Livre blanc DSCG 2020

Livre blanc DSCG 2020

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 Table des matières

Table des matières

I. Présentation 3

II. UE 1 GESTION JURIDIQUE FISCALE ET SOCIALE 4

III. UE 2 FINANCE 5

IV. UE 3 MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION 6

V. UE 4 COMPTABILITÉ ET AUDIT 7

VI. UE 5 MANAGEMENT DES SYSTÈMES D'INFORMATION 9

VII. UE 6 ANGLAIS DES AFFAIRES 10

VIII. UE 7 MÉMOIRE 13

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Présentation

I. Présentation
COMPTALIA a conçu un Livre Blanc de la réforme de l'Expertise Comptable pour aider ses apprenants à aborder
sereinement les impacts de la réforme et leur permettre de s'impliquer efficacement dans la préparation des
épreuves de la session 2020.
Nous vous proposons dans ce Livre Blanc de parcourir en profondeur les 7 UE du DSCG sous l'angle de la réforme.
COMPTALIA a analysé pour vous en détail les apports de la réforme sur les UE 1 à 7 du DSCG pour la session 2020. La
réforme a renforcé des thèmes, rajouté ou enrichi des notions et réorganisé des pans entiers de programme. À
l'inverse, des thèmes ont été allégés, voire supprimés, mais ceci dans une moindre mesure.
La synthèse de la réforme présentée dans ce Livre Blanc va vous aider à identifier les parties du programme que
vous pouvez d'ores et déjà commencer à étudier ou revoir.
Dans un premier temps COMPTALIA vous proposera des contenus pédagogiques mis à jour de la réforme. Et dans un
second temps, COMPTALIA vous fera parvenir les contenus pédagogiques relatifs aux nouveautés exclusives de la
réforme.
Pour l'heure, étudions le nouveau programme du DSCG et analysons les impacts principaux de la réforme.
L'arrêté du 13 février 2019 portant réforme des DCG et DSCG a été publié au Bulletin Officiel du 25 mars et du 27 juin
2019 (cf. fichier-pdf). Les nouvelles dispositions s'appliquent dès la rentrée 2019 pour les sessions d'examen 2020.
N'hésitez pas à vous référer directement au Bulletin Officiel téléchargeable directement et gratuitement. Vous y
trouverez l'intégralité du programme des épreuves.
Evelyne Lande Présidente du jury du DSCG nous explique que : « L'environnement économique et financier des
entreprises a subi de nombreuses mutations. Il importe donc que les programmes DSCG en tiennent compte. »
Il a été indispensable d'adapter des intitulés et des contenus de programme du DSCG datant de 2006, aux mutations
de l'environnement économique et financier des entreprises. Cette réforme des programmes permet ainsi de les
ajuster aux nouvelles exigences de la profession. La crise financière de 2008 a fortement impacté le monde de la
finance et la réforme en tient compte.
La Présidente du jury complète : « Ces évolutions montrent que la profession comptable sait s'interroger sur ses
pratiques et compétences que doivent acquérir les futurs collaborateurs et qu'elle évolue en phase avec les business
model de ses clients. ».
La filière de l'Expertise Comptable évolue, la réforme du DSCG doit permettre de mieux répondre à la diversité des
missions réalisées par les experts comptables. Les développements de la profession issus du numérique y ont été
inclus. Enfin les compétences en communication orale et en marketing sont renforcées ainsi que l'anglais des
affaires.
Ces programmes précise Evelyne Lande : « Peuvent être vus comme très exigeants mais ne doivent pas être vus
comme une volonté de limiter l'accès au stage d'expertise comptable. »
En conséquence, le contenu des programmes amène à approfondir des matières pour certaines, vues en DCG, ou
totalement nouvelles et exige des candidats de savoir maîtriser des compétences de synthèse, de conceptualisation
et une réelle capacité de recul.
La réforme a introduit dans tout le déroulé du programme la notion de compétences visées. Chaque unité
d'enseignement constitue ainsi un bloc indépendant de compétences qui traduit les besoins de la profession sur un
spectre élargi de disciplines.
Le DCG et le DSCG sont clairement hiérarchisés respectivement entre niveau Licence et niveau Master, le DCG
constituant la base de connaissances requises pour la profession. Les contenus sont réactualisés, tout en évitant les
redondances éventuelles.
Les épreuves gardent le même coefficient dans le diplôme DSCG (coefficient 1 pour le DCG). Les notes obtenues à
chacune des épreuves ne sont reportables que pendant 8 sessions (8 années) et ne sont plus acquises à vie. Ainsi les
notes supérieures à 6/20 acquises avant la session 2020 seront conservées jusqu'à la session 2027 incluse. En
revanche toute réinscription à une épreuve annule la note conservée.

