Révision Agile en PMP

Question 1

Lequel des énoncés suivants définit le mieux l’User Story ?

A. Les User Stories définissent les exigences dans le langage des développeurs.
B. User Story définit une petite exigence qui peut être développée par itération.
C. User Story définit les principales exigences du produit.
D. User Story définit l'objectif du produit.
Question 2

Laquelle des affirmations suivantes n’est PAS vraie à propos des épopées (EPIC) ?

A. Les Epics représentent une exigence plus importante que les user stories
B. Les Epics sont divisées en petites user stories avant que nous les développions
C. Les Epics sont enregistrées dans le Product Backlog
D. Epic doit être complété en une seule itération
Question 3

Au cours de l'itération, une équipe agile découvre que l'un des critères d'acceptation de l’user
story n'est pas réalisable.
Que doit faire l’équipe ?

A. Quitter cette user story et travailler sur d’autres.

B. Discuter avec le Product Owner pour trouver des alternatives
C. Remettre cette user story dans le backlog produit
D. Soulever le problème lors de la prochaine réunion rétrospective.

Question 4

Lequel des éléments suivants définit le mieux le backlog produit ?

A. Le Product Backlog est une collection d’User Stories.
B. Le Product Backlog contient le périmètre du projet.
C. Le Product Backlog est un document d'exigences de base.
D. Le Product Backlog contient des exigences prioritaires.
Question 5

Lors de la démonstration de l'incrément de produit pendant la réunion de révision des

itérations, l'équipe a découvert de nouveaux critères d'acceptation pour l’user story
terminée. Alors, quelle est la meilleure chose à faire ensuite ?

A. Marquer l’user story comme annulée et passer à l'itération suivante

B. Créer un nouvel élément de backlog de produit avec des exigences incrémentielles
C. Effectuer une analyse des causes profondes des critères d'acceptation manquants
D. Interroger les parties prenantes sur l'étape suivante

Question 6

Vous présentez l'approche agile suivie par votre projet lors de la réunion de lancement du
projet ; le responsable du marketing a demandé comment le projet validerait sa portée
(périmètre) ; Lequel des énoncés suivants est vrai concernant la validation du périmètre en
agile ?

A. La méthode de travail agile ne nécessite pas de validation de portée.

B. Dans agile, l'équipe effectue la validation du périmètre.
C. Les équipes agiles utilisent des réunions rétrospectives pour valider le périmètre.
D. Les équipes agiles utilisent des réunions de révision itérative pour valider le périmètre.

Question 7

Votre projet utilise une approche dans laquelle les livrables du projet se développent
progressivement au cours des itérations de 2 semaines. Lequel des éléments suivants peut
aider à évaluer l’état de préparation de chaque livrable ?

A. Critères d'acceptation
B. Définition de prêt (DoR)
C. Examen des itérations
D. Définition de terminé (DoD)
La définition de Terminé (definition of done) est un ensemble convenu d'éléments qui doivent être
remplis avant qu'un élément du backlog de produit ne soit marqué comme terminé. Il répertorie les
exigences de qualité techniques et commerciales. Cela signifie que vous avez besoin de
l’implication de tous ceux qui peuvent contribuer à explorer les aspects techniques et commerciaux.
Question 8

Dans votre projet, les exigences émergent progressivement, vous avez donc décidé d'utiliser
une approche agile là où vous n'avez pas le périmètre de base ; Lequel des éléments suivants
vous aide à contrôler le fluage de l'oscilloscope (scope creep) et le placage à
l'or ? (Sélectionnez-en deux)

A. Définition de « Prêt » (DoR)

B. Définition de « Terminé » (DoD)
C. Réunion debout quotidienne
D. Engagement continu des parties prenantes
Quelle est la définition de Ready – La définition de Ready définit les conditions préalables pour
les éléments du backlog de produit ou les user stories. Ces conditions préalables doivent être
remplies avant que les user stories puissent être intégrées au Iteration Backlog. Le respect de ces
conditions préalables garantit que l'équipe ne sélectionne pas d’user stories non affinées pour
l'itération ; ils sélectionnent uniquement les user stories prêtes.

Question 9

Parmi les propositions suivantes, laquelle est la méthode recommandée pour définir la
définition du fait (DoD) ?

A. Le chef de projet le crée sur la base de données historiques.

B. Le Product Owner le fait en fonction des besoins du projet.
C. L'équipe du projet le développe.
D. En consultation avec les parties prenantes, l'équipe du projet l'élabore.
Question 10

Quelle est la meilleure approche pour préparer la matrice de traçabilité des exigences (MTE)
dans les projets agiles ?

