INTRODUCTION AUX TECHNIQUES

DE PLANIFICATION DES PROJETS

PAR LES DELAIS

Sciences Mathématiques et Informatique

Pr M. AZZOUZI IDRISSI

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Planification par les durées: PERT-temps

1. PERT et la gestion de projets

2. Principes et intérêt du PERT
3. Définitions
4. Pratique du PERT
5. Représentation d’une étape
6. Règles de construction du réseau PERT
7. Dates des tâches et chemin critique
8. Exemples

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 Définition d’un projet
Projet : 3 sens
• Ébauche ou esquisse de ce qui va être réalisé (projet architectural)

• Souhait ou intention d’atteindre un état (projet de mariage)

• Ensemble d’étapes et d’action destinées à réaliser un but (projet

informatique)

Projet : 3 dimensionss
• Temps : délais d’exécution

• Ressources financières : Budget (matières premières, moyens de

production, salaires, sous-traitance, consommables, taxes Impôts, etc)

• Ressources humaines (compétences, congés, maladies, affinités, etc)

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 1.PERT et la gestion de projets
PERT ( Program Evaluation and Review Technique - Program Evaluation
Research Task ) ≡ méthode gestion de projets importants et à long terme.

Pour réussir la mise en œuvre du PERT :

• Définir le projet d’ordonnancement.

• Désigner un responsable de projet

• Analyser le projet (grands groupes de tâches +détail)

• Définition des tâches et détermination de leur durée

• Calcul des coûts correspondants

• Affectation des ressources humaines et des moyens de travail

nécessaires.

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 2. Principes et intérêt du PERT

Projet = succession de tâches + règles (contraintes) :

• De temps = délais à respecter pour l'exécution des

tâches.

• D'antériorité = certaines tâches doivent être exécutées

avant d'autres.

• De simultanéité = certaines tâches peuvent être

réalisées en même temps.

• De production = temps d'occupation du matériel ou des

hommes qui l'utilisent.

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2. Principes et intérêt du PERT (suite)

PERT = mise en ordre plusieurs tâches (graphe)

 mise en évidence des liaisons entre les différentes

tâches et définition du chemin critique.

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 3.Définitions
Le graphe PERT contient des étapes et des tâches.
• Tâche : opération qui fait avancer une œuvre vers son
état final.
• Étape : jalon qui sépare deux opérations de durée de
vie = 0.
• Tâches fictives : c'est une tâche de durée nulle
• Réseau PERT: ensemble des tâches et des étapes qui
forment le projet. On lit un réseau de la gauche vers la
droite.

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 4.Pratique du PERT

Mise en œuvre du PERT nécessite 6 grandes étapes:

• Établissement de la liste des tâches.

• Détermination des conditions d'antériorité.

• Construction du réseau PERT.

• Calcul des dates des tâches au plus tôt et plus tard.

• Détermination du chemin critique.

• Détermination de la marge totale de chaque tâche

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 5.Représentation d’une étape

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6.Règles de construction du réseau PERT 1/3
• Un réseau contient des étapes et des tâches
• Une étape = un jalon représenté par un cercle :
− désigne le début ou la fin d'une tâche
− ne consomme pas de ressources (durée nulle)
− désignée par un numéro (0,1, 2, …)
− la première (n°0) désigne le début du projet
− la dernière désigne la fin du projet

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6.Règles de construction du réseau PERT 2/3
• Une tâche = une flèche :
− désignée par une lettre (A, B, C, …) notée au dessus
− sa durée est notée en dessous
− chaque tâche est représentée par une flèche et une seule

• Toute tâche a une étape de début et une étape de fin

• Une étape ne peut être franchie que si la ou les tâches qui la
précèdent sont terminées.
• Il n’existe pas de boucle ni de retour en arrière dans un
réseau PERT.
• Toutes les contraintes et les dépendances doivent figurer sur
le réseau.

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6.Règles de construction du réseau PERT 3/3

Deux tâches A et B qui se succèdent immédiatement :

Deux tâches C et D simultanées

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6.Règles de construction du réseau PERT 4/3

Deux tâches E et F
convergentes

Une tâche fictive

a une durée nulle

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 7. Dates des tâches
Date au plus tôt = échéance la plus rapprochée à laquelle
l'étape doit être atteinte. Si plusieurs
chemins, elle est donnée par le chemin
le plus long. Elle est calculée à partir
du début du réseau.

Date au plus tard = échéance la plus tardive à laquelle

l'étape doit être atteinte. Si plusieurs
chemins, elle est donnée par le chemin le
plus court. Elle est calculée à partir de
la fin du réseau.

