LES ENJEUX POUR ADIDAS

 Adapter son offre sur un marché concurrentiel

 Faire d’un produit basique, une innovation digital et numérique

 Enrichir à la fois leur offre et service en alliant différentes

technologies

 Apporter à nos clients un produit révolutionnaire

 Réaffirmer les valeurs de la marque et devenir le numéro 1 dans les

secteurs croissants pas suffisamment exploités.
 NOTRE SOLUTION
Investir dans la recherche et développement

Acquérir une start-up du nom d’HEXOSKIN

disposant du savoir-faire ce qui permettrait un
gain de temps considérable .

Allier image de marque et savoir-faire

Investir sur le plan physique et médical

Notre innovation  Tissus, matières utilisées?

T-shirt connecté rempli de micro-capteurs  Fibres organiques (cellules solaires

organiques)
Recharge du t-shirt: fil photovoltaïque tissé et donnant naissance à des textiles producteurs
d’electricité

 Application? Puce?

Données disponibles sur Smartphone ou votre tablette à l’aide d’une application. Le vêtement
porté enregistra par module fixé au tissu, vos signes vitaux.

 Comment ça marche? Trois capteurs :

 Capteurs d’activité :

-déplacements (en trois dimensions)

-accélération de l’utilisateur (ex : mesurer le nombre et la cadence des pas)
- établir la quantité de calories consommées

 Capteurs cardiaques tel que l’électrocardiogramme :

-Evaluer le nombre de battement par min

- Analyser des variations de ces rythmes.

 Capteurs respiratoires, via la présence de deux anneaux présents au niveau de la cage

thoracique et des abdominaux.

-analyse des données relatives aux respirations thoracique et abdominales de l’utilisateur,

-calcul du nombre de respirations par minute et le volume d’air consommé(en L/min).
La valeur ajoutée de notre produit:

 Avantage concurrentiel affirmé: les

entreprises concurrentes sont frileuses et
ne proposent que des accessoires
connectés (montre, chaussure) là où
Adidas peut proposer une offre similaire
en l’imprégnant de son style
caractéristique.

 Accessibilité et personnalisation du
produit:
Adidas innove en proposant un service de
traitement des données récoltées de
manière à le rendre compréhensibles pour
le client via des programmes spécialisés.
Le client peut, alors les utiliser pour
atteindre un objectif spécifique
personnel.
 Objectif de l’innovation
 Allez au-delà de l’aspect connecté : les données seront collectées à travers
un logiciel et exploitées  programmes personnalisés

 Traiter les données collectées au sein d’un programme personnalisable en

fonction de la cible et des objectifs
Exemples : perte de poids, contrôle de problème cardiaque, mesurer et
adapter la gestion de la tension

 Concurrencer l’objet de base des concurrents tel que l’Apple Watch, Nike
ou encore Oxylane.

 Amélioration de notre image de marque

 Le marché et les concurrents
Le marché et les concurrents: Faisabilité du projet:

Objet connecté: marché de l’avenir

Selon une étude qui a été publiée en novembre
-En 2020 : plus de 80 000 objets de la vie 2013 par Havas Médias-CSA a affirmé que
quotidienne qui promettent d’être connectés. 80 % des utilisateurs finaux connaissent le
-Aujourd’hui , le marché actuel des objets connectés concept d’objets connectés et en perçoivent
est estimé à plus de 5 milliards de dollars. un réel bénéfice.

Les concurrents: qu’est ce qui est proposé?

-Nike : Le Nike +FuelBand (bracelet capteur de
mouvement relié à une application)
FAIRE DES RECHERCHES COMPLEMENTAIRES
Le client ciblé
 Client ciblé à court terme: l’adulte occidental moderne,
dynamique (20-50ans ) recherchant un accompagnement dans
la performance, fitness ou santé.

 Client potentiel à long terme:

-sportifs de haut niveau
-personnes âgées/malades,
-gamers, défense.
Where is the money?
Vente et commercialisation des produits.
 Possibilité de créer des gammes de produits répondants à
des besoins spécifiques
Image de marque modernisée. Association aux
technologies de pointe et au sportif.
Leader technologique du marché. Possibilité de quasi-
monopole (fixation des prix) ou de reventes de brevets.
Données collectées sur les utilisateurs qui servent
directement l’entreprise (facilité à la fidélisation du
client). Possibilité de revente de ces données.
Stratégie de commercialisation:
Produit commercialisé physiquement en boutique Adidas.
Possibilité d’essai du produit.

Politique E-commerce pour commander le produit en

ligne.

Commercialisation par villes globalisée : Paris, LA, NY,

Londres, Shanghai, Tokyo.
La faisabilité du projet
Facilité de vente et de commercialisation de par l’utilisation de
structures et d’un réseau Adidas déjà existant. Tant physique que
dématérialisé.
Risque faible Coûts recherche/développement compensées par
la production de brevets recyclables dans d’autres technologies si
faillite du projet.
Nécessité d’acquisition et/ou de partenariats stratégiques déjà
amorcée en 2015 par l’acquisition d’une entreprise créatrice de
ces technologies: Hexoskin
Respect des 3 axes de la politique de développement engagée par
Adidas en 2015 (vitesse : e-commerce ; Villes globales ; open
source : participation des clients à l’innovation).