Questions de Révision 2015

Section 1

#1 Lequel des éléments suivants est une caractéristique principale d'un projet?
A. L’utilisation du diagramme de Gantt pour élaborer l’échéancier
B. Le management intégré du contenu et du coût
C. Une durée déterminée
D. Le management des parties prenantes

#2 Parmi les éléments suivants, lequel ne peut pas être appelé comme un projet?
A. Effectuer un changement dans la structure, les effectifs ou le style d'une
organisation
B. Mettre en place un nouvel ensemble de processus ou procédures
d’affaires
C. L'acquisition d'un nouveau système d'information ou sa modification
D. Effectuer une inspection de routine mensuelle

# 3 Les besoins de qui doivent toujours être abordés au cours du management de

projet?
A. Du client
B. Des cadres supérieurs
C. Des membres de l'équipe
D. Des parties prenantes

#4 Quel genre de contraintes doit être équilibré lors du management de projet?

A. Celles de l’échéancier et du budget
B. Celles de la qualité et du contenu
C. Celles des ressources et des risques
D. Toutes les réponses précédentes

#5 Lequel des éléments suivants est la meilleure définition d'élaboration

progressive?
A. C’est le processus de décomposer le travail en petites tâches gérables.
B. C’est le processus de conduire un projet de la conception à l'achèvement.
C. C’est le processus de conduire un projet de la conception à un plan
détaillé du projet.
D. C’est le processus d'identification des besoins d’affaire pour un projet
potentiel

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#6 Lequel des éléments suivants ne fait pas partie du management du portefeuille?

A. Sélectionner les bons programmes ou projets
B. Prioriser les projets du portefeuille
C. Fournir les ressources nécessaires pour les projets du portefeuille
D. Formuler le plan stratégique de l'organisation

# 7 Une entreprise de construction d'infrastructures a pour objectif stratégique de

maximiser le retour sur son investissement. Il a un certain nombre de projets dans le
pétrole et le gaz, l'électricité, l'eau, les routes, le rail et les aéroports. L’ensemble de
ces projets peut être géré en tant qu’…
A. un programme
B. un portefeuille
C. un mégaprojet
D. un multi-projet

#8 Dans la précédente, l'entreprise a décidé de d'abord mettre tous les projets

d'électricité dans un groupe à gérer. Ce groupe représente…
A. un programme
B. un portefeuille
C. un mégaprojet
D. un multi-Project

#9 Tous les projets doivent soutenir les objectifs à long terme des organisations.
Ces objectifs représentent…
A. des objectifs opérationnels
B. des objectifs tactiques
C. des objectifs stratégiques
D. une approche ascendante

#10 Qui devrait déterminer les priorités entre les projets d’une organisation?
A. Le chef de projet
B. L'équipe de management de projet
C. L'équipe de projet
D. Le bureau de management des projets (PMO)

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#11 La maintenance et les opérations quotidiennes sont des éléments importants du

cycle de vie du produit. Que faire pour eux?
A. Ils devraient être inclus dans les activités de la structure de découpage du
projet (SDP/WBS)
B. Ils ne devraient pas faire partie du projet
C. Ils doivent faire partie d'un mégaprojet
D. Ils ne devraient pas être séparés du cycle de vie du projet en phases
autonomes.

# 12: Tous les énoncés suivants sont vrais à propos d'un projet sauf un. Lequel ?
A. Il crée produit unique
B. C’est un type d'opérations
C. Il peut impliquer plusieurs unités organisationnelles
D. Il pourrait être divisé en quelques phases

#13 Lequel des éléments suivants n’est pas un point où les projets pourraient se
croisent avec les opérations ou cours du cycle de vie du produit?
A. À chaque clôture de phase du projet
B. Lors du développement d'un nouveau produit, de l’amélioration d'un produit,
ou de l'expansion des données de sortie
C. Lors de l’amélioration des opérations ou de l’amélioration des processus de
développement des produits
D. Lorsque les dirigeants gèrent les opérations d’exploitation de ce produit

