PROJET MANAGEMENT STRATEGIQUE 

:
Puma

REALISE PAR :HACHIMI ABDELLAH, YASSER JAMAL, AHAMED BOURKANE, YAHYA KERROUMI

Aperçu sur la firme Puma :

L'histoire de la famille d'entrepreneurs dasslar a commencé dans la petite ville allemande de hetsig et olga
avec un peu plus de 20 000 habitants Qui est pourtant un lieu mythique dans le monde du sport c'est ici
que les frères Dasslar Adolf et Rudolph ont fondé et dirigeaient ensemble avec succès un magasin de
chaussures au début des années 1920

en 1924, avant même qu'adidas ne soit une entreprise, les frères adolf dassler et rudolf dassler ont créé
Puma. Jusqu'à ce qu'ils se disputent et divisent leur entreprise en deux entreprises distinctes elle ne
s'appelait pas puma à l'époque mais c'est la société qui finira par se scinder et devenir les deux géants de
l'industrie connus sous le nom d'adidas et de puma, scinder l'entreprise, divisé les employés et leurs actifs
à parts égales, adolf créant adidas et rudolf continuant avec puma.

PUMA Mission, Vision & Values

PUMA Mission Statement

Forever Faster, c'est plus que d'être rapide. C'est notre mantra. C'est 70 ans de produits rapides pour les
athlètes rapides. Nous visons haut, et quand nous marquons nos buts, nous visons encore plus haut. Tout
cela pour atteindre une seule chose : être la marque de sport la plus rapide au monde.

PUMA Vision Statement

Être l'entreprise Sport/Lifestyle la plus désirable et la plus durable au monde.

PUMA Values

 Sûr de soi
 Déterminé
  Joyeux
 Courageux

ANALYSE PUMA Mission Statement

La mission d'entreprise de Puma est "d'être la marque de sport la plus rapide au monde". Cet
énoncé de mission est résumé dans le mantra de l'entreprise, "Forever Faster", qui met en
évidence l'objectif stratégique d'être en avance sur la concurrence dans l'industrie des articles de
sport, des vêtements et des accessoires. À cet égard, la déclaration de mission d'entreprise de
Puma comprend les principaux éléments suivants :
1-Le plus rapide
2-Marque de sport
3-Portée mondiale du marché

Puma déclare qu'être le « plus rapide » est une question de leadership en matière de stratégie de
marque, de conception de produits, de distribution de produits et d'organisation des opérations.
En utilisant le mot "le plus rapide", la mission de l'entreprise met l'accent sur la capacité de
répondre immédiatement aux nouvelles tendances émergentes, afin d'assurer la rentabilité des
chaussures, vêtements et accessoires de sport de l'entreprise. Les points forts de l'entreprise, tels
que ceux identifiables grâce à une analyse SWOT de Puma SE, soutiennent cette composante de
l'énoncé de mission. De plus, la composante « marque de sport » montre que la société vise à
maintenir ses activités commerciales dans son secteur actuel, au lieu de se diversifier ou de
s'aventurer dans d'autres secteurs. De plus, l'énoncé de mission de l'entreprise maintient les
stratégies de Puma en phase avec la demande du marché et les tendances de l'industrie au niveau
international. Cet énoncé de mission se reflète directement dans l'énoncé de vision de l'entreprise
d'équipements sportifs, qui comporte des éléments similaires.

ANALYSE PUMA Vision Statement

La vision d'entreprise de Puma est "d'être l'entreprise Sportlifestyle la plus désirable et la plus
durable au monde". Cet énoncé de vision s'aligne sur "PUMAVision", qui est l'axe principal de
la société pour ses efforts de développement durable.
Voici les éléments de la déclaration de vision d'entreprise de Puma :

1. la plus désirable
2. Le plus durable
3. Entreprise de style de vie sportif
4. Positionnement stratégique mondial

