ADIDA

S
Manal SAFIDINE
Imane Jiraoui
 Pla
● Présentation denla marque
● Histoire
● Analyse PESTEL
● Analyse SWOT
● LES 5 FORCES DE PORTER
Présentation de la
marque :
Le géant allemand, avec les logos emblématiques à 3 bandes et 3 trèfles, est
la principale entreprise de vêtements de sport qui vend des vêtements, des
chaussures et des équipements de sport. Adidas opère dans plus de 160
pays dans le monde, rejoignant Nike et Under Armour en tant que trinité des
sociétés mondiales d'articles de sport. Adidas AG détient Adidas et Reebok
marques et distribue des produits sous ces deux marques à travers 2 500
magasins dans le monde et un réseau de franchises. Alors qu'Adidas se
concentre sur les sports populaires, tels que le football, le football américain,
le basket-ball, la course à pied, les équipements d'entraînement, Reebok est
spécialisé dans les vêtements de sport et cible les amateurs de sport. 90 %
des ventes de Adidas AG sont constituées de produits de marque Adidas. La
chaussure est le plus gros segment de produits d'Adidas, qui génère environ
60 % des ventes. Le segment de l'habillement contribue à 35 % et les 5 %
restants sont occupés par des équipements sportifs.
 Logo

Mondialement connue sous l'appellation :

la marque aux trois bandes , en relation
avec son logo, trois bandes qui traversent
horizontalement un trèfle à trois feuilles,
symbole de la diversité du groupe, des
trois principales masses terrestres et des
trois principaux marchés du groupe
(Amériques, Europe/Afrique et Asie).
 Histoire
:
1924 : • L’entreprise a été fondée en allemagne par les frères Adolf et Rudolf Dassler .

“ Ils ont d’abord nommé la marque Dassler Shoes qui a commencé à devenir populaire grâce aux athlètes
sponsorisés aux jeux olympiques . “

1948 : • Le frère Rudolf a décidé de créer sa propre entreprise Puma .

1949 : • Adolf Dassler a changé le nom de son entreprise de “ Dassler shoes “ à

Adidas ADI = ADOLF

DAS = DASSLER
1950 - 1970 : • Utilisation de caoutchouc et de nylon plutôt que d’acier
et de cuir.
•Création des chaussures de football adaptées à des conditions
météorologiques défavorables comme la neige.
•L’équipe nationale allemande de football chaussée par Adidas est
devenue championne du monde pour la première fois. Peu de temps
après cette victoire, la vente de chaussures de football Adidas est
passé de 800 paires à 2000 paires par jour.
•Telstar, le ballon Adidas est devenu le ballon officiel de la Coupe du
monde à Mexico 1970 .
 Les années de crise 1978-2000 :

1978: • Le décès d’Adolf Dassler et la direction de la société passe à sa veuve Katarina. Avec la mort du
fondateur, une crise débuta dans l’entreprise.

1980: • L’apparition de concurrents sérieux.

•Nike et Reebok lancèrent des campagnes publicitaires agressives en Amérique du Nord . À la fin de la
décennie, ces marques représentaient 50% du marché des chaussures de sport aux États-Unis, tandis
que la part d’Adidas était tombé à 3%.

Katarina décéda en 1984 et Horst Dassler, le fils d’Adolf et Katarina, mourut en 1987.
En 1989, les héritiers restants vendirent 80% de leurs actions pour 1 600 millions de francs (environ
243,9 millions d’euros aujourd’hui) à l’homme politique et entrepreneur français Bernard Tapie.
Tapie l’homme décida de délocaliser la production en Asie.
En 1992, incapable de payer les intérêts du prêt, Tapie ordonna au Crédit Lyonnais de vendre Adidas.
En février 2000, le Crédit Lyonnais vendit Adidas à Robert Louis-Dreyfus pour 4 485 millions de francs,
soit l’équivalent de 683 millions d’euros.
Des années 2000 à aujourd’hui :