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 UE 1 GESTION JURIDIQUE FISCALE ET SOCIALE

Les principales nouveautés du DSCG 2020

Sur les 7 UE composant le diplôme, les 4 UE les plus impactées sont :
UE 2 Finance,
UE 3 Management et contrôle de gestion,
UE 5 Management des SI,
UE 6 Anglais des affaires.
La Présidente du jury précise : « L'UE 2 Finance intègre les modifications réglementaires entraînées par la crise
de 2008 sur les marchés financiers et les FinTech. La place des normes internationales (IFRS) est plus présente pour les
UE 2 Finance et UE 4 Comptabilité Audit. Le marketing fait son entrée dans l'UE 3 Management et contrôle de
gestion. Et l'UE 5 Management des systèmes d'information laisse plus de place à l'architecture, le management et
l'audit des SI, et moins sur les solutions techniques informatiques. L'UE 6 Anglais des affaires remaniée, propose un
niveau de compétences linguistiques à atteindre. ». Cette épreuve de l'UE 6 se déroulera alors intégralement en
anglais.
Les apports de la réforme DSCG 2020 sont ensuite détaillés pour chacune des 7 UE.

II. UE 1 GESTION JURIDIQUE FISCALE ET SOCIALE

Le mot du jury
« L'UE 1 fait l'objet de modifications liées à l'évolution des textes.
L'architecture du programme repose sur la vie de l'entreprise et demeure inchangée : mise en société,
développement, financement, internationalisation, restructurations, transmission, difficultés. »

Les apports de la réforme

L'étude du thème de L'entreprise et son environnement se modifie à la marge tout en bénéficiant de 5 heures de
plus au programme au détriment de la dernière partie de l'UE (Associations et autres organismes à but non
lucratif). Seuls les contrats de consommation sont supprimés : achats de biens ou de prestations de service
(protection du consommateur, formation et exécution du contrat) ainsi que contrat de crédit à la consommation
(formation et effets).
L'ordonnance du 10 février 2016 portant réforme du droit des contrats apporte entre autres éléments deux
nouveautés particulières au programme de l'UE 1 : la négociation du contrat et la transaction.
Le droit pénal général propose de rajouter l'étude d'infractions particulières : escroquerie, abus de confiance, faux
et usage de faux, recel.
Le droit pénal spécial des affaires et des sociétés se renforce avec l'étude du blanchiment, l'UE 2 ayant créé un
module Fraude et blanchiment. En lien avec l'UE 4, sont ajoutées les infractions relatives au contrôle des comptes :
délit de non-révélation des faits délictueux et délit d'informations mensongères. En droit de la concurrence, le droit
des pratiques restrictives ajoute la rupture des relations commerciales établies.
Dans les relations entre L'entreprise et l'administration fiscale, le contrôle fiscal se complète de ses diverses
formes, déroulement, garanties et conclusion, jusqu'à suivre, voire orienter la procédure.
Le thème du Développement de l'entreprise lié au numérique s'actualise les outils de dématérialisation des
activités et des transactions courantes ; la facturation électronique ou la création et l'utilisation d'un site internet.
La dimension internationale du thème Développement de l'entreprise conduit à l'étude des principaux dispositifs
de lutte contre l'évasion fiscale internationale (analyse des conventions, règles de rattachement, risques fiscaux
internationaux).
Le thème du Financement de l'entreprise impacté par la révolution numérique voit l'apparition du crowd funding
au programme.

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UE 2 FINANCE

Le thème de l'entreprise au groupe, précise les implications du droit du travail appliqué aux groupes : comité de
groupe, accord de groupe. Concernant les prises de participations, le droit et la fiscalité de l'acquisition, la détention
et la cession de participation ont pour but de pouvoir assister le chef dʻentreprise dans la gestion de ses
participations détenues dans d'autres sociétés.
Pour clore ce thème, la partie consacrée aux Associations et autres organismes à but non lucratif se voit réduite
de moitié (de 10 heures à 5 heures) au profit du premier thème de l'Entreprise et son environnement, qui atteint
alors 55 heures.