La vision d'entreprise de Puma vise à être "la plus désirable", ce qui équivaut au leadership dans
l'industrie, y compris la désirabilité parmi les clients, les actionnaires et les travailleurs. En plus
de "le plus durable", cette composante de l'énoncé de vision indique les efforts de l'entreprise
pour satisfaire divers groupes de parties prenantes. Ainsi, la déclaration de vision d'entreprise est
directement liée à la stratégie de responsabilité sociale d'entreprise de Puma SE. D'autre part, la
 composante « Entreprise de style de vie sportif » reflète la composante « marque de sport » de
l'énoncé de mission, en ce sens que ces deux énoncés concentrent les opérations commerciales sur
l'industrie actuelle de l'entreprise. Cette orientation définit le développement de la structure
organisationnelle de Puma et son soutien aux opérations commerciales. De plus, l'énoncé de
vision établit l'objectif de l'entreprise d'avoir une portée mondiale sur le marché des articles de
sport. Ce facteur dépend en partie de l'efficacité du marketing mix ou des 4P de Puma SE pour
atteindre les clients cibles. Compte tenu de ces composants, l'énoncé de vision s'aligne fortement
sur l'énoncé de mission de l'entreprise de chaussures de sport.

Résumé et recommandations - Mission d'entreprise et vision d'entreprise de Puma

Énoncé de mission de l'entreprise. L'énoncé de mission de Puma est concis et spécifique à la

nature et à l'objectif de l'entreprise dans l'industrie des articles de sport. Cependant, certains des
idéaux de la rédaction des déclarations de mission de l'entreprise ne sont pas satisfaits dans ce
cas. Par exemple, la déclaration implique seulement ce que Puma veut dire quand il dit "le plus
rapide". De plus, l'énoncé de mission fournit des informations limitées sur ce que fait l'entreprise,
comme la conception et le développement d'équipements, de vêtements et d'accessoires de sport.
Ainsi, une recommandation est d'élargir l'énoncé de mission de l'entreprise pour le rendre moins
vague et plus spécifique aux opérations commerciales de Puma.

Énoncé de vision d'entreprise. L'énoncé de vision de Puma est inspirant, tourné vers l'avenir et
largement applicable à tous les domaines de l'entreprise. À cet égard, les conventions sur la
rédaction d'énoncés de vision d'entreprise idéaux sont satisfaites.

NEW PUMA Mission, Vision & Values

PUMA Mission Statement

Puma vise à fournir les équipements sportifs les plus performants du marché pour les athlètes et une
expérience de mode unique pour leurs fans, visant à continuer à fournir et à améliorer pour atteindre le
summum de l'innovation dans le domaine, le tout livré avec enthousiasme, vigueur et vivacité.

PUMA Vision Statement

Être l'entreprise Sport/Lifestyle la plus désirable et la plus durable au monde.

PUMA Values

 Sûr de soi
 Déterminé
 Joyeux
  Courageux

Références
 Berbegal-Mirabent, The real mission of the mission statement: A systematic review of the
literature. Journal of Management & Organization, 
 D’Urso, Towards the final frontier: Using strategic communication activities to engage the latent
public as a key stakeholder in a corporate mission. 
 Grünig, R., & Kühn, R. Stakeholder Analysis and Revising the Mission Statement. In The
Strategy Planning Process 
 Kirkpatrick, Build a better vision statement: Extending research with practical advice. Rowman
& Littlefield.
 http://www.na-businesspress.com/JMPP/KirkpatrickSA_Web18_1_.pdf
 Shaping corporate brands: From product features to corporate mission. International Studies of
Management & Organization, 
 Puma SE – Annual Report 2018
 Puma SE – Our Mission.
 Puma SE – Puma’s New Packaging and Distribution System to Save More Than 60% of Paper
and Water Annually.
 Puma SE’s E-Commerce Website.
 What is a thirteener? Empowering your teams will help you successfully implement your
corporate vision. Strategic Finance, Scott, J. (2016).

Analyse Pestel :

Facteur politique :

Pour les sociétés géantes ayant une Expansion qui couvre les monde entier l'entretien des
relations sains et serains avec les gouvernements est indispensable afin de leures assurer le
fonctionnement fluide des différentes opérations, Puma dépense énormément en lobbying pour
se créer une image positive dans les cercles gouvernementaux .

