Administration financière

Examen final - Prise de décision

COURS : GESTION FINANCIÈRE

THÈME : PRISE DE DÉCISION-SIMDEF

ENSEIGNANT : ABEL PAJUELO AIQUIPA

SIGNATURE 11

(1)
Étudiant de l'Universidad Privada del Norte (UPN)

(2)
Étudiant à l'Universidad Privada del Norte (UPN)

(3)
Étudiant de l'Universidad Privada del Norte (UPN)

(4)
Étudiant en ingénierie industrielle à l'Universidad Privada del Norte (UPN).

Lima, Pérou
Novembre - 2020

TABLE DES MATIÈRES

1. Introduction
2. Décision à examiner
2.1 Rapport de décision
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Examen final - Prise de décision

3. Justification de la décision prise

4. Valeur du résultat de la décision
5. Projection de la décision
6. Proposition d'amélioration de la situation économique et financière de
l'entreprise
7. Conclusions.
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INTRODUCTION
Ce rapport présentera à cette occasion une proposition visant à améliorer la situation
économique par le biais de la science des finances, l'objectif étant d'utiliser le SIMDEF, qui
présente différentes situations financières, celles-ci devant être analysées en ce qui concerne les
prix, la production, etc. Par la suite, on cherchera à prendre des décisions qui permettront un
contrôle optimal de la société (entreprise) en question.
Une fois la décision prise, les résultats seront perçus à travers les états financiers qui seront émis
par le même outil pédagogique, puis le processus d'analyse sera répété, en tenant compte de la
performance obtenue, qui servira de paramètres d'amélioration pour la décision suivante. Elles
permettront de prendre les décisions les plus appropriées pour maximiser les performances de
l'entreprise, de financer ou non l'achat de machines et d'installations, en tenant compte des
emprunts et du montant des intérêts qui seront payés au cours de la période suivante. Avec ces
décisions financières, une analyse des méthodes d'analyse financière peut être élaborée, en
considérant la structure des revenus et des dépenses, car cela aide à faire la projection qui
résultera de la décision prise. Grâce aux résultats du diagnostic économico-financier, vous
apprendrez ce que sont la liquidité, la solvabilité, la rentabilité et, surtout, les indicateurs
financiers qui vous permettront de prendre les décisions appropriées pour améliorer la
performance d'une entreprise.
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DÉCISION À PRENDRE EN COMPTE

RAPPORT DE DÉCISION

Cette décision a été prise en tenant compte des aspects et des quantités suivants :
ASPECTS PRIS EN COMPTE DANS LA DÉCISION QUANTITES
1. L'ACHAT ET LA VENTE DE VALEURS MOBILIÈRES Le vide
2. L'ACTUALISATION DES CRÉANCES 1
3. ACHAT D'UN PROJET D'INVESTISSEMENT Le vide
4. LE NOMBRE D'UNITÉS DE CAPACITÉ DE MACHINE À ACHETER : Le vide
5. NOMBRE D'UNITÉS DE CAPACITÉ DE PRODUCTION À ACHETER : Le vide
6. NOMBRE D'UNITÉS À PRODUIRE 100000
7. ACHAT DE PRÉVISIONS DE LA DEMANDE 2
8. PRIX UNITAIRE DU PRODUIT 103

LE SOUTIEN À LA DÉCISION PRISE :

L'objectif de la décision doit être développé et étayé en tenant compte de chaque aspect
examiné dans la section précédente.
1. L'ACHAT ET LA VENTE DE TITRES NÉGOCIABLES :
"Décision de maintenir la valeur de 200 000, correspondant aux frais généraux de l'entreprise, ce qui
permet de placer pendant un certain temps un excédent de trésorerie afin de percevoir des intérêts.

2. L'ACTUALISATION DES CRÉANCES:

"Décision de maintenir le taux d'actualisation de 1 % pour l'entreprise parce qu'elle n'a pas besoin de
liquidités supplémentaires. En outre, cette décision devrait être acceptée par les clients, car le rabais de
recouvrement est moins élevé".

3. ACHAT D'UN PROJET D'INVESTISSEMENT A :

"Il s'agit d'un cycle annuel et la production est maintenue à l'écart de l'industrie. En outre, les processus
de l'entreprise sont améliorés, ce qui implique des réductions de coûts dans de nombreux aspects de la
production directe ou indirecte".