En 2000, la société acquit la marque Reebok. Après cela, elle est devenue
l’une des sociétés les plus réputées sur le marché de la fitness. Adidas a
réalisé en 2016 un chiffre d’affaires record de 19 milliards d’euros, soit une
augmentation de 14% par rapport à l’année précédente.
Soucieuse de diversifier son marché, Adidas s’est positionnée ces
dernières années comme une marque de chaussures, vêtements et
accessoires au style décontracté, alliant sport et élégance.
Avec des collaborations signées Kanye West et Rita Ora, la société se
réaffirme comme une marque leader en matière de tendances et de
technologie .
Analyse PESTEL
 POLITIQUE

Adidas est un groupe jouissant d'une présence mondiale en termes

d'implantation commerciale et de production. Il doit donc composer avec
la politique de ses pays d'accueil, qui doivent être sains et stables pour
ne pas entacher l'activité du groupe.
ÉCONOMIQUE

Adidas est dans une santé financière redoutable, brassant un

chiffre d'affaires impressionnant et réalisant un bénéfice qui permet
de voir venir l'avenir avec une capacité d'investissement et de
développement toujours sérieuse.

Toutefois, la concurrence est rude, encore une fois internationalisée

avec des groupes aussi gros (qu'un Nike ou qu'un Puma)
SOCIOLOGIQUE

- Les modèles de chaussures et de vêtements adidas répondent

aux dernières tendances.
- Adidas se concentre le plus sur la clientéle sportive et athlétic
..
- Adidas doit promouvoir ses produits dans les pays islamiques
TECHNOLOGIQUE

- Adidas utilise sa propre technologie pour fabriquer les

produits.
- bien utiliser ses sites en ligne pour vendre les produits.
 ÉCOLOGIQUE

Adidas a déjà sorti des chaussures en

plastique recyclées, et oeuvre à des
textiles conçus à cause aux
déchets trouvés dans les mers.
LÉGAL

Groupe mondial, Adidas subit les juridictions et

fiscalités de ses lieux de vente et des États qui
accueillent ses usines, en Asie. Le facteur
légal est donc très influent sur son activité.
Analyse SWOT
 Forces

-Une forte notoriété de la marque et un budget marketing important

ont permis à Adidas de conclure d'importants contrats de
sponsoring avec des équipes sportives et des athlètes.

-Des produits innovants et de qualité supérieure maintiennent les

ventes d'Adidas à un niveau élevé et affirment sa position parmi les
concurrents .
 Faiblesses

-Les ventes globales d'Adidas reposent trop sur le segment des

chaussures.

-Moins de marques sous gestion limite les capacités d'Adidas en

matière de positionnement de marque par rapport à Nike.
 Opportunités

-De nombreuses opportunités sur les plateformes numériques pour la vente

et l'engagement client.

-Concentration sur la pénétration du marché nord-américain pour rattraper

Nike en termes de ventes et de parts de marché, qui sont relativement
faibles par rapport aux autres régions.
 Menaces

-Les consommateurs soucieux de l'environnement sont en augmentation et cela pourrait

forcer Adidas à innover davantage dans ses produits pour réduire les déchets et
encourager le recyclage.

-Adidas a perdu son design à 3 bandes dans l'UE après que le tribunal général de l'UE a
jugé qu'il n'était pas assez distinctif en 2019 .

(La société déclare que « cette décision est limitée à cette mise en œuvre spécifique de
la marque à trois bandes et n'affecte pas le large éventail de protection dont bénéficie
adidas sur sa célèbre marque à trois bandes sous diverses formes en Europe ». Pendant
que la cour d'appel attend, le design d'adidas peut être sujet à imitation )
 LES 5 FORCES
DE PORTER :
Pouvoir de négociation des fournisseurs :

Comme étant une entreprise leader dans les produits sportif ,Adidas doit
donc définir les règles du jeu y compris les normes de qualité de la
main-d'oeuvre et des produits, les fournisseurs alors sont tenus de s'y
conformer.
Afin de s'assurer que les fournisseurs respectent les normes, Adidas a
maintenu un processus de surveillance et de mise en application à plusieurs
niveaux. De cette manière, Adidas dispose d'un haut niveau de contrôle sur
ses fournisseurs.
Répartition des fournisseurs du groupe allemand Adidas en 2017, par
région géographique :
 Pouvoir de négociation des clients/acheteurs

Le pouvoir de négociation du consommateur est relativement faible dans ce secteur

où les clients individuels recherchent des produits essentiellement standardisés et ne
connaissent pas le produit pour prendre une décision.