Facteur économique :

-Afin de reduire ses coûts de revient, Puma conserve la quasi totalité de sa production aux pays
asiatiques où la main d’œuvre et la MP est sensiblement moins chers

- la pandémie et la période de récession économique qui la suivait , ont impacté négativement

Puma comme toutes les autres firmes internationales
Facteur social :

Puma se positionne comme étant une marque d’équipementiers sportifs de haut de gamme , ce
qui constitue une sorte de moyen d affirmation du statut social chez les gens aisés

Facteur technique:

la concurrence féroce des grands géants d'équipementiers sportifs accélére l’obsolescence des
produits lancés par Puma ce qui pousse la firme à toujours investir d'avantage dans la recherche
et développement pour pouvoir suivre le rythme de la concurrence,

Par ailleurs, Puma dispose d une fonction de R&D très puissante ce qu elle permet de se tenir
au courant de toutes les nouvelles tendances et nouveautés technologiques.

Facteur environnemental :

Actuellement, la préservation de l'environnement représente un enjeu mondial, ce qui ce qui

accule les grandes marques mondiales à accorder de plus en plus d'attention à la préservation
d'environnement et au développement durable , et à tâcher de proposer des nouveaux produits
écologiques avec une gestion optimale des déchets industriels , Puma est considéré parmi les
firmes pionnier dans cet égard.

Analyse SWOT :
Forces:

- Puma jouit une excellente image de marque et tres bonne réputation ;

- Fonction R&D très forte et à longue histoire ;
 - Domination sur le Marché des equipementiers de Formule 1 et Nascar ;
- Puma marque une bonne présence digital sur les réseaux sociaux et les platforms de E-
commerce ;
- Puma jouit une main d'œuvre qualifiée et moins chers du fait qu elle assure 90% de sa production
dans les payes asiatiques
- Expansion sur plus de 90 pays avec un effectif total qui dépasse 16100 , ce qui rendre Puma la
3ème plus grande entreprise d'équipementiers devancée par Adidas et Nike

Faiblesses:

- La part du marché occupée par Puma reste restreinte face aux deux colosses Adidas et NIKE ;
- Malgré son fort branding Puma est perçu par certains consommateurs comme étant une variante
moins chers de certaines marques susmentionnées ;
- Stratégie marketing faible par rapport aux leaders du marché ;
- Faible politique de distribution et un manque des stores physiques comparé au Nike ou Adidas .

OPPORTUNITÉS :

-Main d’œuvre qualifiée et moins cher de surcroît des avantages fiscaux offerts dans plusieurs pays en
voie de développement ;

- intérêt croissant dans le monde entier pour les sports féminine ce qui génère des nouvelles possibilités
de parrainage ;

-La nouvelle tendance mondiale de protection de l'environnement et de développement durable ce qui

constitue une opportunité pour les firmes que puissent montrer au public leur intérêt pour
l'environnement.

MENACES:

- La hausse des prix des matières premières résultante des événements que voit le monde
actuellement ;
- Puma comme les autres firmes internationales est affectée par la récess.ion et le ralentissement
économique entraîné par le COVID-19 ;
 - L’imitation des produits Puma , surtout dans les pays en voie de développement, fait encourir
Puma des pertes considérables .

Conclusion d’analyse  :
Grâce au résultat des deux analyses, nous pouvons conclure que :

puma est une marque très puissante détenant une multitude de forces majeures et plusieurs
atouts ce qui explique sa position pionnier dans le Marché d équipementiers sportifs, cependant,
pour qu'elle puisse surpasser les deux leaders de marché Puma doit œuvrer pour l’optimisation
de plusieurs aspects sont à savoir :

- Sa part de marché
- La perception de son branding par les clients
- Son Mix marketing et surtout sa politique de communication et celle de distribution.

Recommendations :
Sur le plan stratégique :

Tacher de mettre en place une stratégie de pénétration de marché pour accroître sa part de
marché à travers la condensation de ses efforts marketing .