III. UE 2 FINANCE
Le mot du jury
« Compte tenu des modifications, l'épreuve pourrait changer de format en 2020, intégrant plus de concepts
(théories) au détriment de simples outils techniques à base de calcul.
Une attention particulière sera portée à l'analyse et à la rédaction. »

Les apports de la réforme

Pour débuter le thème de La valeur, l'UE 2 ajoute l'effet des aspects psychologiques et humains à la finance
comportementale, organisationnelle et entrepreneuriale. Sont ajoutés dans le module Valeur et performance : la
gestion de portefeuille, la gestion patrimoniale, l'introduction à la finance immobilière et les modèles
d'actualisation des dividendes.
En Diagnostic approfondi, le thème Analyse financière des comptes consolidés rappelle la nécessité de connaître
les principales normes IFRS pour mener un diagnostic des comptes consolidés / combinés. L'analyse extra
financière des entreprises élargit les critères de diagnostic à d'autres domaines tels que le reporting RSE, ou des
outils de notation et de scoring.
En matière d'Évaluation de l'entreprise, les approches particulières et spécifiques présentent en plus des
approches classiques des approches telles que : patrimoniale, immobilière, spécifique start-up ou sectorielle.
En Investissement et financement, et particulièrement pour les Modalités de financement des entreprises, se
rajoute la participation de l'État au financement de l'économie par le biais des subventions ou des partenariats
public-privé. Le capital investissement (private equity) est à connaître ainsi que les financements à court terme (Euro
PP).
Concernant le thème de la Trésorerie, la Gestion des flux de trésorerie au sein d'un groupe décrit les
mécanismes de centralisation : netting, cash pooling. Les principaux supports de financement et de placement sur
les marchés sont précisés par titres : actions obligations, OPCVM, TCN, etc.) et sont à connaître.
La création du thème Fraude et blanchiment des capitaux permet d'appréhender le mode de réglementation des
marchés, des banques et des établissements financiers. Y sont présentés la fraude comptable et financière et le rôle
de Tracfin.
Le dernier thème sur l'Ingénierie financière est complété quant au sens et à la portée de son étude. Il s'agit de
comprendre que :
Les stratégies financières liées aux opérations d'acquisition, de fusion, d'OPA rythment la vie des groupes,
Les opérations de décomptabilisation / déconsolidation des dettes/créances permettent d'accroître la
performance financière des groupes par la recherche d'une structure financière plus optimale,
L'univers de la finance a été marqué par l'arrivée du numérique des dernières années.
En termes de notions, le module sur l'Ingénierie financière se renforce sur les théories de la politique du
dividende. Enfin, les Innovations financières y occupent un espace réservé. Une évolution des métiers de la finance
est en marche. Par le digital et les plate formes internet, de nouveaux acteurs, de nouveaux outils et réseaux
apparaissent. Il s'agit de savoir se repérer entre Fintech, plateformes de crowdfunding, blockchains ou crypto
monnaies.

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 UE 3 MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION

IV. UE 3 MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION

Le mot du jury
« L'architecture du programme demeure organisée autour des thèmes fondamentaux tout en introduisant des
connaissances nouvelles liées au marketing.
Les épreuves à terme seront plus axées sur une réflexion ancrée sur des cas réels et des méthodes d'analyse,
d'innovation managériale et de changement organisationnel, que sur des calculs bruts et des définitions non
contextualisées de théorie des organisations. »

