Le projet

Novembre 2019
EiSINe
JALAGUIER
Le projet

Introduction

Cycle de vie

Planification

Estimation des coûts
Le projet

Introduction

Cycle de vie

Planification

Estimation des coûts
 Introduction

La genèse du projet

Idée

Besoin
Opportunité PROJET

Innovation

…
 Introduction

Définition

L'Afitep-Afnor (X 50-105) définit le projet comme :

" une démarche spécifique qui permet de structurer

méthodiquement et progressivement une réalité à
venir...: un projet est défini et mis en œuvre pour
répondre au besoin d'un client (...) et implique un objectif
et des besoins à entreprendre avec des ressources
données".
 Introduction

Les composantes

 Le « quoi faire ? » = objectif(s) escompté(s)

 Le temps = délai

 Les moyens disponibles

 Humains
 Financiers (coût)
Introduction

• La genèse du projet

• Définition

• Les composantes
Le projet

Introduction

Cycle de vie

Planification

Estimation des coûts
Cycle de vie

Le modèle en cascade

Le cycle en V
Cycle de vie

Le modèle en cascade

Le cycle en V
Le modèle en cascade
Expression des
besoins

Spécifications

Conception

Développement

Tests

Maintenance
Cycle de vie

Le modèle en cascade

Le modèle en «V»
Le modèle en «V»

Expression des
besoins

Spécifications Recette

Conception Tests d’intégration

Développement Tests unitaires

Cycle de vie

• Le modèle en cascade

• Le modèle en «V»
Le projet

Introduction

Cycle de vie

Planification

Estimation des coûts
Planification

Définitions

Le PERT

Le GANTT
Planification

Définitions

Le PERT

Le GANTT
 Définitions

Tâche :
 Série d ’activités caractérisées par un début, une
fin, des éléments d’entrée et des éléments de
sortie (les livrables)
 Définitions

Charge :
 Représente une quantité de travail nécessaire,
indépendamment du nombre de personnes qui vont
effectivement réaliser cette tâche
 S ’exprime en temps * ressource
 Exemple : 10 jours * homme
 = 1 homme pendant 10 jours
 = 2 hommes pendant 5 jours
 = 10 hommes pendant 1 jour
 Définitions

Ressource :
 Moyen (humain, matériel ou financier) nécessaire
au bon déroulement d ’une tâche.
 Définitions

Chemin critique :
 Succession de tâches enclenchées entre elles
sans marge depuis le démarrage jusqu ’à la fin du
projet.
 Tout retard sur une des tâches du chemin critique
compromet le délai final du projet.
Définitions

• Tâche
• Charge
• Ressource
• Chemin critique
Planification

Définitions

Le PERT

Le GANTT

Exercice
 Le PERT (Program Evaluation and
Research Task )

Objectifs
 Réduire les délais au maximum
 Etablir la solution la plus économique
 Respecter les délais dans les conditions les plus
économiques et les plus sûres
 Assurer le plein emploi des moyens disponibles
 Comparer les différentes solutions techniques de
réalisation d ’un projet pour choisir la mieux adaptée.
 Le PERT

Résultats
 Le PERT fait apparaître :
 L’embauche des tâches
 Le délai des tâches
 Le chemin critique
 Les coordinations d ’événement

 Il ne fait pas apparaître

 L ’échelle des temps
 Les charges
 Le PERT

Structure du réseau (1 / 2)
 Un diagramme PERT est constitué d ’une suite de
graphes « potentiel-étape »

Nœud Identification du nœud

Date au plus tôt Date au plus tard

 Le PERT

Structure du réseau (2 / 2)

Identification de la tâche 3

5 7 D1
B
3 jours 5
1 A 2
10 12
0 2
2 jours 2 4 C
5 jours
4 E3
7 9

Durée
Le PERT

• Objectifs

• Résultats

• Structure du réseau
Planification

Définitions

Le PERT

Le GANTT

Exercice
 Le GANTT

Objectifs
 Le diagramme de GANTT permet de
 planifier le projet
 suivre son avancement.

 Il permet d ’atteindre les objectifs initialement fixés

 Le GANTT

Préalable
 Déterminer et structurer la liste des tâches à réaliser
pour mener à bien le projet
 Estimer les durées et les ressources (= charges)
 Réaliser le réseau logique (= enchaînement de ’s tâches)

Remarque :
Ces éléments sont définis via le PERT !
 Le GANTT

Mise en place
Le GANTT

• Objectifs

• Préalable

• Mise en place
Planification

• Définitions

• Le PERT

• Le GANTT
Planification

Définitions

Le PERT

Le GANTT

Exercice
Le projet

Introduction

Cycle de vie

Planification

Estimation des coûts
Estimation des coûts

Estimation à différents niveaux

Méthode des points fonctionnels
Estimation des coûts

Estimation à différents niveaux

Méthode des points fonctionnels
 Estimation à différents niveaux

Au niveau projet
 Estimation de la charge du projet complet, de
l’étude préalable à la mise en œuvre
 Mesure en mois / homme
 Objectifs
 Déterminer le budget du projet
 Déterminer les efforts nécessaires
 Estimer la rentabilité de l ’investissement
 Evaluer la durée du projet
 Estimation à différents niveaux