# 14 Lequel des éléments suivants pourraient ajouter "de la valeur commerciale" à

un projet?
A. L’augmentation des capitaux propres des actionnaires
B. L’augmentation de la reconnaissance de la marque
C. A et B
D. Ni A ni B

# 15 Lequel des éléments suivants n’est pas une responsabilité d'un chef de projet?
A. Satisfaire les besoins des parties prenantes
B. Réaliser des objectifs stratégiques
C. Équilibrer les contraintes du projet
D. Financer le projet

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Section 2

# 1: Lequel des éléments suivants ne fait pas partie de la culture organisationnelle?

A. La vision et la mission partagées
B. La tolérance au risque
C. Le code de déontologie
D. Les leçons apprises

# 2: La culture d’une organisation, elle doit être considérée en tant q’ …

A. Un actif organisationnel
B. Un facteur environnemental de l’entreprise
C. Une base de connaissances de l'entreprise
D. Un cycle de vie de projet

# 3: Dans une organisation fonctionnelle, l'équipe du projet:

A. n'a nulle part où aller quand le projet sera terminé
B. est placée sous la supervision d’au moins deux cadres
C. est très fidèle au projet
D. est placée sous la supervision d’un chef fonctionnel

# 4: Quelle est la différence entre un facilitateur de projet et un coordonnateur de

projet?
A. Le facilitateur de projet ne peut pas prendre des décisions
B. Le coordinateur du projet ne peut pas prendre des décisions
C. Le facilitateur est soumis à l’autorité d’un cadre supérieur
D. Le coordinateur est soumis à l’autorité d’un cadre supérieur

# 5: Dans une organisation matricielle, la communication est…

A. automatique
B. ouverte et simple
C. complexe
D. aucune de ces réponses

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# 6: Qui sont les personnes les plus puissantes dans une organisation par projets?
A. Les responsables fonctionnels
B. Les chefs des projets
C. Les membres du personnel
D. Les partenaires commerciaux

# 7: Vous travaillez pour une grande société comme leur nouveau chef de projet.
L’un des membres de l’équipe de votre projet dit qu'ils venaient juste de finir un
projet l'année dernière similaire à l'actuel, mais avec un autre chef de projet qui
travaille maintenant pour une autre compagnie. Que devez-vous faire en premier
lieu?
A. Appeler cet autre chef de projet
B. Ignorer ces informations conformément au Guide PMBOK
C. Contacter le bureau des projets pour plus obtenir plus de détails
D. Laisser les membres de l'équipe gérer le projet en votre nom

# 8: Vous travaillez sur un projet de construction. Le client exige que votre société
doit fournir des garanties d’exécution avant le début des travaux sur le site. Ceci est
un exemple d’…
A. Un portefeuille de projets
B. Un facteur environnemental de l’entreprise
C. Un actif organisationnel
D. Un cycle de vie du projet

# 9: Vous êtes le chef de projet pour un projet multinationale. Quelle est la chose la
plus importante à faire pour vous?
A. S’assurer qu'il y ait suffisamment de canaux de communication
B. S’assurer qu'il y ait au moins un commanditaire dans tous les pays
C. Équilibrer les besoins et les objectifs contradictoires des parties prenantes
D. Être ouvert sur les questions qui pourraient conduire à des conflits d'intérêt

# 10: Dans un grand projet qui a 500 intervenants, que devez-vous faire?
A. Éliminer certaines parties prenantes pour une gestion plus facile
B. Savoir quelles parties prenantes sont les plus importantes en demandant les
cadres supérieurs ou la direction de l’entreprise
C. Identifier les besoins des parties prenantes les plus importantes
D. Trouvez un moyen efficace d'identifier les besoins de toutes les parties
prenantes

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# 11: Un projet est sur la bonne voie, mais il reçoit aussi de nombreuses demandes
de modification. Quelle est la raison la plus probable de ces changements?
A. Le chef de projet a besoin de plus de formation dans la compréhension de la
culture organisationnelle
B. Le cycle de vie du projet aurait dû être défini comme adaptative
C. Plus de membres auraient dû être ajoutés
D. Certaines parties prenantes n’ont pas été identifiées