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 8. Chemin critique
Le chemin critique : chemin le plus long du réseau sur
lequel dates au plus tôt = dates au plus tard. Il est
appelé critique car tout retard pris sur l'une des tâches
de ce chemin entraîne inévitablement un retard dans
l'achèvement du projet. Toutes les étapes du chemin
critique satisfont l'égalité suivante :

 tôt
Date j  Datei tôt  Duréeij  0
Toute avance prise lors d'une opération appartenant au
chemin critique ne se traduit pas obligatoirement par
une avance sur le délai final du projet.

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 9. Réalisation d’un planning PERT
1. Dessiner l’enchaînement des tâches
2. Affecter à chaque tâche une durée
3. Calculer pour chaque étape (nœud) la date au plus tôt
et en allant de la gauche vers la droite (sens du temps)
et en tenant compte de toutes les contraintes
4. Calculer pour chaque étape (nœud) la date au plus tard
en remontant le temps et en partant de la date finale
5. En déduire le chemin critique ( trajet pour lequel dates
au plus tôt = dates au plus tard)
6. Définir pour toutes les tâches les marges de temps
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 10. Exemples 1/4
Exemple n°1

Tâches Antécédents Durée Tâches Antécédents Durée

A / 3 G E-F 9

B A 1 H / 5

C A 5 I H 8

D B 6 J H 2

E B 4 K I 3

F C-I-D 2 L K-J 7

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 10. Exemples 2/4
Corrigé de l’exemple n°1

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 10.Exemples
Exemple n°2 3/4
Tâches Identifiant Durée des tâches ( j)
Étude, réalisation et acceptation des A
4
plans
Préparation du terrain B 2
Commande matériaux (bois, C
1
briques, ciment, tôle pour le toit)
Creusage des fondations D 1
Commandes portes, fenêtres E 2
Livraison des matériaux F 2
Coulage des fondations G 2
Livraison portes, fenêtres H 10
Construction des murs, du toit I 4
Mise en place portes et fenêtres J 1
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 10.Exemples
Exemple n°2 suite 3/4
Tâche(s) immédiatement Tâche(s) immédiatement
Tâche
antérieure(s) postérieure(s)
– A C, D, E
– B D
A C F
A, B D G
A E H
C F G
D, F G I
E H J
G I J
H, I J –

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 10.Exemples
4/4
Corrigé de l’exemple n°2

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11.Paramètres temporelles des tâches : 1/4

1. La durée de la tâche

2. La date de début « au plus tôt »

3. La date de début « au plus tard »

4. La date de fin « au plus tôt »

5. La date de fin « au plus tard »

Ces paramètres permettent de déterminer les marges de temps

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11.Paramètres temporelles des tâches : 2/4

1.Marge totale de chaque tâche :

Plage de temps maximum dans laquelle peut se déplacer

la tâche sans modifier la date de la fin du projet.

tard tôt j
Date j  Date
i  Duréeij  MT i

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11.Paramètres temporelles des tâches : 3/4

2. La marge libre

Elle correspond à la durée dont une tâche peut être

prolongée sans retarder aucune autre tâche du projet.
C’est la réserve de sécurité de la durée de la tâche.

tôt tôt j
Date j  Date
i  Duréeij  MLi

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11.Paramètres temporelles des tâches : 4/4

3. Marge certaine : Elle correspond à l’écart entre la fin

d’une tâche commencée « au plus tôt » et le besoin des
tâches suivantes. Cette marge est rarement utilisée en
pratique

tôt tard j
Date j  Date
i  Duréeij  MC i

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12.Les marges des tâches : Illustration
DEBUT DE TACHE FIN DE TACHE

au plus au plus au plus au plus

tôt tard tôt tard

Marge
certaine
TACHE

Marge
libre
TACHE
Marge
totale

Sens du temps

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 12.La planification en pratique
1. Découpage du projet en phases
2. Décomposition des phases en tâches
3. Définition de la logique d’enchaînement des tâches
4. Analyse des résultats du PERT
• Délai final
• Tâches critiques
• Marges
5. Optimisation du planning
• Changement de certains enchaînement logiques
• Modification de la durée de certaines tâches (moyens !)
6. Edition du planning sous une forme temporelle claire et bien adaptée à
chaque utilisateur (RESEAU, GANTT, MILESTONES)

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 13.Conclusion
1. Le PERT est un très bon outil de travail en équipe

2. Le PERT = le meilleur outil de réflexion préalable pour mener un projet. Il

permet une illustration:
• Des conditions nécessaires pour que chaque tâche puisse commencer

• De ce que chaque tâche permet de faire

3. Le PERT permet de calculer les durées pour chaque nœud. Ce qui

permet d’avoir une idée globale sur la faisabilité du projet et de modifier ci
nécessaire les logiques (coût, délais, ressource humains) d’enchainement
des différentes tâches au cours de l’avancement du projet.

4. Une fois qu’on a une bonne idée du planning, on peut alors utiliser un
logiciel qui permet la représentation sous différentes formes (Reseau,
GANTT, MILESTONES)
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