomé
Fouille pour
Entreprise Matériaux composite
soubassement
Ref Matériels Déboursés Matériaux Déboursés Main Déboursés Matériel Coût total (4)=(1) + Observations
d'œuvre (2) (2) +(3)
-1 -3
1 Valeur 9923 750 166
10 839
2 Pourcentage du DS 92% 7% 2%
Ref Matériels Déboursés Matériaux Déboursés Main Déboursés Matériel Coût total (4)=(1) + Observations
d'œuvre (2) (2) +(3)
-1 -3
1 Valeur 26585 2654 4099
33 338
Entreprise
Béton pour chainage
Matériaux composite
et longrine
Résidence renaissance, construction d’une villa F4 sans
Projet m3
sous-sol et piscine Autres (unité)
Déboursés Main
Ref Matériels Déboursés Matériaux Déboursés Matériel Coût total Observations
d'œuvre
C'''6 =
C'''1 C'''2 C'''3 C'''4 C'''5
C'''1+C'''2+C'''3
C'''7
Déboursés Main
Déboursés Matériaux Déboursés Matériel Coût total
Ref Matériels d'œuvre Observations
(1) (2) (3) (4) = (1) + (2) +(3)
1 Valeur 127 458 5 966 5 826
139 250
2 Pourcentage du DS 92% 4% 4%
Déboursés
Déboursés Main d'œuvre Déboursés Matériel Coût total
Matériaux
Ref Matériels
(4) = (1) + (2) +(3) Observations
-1 -2 -3
1 Valeur 97 133 8 848 7 723
113 704
2 Pourcentage du DS 85% 8% 7%
Déboursés
Déboursés Main d'œuvre Déboursés Matériel Coût total
Ref Matériels Matériaux Observations
(4)=(1) + (2) +(3)
-1 -2 -3
1 Valeur 52 824 1 638 6 054
60 516
2 Pourcentage du DS 87% 3% 10%
Déboursés Main
Déboursés Matériaux Déboursés Matériel Coût total
Ref Matériels d'œuvre Observations
(4) = (1) + (2) +(3)
-1 -2 -3
1 Valeur 119 369 7 264 5 726
132 359
2 Pourcentage du DS 90% 5% 4%
Déboursés Main
Déboursés Matériaux Déboursés Matériel Coût total
Ref Matériels d'œuvre Observations
-1 -2 -3 (4) = (1) + (2) +(3)
1 Valeur 2 895 1081 203
4 179
2 Pourcentage du DS 69% 26% 5%
Déboursés
Déboursés Main d'œuvre Déboursés Matériel Coût total
Ref Matériels Matériaux Observations
-1 -2 -3 (4)=(1) + (2) +(3)
1 Valeur 2 520 1081 203
3 804
2 Pourcentage du DS 66% 28% 5%
ANNEXE 5
Plans Structuraux