# 12: Lequel des éléments suivants n’est pas ce qu'un chef de projet devrait faire
par rapport aux parties prenantes?
A. Toujours identifier les parties prenantes
B. Toujours déterminer les exigences des parties prenantes
C. Toujours gérer l'influence des parties prenantes
D. Toujours dépasser les attentes des parties prenantes

# 13: Afin d'obtenir le soutien du commanditaire du projet et d'accroître sa

participation, qu’est-ce que le chef de projet devrait faire?
A. Lui informer de la situation du projet uniquement à sa demande
B. Lui laisser tranquille au moins que quelque chose se passe mal
C. Communiquer régulièrement avec lui
D. Lui envoyer un membre de l’équipe pour qu’il lui demande s’il souhaite
quelque chose

# 14: Lequel des éléments suivants ne fait pas partie du cadre de gouvernance de
projet?
A. L’organigramme du projet
B. Les critères d’acceptation des livrables du projet
C. Les conditions externes du marché
D. L’approche du cycle de vie du projet

# 15: Une partie prenante réclame toujours des changements dans votre projet.
Que devriez-vous faire avec lui?
A. Juste lui dire non
B. Vous-assurer qu'il va s’impliquer dans le projet dès que possible
C. Se débarrasser de lui
D. L'exclure du registre des parties prenantes

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# 16: Quel type d'organisation est la plus susceptible d'avoir des membres de
l'équipe de projet à temps partiel?
A. L’organisation fonctionnelle
B. L’organisation par projet
C. L’organisation matricielle forte
D. L’organisation matricielle équilibrée

# 17: Lequel des énoncés suivants est vrai sur les phases du projet?
A. L'ordre des phases au cours du cycle de vie du projet est aléatoire
B. Il n'y a pas de chevauchement entre les phases
C. Le nombre et les noms des phases sont les mêmes pour différents types de
projet
D. Le cycle de vie du projet fournit un cadrage pour une gestion du projet par
phases

# 18: La mise en œuvre de modifications appropriées pour diminuer les couts elle
est plus effective à quel état du projet ?
A. Lorsque le projet commence
B. Lorsque le travail est organisé et préparé
C. Lorsque le travail est effectué
D. Lors de la clôture du projet

# 19: Les parties prenantes ils ont la plus grande influence sur le projet au cours de
quel état du projet ?
A. Lorsque le projet commence
B. Lorsque le travail est organisé et préparé
C. Lorsque le travail est effectué
D. Lors de la clôture du projet

# 20: Les niveaux les plus élevés des coûts et d’engagement de ressources
humaines ils sont atteints lors de quel état du projet ?
A. Lorsque le projet commence
B. Lorsque le travail est organisé et préparé
C. Lorsque le travail est effectué
D. Lors de la clôture du projet

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# 21: L’achèvement d'une phase de projet il est également connu sur quelle
dénomination?
A. Les leçons apprises
B. Le point d’arrêt
C. Le management par la valeur acquise
D. L’avancement conditionnel

# 22: Parmi les énoncés suivants lequel décrit adéquatement ce qui se passe avec
les phases successives?
A. Les phases peuvent être effectuées en parallèle dans certains cas, qui
nécessitent des ressources supplémentaires à investir
B. Il pourrait y avoir des risques de retards si une phase ultérieure ne pouvait
pas démarrer avant qu’une phase précédente ne se soit achevée
C. Il y a un risque accru pour le projet en raison du risque de travail de reprise
D. Certaines activités du projet sont intentionnellement répétées dans les phases

# 23: L’exécution accélérée se réfère-t-elle à quel type de relation entre les phases?
A. Séquentielle
B. Par chevauchement
C. Itérative
D. Agile

# 24: Le processus itératif de planification du projet est également connu comme?

A. La planification par l'intégration constante
B. Planification par vagues
C. Planification continue
D. Porte de phase

Section 3
# 1: Qu'est-ce qu’un processus de management de projet inclut?
A. Des données d’entrée
B. Des données de sortie
C. Des outils et techniques
D. Toutes ces réponses

# 2: Les chefs de projet doivent examiner soigneusement les processus de

management de projet dans le Guide PMBOK pour sélectionner ce qui va s’appliquer

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 Questions de Révision 2015

à leurs projets. Sous quelle dénomination est connu cela?

