Thème : Gestion du projet

Niveau techniciens spécialisés

 Gestion du projet
Sommaire
- Définition de ce qu’on appelle un « Projet »
- Les caractéristiques du projet.
- Les différents types de projet.
- Définition de la gestion de projet.
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« Tu peux tout accomplir dans la vie si tu as le courage de le rêver,
l’intelligence d’en faire un projet réaliste, et la volonté de voir ce projet
mené à bien. »
Sidney A. Friedman

« Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » Sénèque

« Vous n’avez pas besoin de voir tout l’escalier, empruntez juste la première
marche. » Martin Luther King

« Seul, on va plus vite. Ensemble on va plus loin. » proverbe africain

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Définition du mot projet selon la norme ISO 10006 :

Un projet est un processus unique, qui consiste en un ensemble d'activités

coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin,
entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences
spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources.
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Un processus unique : La démarche du projet s’inscrit dans le champ de la
création et de l’innovation.

Un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées.

Des dates de début et de fin.

Des exigences spécifiques : le projet répond à un cahier des charges, une

spécification de besoins.

Les ressources : le projet mobilise des ressources humaines et matérielles.

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Les caractéristiques du projet :

On différencie les activités « projet » non récurrentes des activités

« opérations » récurrentes.

Le projet se caractérise par des activités qui sont :

- Non répétitives.
- Des objectifs qui peuvent évoluer en cours de développement.
- Model à fortes incertitudes.
- Des solution novatrices.
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Les différents types de projet :
- Le projet « Ouvrage »
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Les différents types de projet :
- Le projet « Produit »
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Les différents types de projet :

- Le projet « organisationnel » : mettre en place des 5S par exemple.

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Définition de la gestion de projet

La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à
structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet.
Le chef du projet doit savoir :
- Mettre en œuvre les outils de l’analyse fonctionnelle.
- Planification. (PERT, Gantt)
- Gérer un budget.
- Maîtriser les risques.
- Motiver et animer une équipe-projet.

tout cela en conciliant les intérêts du maitre d’ouvrage et des parties

prenantes.
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Définition de la gestion de projet
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Définition de la gestion de projet
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Les phases du projet

Processus de développement de produit (PDP)

Les grandes étapes du PDP sont les suivantes :

1. Pré-étude
2. Étude conceptuelle
3. Conception préliminaire
4. Conception détaillée
5. Fabrication et validation du prototype
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Les phases du projet
Le cycle de vie d’un projet:
« 3C » :
Cadrer : étude de faisabilité.
Conduire : développement du projet
Conclure : réalisation et transfert au client

Le projet est organisé en phases, pour chaque phase il faut définir :

- Les objectifs
- Un contenu technique précis
- Du livrable
- Une réunion
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Les phases du projet
Description des phases :

Phase 0 : présomption de faisabilité Phase faisabilité :

- Analyse fonctionnelle sommaire. - Démontrer la faisabilité.
- Définir le contexte du projet. - Les solutions et concepts.
- Evaluation des risques.
- Réaliser une description technique.
- Evaluer les performances.
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Les phases du projet

Phase projet :
- Figer les solution choisies.
- Réaliser le cahier des charges fonctionnel :
- Exprimer clairement le besoin en terme de service attendus.
- Rechercher, exposer et caractériser les fonctions.
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Les phases du projet

Phase développement :
- Réaliser un dossier de définition détaillé.
- Finaliser les spécifications techniques du besoin.
- Choisir les fournisseurs.
- Réaliser les prototypes.
- Réaliser les tests.
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Le cahier charges fonctionnel :
L’étude fonctionnelle :
Elle vise à exprimer le besoin en termes de services attendus plutôt qu'en
termes de solutions.
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Le réseau P.E.R.T.
MÉTHODE D’ORDONNANCEMENT DES TÂCHES
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Le but recherché ?
Trouver la meilleure organisation possible pour que le projet soit terminé
à la date voulue.
Une des méthodes utilisées pour atteindre ce but :
Program Evaluation and Review Technique = PERT
Technique d’évaluation et de contrôle des programmes.
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Principe de la méthode PERT

Réduire la durée totale d'un projet par une analyse détaillée des taches
ou activités élémentaires et de leur enchainement.
On étudie les délais sans prendre en compte les charges.

