Lequeldes éléments suivants n'est pas une caractéristique commune de la gestion adaptative des projets ?

Une planification initiale importante

Réponse : B

Justification : La gestion adaptative des projets met l'accent sur une planification initiale réduite, contrairement aux méthodes en cascade.
Cela crée un environnement relativement adaptable pour les équipes, qui se concentrent uniquement sur les tâches immédiates, les accomplissent
et passent ensuite aux tâches suivantes. Si des modifications sont apportées aux exigences, elles sont intégrées dans le sprint suivant.

Lequeldes éléments suivants ne fait PAS partie du Manifeste Agile ?

Avoir une équipe spécialisée plutôt qu'une équipe multifonctionnelle

Réponse : C

Justification : Le développement adaptatif du projet met l'accent sur la nature multifonctionnelle des équipes. Les équipes interfonctionnelles sont
importantes pour une communication claire et transparente et pour une progression harmonieuse du projet.

Selon le SBOK™, lequel des éléments suivants n'est PAS une dimension essentielle de la collaboration ?
Adaptation

Réponse : A

Raison d'être : Les dimensions essentielles du travail collaboratif sont la prise de conscience, l'articulation et l'appropriation.
Référence : A Guide to Scrum Knowledge, SBOK Guide, page 29.

Lequeldes éléments suivants est un avantage de l'utilisation de Scrum ?

Il repose sur le principe de la priorisation basée sur la valeur, qui garantit que la valeur la plus élevée est fournie dans le délai le plus court
possible.

Réponse : C :

Justification :
Le cadre Scrum est basé sur l'objectif de fournir une valeur commerciale maximale dans une période de temps minimale. L'un des outils les plus efficaces
pour obtenir le plus de valeur possible en un minimum de temps est l'établissement de priorités. L'établissement de priorités peut être défini comme la
détermination de l'ordre et de la séparation de ce qui doit être fait maintenant et de ce qui doit être fait plus tard. Référence : A Guide to Scrum
Knowledge, SBOK Guide, page 31.

Lequel des points suivants n'est pas un atout majeur de Scrum ?

Équipement multitâche

Réponse : D - Les projets Scrum sont basés sur le principe de l'auto-organisation.

Raison d'être : Les équipes Scrum sont des équipes qui s'organisent elles-mêmes et qui sont habilitées à s'approprier les résultats du projet. Les
équipes doivent disposer des compétences transversales nécessaires pour produire les résultats d'un sprint. Scrum ne recommande pas le multitâche.

Lequeldes éléments suivants n'est pas un exemple du principe de Scrum "Empirical Process Control" ?

Utilisation d'une durée fixe pour chaque processus et activité d'un projet Scrum.

Réponse : D -
Justification : Dans Scrum, les décisions sont prises sur la base de l'observation et de l'expérimentation, plutôt que sur la base d'une planification
initiale détaillée. Le contrôle empirique des processus repose sur les trois idées principales que sont la transparence, l'inspection et l'adaptation.
Référence : A Guide to Scrum Knowledge, SBOK Guide, page 22.

Qu'est-ce que le "servant leadership" ?

Il s'agit de mettre l'accent sur l'obtention de résultats en se concentrant sur les besoins de l'équipe Scrum.
Réponse : A
Justification : Scrum estime que les employés sont motivés et cherchent à accepter de plus grandes responsabilités. Elles offrent donc une valeur
beaucoup plus grande lorsqu'elles s'organisent elles-mêmes. Référence : A Guide to Scrum Knowledge, SBOK Guide, page 27.
Laquelle des affirmations suivantes concernant le cadre Scrum est VRAIE ?
Il permet aux équipes de s'approprier les tâches.

Réponse : B

Justification : Scrum estime que les employés sont motivés et cherchent à accepter de plus grandes responsabilités. Elles offrent donc une valeur
beaucoup plus grande lorsqu'elles s'organisent elles-mêmes.
Référence : A Guide to Scrum Knowledge, SBOK Guide, page 27.
Lequel des éléments suivants définit le mieux la collaboration ?

Désigne le noyau de l'équipe Scrum qui travaille ensemble et interagit avec les parties prenantes pour créer et valider les produits livrables du
projet afin d'atteindre les objectifs fixés.

Réponse : B -
Justification : La collaboration Scrum fait référence à l'équipe centrale Scrum qui travaille ensemble et interagit avec les parties prenantes pour créer et
valider les produits livrables du projet afin d'atteindre les objectifs décrits dans la vision du projet. Il est important de noter la différence entre la
coopération et la collaboration. Il y a coopération lorsque le produit du travail est constitué de la somme des efforts de plusieurs personnes au sein d'une
équipe. Il y a collaboration lorsqu'une équipe travaille ensemble pour tirer profit des apports de chacun afin de produire quelque chose de meilleur.
Référence : A Guide to Scrum Knowledge, SBOK Guide, page 29.

Le cadre Scrum est le mieux adapté pour lequel des environnements suivants ?

Développer des produits de pointe

Des exigences qui changent fréquemment
Des marchés volatiles et hyperconcurrentiels
Toutes les réponses ci-dessus

Réponse : D - Tout ce qui précède

Selon la définition du SBOK, lequel des éléments suivants est une phase des projets Scrum ?
Lancement
Réponse : A - Lancement

Raison d'être : Les processus Scrum concernent les activités spécifiques et le déroulement d'un projet Scrum. Au total, il y a dix-neuf
processus regroupés en cinq phases. Ces phases sont présentées dans les chapitres 8 à 12 du Guide SBOK™, comme le montre le
tableau 1-1.
Référence : A Guide to Scrum Knowledge, SBOK Guide, tableau 1-1, page 16.