Les apports de la réforme

Cette UE est remaniée : le programme ne se sépare plus en 2 parties A - Management (80 h) et B - Contrôle de gestion
et pilotage stratégique (100 h), mais intègre ces 2 domaines dans une vision globale déclinée en 4 thèmes déjà
connus :
Modèles d'organisation et contrôle de gestion (30 h)
Management stratégique (80 h)
Conduite du changement (40 h)
Management des ressources humaines et des compétences (30 h).
Chaque thème est abordé sous l'angle managérial et l'angle contrôle de gestion. En termes de contenu une
nouveauté a été introduite : l'Approche du marketing stratégique conduisant à traiter du marketing, de la
communication, du digital et des relations B to B. Cette approche du marketing devra permettre aux nouveaux
collaborateurs d'accompagner le développement économique de leurs clients et d'être sensibilisés à la politique
marketing de leurs cabinets. Cette nouveauté concrétise l'évolution et les nouveaux besoins du métier.
Dans une vision de management et de choix stratégique, le contrôle de gestion devient support à l'analyse
stratégique. Il s'agit alors de privilégier une approche contrôle stratégique pour construire les liens existants entre
performance économique, performance financière et performance sociale et sociétale.
Le thème des Modèles d'organisation et contrôle de gestion ne se contente plus de rappeler les grandes formes
structurelles des organisations, mais d'en caractériser les avantages et les inconvénients selon le contexte
économique.
Le contrôle de gestion se positionne alors comme aide à la stratégie. Les compétences ainsi visées sont :
D'analyser la place du contrôle de gestion dans la mise en œuvre du développement durable et de la
responsabilité sociale, selon les choix structurels opérés par les organisations,
D'identifier le rôle des nouvelles technologies utiles au contrôle de gestion,
De caractériser l'impact du numérique et des méga données (Big Data).
Le thème du Management stratégique permet d'introduire la notion nouvelle au programme de business model.
Sont étudiés les risques stratégiques, organisationnels et opérationnels, ainsi que les critères de performance
économique, financière, sociale et environnementale.
Les différentes modalités de développement stratégique se complètent des stratégies de recentrage, diversification
et des stratégies d'alliance.
Un module complet est créé et consacré à l'Approche du marketing stratégique. La portée de l'étude est
d'appréhender le marché comme un processus de construction collective dans lequel parties prenantes et
producteurs participent à la création de la valeur.
Les notions nouvelles à acquérir vont permettre d'apprécier la pertinence de la politique marketing de l'entité à
travers :
Les leviers d'action du marketing,
La communication multicanale : gestion de communautés de marques et de l'e-réputation,

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UE 4 COMPTABILITÉ ET AUDIT

La digitalisation et fidélisation du client,

L'évolution du B to B : du produit à la solution par la définition d'un cahier des charges,
L'évolution du B to C : du service à l'expérience client, de la valeur offerte à la valeur proposée, de la tarification
dynamique (yield management) aux systèmes adaptatifs complexes (enchères en ligne),
Le rôle du big data : fluidité et densité des informations.
Le module relatif à la Gestion du périmètre de l'entité consolidée voit se rajouter le rôle du contrôle de gestion
dans la mise en œuvre des politiques de réduction du périmètre ou de réorganisation au sein du groupe en plus de
l'extension (fusion, acquisition). Par ailleurs la notion de prix de transfert est abordée en complément du Prix de
Cession Interne (PCI).
L'approche du diagnostic stratégique s'enrichit de la notion de planification. Il s'agit d'analyser le business model et
de traduire en plans prévisionnels les choix découlant des diagnostics stratégiques.
Le thème de la Conduite du changement propose des éléments de méthodologie et des outils afin de :
Différencier les types de changement, les leviers mobilisés, les styles de conduites de changement,
Conduire le suivi et la gestion opérationnelle des projets de changement,
Distinguer processus et projet, mettre en œuvre des démarches de progrès continu,
Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) des tableaux de bord stratégiques.
Enfin, le dernier thème renouvelle son intitulé en Management des ressources humaines et des compétences. En
effet, le changement organisationnel ne peut être appréhendé sans intégrer le facteur humain, élément central des
évolutions stratégiques à moyen et long terme. Il s'agit de prendre en compte l'importance grandissante des
ressources humaines dans la création de valeur.
Enfin, comme indications complémentaires pour cette UE, il est précisé qu'au-delà des organisations industrielles, il
convient de prendre en compte les spécificités des entreprises de services, des organisations marchandes ou non
marchandes, des organisations publiques ou parapubliques, des structures à but non lucratif (associations,
fondations) pour analyser la pertinence des outils du contrôle de gestion. Cette étude de pertinence doit envisager
les outils utiles au pilotage stratégique.