A. La MTE fait partie de la définition de Terminé

B. La MTE est préparée lors d'une réunion rétrospective
C. La MTE n'est généralement pas nécessaire
D. Le Product Owner prépare la MTE
Question 11

Lors de la réunion de révision des itérations, votre équipe a reçu les commentaires suivants :

-Les histoires terminées ne sont pas prioritaires pour l'entreprise.

-L'équipe n'a pas testé les histoires pour les exigences de conformité.
Dans l’ensemble, les parties prenantes ne sont pas satisfaites du travail. Que doit faire ensuite
le chef de projet ?

A. Travailler avec les parties prenantes et recevoir des commentaires formels et détaillés
B. Travailler avec le Product Owner pour garantir la priorisation des exigences
C. Revoir la définition de Terminé
D. Travailler avec l'équipe de projet lors de la réunion rétrospective pour identifier les prochaines
étapes.
Question 12

L'équipe agile est chargée de créer une application pour smartphone pour soutenir la
réadaptation des toxicomanes. Malheureusement, l’équipe ne parvient pas à trouver des
utilisateurs de test volontaires correspondant au profil.
Quelle option serait la plus efficace pour garantir la meilleure valeur du produit ?

A. Effectuer une analyse détaillée des exigences pour les besoins des utilisateurs.
B. Publier la version de base de l'application et apprendre de son utilisation.
C. Développer le produit sur la base de produits concurrents similaires.
D. Créer un WBS détaillé pour capturer les exigences du projet.

Question 13

Lors de la planification des itérations, l'équipe a du mal à estimer et à planifier certains

éléments du backlog produit, car ils doivent être plus détaillés pour la planification du
sprint. Comment éviter de telles situations ?
 A. Le propriétaire du produit doit définir les critères de test avant de discuter des éléments du
backlog.
B. Conformément à l'accord sur la définition de « prêt », les éléments du backlog du produit
doivent être prêts.
C. Conformément à l'accord sur la définition de terminé, les éléments du backlog du produit
doivent être prêts.
D. Le propriétaire du produit doit créer une exigence détaillée avant de discuter des éléments
du backlog.
Question 14

Parmi les éléments suivants, lesquels l'équipe agile peut-elle utiliser pour
communiquer l'orientation du développement de produits à long terme ?

A. Plan de version (Release Planning)

B. Plan de projet (Project Plan)
C. Feuille de route du produit (Product Road Map)
D. Plan d'itération (Sprint Planning)
Plan de version : le plan de version prédit ce que l'équipe livrera après quelques
itérations. Il s'agit d'une planification à moyen terme qui consiste à s'attendre à ce que
l'équipe peut livrer en trois, six ou douze mois. Un plan de version n'est pas une direction car
faire de la planification n'équivaut pas à une direction.
Plan de projet : un plan de projet prédit comment l'équipe terminera le projet dans un délai
précis. Dans le cas du mode de travail Agile, l'équipe élabore ce plan
progressivement. Cependant, comme il s’agit d’un plan, il ne peut donner qu’une orientation
à court terme.
Feuille de route du produit : il s'agit d'une orientation à long terme permettant de prédire
ce que l'équipe de vision peut réaliser sur plusieurs années. Une feuille de route montre
toutes les étapes ou versions qui peuvent intervenir entre les deux pour réaliser cette vision
du produit. Il s’agit d’un outil collaboratif permettant d’aligner les priorités et les objectifs
de haut niveau. Cela semble être la bonne option pour communiquer l’orientation du
développement de produits à long terme.
Plan d'itération : le plan d'itération vise à prédire quels éléments du backlog de produit
une équipe peut fournir dans l'itération à venir. Encore une fois, il s’agit d’un plan et non
d’une direction.
Question 15

Le dernier jour d'une itération, une équipe agile a trois éléments sur sept terminés à 90 %,
l'équipe estime qu'il ne lui faudra qu'un jour de plus pour terminer ces trois éléments et
qu'elle peut atteindre 100 % de l'objectif de l'itération.
Comment le chef de projet doit-il gérer cette situation ?

A. Prolonger l’itération d’un jour.

B. Demander conseil aux parties prenantes.
C. Recommander de fermer l'itération avec l'achèvement actuel.
D. Démarrer l'itération suivante selon le calendrier sans fermer l'itération actuelle.