Lequel des éléments suivants ne contribue pas à assurer la transparence d'un projet Scrum ?

Scrum garantit la transparence en permettant une évaluation approfondie des projets impliquant toutes les parties
prenantes.
Réponse : C -
Justification : L'évaluation de la justification commerciale ne contribue pas à la transparence.

Qu'est-ce que la hiérarchisation fondée sur la valeur ?

Il s'agit de donner la priorité à la création de produits à forte valeur ajoutée plutôt qu'à des produits à faible valeur ajoutée.
Réponse : C :
Justification : Scrum utilise la priorisation basée sur la valeur comme l'un des principes fondamentaux qui régissent la structure et la fonctionnalité de
l'ensemble du cadre Scrum : il aide les projets à bénéficier de l'adaptabilité et du développement itératif de produits ou de services. De manière plus
significative, Scrum vise à fournir un produit ou un service de valeur au client de manière précoce et continue.
Dans le cadre de Scrum, l'établissement de priorités signifie lequel des éléments suivants ?
Les caractéristiques qui présentent la plus grande valeur commerciale seront réalisées en premier.

Réponse : C
Justification : Le propriétaire du produit hiérarchise l'accumulation des produits prioritaires en fonction de leur valeur commerciale. Par conséquent, les
caractéristiques qui présentent la plus grande valeur commerciale sont développées en premier.
Laquelle des affirmations suivantes concernant le Time-boxing est FAUSSE ?
Veille à ce que le propriétaire du produit puisse spécifier le temps que l'équipe Scrum doit prendre pour achever chaque
tâche.

Réponse : D
Justification : Scrum considère le temps comme l'une des contraintes les plus importantes de la gestion de projet. Pour répondre à la
contrainte de temps, Scrum introduit un concept appelé "Time-boxing" qui propose de fixer un certain temps pour chaque processus et
activité dans un projet Scrum. Cela permet de s'assurer que les membres de l'équipe Scrum n'acceptent pas trop ou trop peu de
travail au cours d'une période donnée et qu'ils ne dépensent pas leur temps et leur énergie sur des travaux pour lesquels ils n'ont que
peu de clarté. Référence : A Guide to Scrum Knowledge, SBOK Guide, page 33.

Laquelle des affirmations suivantes décrit le mieux le time-boxing ?

Ce principe décrit comment le temps est considéré comme une contrainte limitative dans Scrum, et est utilisé pour aider à gérer efficacement
la planification et l'exécution du projet. Les éléments de Scrum soumis à ce principe comprennent les sprints, les réunions quotidiennes de
préparation, les réunions de planification du sprint et les réunions de révision du sprint.

Réponse : A -
Justification : Le time-boxing décrit comment le temps est considéré comme une contrainte limitative dans Scrum et est utilisé pour aider à gérer
efficacement la planification et l'exécution d'un projet. Les éléments délimités dans le temps de Scrum comprennent les sprints, les réunions quotidiennes
de préparation, les réunions de planification du sprint et les réunions de révision du sprint.
Référence : A Guide to Scrum Knowledge (SBOK Guide™), pages 33-34.
Qu'est-ce que le développement itératif ?
Fait référence à l'utilisation de plus d'un cycle de développement de produits pour développer les produits finaux du projet en tirant des
enseignements des cycles de développement précédents.

Réponse : A
Justification : Dans la plupart des projets complexes, le client peut ne pas être en mesure de définir des exigences très concrètes ou ne pas être sûr de
l'aspect du produit final. Le modèle itératif est plus souple et permet d'intégrer au projet toutes les modifications demandées par le client. Référence : A
Guide to Scrum Knowledge, SBOK Guide, page 36.

Qui est chargé de veiller à ce que les exigences et les User Stories liées à un Sprint convenu ne soient pas modifiées ?
Scrum Master

Réponse : C - Justification : Il est de la responsabilité du Scrum Master de s'assurer qu'une fois que les user stories d'un Sprint sont validées, elles ne
sont pas modifiées.

Laquelle des affirmations suivantes concernant la flexibilité de Scrum est FAUSSE ?

Scrum assure la stabilité en prévoyant des possibilités de changement même lorsqu'un Sprint a commencé.

Réponse : A
Justification : Scrum suit une approche itérative et incrémentale du développement de produits et de services, ce qui permet d'intégrer des changements
à n'importe quelle étape du processus de développement. Dans la plupart des projets Scrum, les recommandations de changement de la part de l'équipe
centrale Scrum interviennent lorsque les équipes Scrum travaillent à la création des produits livrables, ou lorsqu'elles participent aux réunions
quotidiennes ou aux réunions de rétrospective du sprint. Référence : A Guide to Scrum Knowledge, SBOK Guide, pages 102 et 103.
Lequel des éléments suivants est chargé de fournir à l'équipe Scrum un environnement favorable à la création de produits livrables ?
Scrum Master

Réponse : A
Justification : Le Scrum Master est chargé de fournir à l'équipe Scrum un environnement propice à la création de produits livrables.

Jason est responsable de la résolution des conflits entre les membres de l'équipe Scrum. Quel rôle jouez-vous dans un projet Scrum ?
Scrum Master

Réponse : A
Justification : Voir le tableau 3-2 du guide SBOK.
Référence : A Guide to Scrum Knowledge (SBOK™ Guide), page 46.

Laquelle des affirmations suivantes n'est pas vraie en ce qui concerne le cadre de travail Scrum ?
Le propriétaire du produit doit suivre une procédure de contrôle des modifications pour apporter des changements aux éléments classés
par ordre de priorité dans le carnet de commandes.

Réponse : B
Justification : Il n'y a pas de procédure de contrôle des changements dans Scrum. Les demandes d'échange sont prises en compte sur la base de
leur valeur commerciale.