V. UE 4 COMPTABILITÉ ET AUDIT
Le mot du jury
● « Pour la session de 2020, le programme est allégé de la partie analyse des données financières publiées par les
groupes.
● En revanche, les IFRS constituent une rubrique à part entière.
● À l'image du sujet 2018, la part des IFRS va donc avoir tendance à prendre une place de plus en plus prégnante dans
les sujets d'examen. »

Les apports de la réforme

L'objectif de réforme de l'UE 4 Comptabilité et audit a été de clarifier le positionnement de cette UE 4 par rapport à
l'UE 2 Finance. Deux thèmes majeurs sont déplacés en UE 2 Finance : Diagnostic Approfondi et Évaluation. À noter
que disparaissent du programme la communication financière ainsi que le contrôle interne (10h). Sont renforcés
l'Audit et le Commissariat Aux Comptes ainsi que la déontologie de la profession.
Les normes comptables internationales deviennent incontournables, les enregistrements comptables dans le
référentiel international sont demandés.
Cette UE 4 Comptabilité et audit remaniée se décompose en 4 thèmes dont 3 intitulés sont revus :
Opérations de restructuration (30h),
Normes internationales IFRS (40h) (USGAAP ne sont pas au programme),

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 UE 4 COMPTABILITÉ ET AUDIT

Comptes de groupe (60h) inchangé,

Audit (50h).
En premier lieu, le nouveau programme permettra de maîtriser le cadre juridique économique et comptable des
opérations de restructurations, de passer les écritures comptables et d'établir les documents de synthèse. Les cas
particuliers de fusions entre sociétés sont abordés : sociétés comportant des participations croisées, les versements
de soulte, les boni/mali de fusion, les comptabilisations à valeur comptable/réelle, le bilan après regroupement. (Le
régime fiscal des fusions n'est pas au programme, en revanche la traduction comptable l'est.)
Le thème des Normes internationales IFRS met en relief leur impact sur les états financiers et explique comment
passer les enregistrements comptables dans le référentiel comptable international. Les principales différences de
traitement entre PCG et IFRS étudiées portent sur les :
Immobilisations corporelles et incorporelles,
Dépréciations d'actifs, contrats de location,
Immeubles de placement,
Provisions,
Avantages du personnel,
Instruments financiers,
Reconnaissance des revenus.
L'étude des Comptes de groupe permet de maîtriser le cadre réglementaire et légal de la consolidation des
comptes (règlement CRC 99-02 version consolidée au 01/01/2017 et IFRS) et de définir le périmètre de consolidation
(en technique de consolidation directe). Les notions à acquérir s'étendent jusqu'au choix du référentiel de
consolidation, aux critères rendant obligatoire l'établissement de comptes consolidés. Sont à connaître les cas
d'exemption, les cas d'exclusion ainsi que les cas où il est possible ou obligatoire d'établir des comptes combinés (la
préparation et l'établissement des comptes combinés n'est pas au programme).
Quant au processus d'élaboration des comptes de groupe, les retraitements à maîtriser s'étendent jusqu'aux points
suivants :
Homogénéisation des méthodes de consolidation et de présentation en fonction de la réglementation et/ou
manuel de consolidation du groupe,
Élimination des opérations passées pour la seule application des législations fiscales,
Conversion des comptes en devises,
Traitement des écarts d'évaluation et d'acquisition : détermination à l'entrée et postérieurement à l'entrée,
Partage des capitaux propres de filiales directes et indirectes selon les méthodes de consolidation,
Variations du pourcentage d'intérêts et du périmètre de consolidation en divers contextes.
Enfin, le thème Audit est délesté de 10 heures pour proposer 50 heures du programme de l'UE. Ce thème commence
par présenter les Typologies des missions et organisation de la profession : les missions sont détaillées et
spécifiées entre CAC et EC, et la connaissance de la déontologie renforcée.
L'étude des Principes fondamentaux de comportement des CAC et EC présente ainsi les codes de déontologie
respectifs et les responsabilités afférentes (intégrité, probité, impartialité, etc.)
La Démarche générale d'audit est décomposée en étapes afin de savoir les situer et de faire le lien entre elles
(acceptation des missions, évaluation des risques, réponses, rapports, etc.). Ce thème présente aussi tous les
supports et les techniques qui sont liés à ces étapes (lettre de mission, plan de mission, assertions, etc.).
On note que le titre « Contrôle interne » n'apparaît plus explicitement en tant que tel dans le plan du programme
bien que faisant partie intégrante de l'exercice du métier.