Adopter une stratégie de développement de marché en proposant les produits Puma sur les
marchés en développement pas encore atteints par la marque

Mettre en place une stratégie d’intégration en Aval ( integer des distributeurs) et tâcher d
établir des nouvelles franchises dans les marchés étrangers

Réviser son Mix marketing et réadapter sa politique de communication de telle sorte qu’il
consacre la position de la marque comme étant un leader d'innovation dans le marché d
équipementiers sportifs avec un esprit plus jeune .

Sur le plan opérationnel :

Accroître son réseau des stores physiques avec un déploiement multinational pour faciliter
l’accès aux produits de Puma et consacrer la force de marque chez les clients cibles et essayer d
améliorer son volet de E-commerce.

Sponsoriser les athlètes d’élite et baser sa communication sur l’athlète le plus prestigieux
possible et aussi diversifier les entités sportifs sponsorisées afin de rajeunir l'image de
marque et lui donner le dynamisme qu elle besoin .

Diversifier d’avantage ses produits pour qu’ils touche des nouveaux segments des clients
dominés par les leaders de marché, en particulier le segment des femmes et le segment jeune
(15-25ans) (ex : lancer une collection des sneakers ou des collections des vêtements sportifs life-
style)

Matrice EFE : puma

Opportunités weight Rating Weighted

score
 Excellents positionnement dans pratiquement 90 pays 0.09 3 0.27
 Partenariats avec des compagnies célèbres comme Ferrari 0.2 4 0.8
et BMW
 Puma a été le sponsor officiel de la coupe du monde de 0.1 4 0.4
football
 Parrainages avec différents joueurs et équipes dans divers 0.09 3 0.27
sport tel qu’Usain Bolt Reus ou Pulisic
 L’arrivée de produit très accrocheurs à travers le monde 0.07 3 0.21
menaces
 Puma à moins de solidité financière par rapport à Nike et 0.17 1 0.17
Adidas
 Rentabilité financière plus faible que les concurrents 0.1 2 0.2
 Effectif très faible comparé à Adidas ou Nike 0.08 2 0.16
 Part de marchés limités par rapport à Nike et Adidas 0.1 1 0.1

Total weighted score 1 2.58

Conclusion :
  D’après le résultat obtenu on peut constater que Puma a bien saisi ces opportunités notamment
le fait d’avoir comme partenaire Ferrari et BMW ou aussi le fait d’associer le nom puma à
plusieurs sportifs tel que Usain Bolt ou encore Pulisic, ceci dit cette dernière reste loin derrière
Nike ou Adidas au niveau financier, part de marché ou encore l’effectif.

MATRICE IFE : PUMA

Forces weight Rating Weighted
score
 S’affirmer comme une marque pionnière dans les 0.1 3 0.3
chaussures de sport
 Connu comme un leader dans l’innovation des produits 0.1 4 0.4
 Présence mondiale qui se traduit par une forte portée 0.09 3 0.27
 Parrainages de nombreuses équipes et joueurs 0.13 4 0.52
internationaux
 Produits innovateurs pour l’habillement et l’équipement 0.08 3 0.24
sportif dans différents sport

Faiblesses
 La diversification peut entrainer une dilution de la marque 0.2 1 0.2
 Mauvais choix de champ d’action, à titre d’exemple 0.2 1 0.2
importation d’une chaussure de sport là ou l’achat de
produit ou même le shopping n’est pas une culture
 Faible nombre de store 0.1 2 0.2

Total weighted score 1 2.33

Conclusion :
D’après le résultat obtenu on peut constater que malgré d’innombrables mauvais
choix pris par Puma notamment sur la diversification des produits ou encore
importation d’une chaussure de sport là ou l’achat de produit ou même le
shopping n’est pas une culture, Puma reste un des piliers du secteur de
l’équipementier en ayant une présence mondiale qui se traduit notamment sur
une forte portée.
Suivis et Processus Correctifs
En cas de non réalisation des actions , on peut suggérer un nombre
d’actions correctives qui vise au développement et l’amélioration de
l’exécution des stratégies adoptés
Tout en gardant l'orientation stratégique globale de l'entreprise et son
développement en tant qu'acteur majeur sur le marché mondial des
chaussures et des vêtements de sport.