Lequel des éléments suivants est chargé d'évaluer la justification de l'activité ?

Propriétaire du produit

Réponse : A
Justification : Tout au long du projet, le propriétaire du produit doit tenir à jour la justification de l'activité dans la déclaration de vision du projet en y
ajoutant des informations pertinentes sur le projet afin de permettre aux principaux décideurs de continuer à prendre des décisions en connaissance
de cause.

Référence : A Guide to Scrum Knowledge, SBOK Guide, page 71.

Lequel des éléments suivants est la composante objective qui permet de juger de la fonctionnalité d'une histoire d'utilisateur ?
Critères d'acceptation
 Réponse : B - Critères d'acceptation

Justification : Les critères d'acceptation sont l'élément objectif qui permet de juger de la fonctionnalité d'une histoire d'utilisateur.

Quand le propriétaire du produit acceptera-t-il un produit à livrer ?

Après avoir vérifié les produits livrables par rapport aux critères d'acceptation
Réponse : A

Justification : Les critères d'acceptation devraient décrire explicitement les conditions à remplir par les User Stories. Des critères d'acceptation clairement
définis sont essentiels pour la livraison efficace et en temps voulu des fonctionnalités définies dans les User Stories, ce qui détermine en fin de compte le
succès du projet. À la fin de chaque sprint, le propriétaire du produit utilise ces critères pour vérifier les produits livrables achevés et peut accepter ou
rejeter les produits livrables individuels et les histoires d'utilisateurs qui leur sont associées. Si le propriétaire du produit accepte les produits livrables,
l'histoire de l'utilisateur est considérée comme terminée.

Référence : A Guide to Scrum Knowledge, SBOK Guide, page 86.

Laquelle des affirmations suivantes concernant l'intégration des demandes de changement dans le pool de produits prioritaires est FAUSSE ?
Aucune de ces réponses

Réponse : D
Justification : Si les exigences du projet sont généralement stables, seuls des changements mineurs sont généralement apportés au carnet de commandes priorisé. Avant le début d'un sprint, les
exigences les plus prioritaires du carnet de commandes priorisé sont généralement sélectionnées pour être achevées au cours de ce sprint. La gestion du changement s'effectue dans le cadre des
processus continus de hiérarchisation et d'ajout de tâches dans le carnet de commandes hiérarchisé.

Référence : A Guide to Scrum Knowledge, SBOK Guide, page 106.

Lequel des éléments suivants ne peut pas être identifié comme un risque pour un projet donné ?
Les exigences formulées par le propriétaire du produit ne sont pas claires pour l'équipe de développement.

Réponse : B :
Justification : Il n'y a pas d'incertitude dans cette déclaration. Les exigences ne sont pas claires et, en tant que telles, il s'agit d'un problème plutôt que
d'un risque.
 Qu'est-ce qu'un "problème" ?
Les problèmes sont généralement des certitudes bien définies qui se produisent actuellement dans le cadre du projet.

Réponse : B
Justification : En général, les problèmes sont des certitudes bien définies qui se produisent actuellement dans le cadre du projet : il n'est donc pas
nécessaire d'effectuer une évaluation de la probabilité comme nous le ferions pour un risque. Les problèmes doivent être abordés.

Référence : A Guide to Scrum Knowledge, SBOK Guide, page 119.

Le propriétaire du produit définit l'ensemble des priorités du travail à effectuer :

Le portefeuille de produits classés par ordre de priorité.

Réponse : B
Justification : Le propriétaire du produit documente les exigences dans le produit classé par ordre de priorité.

Lequel des rôles suivants est identifié dans le processus de création d'une vision de projet ?
Propriétaire du produit

Réponse : B
Justification : L'un des résultats du processus de création de la vision du projet est l'identification du propriétaire du produit. Le propriétaire du produit est la personne responsable de l'obtention
d'une valeur commerciale maximale pour le projet.

Référence : A Guide to Scrum Knowledge, SBOK Guide, page 143.

La responsabilité de l'estimation des éléments du carnet de commandes priorisé dans la phase de planification et d'estimation
incombe à l'équipe :
Équipe Scrum.

Réponse : A
Justification : Une équipe Scrum est une équipe qui s'organise elle-même et, en tant que telle, on lui dit ce qu'elle doit faire, mais
 c'est elle qui décide de la manière dont elle doit le faire. Cela comprend également l'estimation des tâches.
Lequel des éléments suivants définit le mieux la liste des tâches ?
Il s'agit d'une liste complète contenant toutes les tâches que l'équipe Scrum s'est engagée à accomplir pour le sprint en cours.

Réponse : A
Justification : La liste des tâches est une liste complète contenant toutes les tâches que l'équipe Scrum s'est engagée à réaliser pendant le sprint en
cours. Ils contiennent des descriptions de chaque tâche ainsi que des estimations dérivées du processus de création de tâches. La liste des tâches doit
inclure tous les efforts de test et d'intégration afin que l'incrément de produit du sprint puisse être intégré avec succès dans les produits livrables des
sprints précédents. Bien que les tâches soient souvent basées sur des activités, l'équipe Scrum décide du niveau de granularité auquel les tâches sont
décomposées.
Référence : A Guide to Scrum Knowledge, SBOK Guide, page 200.

À quelle fréquence les priorités du pipeline de produits sont-elles modifiées ?

Chaque fois que le propriétaire du produit décide qu'une priorité plus élevée doit être attribuée à un élément

Réponse : B
Justification : Le propriétaire du produit a la prérogative de modifier les priorités des éléments contenus dans le portefeuille de produits comme il l'entend.

Quelle est la vitesse de l'équipement ?