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UE 5 MANAGEMENT DES SYSTÈMES D'INFORMATION

VI. UE 5 MANAGEMENT DES SYSTÈMES D'INFORMATION

Le mot du jury
« L'épreuve évolue avec le nouveau programme qui sera effectif à la session 2020 : vers de moins en moins de
technicité infra-structurelle et de plus en plus de management informationnel.
Cette évolution s'explique au regard des profondes mutations systémiques qui impactent les SI et la fonction SI.
De facto, les SI en cabinet et en clientèle sont de plus en plus externalisés partiellement ou totalement. Ainsi, les
métiers du chiffre sont largement impactés par l'évolution des outils et pratiques numériques.
Cette évolution impose de repenser et d'évaluer les choix et décisions et les positionnements en termes de :
Sécurité / confidentialité et protection des données personnelles,
Tarification des usages et / ou des licences,
Contractualisation avec les hébergeurs et les grands acteurs de l'infogérance et de l'informatique en
nuage,
Conformité et compliance,
Audit et expertise pilotage des projets de transformation numérique,
et plus largement de pertinence et sincérité des informations. »

Les apports de la réforme

Cette UE 5 fait donc partie des UE les plus impactées par la réforme. Le programme débute par un glossaire
d'acronymes anglais utilisés dans la profession. L'UE est ensuite développée en 6 thèmes revisités :
La gouvernance des systèmes d'information SI (30 h),
La gestion des projets SI (30 h),
Les systèmes d'entreprise SE (15 h),
La gestion de la performance informationnelle (30 h),
Architecture et sécurité des SI (15 h),
Audit du SI, conseil et reporting (20 h).
Dans le thème de la Gouvernance des systèmes d'information, les structures et fonctionnements d'une DSI
(Direction des Services d'Information) sont abordés plus en détail : fonctions, rôles, ressources, tableaux de bord,
tant en mode transverse que dans les organisations de taille intermédiaire (PME, ETI). La gouvernance des SI met
l'accent sur l'analyse des trajectoires d'alignement stratégique. L'étude des notions d'agilité, vision, mise en œuvre
opérationnelle et stratégique des SI permettent de caractériser, planifier, accompagner une démarche stratégique
de SI en cohérence avec la stratégie de l'organisation. Il sʻagit alors d'aborder l'Interopérabilité et les Systèmes
d'Information interorganisationnels (SIIO). Lʻévolution des SI et de leur cartographie fait appel de plus en plus à des
référentiels tels ITIL, COBIT, CMMI, ISO.
Le Management stratégique des données (Big Data, mégadonnées) fait son apparition en tant que telle pour :
Appréhender les opportunités et les défis des données massives,
Intégrer la monétisation des données / contenus,
Aborder la sécurité des données massivement accessibles en ligne.
L'enjeu est d'accompagner une démarche de mise en cohérence et en sécurité des solutions SI externalisées. Pour
comprendre les enjeux liés aux mégadonnées et les grandes étapes du traitement des données et des
mégadonnées, il est demandé de connaître les notions de Big data, data analyses, data sécurité, écosystème des
plateformes datacenter et cloud computing.