A. La planification par vagues
B. L’élaboration progressive
C. La méthode Agile
D. Adapter les processus de l’organisation aux besoins spécifiques du projet

# 3: Lequel des éléments suivants est vrai par rapport aux processus de
management de projet?
A. Ils sont uniques
B. Ce sont des éléments optatifs qui ne se chevauchent pas
C. Ils sont itératifs au cours du projet
D. Ils sont les mêmes que les phases du cycle de vie du projet

# 4: Lesquels des groupes de processus suivants interagit avec tous les autres
groupes de processus?
A. Le groupe de processus de démarrage
B. Le groupe de processus de planification
C. Le groupe de processus d'exécution
D. Le groupe de processus de surveillance et maîtrise

# 5: Quel groupe de processus est susceptible de dépenser la plus grande quantité

de fonds du projet?
A. Le groupe de processus de démarrage
B. Le groupe de processus de planification
C. Le groupe de processus d'exécution
D. Le groupe de processus de surveillance et maîtrise

# 6: Lequel des éléments suivants peut être omis dans un projet?

A. Le groupe de processus de démarrage et le groupe de processus de clôture
B. Le groupe de processus de planification et le groupe de processus de
surveillance et maîtrise
C. Le groupe de processus de planification et le groupe de processus d'exécution
D. Aucune de ces réponses

# 7: Lequel des éléments suivants n’est pas une donnée d’entrée pour le groupe de
processus de démarrage?

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A. Les facteurs environnementaux de l’entreprise

B. Les actifs organisationnels
C. L’énoncé des travaux du projet
D. Le registre des parties prenantes

# 8: Le chef du projet, il est choisi au cours de quel groupe de processus ?

A. Le groupe de processus de démarrage
B. Le groupe de processus de planification
C. Le groupe de processus d'exécution
D. Le groupe de processus de surveillance et maîtrise

# 9: Lequel des éléments suivants sert-il à enregistrer les besoins et les attentes
préliminaires des parties prenantes du projet?
A. L’énoncé du contenu du projet
B. Plan de management du projet
C. La charte du projet
D. Les données de la performance du travail

# 10: Le plan de management du projet il est créé au cours de quel groupe de

processus?
A. Le groupe de processus de démarrage
B. Le groupe de processus de planification
C. Le groupe de processus d'exécution
D. Le groupe de processus de surveillance et maîtrise
# 11: Qui est responsable des processus de planification?
A. Le chef de projet
B. Les membres de l'équipe
C. Le responsable fonctionnel
D. Le commanditaire du projet

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1. Un projet est défini comme:

A. un travail de routine, qui est effectué occasionnellement

B. un travail unique, avec des dates définies de début et de fin

C. un travail de support, pris en charge au cas par cas

D. un travail assigné, avec un budget illimité.

2. Dans un projet, les responsabilités du chef de projet, par rapport à l’équipe projet, consistent
à:

A. fournir le meilleur équipement et les meilleures ressources pour garantir le succès du

projet

B. assigner les activités les plus difficiles uniquement aux personnes les plus
expérimentées pour garantir le succès

C. donner des conseils sur des sujets personnels extérieurs au projet, pour motiver les
membres de l’équipe

D. Fixer des attentes raisonnables, stimulantes et claires pour les membres de l’équipe
projet.

3. La charte de projet

A. est incluse dans le document des objectifs commerciaux

B. définit le projet en termes de contenu, d’objectifs, de risques, d’hypothèses et autres

critères

C. ne peut être modifiée une fois qu’elle a été approuvée par le commanditaire et les
parties prenantes

D. facilite l’approbation du financement du projet, en détaillant les avantages du coût du

projet.