Il s'agit de la vitesse à laquelle l'équipe peut achever le travail au cours d'un sprint.

Réponse : A
Justification : Diverses mesures peuvent être utilisées pour évaluer et comparer les performances des équipes dans le sprint en cours avec leurs
performances dans les sprints précédents. Voici quelques exemples de ces mesures :
Vitesse de l'équipe : nombre de points d'histoire marqués au cours d'un sprint donné.
Référence : A Guide to Scrum Knowledge, SBOK Guide, page 251.
La réunion à la fin du sprint au cours de laquelle l'équipe présente son travail au Product Owner est appelée réunion de sprint :
Réunion de revue de sprint.
Réponse : C
Justification : La réunion de revue de sprint se tient à la fin du sprint pour démontrer et valider les produits livrables d'un sprint.
Quel est l'objectif du processus de démonstration et de validation de Sprint ?
Pour permettre à l'équipe Scrum de présenter les produits livrables du sprint au Product Owner et aux parties prenantes concernées lors
d'une réunion de révision du sprint.

Réponse : A
Justification : Dans le processus de démonstration et de validation du sprint, l'équipe Scrum présente les livrables du sprint au Product Owner et aux
parties prenantes concernées lors d'une réunion de revue de sprint. L'objectif de cette réunion est d'assurer l'approbation et l'acceptation du produit ou
du service par le propriétaire du produit.

Référence : A Guide to Scrum Knowledge, SBOK Guide, page 236.

Vous êtes membre d'une équipe Scrum et le directeur général de votre entreprise vous demande de travailler sur une tâche urgente qui ne fait pas partie
du Sprint en cours. Que faites-vous ?
Informer le Scrum Master de la situation et lui permettre d'en discuter avec le GM.

Réponse : D
Justification : Il incombe au Scrum Master d'éliminer tout obstacle au cours du Sprint. En outre, seul le propriétaire du produit peut ajouter des exigences
à un portefeuille de produits et les classer par ordre de priorité. Une fois qu'un Sprint est lancé, son périmètre ne peut pas être modifié.

Le TIME BOXING n'a pas lieu lors des réunions suivantes ?

Réunion de projet rétrospective

Réponse : C

Justification : La réunion de rétrospective du projet vise à déterminer les moyens d'améliorer la collaboration et l'efficacité de l'équipe
 dans les projets futurs. Les aspects positifs, les aspects négatifs et les possibilités d'amélioration sont également examinés. Cette
réunion n'a pas de calendrier et peut se tenir en personne ou sous forme virtuelle.
Référence : A Guide to Scrum Knowledge, SBOK Guide, page 265.

Lequel des principes Scrum suivants guide la planification d'un projet Scrum ?

. Priorités fondées sur la valeur

Les principes de Scrum peuvent être appliqués à tout type de projet dans n'importe quelle organisation et doivent être respectés afin de garantir
l'application efficace du cadre de Scrum. Les principes de Scrum ne sont pas ouverts à la discussion et ne peuvent pas être modifiés, et doivent être
appliqués comme spécifié dans le Guide SBOK™. Les principes de Scrum sont les suivants : 1) contrôle empirique du processus ; 2) auto-organisation ;
3) collaboration ; 4) priorisation basée sur la valeur ;
5) Limitation dans le temps ; 6) Développement itératif. | Référence : Guide SBOK, p. 10.

Qu'est-ce que l'auto-organisation ?

C'est l'accent mis sur l'obtention de résultats en se concentrant sur les besoins de l'équipe Scrum.
Réponse : A
Justification : Scrum considère que les employés sont motivés et cherchent à accepter de plus grandes responsabilités. Par conséquent, ils offrent une plus grande valeur lorsqu'ils sont auto-
organisés.

Qu'est-ce que le time-boxing ?

4. Il s'agit de fixer une certaine durée pour chaque processus et activité dans un projet Scrum.

Justification
Scrum considère le temps comme l'une des contraintes les plus importantes de la gestion de projet. Pour répondre à la contrainte de temps, Scrum
introduit le concept de Time-boxing, qui propose de fixer un certain temps pour chaque processus et activité dans un projet Scrum. Cela permet de
s'assurer que les membres de l'équipe Scrum ne prennent pas trop ou pas assez de temps pour un travail donné, et qu'ils ne gaspillent pas leur temps et
leur énergie sur un travail pour lequel ils n'ont pas beaucoup de clarté. | Référence : Guide SBOK, p. 36.
 Qu'est-ce que le développement itératif ?

Réponse : A - Il s'agit de l'utilisation de plusieurs cycles de développement de produits pour produire des résultats en tirant des enseignements des cycles de développement précédents.

Justification : Dans la plupart des projets complexes, le client peut ne pas être en mesure de définir des exigences très concrètes ou ne pas être sûr de l'aspect du produit final.
Le modèle itératif est plus souple et permet d'intégrer au projet toutes les modifications demandées par le client. Il se peut que les histoires d'utilisateurs doivent être rédigées en
permanence pendant toute la durée du projet. Au stade initial de la rédaction, la plupart des récits sont des fonctionnalités de haut niveau. Ces histoires d'utilisateurs sont
appelées épopée(s). Les épopées sont généralement trop vastes pour que les équipes puissent les réaliser en un seul sprint, et sont donc divisées en histoires d'utilisateurs
plus petites.
Référence : Guide SBOK, page 39

Comment définir au mieux le concept de collaboration ?

2. Les membres de l'équipe centrale de Scrum travaillent ensemble et interagissent avec les parties prenantes pour créer et valider les
produits livrables du projet afin d'atteindre les objectifs fixés.