Au niveau de l ’étape
 Estimation de la charge d ’une étape spécifique
 Mesure en mois / homme ou semaine / homme
 Objectifs
 Ajuster le découpage : Si la charge de l ’étape est importante il est
préférable de la découper en deux sous-projets qui pourraient être
livrés à des dates différentes
 Sous-traiter : Fournisseur et client font chacun une estimation
 Prévoir des ressources pour planifier l ’affectation d ’intervenants
(internes ou externes) sur le projet.
 Estimation à différents niveaux

Au niveau de la phase
 Estimation de la charge d ’une phase spécifique (on peut
prévoir plusieurs phases dans une étape)
 Mesure en semaine / homme ou jour / homme
 Objectifs
 Etablir une planification précise
 Etablir un calendrier de livraison des différents résultats intermédiaires
 Prévoir et effectuer un suivi du projet ou sous-projet pour surveiller les
écarts
 Prévoir l ’affectation des ressources
 Estimation à différents niveaux

Au niveau de la tâche
 Estimation de la charge de chacune des tâches qui
font généralement l ’objet d ’une affectation individuelle
 Ex : Tâches de l ’étape Spécification fonctionnelles,
Spécification de la fonctionnalité ‘ Commande de
fournitures ’, ...
 Mesure en jour / homme
 Objectifs
 Etablir une planification au niveau le plus fin que est indispensable
pour le suivi du travail en équipe.
Spécifications à différents niveaux

• Niveau projet
• Niveau étape
• Niveau phase
• Niveau tâche
Estimation des coûts

Estimation à différents niveaux

Méthode des points fonctionnels
 Méthode des points fonctionnels

Définition
 Estimation à partir d’une description externe du futur
système, de ses fonctions
 Cinq type d’unité d’œuvre
 Trois degrés de complexité
 A chaque type et à chaque degré est affecté un nombre de
points, fonction de son degré de complexité
 La méthode permet de calculer le poids du projet en points
de fonction
 Méthode des points fonctionnels

Les unités d’œuvre
 Relatives aux données
 Groupe logique de données internes (GDI)
 Groupe logique de données externes (GDE)
 Relatifs aux traitements
 Entrées (ENT)
 Sorties (SOR)
 Interrogation (INT)
 Les unités d’œuvre

Le GDI (1/2)
 Définition
 Un GDI est un groupe de données que l’utilisateur
perçoit comme logiquement liées.
Il est créé et est mis à jour à l’intérieur du domaine
d’étude
 Un GDI contient des Données Elémentaires (DE)
 Un GDI se décompose en Sous-ensemble Logique de
Données (SDL)
 Les unités d’œuvre

Le GDI (2/2)
 Evaluation de la complexité
1-19 DE 20-50 DE > 50 DE
1 SDL Faible Faible Moyenne
2- 5 SDL Faible Moyenne Elevée
> 5 SDL Moyenne Elevée Elevée

 Calcul du nombre de points de fonctions

Faible Moyenne Elevée
Nombre de
points de 7 10 15
fonctions
 Les unités d’œuvre

Le GDE (1/2)
 Définition
 Un GDE est un groupe de données existant en
dehors du domaine d ’étude que l’utilisateur perçoit
comme logiquement liées.
Le domaine d ’étude ne fait que l’interroger. Il est
créé et est mis à jour par un autre domaine
 Comme le GDI, le GDE contient des DE et des SDL
 Les unités d’œuvre

Le GDE (2/2)
 Evaluation de la complexité
1-19 DE 20-50 DE > 50 DE
1 SDL Faible Faible Moyenne
2- 5 SDL Faible Moyenne Elevée
> 5 SDL Moyenne Elevée Elevée

 Calcul du nombre de points de fonctions

Faible Moyenne Elevée
Nombre de
points de 5 7 10
fonctions
 Les unités d’œuvre

L’ENT (1/2)
 Définition
 Une ENT est une fonction élémentaire, significative pour
l ’utilisateur, qui permet d ’introduire des données dans le
domaine
 Ex : Mise à jour de la fiche client (écran de saisie)
 Une ENT possède des champs, ou Donnée Elementaire
(DE).
 Une Ent fait appel à un ou plusieurs GDR (Groupe de
Donnée Référencé = GDI + GDE)
 Les unités d’œuvre