4. Les objectifs :

A. sont des énoncés spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et définis dans le

temps

B. sont des spécifications générales des buts

C. ne sont jamais utilisés pour déterminer le succès d’un projet

D. décrivent les caractéristiques et les fonctions du livrable.

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5. Quelle description convient le mieux à un objectif :

A. ambitieux et difficile à atteindre, avec des bénéfices commerciaux vagues

B. ce qu’un projet tente d’atteindre

C. une spécification particulièrement détaillée

D. toujours réalisable au cours d’un même projet.

6. Une réunion de démarrage de projet sert à :

A. commencer officiellement l’exécution du projet

B. rappeler à chacun son rôle et sa responsabilité

C. identifier le commanditaire du projet

D. tout ce qui précède

E. A et B à la fois.

7. Les responsabilités d’un membre de l’équipe projet consistent à:

A. contribuer au projet à plein temps

B. travailler directement à la création des livrables du projet

C. considérer les activités assignées comme du travail facultatif pour terminer le projet

D. proposer des modifications du contenu, sur la base d’une expérience de projet

antérieure.

8. Une méthodologie de management de projet :

A. fournit une terminologie et des définitions communes, qui garantissent une

communication cohérente

B. recommande l’interprétation individuelle des processus, pour une flexibilité maximale

du projet

C. établit une structure qui ne peut être utilisée que pour des projets particuliers au sein
d’une organisation

D. présente des généralités inutiles pour la gestion des projets, mais améliore les
aptitudes de l’organisation.

9. Une méthodologie de management de projet fournit:

A. des processus réutilisables et permet un temps de démarrage plus court pour les
nouveaux projets et un transfert de connaissances plus facile

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B. des conditions de travail acceptables et la plupart des technologies courantes

C. du travail de reprise constant sur les livrables, résultant des processus

bureaucratiques

D. des plans motivants, des modèles d’indicateurs de performance et des données

antérieures.

10. Un risque est:

A. un événement ou une circonstance qui est nécessaire pour la réussite du projet et qui
a une forte probabilité de se produire

B. un événement ou une circonstance qui est nécessaire pour la réussite du projet et qui
va probablement se produire

C. un événement ou une circonstance qui va entraver le projet et qui va probablement

se produire

D. un événement ou une circonstance qui n’aura pas un impact positif sur le projet et
qui ne se produira pas.

11. Une hypothèse est:

A. un événement ou une circonstance qui est nécessaire pour la réussite du projet et qui
a une forte probabilité de se produire

B. un événement ou une circonstance qui est nécessaire pour la réussite du projet et qui
ne va probablement pas se produire

C. un événement ou une circonstance qui va entraver le projet et qui va probablement

se produire

D. un événement ou une circonstance qui n’aura pas un impact positif sur le projet et
qui va se produire.

12. La gestion des modifications du contenu consiste essentiellement à :

A. amener le commanditaire à prendre les décisions qui entraîneront des modifications

du contenu du projet

B. mettre en œuvre systématiquement les modifications du contenu du projet

demandées et informer formellement le commanditaire après coup

C. permettre au chef de projet d’évaluer les modifications demandées et de décider

lesquelles doivent être présentées au commanditaire

D. donner au chef de projet l’autonomie complète de mettre en œuvre les modifications

de contenu

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 Questions de Révision 2015

13. Les modifications du contenu du projet sont acceptables si :

A. la valeur ajoutée par la modification est bien connue

B. l’impact sur le projet est bien connu

C. le commanditaire décide que la modification est justifiée

D. A et C

E. Toutes les réponses ci-dessus

14. Pour les demandes de grandes modifications du contenu, il est recommandé de :

A. évaluer le coût, parce que c’est l’aspect le plus important

B. obtenir l’approbation du commanditaire avant de lancer des investigations

potentiellement gourmandes en termes d’effort

C. insister pour que le client consigne formellement les avantages, sinon le chef de
projet doit refuser la demande

D. ne jamais les accepter tard dans le projet

15. Les changements qui ont un impact sur le projet (par exemple les changements de
budget, les changements de personnel) mais pas sur le contenu du projet, doivent :