Cependant, les grossistes qui sont bien conscients des coûts et qui souhaitent
acheter en gros ont un pouvoir de négociation le plus élevé lorsque la menace de
passer à d'autres substituts se fait sentir. Le pouvoir de négociation des acheteurs
dans le cas d'Adidas est faible à modérer et, même si les acheteurs individuels n'ont
aucune influence significative, ils exercent une influence assez importante en tant
que groupe.

En outre, les coûts de commutation sont faibles pour les clients. Cependant, ce facteur
est en grande partie atténué par la qualité des produits et la commercialisation de
Adidas. Adidas a mis l'accent sur la qualité la conception, la commercialisation et la
performance des produits. C'est pourquoi la marque a su fidéliser ses clients. En
conséquence, le pouvoir de négociation des clients est réduit et est considéré de
faible à modéré.
Concurrences entre les grandes marques :
La concurrence entre les grandes marques : NIKE, ADIDAS, PUMA, FILA, KAPPA et autres qui
sont des forts concurrents dans l’industrie des articles sportifs .

Chacune de ces quatre marques doivent suspecter les mouvements de ses rivaux .

On peut donc dire que la rivalité entre les concurrents et forte .

 Menace des substituts ou de substitution

La menace de basculement vers d'autres produits sportifs est modérément faible

avec la présence de quelques marques seulement dans les vêtements et
accessoires de sport. Cependant, Adidas est en compétition avec tous les autres
produits de substitution, que ce soit dans le domaine du sport ou non, la menace
d'être remplacé par un autre produit bon marché étant relativement élevée. La
menace de produits de substitution pour Adidas est faible à modérée. Des
concurrents locaux et internationaux proposant des produits dans une large
gamme de prix peuvent ainsi rivaliser avec les produits proposés Adidas. Certains
de ces concurrents répondent aux besoins du client haut de gamme alors que les
concurrents locaux proposent des produits de substitution à des prix
inférieurs.

En outre la menace des produits de substitution est atténuée par la qualité des
produits et les efforts de commercialisation d'Adidas. Afin de limiter davantage la
menace des substituts.
 Nouveaux entrants

La menace des nouveaux entrants pour Adidas est faible à modérée.

Alors qu'une marque peut entrer avec un petit capital à l'échelle locale,
développer une marque de la taille d'Adidas nécessite un
investissement très important qui peut être compris à partir de la taille
de sa chaîne de production et d'approvisionnement. Il y a plusieurs
facteurs nécessitant des investissements importants tels que la
technologie, les ressources humaines qualifiées, le marketing, la
publicité, etc. De plus, on ne peut pas construire autant de capital de
marque du jour au lendemain. Cela prend aussi du temps et des efforts
pour créer autant de capital de marque. Tous ces facteurs modèrent la
menace que représente tout nouvel acteur essayant d'entrer dans le
secteur.
 PRÉSENTATION DE NOUVEAU PRODUIT :

Notre nouveau produit, est tout simplement un manteau et sweet shirt normaux,
comme vous voyez dans les photo un manteau adidas normal, rien de nouveau et qui
ne présente aucune nouveauté dans le design, les couleurs ou le tissu .

Mais l’innovation et dans les trois bouton qu’adidas ajouté dans ce simple produit .

Notre produit est un manteau smart, qui s’adapte avec la chaleur de votre corps et vous
donne le confort que toute personne cherche chez les magasins de sportswear .

Les 3 boutons sert a augmenter ou réduire la chaleur ainsi qu’une troisième bouton S
ou le manteau peut ajuster la chaleur selon votre corps .

C’est un trés simple produit mais qui vous donne un confort qu’on peut pas sous estimé
.
 STRATÉGIE DE
SEGMENTATIONS :
Quels consommateurs servir :
 CONCLUSION :

Le marché de vêtements de sport dépend du marketing, de la variété et

du soutien des athlètes professionnels .
Adidas a commencé avec les meilleures intentions pour répondre aux
besoins des athlètes et du consommateurs normal .
La société a perdu sa position de leader mais elle est maintenant la
deuxième plus grande marque de vêtements de sport à l'échelle
internationale .