La réalisation d'un projet implique l'exécution de certaines taches dans

un ordre donné, compte tenu, des relations existant entre elles.
Ces relations de dépendance sont de deux ordres:
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Notions de base
La méthodes s'appuie en grande partie sur une représentation graphique
qui permet de bâtir un ≪ réseau PERT ≫.

Un réseau PERT est constitue par des taches et des étapes.

Une étape : commencement ou fin d'une tache. Une étape n'a pas de durée.
On symbolise une étape (ou ≪ nœud ≫) sur le réseau par un cercle.

Étape
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Notions de base

Tâche : déroulement dans le temps d'une opération.

Contrairement a l’étape, la tache demande toujours une durée, des moyens
(ou ressources) et un cout.
Elle est symbolisée par un vecteur (ou arc oriente, ou liaison orientée) sur
lequel seront indiques le symbole de la tache et le temps estimé.
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Notions de base

Date au plus tôt : La date au plus tôt d'une étape quelconque est obtenue en
calculant le temps le plus long nécessaire pour parvenir à cette étape.
Date au plus tard : La date au plus tard est obtenue en partant de la
dernière étape, en retranchant de la date au plus tôt de cette étape le temps
correspondant au chemin le plus long pour remonter jusqu'à l'étape
considérée.
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Notions de base

Chemin critique : C'est l'ensemble des tâches dont la marge totale et la

marge libre est nulle. C'est le chemin dont la succession des tâches donne
la durée d'exécution la plus longue du projet et fournit le délai
d'achèvement le plus court.
Si l'on prend du retard sur la réalisation de ces tâches, la durée globale du
projet est allongée.
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Les étapes de la réalisation

1. Faire la liste des tâches

2. Attribuer un symbole à chaque tâche. (par exemple : a, b, c …)
3. Déterminer la durée de chaque tâche (souvent en "jours ouvrables")
4. Déterminer pour chaque tâche la ou les tâches antérieures.
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Normalisation du graphe:
Si le graphe doit débuter par plusieurs taches simultanées, il ne doit y
avoir qu'une seule étape d'entrée (ou étape de début, ou étape de départ).
Les étapes seront donc regroupées en une seule.
Exemple :
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Normalisation du graphe:
Si le graphe se termine par plusieurs taches (plusieurs étapes de sortie ou de
fin), il ne doit y avoir qu'une seule étape de sortie.
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Nous pouvons être tentes de dessiner le graphe
Problèmes de dépendances : suivant :
A enclenche B, A enclenche
D, C enclenche D.

Le graphe précèdent est faux car cette construction signifie :

A enclenche B, A enclenche D, C enclenche B, et C enclenche D.
Pour respecter les contraintes d'antériorités du projet, on introduit une tache
fictive comme suit :
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Normalisation du graphe:
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- Exercice 1
Taches Taches Durée En Jours
Antérieures
A B 5
B - 2
C A;B 3
D B 1
E D 2
F E;D 6
G E 3
H C;F 4
I G;E 1
J I;H;C 1
K H;C 3
L M;C;F 1
M C;F 5
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- Exercice 2
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- Exercice 3
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- Exercice 4
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- Exercice 5
Le service de maintenance de cette entreprise doit assurer, en principe durant la période
de fermeture de l'usine, la révision périodique de ce groupe électrogène.
Le tableau ci-après récapitule l'ensemble des tâches relatives à cette révision avec pour
chacune d'elles leur repère, leur durée en heures pour une exécution par un seul agent
de maintenance, et leur antériorité.