A. toujours permettre d’obtenir une augmentation du budget ou un allongement de

l’échéancier

B. être décidés par l’équipe du projet

C. suivre un processus similaire au processus de contrôle des modifications de contenu

D. être toujours décidés dans l’intérêt du client et des parties prenantes

16. Les procédures de modification du contenu doivent :

A. être élaborées à l’avance

B. inclure le coût des modifications de contenu attendues

C. être élaborées au début du projet et être modifiées après chaque modification du

contenu

D. identifier tous les impacts potentiels sur le contenu du projet

17. __________ doit (doivent) suivre les procédures de gestion des modifications de projet :

A. l’équipe de projet

B. l’équipe de l’organisation cliente

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C. le chef de projet

D. tous ceux qui précèdent

18. Les demandes de modification doivent :

A. toujours être documentées

B. être documentées dans le journal des problèmes majeurs

C. être documentées, à moins qu’il n’y ait des directives différentes de la part du
commanditaire

D. être documentées après l’approbation du changement

19. Une des clés d’une gestion réussie d’un projet est de :

A. s’assurer que les ressources internes allouées sont suffisantes

B. accepter les demandes du client aussi longtemps qu’elles n’affectent pas l’échéancier
du projet

C. gérer de manière proactive les modifications du contenu

D. éduquer les membres de l’équipe, en leur délégant les activités de gestion du projet

20. L’objectif d’un rapport sur l’état d’avancement du projet est de :

A. rapporter la progression du projet par rapport à l’échéancier

B. gérer les attentes

C. donner un aperçu de la situation des activités quasi critiques

D. tout ce qui précède

E. A et B

21. Compte tenu des destinataires ciblés par un rapport sur l’état d’avancement, il est
important de :

A. résumer davantage, à mesure que vous montez plus haut dans la hiérarchie de
l’organisation

B. rapporter seulement les succès du projet pour les responsables haut placés

C. créer un rapport séparé et unique pour chaque membre de l’équipe du projet

D. inclure autant de détails que possible et laisser le destinataire déterminer ce qui est
important

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22. Un bon outil à utiliser pour gérer avec succès une réunion sur l’état d’avancement est :