Justification
La collaboration dans Scrum fait référence à l'équipe centrale de Scrum qui travaille et interagit avec les parties prenantes pour créer et valider les produits livrables du projet afin d'atteindre
les objectifs fixés dans la vision du projet. Il est important de garder à l'esprit la différence entre coopération et collaboration. Il y a coopération lorsque le travail produit consiste en la somme
des efforts du travail de plusieurs personnes au sein d'une équipe. La collaboration, quant à elle, se produit lorsqu'une équipe travaille ensemble pour contrebalancer les contributions de
chacun afin de produire quelque chose de plus grand. | Référence : Guide SBOK, p. 31.

Lequel des éléments suivants est mis en avant dans le cadre de Scrum ?

1. Motivation personnelle et responsabilité au sein de l'équipe.

Scrum met l'accent sur l'auto-organisation et l'auto-motivation, l'équipe assumant une plus grande responsabilité dans la réussite d'un projet. Cela
garantit également un engagement de l'équipe et un partage des responsabilités. Cela a pour effet de motiver l'équipe et d'optimiser son efficacité. Le
propriétaire du produit, le Scrum Master et l'équipe Scrum travaillent en étroite collaboration avec les parties prenantes concernées pour affiner les
exigences au fur et à mesure qu'elles progressent dans les processus de développement d'Epic(s), de création d'un backlog de produit priorisé et de
création d'histoires d'utilisateurs. | Référence : Guide SBOK, p. 61.

Lequel des styles de management suivants est utilisé dans le cadre de Scrum ?
 2. Décentralisé

Dans laquelle des réunions suivantes n'avez-vous pas de Time-box ?

3. Réunion de rétrospective du projet
Justification
La réunion de rétrospective du projet est une réunion visant à déterminer les moyens d'améliorer la collaboration et l'efficacité de l'équipe dans le cadre de projets futurs. Les aspects positifs,
négatifs et les possibilités d'amélioration sont également analysés. Cette réunion n'a pas de date limite et peut se tenir en personne ou sous forme virtuelle. | Référence : Guide SBOK, p. 279.
Laquelle des affirmations suivantes concernant le time-boxing est FAUSSE ?
Réponse : D - Veille à ce qu'une planification détaillée soit mise en place avant le début de chaque sprint.
4. Veiller à ce qu'une planification détaillée soit mise en place avant le début de chaque sprint.
.
Justification : Scrum considère le temps comme l'une des contraintes les plus importantes dans la gestion d'un projet.
projet. Pour faire face à la contrainte de temps, Scrum introduit le concept de Time-boxing.
(ou allocation d'un bloc de temps), qui propose la fixation d'un certain laps de temps pour
chaque processus et activité d'un projet Scrum. Cela permet de s'assurer que les membres de l'équipe Scrum ne
de ne pas consacrer trop ou trop peu de temps à un travail particulier et de ne pas perdre leur temps.
Lequel des éléments suivants ne contribue pas à assurer la transparence d'un projet Scrum ?
3. Scrum garantit la transparence grâce à une planification détaillée en amont impliquant tous les acteurs clés.
Justification
La transparence permet à tout le monde d'observer toutes les facettes d'un processus Scrum. Cela favorise un flux d'informations facile et transparent dans l'ensemble de l'organisation et crée
une culture de travail ouverte. Dans Scrum, la transparence est représentée par les éléments suivants : - Une déclaration de vision du projet qui est visible par toutes les parties prenantes et
l'équipe Scrum. - Un Backlog de produit ouvert et priorisé avec des histoires d'utilisateurs priorisées que tout le monde peut voir à la fois à l'intérieur et à l'extérieur de l'équipe Scrum. Un
calendrier de planification de la mise en production qui peut être coordonné par plusieurs équipes Scrum. - Visibilité claire sur les progrès de l'équipe grâce à l'utilisation du Scrumboard, du
Burndown Chart et d'autres radiateurs d'information. - Les réunions quotidiennes qui ont lieu pendant le processus Perform Daily Standup au cours duquel tous les membres de l'équipe rendent
compte de ce qu'ils ont fait la veille, de ce qu'ils vont faire aujourd'hui et des problèmes qui les empêchent de mener à bien leurs tâches dans le sprint en cours. - Les réunions de revue de sprint
ont lieu pendant le processus de démonstration et de validation du sprint, au cours duquel l'équipe Scrum présente les produits livrables du sprint qui peuvent potentiellement être envoyés aux
propriétaires de produits et aux parties prenantes. | Référence : Guide SBOK, pp. 24-25.

Lequel des éléments suivants ne contribue pas à assurer la transparence d'un projet Scrum ?
 Réponse : C - Scrum garantit la transparence grâce à une planification préalable détaillée impliquant les principales parties prenantes.
Justification : Scrum ne recommande pas une planification détaillée à l'avance, car Scrum croit au développement itératif et incrémental.
Laquelle des paires suivantes relatives au modèle de dynamique de groupe de Tuckman est INCORRECTEMENT liée ?
2. Formation : L'équipe a mûri avec l'expérience
Justification
Les quatre étapes du modèle sont les suivantes : 1. Formation - Ce scénario est souvent vécu comme agréable, car tout est nouveau et l'éq n'a pas
encore rencontré de difficultés avec le projet. 2. L'orage - Au cours de cette phase, l'équipe s'efforce de mener à bien sa tâche ; toutefois, des conflits de
pouvoir peuvent survenir et les membres de l'équipe sont souvent en proie au chaos ou à la confusion. 3. Normalisation - C'est le moment où l'équipe
commence à mûrir, à résoudre ses divergences internes et à trouver des solutions pour travailler ensemble. Il s'agit d'une période d'adaptation. 4.
Performant Au cours de cette phase, l'équipe est unie et fonctionne à son plus haut niveau en termes de performance. Les membres sont devenus une
équipe efficace de professionnels qui sont constamment productifs. | Référence : Guide SBOK, p. 62.