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 UE 6 ANGLAIS DES AFFAIRES

La Gestion de projets SI s'étoffe de 5 heures de programme pour atteindre 30 heures. Le concept d'agilité très
présent dans le programme réformé est intégré dans les projets SI et permet d'en élargir les enjeux et les
spécificités. La mise en œuvre des projets SI aborde ainsi les démarches et les outils de gestion de projet allant du
Cahier des Charges complet au rôle des parties prenantes (consultants / éditeurs), jusqu'au suivi et évaluation post-
implémentation. La gestion des risques du projet est une des rares parties de l'UE inchangée.
Au sujet de la Maintenance des SI, il s'agit de repérer les alternatives en rapport avec les solutions d'externalisation
du SI, et d'assurer le suivi de maintenance, dans une démarche d'amélioration des niveaux de service.
En conclusion de la Gestion des projets SI, survient la nouveauté de la Gestion des connaissances. Ce module
étudie les moyens d'identifier et de capitaliser les savoirs et savoir-faire : données, information et connaissances,
collecte, stockage, gestion, outils collaboratifs du KM (Knowledge Management). Le module se termine par une
introduction au Text Mining.
Le thème des Systèmes d'Entreprise (SE) présente le marché des SI / SE, type ERP / PGI. Il s'agit de comprendre la
logique et l'impact de l'intégration SI vers le SE, d'en identifier la cartographie, les principes et fonctionnalités, et
leur cycle de vie. Sont à connaître : les évolutions technologiques (Open Source), commerciales (SaaS, On Demand,
PPU, etc.) et réglementaires.
Le quatrième thème de la Gestion de la performance informationnelle se renforce de 5 heures de programme
pour atteindre 30 heures. L'étude des indicateurs aborde la fluidité, l'accessibilité, la sécurité, la fiabilité, la
pertinence, la qualité des données et la contribution du SI à leur production.
Concernant l'infogérance, les notions à connaître s'enrichissent de : ANS (Accord de Niveau de Service) ; notions de
responsabilité juridique et opérationnelle de l'expert en infogérance ; et des notions de plan de continuité d'activité.
La gestion de la performance informationnelle reste présente dans la réforme pour l'évaluation, le suivi et la
correction de tout projet. Le cloud computing est intégré avec tous ses impacts sur les infrastructures et modalités
d'installation (migrer de la propriété d'un matériel local à la location d'espace ou tout outils délocalisé).
L'étude des Budgets des SI se renforce par la comparaison financière des alternatives type SI hébergées / SI
externalisé / SI hybride, et de la comparaison entre les tarifications (pay per licence / pay per use / hybride).
L'Évaluation des projets SI intègre la réflexion sur l'externalisation partielle et/ou totale du SI, et aborde l'impact
des projets au niveau du bilan, ROI (Return On Investment) pré et post projet. Les modalités de réversibilité sont
aussi évaluées. L'analyse post mortem des projets clôture cette partie.
L'Architecture et la sécurité des SI sont étoffées sans grandes modifications. En revanche le dernier thème sur
l'Audit du SI, conseil et reporting est actualisé et complété par un nouveau module Contrôle et reporting. Les
enjeux sont la mise en œuvre des obligations légales au regard des normes professionnelles (ITIL, COBIT) de la
cartographie explicative, et du contrôle des entités informatisées. L'audit en lui-même et les conseils assistés sont
développés : étapes, outils, progiciel d'aide à la mission d'audit, de CAC, de révision et de conseil.
La création du module Contrôle et reporting vise à comprendre les spécificités des outils de visualisation et
d'analyse interactive des données et les fondamentaux pour intégrer des données de bases différentes dans un outil
de reporting. Les notions nouvelles attendues sont :
Étapes, outils, solutions et modalités des projets de reporting,
Entrepôt de données et reporting,
Intégration vérification et qualité des données,
Articulation des différents types de données,
Contrôle et pertinence des interfaces.

VII. UE 6 ANGLAIS DES AFFAIRES

Le mot du jury
« En 2020 l'UE sera totalement transformée afin d'évaluer les compétences linguistiques à l'oral des candidats
sur des thèmes courants d'anglais des affaires. »

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UE 6 ANGLAIS DES AFFAIRES

Les apports de la réforme

Cette UE est rénovée et renforcée en anglais. L'épreuve a pour but de montrer la capacité du candidat à maîtriser
l'anglais des affaires en présentant et en défendant un point de vue à partir d'un court document écrit en langue
anglaise (exposé de 15 minutes en langue anglaise puis discussion de 15 minutes). Le temps de préparation en loge
est de 1 heure.
Le vocabulaire testé est lié à l'anglais des affaires dans les thèmes suivants :
1. Finance,
2. Accounting and auditing,
3. Governance and corporate social responsability,
4. Information systems and new technologies,
5. Management, Human Resources and Strategy,
6. Production.
Les notions visées dans chacun des 6 thèmes sont détaillées de la manière suivante :
Thèmes
1. Finance

Thème Notions visées

Banks and financial institutions, money supply,

Banking the subprime crisis and the credit crunch,
microfinance

Venture capital Business plan, investing in start-ups

Bonds Bonds, mortgage, investing in funds

Stocks and shares, hedge funds, financial

Stocks and shares
report, investing clients' money

Derivates Spread-betting, financial instruments

The Foreign exchange Market, the international

International financial market
financial system

Compulsory and voluntary disclosures

Financial Disclosure (financial and non-financial information,
environmental, social, etc.)

2. Accounting and auditing

Thème Notions visées

National and international frameworks,

Standards accounting principles, harmonization, users of
accounting and financial information

Presentation and interpretation of profit and

Financial statements loss account, balance sheet, notes, cash-flows
statement for entities and groups

Recording and assessment (knowledge, image,

Intangibles
innovation, goodwill, etc.)

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 UE 6 ANGLAIS DES AFFAIRES

Thème Notions visées

Management control, internal and external audit

Management control
Audit quality

Levels of control, measuring performances, dashboard,

Management accounting systems
balanced scorecard

3. Governance and corporate social responsability

Thème Notions visées

Stakeholders Internal and external stakeholders

Governance modes (shareholders, family,

Governance partnership)
Mechanisms and tools

4. Information systems and new technologies

Thème Notions visées

What is information system?