L’ENT (2/2)
 Evaluation de la complexité
1-4 DE 5-15 DE > 15 DE
0 ou 1 GDR Faible Faible Moyenne
2 GDR Faible Moyenne Elevée
> 2 GDR Moyenne Elevée Elevée

 Calcul du nombre de points de fonctions

Faible Moyenne Elevée
Nombre de
points de 3 4 6
fonctions
 Les unités d’œuvre

La SOR (1/2)
 Définition
 Une SOR est une fonction élémentaire, significative pour
l ’utilisateur, qui envoie des données vers l ’extérieur du
domaine et qui n ’effectue aucune mise à jour à
l ’intérieur du domaine.
Les données sont des données lues ou calculées à partir
d ’autres données.
 Ex : Tableau de bord de l’activité de l’entreprise
 Une SOR possède (DE) et fait appel à des GDR.
 Les unités d’œuvre

La SOR (2/2)
 Evaluation de la complexité
1-5 DE 6-20 DE > 20 DE
0 ou 1 GDR Faible Faible Moyenne
2 ou 3 GDR Faible Moyenne Elevée
> 3 GDR Moyenne Elevée Elevée

 Calcul du nombre de points de fonctions

Faible Moyenne Elevée
Nombre de
points de 4 5 7
fonctions
 Les unités d’œuvre

L’INT (1/2)
 Définition
 Une INT est une fonction élémentaire, qui a pour
résultat l’extraction de données ni calculées, ni
dérivées.
 Ex : Afficher l’information sur un employé
 Une INT possède (DE) et fait appel à des GDR.
 Les unités d’œuvre

L’INT (2/2)
 Evaluation de la complexité
1-5 DE 6-20 DE > 20 DE
0 ou 1 GDR Faible Faible Moyenne
2 ou 3 GDR Faible Moyenne Elevée
> 3 GDR Moyenne Elevée Elevée

 Calcul du nombre de points de fonctions

Faible Moyenne Elevée
Nombre de
points de 3 4 5
fonctions
 Les unités d’œuvre

Calcul du nombre de points de fonctionnement
brut Entité Complexité Nombre de Poids Nombre de
composants PFB

GDI Faible 3 7 21
Moyenne 1 10 10
Elevée 1 15 15
GDE Faible 2 5 10
Moyenne 2 7 14
Elevée 3 10 30
ENT Faible 4 3 12
Moyenne 6 4 24
Elevée 2 6 12
SOR Faible 3 4 12
Moyenne 4 5 20
Elevée 0 7 0
INT Faible 2 3 6
Moyenne 5 4 20
Elevée 4 6 24
PFB 230
Les unités d’œuvre
• Définition des unités d’oeuvre
– GDI
– GDE
– ENT
– SOR
– INT
• Evaluation de la complexité
• Calcul du nombre de points de fonctions de
l’unité d’oeuvre
• Calcul du nombre de points de fonctions brut
 Méthode des points fonctionnels

Ajustement du nombre de points de fonctions
 L’objectif est ici d’ajuster le nombre de points de
fonctions brut en fonction des spécificités du projet :
 Le projet a des caractéristiques propres.
 Chacune de ces caractéristiques va influer plus ou
moins fort sur la complexité du projet
 La somme de ces influences va permettre de
calculer le facteur d ’ajustement à appliquer au
nombre de points de fonctions brut.
 Méthode des points fonctionnels

Ajustement du nombre de points de fonctions
 Les 14 caractéristiques d ’un projet sont :
 1. Communication des données
 2. Système distribué
 3. Performance
 4. Intensité d’utilisation de la configuration matérielle
 5. Taux de transaction
 6. Saisie interactive
 7. Convivialité
 8. Mise à jour en temps réel des GDI
 9. Complexité des traitements
 10. Réutilisation du code de l’application
 11. Facilité d’installation
 12. Facilité d’exploitation
 13. Portabilité de l’application
 14. Facilité d’adaptation
 Méthode des points fonctionnels

Ajustement du nombre de points de fonctions
 Pour chacune de ces caractéristique va être déterminé un
Degré d’Influence (DI), noté entre 0 et 5
 La somme de ces DI donne le Degré d ’Influence Total
(DIT)
 Le Facteur d’Ajustement (FA) vaut :
FA = 0.65 + DIT / 100.
 Le nombre de Points de Fonctions Ajusté (PFA) vaut :
PFA = PFB * FA
 Méthode des points fonctionnels

Estimation du projet
 Pour estimer le projet, il faut convertir les PFA en jour/homme

 En fin détude préalable

 1 PFA =
• 2 jours/homme pour un petit projet
• 3 jours/homme pour un projet de taille moyenne
• 4 jours/homme pour un grand projet

 En fin détude détaillée

 1 PFA = 1 à 2 jours/homme selon la taille du projet
Méthode des points fonctionnels

• Calcul du nombre de points de fonctions brut

• Ajustement du nombre de points de fonctions

• Evaluation du projet