Selon le guide SBOK, laquelle des dimensions suivantes n'est pas l'une des dimensions essentielles de la
collaboration ?
1. Adaptation
Justification
Les dimensions fondamentales du travail collaboratif sont les suivantes : Connaissance, Articulation et Appropriation. | Référence : Guide SBOK, p. 31.
Lequel des éléments suivants n'est PAS un exemple du principe de contrôle empirique des processus ?
4. L'utilisation d'une durée fixe pour chaque processus et activité dans un projet Scrum.
Justification
Dans Scrum, les décisions sont basées sur l'observation et l'expérimentation plutôt que sur une planification initiale détaillée. Le contrôle empirique des processus repose sur les trois idées
principales que sont la transparence, l'inspection et l'adaptation. | Référence : Guide SBOK, p. 24.

Toutes les affirmations concernant l'équipe Scrum sont correctes, SAUF :

3. Classer par ordre de priorité les éléments du carnet de commandes hiérarchisé.

Justification
Le tableau 3-3 résume les responsabilités de l'équipe Scrum dans les différents processus Scrum. | Référence : Guide SBOK, p. 55.
 Qu'est-ce que la priorisation basée sur la valeur ?

3. Il s'agit de donner la priorité à la création de produits à forte valeur ajoutée plutôt qu'à des produits à faible valeur ajoutée.

Justification
Scrum utilise la priorisation basée sur la valeur comme l'un des principes fondamentaux qui régissent la structure et la fonctionnalité de l'ensemble du
cadre Scrum - il aide les projets à bénéficier de l'adaptabilité et du développement itératif de produits ou de services. Plus important encore, Scrum vise
à fournir un produit ou un service de valeur au client en temps voulu et de manière continue. | Référence : Guide SBOK, p. 34.
Lequel des éléments suivants n'est PAS une démonstration d'inspection ?
1. la détermination de l'ordre et de la séparation entre ce qui est fait maintenant et ce qui sera fait plus tard.
Justification
L'inspection dans Scrum est représentée par les éléments suivants : - L'utilisation d'un Scrumboard commun et d'autres radiateurs d'information qui
montrent la progression de l'équipe Scrum dans l'accomplissement des tâches du sprint en cours. - Recueillir les réactions du client et des autres parties
prenantes au cours des processus de développement d'Epic(s), de création d'une liste de produits prioritaires et de planification du lancement. -
Inspection et approbation des livrables par le Product Owner et le client dans le cadre du processus de démonstration et de validation du sprint. |
Référence : Guide SBOK, p. 26.

Laquelle des affirmations suivantes concernant la colocalisation est FAUSSE ?

4. Il permet de déterminer l'ordre et la séparation de ce qui doit être fait maintenant et de ce qui doit être fait plus tard au cours d'un sprint.
Justification
Pour de nombreuses pratiques Scrum, une communication à haut débit est nécessaire. Il est donc préférable que les membres de l'équipe soient co-
localisés (). La co-localisation (c'est-à-dire lorsque tous les membres de l'équipe de projet travaillent au même endroit) permet une interaction formelle et
informelle entre les membres de l'équipe. L'avantage est que les membres de l'équipe sont toujours présents pour faciliter la coordination, la résolution
des problèmes et l'apprentissage. Voici quelques-uns des avantages de la colocation : - Les réponses aux questions sont rapides. - Les problèmes sont
résolus à ce moment-là. - Il y a moins de frictions entre les interactions. - La confiance s'acquiert beaucoup plus rapidement. | Référence : Guide SBOK,
p. 33.
 Qu'est-ce qui n'est PAS l'un des principes de Scrum ?
3. Livraison du projet par étapes
Justification
Les principes de Scrum peuvent être appliqués à tout type de projet dans n'importe quelle organisation et doivent être respectés afin de garantir l'application efficace du cadre de Scrum. Les
principes de Scrum ne sont pas ouverts à la discussion et ne peuvent pas être modifiés, et doivent être appliqués comme spécifié dans le Guide SBOK™. Les principes de Scrum sont les suivants
: 1) contrôle empirique du processus ; 2) auto-organisation ; 3) collaboration ; 4) priorisation basée sur la valeur ; 5) limitation dans le temps ; 6) développement itératif. | Référence : Guide SBOK,
p. 10.

Laquelle des affirmations suivantes concernant l'équipe Scrum est FAUSSE ?

2. Une équipe Scrum doit être intégrée avant le début du projet.

Selon la définition du guide SBOK, qu'est-ce qu'un aspect de Scrum ?

2. Organisation
Justification
Les aspects de Scrum doivent être abordés et gérés tout au long d'un projet Scrum. Les cinq aspects sont les suivants : L'organisation, la justification
commerciale, la qualité, le risque et le changement. Référence : Guide SBOK, p. 11.
Selon la définition du guide SBOK, qu'est-ce qu'un processus Scrum ?

3. Création de produits livrables

Selon la définition du guide SBOK, qu'est-ce qu'un principe Scrum ?
4. Priorités fondées sur la valeur
Justification
Les principes de Scrum sont les principales lignes directrices pour l'application du cadre de Scrum et doivent être utilisés dans tous les projets Scrum.
Les six principes sont les suivants : 1) contrôle empirique du processus ; 2) auto-organisation ; 3) collaboration ; 4) hiérarchisation fondée sur la valeur ;
5) respect des délais ; 6) développement itératif. | Référence : Guide SBOK, p. 9.

Lequel des éléments suivants définit le mieux un projet ?

