Questions Cas ASICS

1. L'entreprise envisage de modifier le marketing mix de la marque principale ASICS.

Que recommanderiez-vous pour avancer sur des questions telles que :
a. Ligne de produits (par exemple, introduction de chaussures de course
ASICS de niveau moyen à un prix beaucoup plus bas)
b. Canaux de commercialisation (par exemple, augmentation du nombre
de points de vente au détail appartenant à l'entreprise)
c. Communications (p. Par exemple, modifier la campagne publicitaire
actuelle "I want it more" et cesser le parrainage du marathon de New
York).
2. L'acquisition par ASICS de l'application de fitness RunKeeper était-elle une bonne
idée ? Comment l'entreprise peut-elle utiliser au mieux ce nouvel actif
numérique ?
3. A-t-il été judicieux pour ASICS de lancer les sous-marques Onitsuka Tiger et Asics
Tiger lifestyle ? Quelle est l'approche la plus efficace pour commercialiser ces
sous-marques par rapport à la marque principale ASICS ?
4. Pensez-vous que l'entreprise est sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs
pour 2020 ?