PROCES- VERBAL DE

SENSIBILISATION

POLE : G147 Ain Defla le 29/01/2019

Projet  : ETUDE ETB REALISATION DE LENTREPOT FRIGORIFIQUE DE CAPACITE 30000 m3 A

AIN DEFLA

Sensibilisation des travailleurs a

la réussite du SMI

Etabli par Approuvé par

Nom : BOURKAIB KAMEL Nom : BOUKABOUS MED

Fonction : Responsable HSE Fonction : Directeur de projet

Date : Date :

Visa : Visa :
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SENSIBILISATION

POLE : G147 Ain Defla le 29/01/2019

Ain Defla le 29/01/2019

L’an deux mille dix neuf le vingt neuf à 13h00mn s’est tenue une réunion de
travail au sien de notre chantier pole G147 pour objectif d’expliquer aux
travailleurs :Sensibilisation des travailleurs a la réussite de SMI
Définition  :
SYSTEME : Ensemble d’éléments corrélés ou interactifs.
MANAGEMENT : Activités corrélées pour orienter et diriger un organisme.
INTEGRE : Opération qui consiste à assembler les différentes parties d’un système
et à assurer la compatibilité ainsi que le bon fonctionnement du système complet.
Système de Management Intégré (SMI) : Permet d’améliorer les performances de
l’entreprise en mettant en place un management global intégrant les problématiques
Qualité, sécurité et Environnement et répondant aux nombreuses demandes.
Les référentiels concernés

 La norme ISO 14001-2004 : Systèmes de management environnemental –

Exigences et lignes directrices pour son utilisation.
 Le référentiel OHSAS 18001-2007 : Systèmes de management de la santé et
de la sécurité au travail - spécification.
 La norme ISO 9001-2015 : Systèmes de management qualité.
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SENSIBILISATION

POLE : G147 Ain Defla le 29/01/2019

Différences qualitatives entre systèmes de management SMI :

 ouverture et implication de tous les acteurs (pas seulement les spécialistes).
 recherche de cohérence et construction d’une vision d’ensemble
(collaboration et consensus des experts).
 transparence lors des étapes de définition et de structuration des processus.
 capacité d’anticipation, d’assimilation et de mise en œuvre des nouvelles
réglementations.
 évaluation des résultats et recherches des causes dans le but d’apporter une
contribution aux pratiques de management de l’organisme.
Les exigences :
 Maîtrise des risques : assurance qualité, environnement, sécurité.
 Respect des exigences sociales : Hygiène, santé, gestion des RH
Performance.
 économique : Management de la qualité, gestion financière, efficience.