Information systems (IS)
Hardware, so ware, ERP, databases, networks, procedures

Digital devices Big data, cloud computing, mobile and web services

Risks
Security and quality of IS
Controls of IS

Management and information and communication

Structure 2.0, Interactive control system, teleworking
technologies

5. Management, Human Ressources and Strategy

Thème Notions visées

Management What is management? What makes a good manager?

Work and motivation Managers and motivation

Big and small companies, new business model and peer

Company structure production, IT impact on company structure, non-profit
organisation

Managing across cultures Managers, authority, and cultural diversity

Recruitment Job applications, filling a vacancy

Communication Internal communication

Construction and implementation of strategies,

Strategy and business growth management of failure, coopetition, stakeholders and
strategy

6. Production

Thème Notions visées

Capacity and inventory, purchasing and low-

Production
cost manufacturing, choosing suppliers

Pull and push strategies, supply chain

Logistics management / work flow, environmental
management system (EMS)

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UE 7 MÉMOIRE

Thème Notions visées

Quality Total quality management

Innovation classification, research and

Innovations development unit, selection of innovations
process, product launches

7. Marketing

Thème Notions visées

Products Products and brands

The product life cycle, promoting a new product

Marketing Negotiation
Loyalties

Advertising and viral marketing

Advertising and communication
External communication, sensorial marketing

Marketing and information and communication Personal data and marketing, social network
technologies and institutional communication

VIII. UE 7 MÉMOIRE
Le mot du jury
« Pour la session 2020, le corps du mémoire ne comportera plus de description des activités réalisées lors du
stage. En revanche, une attention toute particulière sera portée sur :
La problématique choisie par le candidat qui devra être justifiée au regard de son expérience
professionnelle,
La pertinence des références académiques choisies pour décrire les enjeux de la problématique et les
débats liés à ce sujet.
Il pourra naturellement être fait aussi référence à de la documentation professionnelle ou juridique, mais
seulement en complément aux références académiques.
Une attention particulière sera portée à :
L'adéquation des citations des sources avec le mémoire et au niveau de la bibliographie (respect des
normes de citation),
La pertinence de la méthodologie privilégiée et sa justesse pour apporter des résultats convaincants par
rapport à la problématique posée,
La capacité du candidat à analyser a posteriori les résultats présentés et les apports pour sa pratique
professionnelle. »

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 UE 7 MÉMOIRE

Les apports de la réforme

Le programme diminue de 60 à 50 heures et le stage s'allonge de 12 à 16 semaines (minimum) et a pour but de
permettre de mettre en application toutes les unités d'enseignement du DSCG.
Le Programme d'étude se décompose en 3 parties :
Recherche d'information (15 h),
Présentation des documents techniques et professionnels (15 h),
Méthodologie de la recherche en gestion (20 h).
La Méthodologie de la recherche en sciences de gestion est précisée en trois points :
Savoir partir d'un thème de recherche,
Dégager le sujet d'une question de recherche,
Aboutir à la définition d'une problématique adaptée au thème.
Le candidat devra justifier du choix de sa méthode de recherche : descriptive ; analytique (exploratoire ou
confirmatoire) ; étude pilote ; développement d'échelle ; ou autre méthode.
Les démarches de recherche terrain sont aussi étendues à d'autres modes tels que : recherche-intervention,
recherche ethnographique et étude de cas.
Concernant les enquêtes sont rajoutées les notions de représentativité d'un échantillon, significativité statistique
des résultats et analyse textuelle.
Le stage, antérieurement de 12 semaines, est désormais de 16 semaines minimum.
Les attendus du Mémoire doivent permettre de valider les compétences suivantes :
Élaborer une problématique correspondant à une situation professionnelle traitée par le candidat au cours de
son stage,
Mobiliser les outils méthodologiques pertinents pour résoudre la problématique,
Présenter les résultats et les commenter,
Faire des recommandations en cohérence avec la problématique et les résultats obtenus.
Les attendus de la Soutenance orale doivent permettre de valider les compétences suivantes :
Choisir les points clés de sa présentation,
Mobiliser des outils de communication adaptés,
Interagir avec le jury (compréhension des questions et capacité à y répondre de manière pertinente).

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