4. LE NOMBRE D'UNITÉS DE CAPACITÉ DE MACHINE À ACHETER :

"Avec les prévisions de la demande future, nous avons pris la décision de ne pas acheter, en raison de la
capacité des machines, nous recherchons une production de 100 000 unités et donc une production
efficace".

5. NOMBRE D'UNITÉS DE CAPACITÉ DE PRODUCTION À ACHETER :

"De plus, la décision de ne pas acheter a été prise en raison de la capacité de l'usine, l'objectif étant de
produire 100 000 unités et d'obtenir ainsi une production efficace.
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6. NOMBRE D'UNITÉS À PRODUIRE :

"La décision est de produire 100 000 unités, cette production a été optimisée avec les stocks et a donc
répondu à la demande. Avec ces ressources, il vaut mieux produire à pleine capacité".

7. L'ACHAT DE PRÉVISIONS DE LA DEMANDE :

"Nous avons pris cette décision afin d'acheter des prévisions de demande et de prix plus précises".

8. PRIX UNITAIRE DU PRODUIT :

"Nous avons décidé de fixer le prix à 103, car nous pensions que plus le prix était bas, plus la demande
était forte, et nous pensions que c'était la meilleure façon de démarrer sur le marché. En outre, nous
avions la possibilité de fixer un autre prix entre 100, qui est le minimum, et 106, qui est le maximum, nous
pourrions gagner plus, mais dans ce processus, une nouvelle stratégie sera formulée".

VALEUR RÉSULTANT DE LA DÉCISION :

PROJECTION RÉSULTANT DE LA DÉCISION

Dans cette section, il convient de présenter un bilan prévisionnel, y compris un compte
de résultat.

BILAN TRIMESTRIEL
Actif
Actif circulant
Liquidités et banques 120547
Titres négociables 200000
Comptes débiteurs 6524661
Stocks (12426 pièces à 70,78 $/pièce) 879492
Total de l'actif circulant 7724700
Immobilisations (nettes d'amortissements)
Machines et équipements 2008125
Bâtiments 7165250
Total de l'actif immobilisé 9173375
Total des actifs 16898080

Passif et capitaux propres

Passif à court terme
Comptes à payer 520000
Ptmos. Crto. Date limite de paiement 0
Ptmos. Crto. Délai Amende 0
Partie Cte. Dette à moyen terme 1850000
Partie Cte. Obligations 1200000
Total du passif à court terme 3570000
Passif à long terme
Ptmos. Mdno. Durée 2 ans 937500
3 ans 0
Obligations 1200000
Total des engagements à long terme 2137500
Total du passif 5707500
Capital Actions
Actions préférées. (0 Accns.) 0
Actions ordinaires (1000000 Accns.) 8000000
Utilis. Retenues 3190576
Total du capital 11190580
Total du passif et du capital 16898080
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VOICI NOTRE BILAN

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COMPTE DE RÉSULTAT TRIMESTRIEL

Recettes Ventes. 104669 101.76 10,651,117.4

Autres revenus : titres négociables 200000 0.01288 2,576
Revenu total 10,653,693
Coût Prod. Vendu
Inventaire initial 12426 70.78 879,512.28
Matières premières 15 100000 1,500,000
Travail direct 3,500,000
Coûts totaux Dctos. 5,000,000
Entrepôt Gaston 23,056
Dépréciation du Maqui. et de l'équipement. 478,125
Bâtiments 1,300,000
Autres coûts indirects 200,000
Total des coûts indirects 2,001,181
Coûts de production 100000 à 70.01181 7,001,181
Prods. Disponible. pour les ventes 70.09671499 7,880,693
Moins : Stock de clôture (7757 pièces) 543,740.218
Coût Prod. Vend. 7,336,953.06
Marge brute 3,316,740.38
Frais de vente et d'administration 1,532,555.87
Charges financières
Interes Prest. Banque à court terme 0
Prestamistas S.A. 0
Intérêts Prêt à moyen terme 83,031
Obligations d'intérêt 33,600
Coût de remboursement Obligations 0
Total des charges financières 116,631
1,649,186.87
Ingso. Opérationnel avant éléments extraordinaires 1,667,553.51
Articles extraordinaires 0
Revenu avant impôts 1,667,553.51
Taxe (.40 des recettes) 667,021.40
Entrée Desp. Impts. 1,000,532.1
Dividendes Accs. Préférer. 0
Recettes pour Accnts. Communs 0
Dividend Accns. Ordinaire (.10 par Accn.) 0.08 80,000
Revenu net transféré à Utils. Retenues 920,532.10
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PROPOSITION D'AMELIORATION DE LA SITUATION ECONOMIQUE ET