Attaquez la concurrence directe tel que les grands acteurs, Nike, Adidas,
Under Armor et Mizuno, qui imposent des pressions concurrentielles
agressives dans l'industrie internationale. Avec une campagne de marketing
beaucoup plus agressive.

Continuer à poursuivre ses objectifs stratégiques et suivre ses plans

stratégiques, malgré les pressions, les risques et les défis.
Viser a raffiner au lieu de changer et déstabiliser

Réviser les objectifs

Compte tenu de leur importance dans le développement stratégique de
l'entreprise, reviser les moyens employes pour realiser les stratégies
intensives de croissance.

Réidentifier les avantages concurrentiels de l'entreprise qui découlent de la

gestion stratégique

Élaborer soigneusement un plan correctif, ce que Puma a fait, en

particulier en ce qui concerne la stratégie de développement de marché et la
 réadaptation de la politique de communication , compte tenu des conditions
commerciales actuelles, des tendances de l'industrie et des objectifs
stratégiques dans les années à venir.

Projection de bilan
2026 2025 2024 2023
Fin:
31/12 31/12 31/12 31/12

Actif 3699,8 3489,3 2813,1 2681,2

Trésorerie et équivalents de trésorerie 167,5 757,5 685,2 599,5
Trésorerie - - - -
Trésorerie et équivalents de
807,5 757,5 705,9 568,1
trésorerie
Placements à court terme 28,2 30,2 29,3 31,4
Créances clients 1046,5 996,5 765,9 763,3
Comptes clients 938 848 721 661,7
Stocks et travaux en cours 1363,4 1492,2 1138 1110,2
Avances et acomptes versés 100,8 90,2 50,4 63,1
Autres actifs circulants 153,4 153,4 23,5 45,1
Total actifs 5728,3 4684,1 4378,2 3207,2
Immobilisations corporelles - Net 1370,8 1284,5 1113,8 294,6
Immobilisations corporelles - Brut 2277,4 1995,5 1638,7 620
Amortissement cumulé -906,6 -711 -525 -325,3
Ecarts d'acquisition 244,9 241,4 249,7 245,7
Immobilisations incorporelles 471,9 202,1 204,9 191,8
Placement à long terme 25,2 56,3 70,2 62,3
Créances à long terme 148,5 - - -
Autres actifs à long terme 90,7 286,8 258,4 220
Autres actifs 684,1 - - -
Dettes exigibles à court terme 2164,5 1872,8 1558,9 1195,2
Comptes fournisseurs 1176,4 941,5 843,7 705,3
Fournisseurs/ Responsabilité encourue - - - -
Responsabilité encourue 189,9 139,4 160,7 143,2
Effet à payer/Dettes financières à court
- - - -
terme
 Tranche de la dette à long terme 240,8 277,9 155 21,3
Passifs d'impôts courants et différés 557,4 514 399,5 325,4
Total dettes 3449,8 2961,7 2504,6 1503,9
Total dettes financières non courantes 1162,5 928,9 764,3 180,7
Dettes financières non courantes 311,5 153,7 163,8 180,7
Obligations de location-acquisition 851 775,2 600,5 -
Impôts différés passifs 48,8 40,6 53 47,7
Total intérêts minoritaires 65,2 41,5 46,7 18,9
Autres passifs 8,8 77,9 81,7 61,4
Total part du groupe 2278,5 1722,4 1873,6 1703,3
Actions privilégiées rachetables - - - -
Actions privilégiées - non
- - - -
remboursables avant l'échéance
Actions ordinaires 150,8 150,8 150,8 38,6
Primes liées au capital - - - -
Bénéfices non répartis (déficit
2245,4 2046,6 1984 1885
accumulé)
Action en réserve -26,9 -27,4 -28,1 -28,9
Garantie de la dette ESOP - - - -
Gain non réalisé (perte) - - - -
Autres capitaux propres -90,8 -447,6 -233,1 -191,4
Total passif 6738,6 5664,9 5358,5 4317,8
Total des actions ordinaires en circulation 149,61 149,58 149,55 149,51
Total des actions privilégiées en circulation - - - -