A. un ordre du jour

B. une alarme pour indiquer qu’un intervenant parle trop longtemps

C. des procédures de gestion des changements

D. de discuter individuellement avec chaque participant

23. Un contenu bien défini:

A. inclut ce qui est dans le contenu

B. inclut ce qui est dans le contenu et ce qui n’est pas dans le contenu

C. inclut la plupart des livrables, ceux qui restent étant déterminés lorsque les exigences
sont définies

D. est celui dont tous les objectifs définis sont cohérents avec la plupart des livrables

24. Une Structure de Découpage du Travail (SDT) est essentiellement utilisée pour :

A. définir les activités générales du projet

B. subdiviser les livrables et le travail du projet en composants plus petits et plus faciles
à maîtriser

C. créer des activités qui constituent des relations logiques

D. documenter le prédécesseur et le successeur de chaque activité.

25. Durant le processus d’estimation d’un projet,

A. le personnel est affecté après la détermination des heures d’effort

B. la SDT peut être utilisée pour confirmer la durée du projet

C. les estimations du coût sont élaborées avant l’affectation du personnel

D. la durée du projet est calculée en faisant la somme des heures d’effort de tout le
personnel.

26. Quand on utilise la technique d’estimation par analogie

A. les estimations du projet sont tirées de l’analyse du travail courant du projet

B. les estimations du projet sont tirées de l’application de la règle du 80/20

C. les estimations du projet sont tirées de paramètres d’un projet antérieur similaire

D. les estimations du projet sont tirées de la conversion des heures d’effort de projets
antérieurs en heures de durée.

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 Questions de Révision 2015

27. la technique de l’avis d’un expert pour estimer les projets utilise

A. un individu qui a effectué ce type de travail à plusieurs reprises

B. un groupe d’experts, dans le but d’arriver à un consensus

C. quelqu’un qui a des connaissances générales dans plusieurs domaines

D. des experts qui peuvent avoir ou ne pas avoir une expérience spécifique du travail du
projet.

28. La technique Delphi pour l’estimation des projets utilise

A. un individu qui a effectué ce type de travail à plusieurs reprises

B. un groupe d’experts, dans le but d’arriver à un consensus

C. quelqu’un qui a des connaissances générales dans plusieurs domaines

D. des experts qui peuvent avoir ou ne pas avoir une expérience spécifique du travail du
projet.

29. L’estimation de la durée du projet tient compte

A. de la productivité du travail

B. des heures d’effort nécessaires

C. du nombre de ressources affectées par activité

D. toutes les réponses qui précédent.

30. La technique d’estimation de PERT

A. utilise les estimations pessimistes, optimistes et les plus probables pour effectuer les
estimations

B. utilise les estimations pessimistes, optimistes et les plus probables pour effectuer les
estimations, avec un penchant pour les estimations pessimistes, pour avoir une plus
grande flexibilité au niveau de l’échéancier

C. utilise les estimations pessimistes, optimistes et les plus probables pour effectuer les
estimations, avec un penchant pour les estimations les plus probables, pour arriver à
une moyenne pondérée

D. utilise les estimations pessimistes, optimistes et les plus probables pour effectuer les
estimations avec un penchant pour les estimations optimistes, pour offrir un défi
stimulant à l’équipe du projet.

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31. Les provisions pour aléas (réserves pour imprévus) sont :

A. des fonds versés sur un compte personnel pour garantir la conformité à la

réglementation

B. utilisés pour les bonus à la fin d’un projet réussi

C. une représentation du niveau de confiance dans les estimations du projet

D. toujours inclus dans chaque estimation particulière.

32. Un chef de projet doit réviser l’échéancier du projet :

A. chaque jour

B. régulièrement, avec une fréquence en fonction de la taille du projet

C. chaque semaine

D. mensuellement.

33. Laquelle des techniques suivantes n’est pas bonne à employer pour ramener un projet
dans le cadre de l’échéancier

A. le travail supplémentaire

B. Réaffecter du personnel à des activités qui ne sont pas sur le chemin critique

C. changer le personnel

D. compresser l’échéancier.

34. pour être sûr qu’un projet reste dans le cadre de l’échéancier, un chef de projet doit :

A. gérer en fonction du chemin critique

B. envoyer un rapport sur l’état d’avancement à toutes les parties prenantes

C. réduire les estimations des activités pour respecter les délais

D. gérer les attentes des parties prenantes.

35. Dans la gestion de la durée d’une activité, la meilleure technique est toujours de gérer en
fonction :

A. de la date du début au plus tôt

B. de la date fixée pour finir l’activité

C. du chemin le moins solide

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D. du pourcentage complété.

36. Lequel des rapports suivants n’est pas une bonne source pour contrôler la progression
d’un projet

A. La charte GANTT

B. La valeur acquise

C. L’état de la SDT

D. Le rapport des données réelles.

37. Lorsqu’un chef de projet découvre que n’importe quelle activité est en retard par rapport
à l’échéancier, il / elle doit en premier lieu

A. déterminer si l’activité est sur le chemin critique

B. informer le client

C. déterminer des options pour comprimer l’échéancier

D. déterminer comment réaffecter le personnel pour rattraper le retard.

38. En appliquant les techniques de compression de l’échéancier, le chef de projet doit aussi
réviser l’échéancier et :

A. ne pas appliquer les techniques de nivellement des charges pour prévenir les
surcharges

B. déterminer si un autre chemin critique a été créé

C. appliquer les techniques de compression à tous les autres chemins du réseau de

l’échéancier

D. éliminer tous les autres chemins critiques de l’échéancier.

39. La définition qui convient le mieux à un problème majeur est :

A. un grand problème formellement défini qui va entraver la progression d’un projet, au

sujet duquel aucun accord n’a été atteint et que l’équipe ne peut pas résoudre seule

B. un grand problème formellement défini qui va entraver la progression d’un projet et

que l’équipe de projet peut résoudre facilement

C. un grand problème formellement défini qui va entraver la progression d’un projet et

pour lequel une solution a été formulée

D. un grand problème formellement défini qui va entraver la progression d’un projet et

qui aura un impact mineur.

