Travaux dirigés Conduite de projets

1- La société WENDKUNI S.A est une entreprise spécialisée dans la fabrication de motocyclettes.

La direction de la société a décidé du lancement sur le marché d’un nouveau modèle, la DT180 et vous a confié la gestion de ce
projet dont les opérations peuvent être énumérées comme suite:

Code de la tâche Antécédents Durée Description de la tâche

A -
B -
C -
D L
E L
F L
G A
H D
I G
J I
K J
L I
2 Étude de marché
4 Embauche d’un responsable service après-vente
4 Contrat de partenariat avec WENDINMI S.A
7 Vente aux détaillants
6 Compagne de communication
14 Vente aux grossistes
22 Conception et développement du produit
7 Sensibilisation sur les dangers de l’excès de vitesse
7 Réalisation de prototype
7 Achat de matières premières et composants
7 Fabrication du produit
21 Mise en place d’équipement lourd

1. Déterminer les niveaux des tâches

2. Quel est le chemin critique et que signifie-t-il?
3. Tracer le graphe PERT et déterminer la durée du projet.
4. Calculer les DTO, DTA, FTO, FTA, MT et ML. Interpréter les marges.

2- Soit le projet suivant : :

Durée en
Code de la tâche Tâches antérieures
Désignation de la tâche jours
A Définition des contraintes du réseau 2 B E
B Mise en place du projet 6 -
C Mise à jour des droits d'accès 2 F
D Achat des composants matériels 8 J
E Définition du budget 3 -
F Mise à jour des groupes utilisateurs 2 K
G Formation de l'administrateur réseau 5 J
H Câblage 10 J
I Commande de Novell Netware 5 4 D
J Choix des fournisseurs et des intervenants 5 A
K Mise à jour logicielle des postes clients 1 M
L Mise à jour matérielle des postes 2 D
M Installation Novell Netware 5 2 L I H G

1
Questions:

1. Construire le graphe d'ordonnancement du projet selon la méthode PERT.

2. Déterminer le chemin critique et indiquer la durée minimale de réalisation du projet.

3. Le responsable redoute maintenant des difficultés techniques sur la mise à jour matérielle des postes, difficultés qui
porteraient de 2 à 8 jours la durée de la tâche L. Indiquer l'incidence sur la durée globale du projet d'allongement de
la durée de la tâche L.

3- Une importante société de magasins alimentaires à grande surface diversifie son activité en créant des commerces dans
les petites villes. La société crée le fonds de commerce qui est ensuite géré de façon autonome par un commerçant
franchisé. La société réalise une étude d'implantation puis elle installe le commerce.

Les tâches à exécuter sont résumées dans le tableau suivant :

Durée
Liste des tâches en Tâches antérieures
jours

A - Recherche d'un local 50

B - Recherche d'un franchisé 45
C - Constitution du dossier du franchisé 15 A, B
D - Constitution du dossier pour la chambre de A, B
10
commerce
E - Formation du franchisé 30 B
F - Aménagement, plâtrerie, peinture du magasin 20 A
G - Réfection façade, enseigne 8 A
H - Equipement chambre froide 8 A, F
I - Equipement rayonnage 5 A, F
J - Implantation du magasin 6 A, B, E, F, G, H, I
K - Tirage des feuillets publicitaires 6 A, B, D
L - Distribution des feuillets publicitaires 2 A, B, D, K
M - Envoi des invitations pour l'inauguration 6 A, B, D
N - Inauguration du magasin 1 toutes

1. Tracez le diagramme PERT du projet.

2. Indiquez les dates au plus tôt sur ce graphe.
3. En quel temps minimum ce projet pourra-t-il être réalisé ?
4. Faites apparaître le chemin critique.
5. Donnez, sous forme de tableau, les marges totales.

4- Questions de cours

a- Comment mener une étude d’analyse des risques d’un projet ?

b- Quelles sont les compétences et les qualités que doit avoir un chef de projets ?

c- Comment mener une étude de rentabilité d’un projet ?

d- Comment mener une étude de rentabilité d’un projet ?

2
5- Soit le projet suivant :

Activité Temps Temps Temps Coût

optimiste probable pessimiste
1-2 20 25 35 35000 a) Construire les réseaux PERT et MPM
1-3 22 28 40 40000
2-3 23 29 41 41000 b) Quel est le chemin critique ?
2-4 20 25 35 35000
3-5 27 34 48 48000 c) Quel est le temps de réalisation attendu ?
3-6 20 25 35 35000
4-7 23 29 41 41000 d) Déterminer le coût du projet
4-8 25 32 45 45000
5-8 25 32 45 45000
e) Déterminer les chemins presque–critiques avec un
5-9 27 34 48 48000
risque de 10%
6-10 18 23 33 33000
7-11 22 28 40 40000
f) Quelle est la date la plus tardive à laquelle
7-12 27 34 48 48000
l’événement 10 peut être réalisé sans que cela ne
8-12 25 32 45 45000 retarde le projet ?
9-13 26 33 47 47000
9-14 27 34 48 48000 g) Si on suppose qu’on peut réduire chaque activité
10-14 25 32 45 45000 de 25% au maximum de sa durée, de combien on
10-15 22 28 40 40000 peut réduire le délai du projet ?
11-12 26 33 47 47000
12-16 10 13 19 19000
13-16 16 20 28 28000
14-16 8 10 14 14000
15-16 9 12 17 17000

Attention : Arrondir la valeur du Tpert à la valeur supérieure