1. un projet de collaboration visant à créer de nouveaux produits ou services, ou à obtenir les résultats définis dans la déclaration de vision du
projet.
 Justification
Un projet Scrum est un effort de collaboration visant à créer un nouveau produit, un service ou un autre produit livrable tel que défini dans la déclaration de vision du projet. Les projets sont
soumis à des contraintes de temps, de coût, de portée, de qualité, de ressources, de capacité organisationnelle et à d'autres contraintes qui rendent leur planification et leur gestion difficiles. Ciía
SROK n 9

Selon la définition du guide SBOK, quelle est l'une des phases des projets Scrum ?
1. Lancement
Justification
Les processus Scrum concernent les activités spécifiques et le déroulement d'un projet Scrum. Il y a au total 19 processus regroupés en cinq phases. Les
phases sont présentées dans les chapitres 8 à 12 du guide SBOK, comme le montre le tableau 1-1. | Référence : Guide SBOK, tableau 1-1, p. 16.
Quel n'est PAS l'un des avantages de l'utilisation de Scrum pour la réalisation d'un projet ?
4. Veille à ce que tous les avantages soient obtenus à la fin du projet.
Justification
Les projets Scrum sont menés de manière itérative et apportent de la valeur tout au long du cycle de vie du projet. | Référence : Guide SBOK, figure 2-9,
p. 40.

Laquelle des réunions suivantes a lieu au début d'un sprint ?

3. Réunion des parties prenantes

Justification
Le cycle Scrum commence par une réunion des parties prenantes, au cours de laquelle la vision du projet est élaborée. Le Product Owner développe
ensuite un Backlog de produit priorisé qui contient une liste d'exigences professionnelles et de projet classées par ordre d'importance sous la forme d'un
récit d'utilisateur. | Référence : Guide SBOK, p. 2.
Comment sortir de la réunion des parties prenantes ?

3. la vision du projet
Justification
Le cycle Scrum commence par une réunion des parties prenantes, au cours de laquelle la vision du projet est élaborée. Le Product Owner élabore
ensuite un
 Backlog de produits classés par ordre de priorité contenant une liste des exigences de l'entreprise et du projet classées par ordre d'importance sous la
forme d'un récit d'utilisateur. | Référence : Guide SBOK, p. 2.
Qui prépare le carnet de commandes des produits prioritaires ?
1. Propriétaire de produit

Laquelle des affirmations suivantes concernant le cadre Scrum est VRAIE ?

2. Il permet aux membres de l'équipe de s'approprier les tâches.

Justification
Scrum soutient que les employés sont auto-motivés et cherchent à accepter plus de responsabilités. Ils sont donc beaucoup plus intéressants lorsqu'ils
sont organisés de manière autonome. | Référence : Guide SBOK, p. 29.

Parmi les réunions suivantes, laquelle se tient à la fin d'un sprint pour discuter des possibilités d'amélioration future ?

3. Réunion de rétrospective du sprint

Justification
La réunion de rétrospective de sprint a une durée de quatre heures au cours d'un sprint d'un mois et se déroule dans le cadre du processus de rétrospective de sprint. Au cours de cette
réunion, l'équipe Scrum se réunit pour examiner le sprint précédent et y réfléchir en ce qui concerne les processus suivis, les outils utilisés, les mécanismes de collaboration et de
communication, ainsi que d'autres aspects d'intérêt pour le projet. L'équipe discute de ce qui s'est bien passé au cours du sprint précédent et de ce qui n'a pas fonctionné, dans le but
d'apprendre et d'améliorer les sprints à venir. Certaines opportunités d'amélioration ou meilleures pratiques issues de cette réunion pourraient également être mises à jour dans le cadre des
documents du Scrum Guidance Body. | Référence : Guide SBOK, p. 37.

Qu'est-ce qu'un rythme durable ?

1. C'est le rythme auquel l'équipe Scrum peut travailler et se maintenir confortablement pendant une période de temps
indéfinie.
Justification
 Le maintien d'un rythme durable est l'un des principes les plus importants de Scrum. Ce rythme soutenu se traduit par une plus grande satisfaction des employés, une plus grande stabilité et
une plus grande précision dans les estimations, ce qui se traduit en fin de compte par une plus grande satisfaction des clients. Afin de développer un produit de haute qualité et de maintenir un
environnement de travail sain, il est important de mener des activités d'intégration régulières, plutôt que de retarder le travail d'intégration jusqu'à la fin dans de telles circonstances. |
Référence : Guide SBOK, p. 98.

Quel n'est PAS l'un des avantages de l'utilisation de Scrum ?

4. Elle garantit que les produits sont développés sur une période de temps acceptée, car elle met l'accent sur une
planification détaillée au début du projet.
Justification
Le cadre Scrum repose sur la conviction que les connaissances des travailleurs d'aujourd'hui peuvent offrir bien plus que leur expertise technique, et
qu'il n'est pas efficace d'essayer de répartir et de planifier dans un environnement en constante évolution. C'est pourquoi Scrum encourage la prise de
décision itérative et fondée sur des données. Dans Scrum, l'objectif principal est de fournir des produits qui répondent aux besoins des clients par
petites étapes itératives qui sont livrables. Afin de fournir la plus grande valeur possible dans les délais les plus brefs, Scrum encourage l'établissement
de priorités et de délais plutôt que de fixer la portée, le coût et le calendrier d'un projet. Une caractéristique importante de Scrum est l'auto-organisation,
qui permet aux personnes effectuant le travail d'estimer et de s'approprier les tâches. | Référence : Guide SBOK, p. 41.

Quel est l'un des avantages de l'utilisation de Scrum ?