FINANCIERE DE L'ENTREPRISE
o Il convient de souligner que chaque décision doit être gérée, car elle implique descoûts,
des risques, des pertes de temps et un certain degré de confusion dans certaines zones
de production et au sein de la communauté. Par conséquent, aucun achat n'est effectué
sans avantages concrets.
o Les flux de trésorerie établissent la relation entre les paiements et les recettes. Il s'agit
du temps pendant lequel l'argent reste immobilisé dans le processus d'achat, de vente ou
de production, et où l'on cherche donc à optimiser les ressources. C'est ce qui ressort de
la partie consacrée aux investissements.

o L'argent devrait être parfaitement contrôlé, les comptes courants pourraient être
remplacés par des comptes de crédit, ce qui éviterait les frais, ainsi que les soldes
insignifiants et dispersés.

o Créer une méthodologie pour améliorer l'information des entités sur leur statut et leurs
activités en préparant des états financiers de leurs éléments. Utiliser des techniques
communément connues en comptabilité, telles que l'analyse commerciale et le test de
dépréciation des actifs.

CONCLUSIONS :
1. X
2. X
3. X
4. X
5. X
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NIVEAUX DE RÉUSSITE
CRITÈRES
SATISFAISANT EN COURS ACCUEIL

Il présente un soutien à 3 ou 4 Il présente un soutien pour 2 ou 1 des Soutenir le travail en présentant une
aspects de la décision à prendre. aspects de la décision à prendre. justification en 2 points ou en 1 point
Justification de la décision à prendre.
(3 points)
3 2 0

Il présente une projection complète Il présente une projection partielle du Présente une projection partielle du
du bilan et du compte de résultat. bilan et du compte de résultat. bilan

Dépistage Ou bien il ne présente qu'une

(3 points) projection partielle du compte de
résultat.

3 2 1-0

Il prépare et présente une
proposition d'amélioration basée
sur le résultat de la décision prise
Proposition et les changements qui doivent
d'amélioration être effectués dans l'entreprise,
(5 points) afin d'obtenir une amélioration
financière.
Il élabore et présente une proposition
d'amélioration, mais en ne mentionnant
que les changements à apporter à
l'entreprise, de sorte qu'il s'agit d'une
amélioration financière et non étayée.
Développe et présente des idées
d'amélioration, mais sans les étayer
ni les mettre en relation avec les
résultats obtenus dans la décision.

5-3 2-1 0

Le rapport présente la structure
demandée et examine les parties
suivantes :
1.Introduction
2.Décision à examiner
Structure 3.Justification de la décision
(3 points) 4.Valeur Résultat de la décision
5.Projection Produit de la
décision.
6. Proposition d'amélioration
7.Conclusions
Le rapport présente la structure Le rapport ne présente que certains
demandée et prend modérément en des éléments préétablis, par le biais
compte les parties suivantes ou ne les d'un résumé ou d'idées, sans tenir
présente pas de manière complète : compte des parties demandées.
1. introduction
2. Décision à examiner
3. justification de la décision
4. Valeur Résultat de la décision
5. Projection Produit de la décision.
6. Proposition d'amélioration
7. Les conclusions

3 2 1

Il présente 5 conclusions, dans
lesquelles il mentionne la liste des
5 aspects qu'il a examinés à partir
des informations contenues dans
Conclusions les données exécutives
(4 points) trimestrielles, le bilan et l'EEGPP.
Il présente 5 conclusions, dans
lesquelles il mentionne la liste des 3 à 4
aspects qu'il a examinés à partir des
données exécutives trimestrielles, du
bilan et des informations de l'EEGPP.
Elle présente 5 conclusions, dans
lesquelles elle mentionne le ratio de
2 pour 1 qu'elle a considéré à partir
des données trimestrielles de la
direction, du bilan et des informations
de l'EEGPP.

4 3-2 1-0

Rédaction et Il n'y a pas de fautes d'orthographe Le rapport soumis contient moins de cinq Plus de 5 fautes d'orthographe et 5
orthographe ou de grammaire dans le rapport fautes d'orthographe et jusqu'à cinq fautes de grammaire.
(2 points) soumis. fautes de grammaire.

2 1 0

LA GRILLE D'ÉVALUATION :
L'attribution de la note maximale à chaque critère est applicable si le critère est rempli
de manière satisfaisante. L'enseignant du cours détermine la note pour chaque
élément en fonction de son jugement d'expert.
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