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 Questions de Révision 2015

40. Laquelle des techniques suivantes n’est pas bonne pour résoudre un problème ?

A. Analyse de Pareto

B. Le diagramme de réseau

C. L’analyse des causes fondamentales

D. le diagramme d’Ishikawa.

41. Un facteur essentiel dans la gestion des problèmes majeurs est :

A. de créer un processus pour gérer les problèmes majeurs longtemps à l’avance

B. de choisir une partie prenante pour en faire la cible des blâmes lorsque les problèmes
majeurs affectent le projet

C. de s’assure que le plan d’action pour résoudre les problèmes majeurs est exécuté
sans qu’il ait un impact sur l’échéancier du projet

D. que seul le commanditaire peut résoudre le problème majeur.

42. Un plan d’action pour résoudre les problèmes majeurs doit toujours inclure :

A. les activités en cours d’exécution, les liaisons, les délais et des alternatives classées
par ordre de priorité

B. un responsable, les délais, des décisions technologiques et l’effort requis

C. les activités à effectuer, un responsable, les délais et l’effort requis

D. un responsable, les activités en cours d’exécution, une technique de résolution du

problème et les délais.

43. Au cours du processus de clôture de projet, le chef de projet doit

A. obtenir les approbations finales

B. clore tous les contrats

C. transférer les livrables à l’organisation de soutien et/ou d’exploitation

D. toutes les réponses qui précédent.

44. Un grand projet peut être mieux réalisé:

A. s’il est découpé en projets plus petits

B. s’il est sous-traité à une autre compagnie, pour protéger l’équipe projet en cas
d’échec

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 Questions de Révision 2015

C. en affectant plusieurs chefs de projet au même projet

D. ne peut être réalisé que dans le cadre de la culture d’entreprise actuelle.

45. Quelle définition convient le mieux à un programme:

A. une série de projets qui peuvent être ou ne pas être reliés

B. tous les projets approuvés pour une même organisation

C. un groupe de projets reliés, gérés de manière coordonnée

D. il est terminé lorsque les principaux livrables sont achevés pour la plupart des projets.

46. Lequel des éléments suivants n’est pas une composante de la définition du travail pour
un projet :

A. les objectifs

B. le contenu

C. les risques

D. l’affectation des activités

47. La méthode de la compression des délais, pour revenir dans l’échéancier d’un projet,
consiste à :

A. motiver le personnel pour qu’il réalise rapidement le travail assigné

B. ajuster les activités de l’échéancier pour qu’elles se déroulent partiellement en

parallèle

C. affecter plus de personnel aux activités du chemin critique pour les terminer plus
rapidement

D. écourter la durée des activités en réduisant les caractéristiques et les fonctionnalités.

48. Le commanditaire exécutif :

A. a une autorité/responsabilité suprême sur le projet

B. approuve seulement les modifications importantes du contenu du projet

C. communique les progrès du projet aux parties prenantes

D. approuve les affectations de tâches aux membres de l’équipe projet.

49. Le tableau de bord d’un projet doit :

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 Questions de Révision 2015

A. représenter les critères de succès que seule l’équipe de projet accepte comme
importants à mesurer

B. donner une idée exhaustive des critères de succès du projet

C. être approuvé seulement par l’équipe du projet, puisqu’il s’agit d’activités de mesure
internes

D. ne contient pas des mesures évidentes telles que le coût réel par rapport au coût
estimé et la durée réelle par rapport à la durée estimée

50. Le tableau de bord équilibré d’un projet contient des critères de succès :

A. qui représentent seulement quelques mesures clés auxquelles tous les membres de
l’équipe peuvent contribué pour donner une vue équilibrée

B. pondérés concernant plusieurs domaines de la gestion du projet

C. qui sont mesurables mais n’affectent pas d’autres activités du projet

D. qui mesurent la valeur du projet pour le client.

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