3. Il repose sur le principe de la hiérarchisation des priorités en fonction de la valeur, ce qui permet de garantir que la plus
grande valeur est fournie dans le délai le plus court possible.
Justification
Le cadre Scrum est guidé par l'objectif de fournir une valeur commerciale maximale en un minimum de temps. L'un des outils les plus efficaces pour
obtenir le plus de valeur possible en un minimum de temps est l'établissement de priorités. L'établissement de priorités peut être défini comme la
détermination de l'ordre et de la séparation de ce qui doit être fait maintenant et de ce qui doit être fait plus tard. Le concept de hiérarchisation n'est pas
nouveau dans la gestion de projet. Le modèle traditionnel de gestion de projet en cascade propose l'utilisation de plusieurs outils de hiérarchisation. Du
point de vue du gestionnaire de projet, l'établissement de priorités est essentiel car certaines tâches doivent être exécutées en premier afin d'accélérer le
processus de développement et la réalisation des objectifs du projet. Parmi les techniques traditionnelles de hiérarchisation des tâches, citons la fixation
de délais pour les tâches déléguées et l'utilisation de matrices de hiérarchisation. | Référence : Guide SBOK, p. 33.

Lequel des processus suivants facilite la coordination entre les équipes dans un projet Scrum ?

4. Conduite et coordination des sprints

Justification
Dans le processus de conduite et de coordination des sprints, l'outil appelé "Convene a Scrum of Scrums" est utilisé pour se concentrer sur les domaines
de coordination et d'intégration entre les différentes équipes Scrum. Il s'agit de préférence de réunions courtes au cours desquelles un représentant de
chaque équipe se réunit pour faire le point sur la situation de son équipe. Ce processus n'est pertinent que pour les grands projets impliquant plusieurs
équipes. | Référence : Guide SBOK, p. 284.

Pour lequel des projets suivants le cadre Scrum est-il le plus approprié ?

2. Projets dont les exigences changent

Justification
L'adaptabilité au changement est un avantage clé du cadre Scrum. Bien que Scrum fonctionne bien dans tous les types de projets et d'industries, il peut
être très efficace lorsque les exigences du produit ou du projet n'ont pas été identifiées ou bien définies dès le départ. Scrum est également efficace
lorsque le marché des produits est volatile et/ou lorsque l'objectif est de rendre l'équipe suffisamment flexible pour intégrer des exigences changeantes.
Scrum est particulièrement utile pour les projets complexes comportant beaucoup d'incertitudes. La planification et les prévisions à long terme sont
souvent inefficaces pour de tels projets et comportent des risques importants. Scrum pousse l'équipe à fournir des résultats commerciaux valables en
utilisant la transparence, l'inspection et l'adaptation. | Référence : Guide SBOK, p. 104.

Quel n'est PAS l'un des avantages de la livraison de produits par le biais de Scrum ?

4. Scrum assure une meilleure coordination entre les équipes grâce à une structure organisationnelle hiérarchique qui
délègue l'autorité sur tous les aspects du projet, du niveau le plus élevé au niveau le plus bas.
Justification
Scrum met l'accent sur l'auto-organisation et l'auto-motivation, l'équipe assumant une plus grande responsabilité dans la réussite d'un projet. Cela garantit
également un engagement de l'équipe et un partage des responsabilités. Cela a pour effet de motiver l'équipe et d'optimiser son efficacité. Le propriétaire
du produit, le Scrum Master et l'équipe Scrum travaillent en étroite collaboration avec les parties prenantes concernées pour affiner les exigences au fur
et à mesure qu'elles progressent dans les processus de développement d'Epic(s), de création d'un backlog de produit priorisé et de création d'histoires
d'utilisateurs. Cela garantit qu'il n'y a pas de possibilité de planification isolée dans Scrum. Les connaissances et l'expérience de l'équipe en matière de
développement de produits sont utilisées pour évaluer les éléments nécessaires à la planification, à l'estimation et à l'exécution du projet. La collaboration
entre les membres de l'équipe centrale Scrum garantit que le projet est mené dans un environnement innovant et créatif, propice à la croissance et à
l'harmonie de l'équipe. | Référence : Guide SBOK, p. 61.

Qu'est-ce qu'une contrainte lors de la planification, de l'exécution, de la gestion et de la livraison d'un projet Scrum ? i.
Temps ii. Coût
4. Les deux options

Justification
Les projets sont généralement soumis à des contraintes de temps, de coût, de portée, de qualité, de personnel et de capacité organisationnelle. L'objectif
de l'équipe de projet est de créer des produits livrables tels que définis dans le carnet de commandes hiérarchisé. | Référence : Guide SBOK, p. 57.

Quel est l'un des avantages de l'utilisation de Scrum ?

Réponse : C - Elle repose sur le principe de la priorisation basée sur la valeur, garantissant ainsi que l'objectif de l'UE en
matière de sécurité est atteint.
produire la valeur la plus élevée dans le délai le plus court possible.
Raison d'être : Le cadre Scrum est guidé par l'objectif de fournir une valeur maximale.
en un minimum de temps. L'un des outils les plus efficaces pour fournir des
la plus grande valeur dans le délai le plus court possible, c'est la priorisation.

L'établissement de priorités peut être défini comme la détermination de l'ordre et de la séparation de ce qui doit être fait maintenant et de ce qui doit être fait plus tard.
Référence : Guide SBOK, page 33

Pour lequel des environnements suivants le cadre Scrum est-il le mieux adapté ?
Réponse : D - Tout ce qui précède

Qui est responsable de fournir à l'équipe Scrum un environnement favorable à l'activité de l'équipe Scrum ?
la production de produits livrables ?

Réponse : A - Scrum Master

Raison d'être : Le Scrum Master est chargé de doter l'équipe Scrum d'un environnement
favorable à la création de produits livrables.