Puma

Analyse Pestel :

Facteur politique :

Pour les sociétés géantes ayant une Expansion qui couvre les monde entier l'entretien des
relations sains et serains avec les gouvernements est indispensable afin de leures assurer le
fonctionnement fluide des différentes opérations, Puma dépense énormément en lobbying
pour se créer une image positive dans les cercles gouvernementaux .

Facteur économique :

-Afin de reduire ses coûts de revient, Puma conserve la quasi totalité de sa production aux
pays asiatiques où la main d’œuvre et la MP est sensiblement moins chers

- la pandémie et la période de récession économique qui la suivait , ont impacté négativement

Puma comme toutes les autres firmes internationales

Facteur social :

Puma se positionne comme étant une marque d’équipementiers sportifs de haut de gamme ,
ce qui constitue une sorte de moyen d affirmation du statut social chez les gens aisés

Facteur technique:

la concurrence féroce des grands géants d'équipementiers sportifs accélére l’obsolescence des
produits lancés par Puma ce qui pousse la firme à toujours investir d'avantage dans la
recherche et développement pour pouvoir suivre le rythme de la concurrence,
Par ailleurs, Puma dispose d une fonction de R&D très puissante ce qu elle permet de se
tenir au courant de toutes les nouvelles tendances et nouveautés technologiques.

Facteur environnemental :

Actuellement, la préservation de l'environnement représente un enjeu mondial, ce qui ce qui

accule les grandes marques mondiales à accorder de plus en plus d'attention à la préservation
d'environnement et au développement durable , et à tâcher de proposer des nouveaux produits
écologiques avec une gestion optimale des déchets industriels , Puma est considéré parmi les
firmes pionnier dans cet égard.

Analyse SWOT :

Forces :

- Puma jouit une excellente image de marque et une tres bonne réputation ;
- Fonction R&D très forte et à longue histoire ;
- Domination sur le Marché des equipementiers de Formule 1 et Nascar ;
- Puma marque une bonne présence digital sur les réseaux sociaux et les platforms de E-
commerce ;
- Puma jouit une main d'œuvre qualifiée et moins chers du fait qu elle assure 90% de sa
production dans les payes asiatiques
- Expansion sur plus de 90 pays avec un effectif total qui dépasse 16100 , ce qui rendre
Puma la 3ème plus grande entreprise d'équipementiers devancée par Adidas et Nike

Faiblesses :
 - La part du marché occupée par Puma reste restreinte face aux deux colosses Adidas et
NIKE ;
- Malgré son fort branding Puma est perçu par certains consommateurs comme étant
une variante moins chers de certaines marques susmentionnées ;
- Politique de communication faible par rapport aux leaders du marché ;
- Faible politique de distribution et un manque des stores physiques comparé au Nike ou
Adidas .

OPPORTUNITÉS :

-Main d’œuvre qualifiée et moins cher de surcroît des avantages fiscaux offerts dans
plusieurs pays en voie de développement ;

- intérêt croissant dans le monde entier pour les sports féminine ce qui génère des nouvelles
possibilités de parrainage ;

-La nouvelle tendance mondiale de protection de l'environnement et de développement

durable ce qui constitue une opportunité pour les firmes que puissent montrer au public leur
intérêt pour l'environnement.

MENACES :

- La hausse des prix des matières premières résultante des événements que voit le
monde actuellement ;
- Puma comme les autres firmes internationales est affectée par la récess.ion et le
ralentissement économique entraîné par le COVID-19 ;
- L’imitation des produits Puma , surtout dans les pays en voie de développement, fait
encourir Puma des pertes considérables .

Conclusion d’analyse  :
Grâce au résultat des deux analyses, nous pouvons conclure que :
puma est une marque très puissante détenant une multitude de forces majeures et plusieurs
atouts ce qui explique sa position pionnier dans le Marché d équipementiers sportifs,
cependant, pour qu'elle puisse surpasser les deux leaders de marché Puma doit œuvrer pour
l’optimisation de plusieurs aspects sont à savoir :

- Sa part de marché
- La perception de son branding par les clients
- Son Mix marketing et surtout sa politique de communication et celle de
distribution.

Recommendations :
Sur le plan stratégique :

Tacher de mettre en place une stratégie de pénétration de marché pour accroître sa part
de marché à travers la condensation de ses efforts marketing .

Adopter une stratégie de développement de marché en proposant les produits Puma sur les
marchés en développement pas encore atteints par la marque

Mettre en place une stratégie d’intégration en Aval ( integer des distributeurs) et tâcher d
établir des nouvelles franchises dans les marchés étrangers

Réviser son Mix marketing et réadapter sa politique de communication de telle sorte

qu’il consacre la position de la marque comme étant un leader d'innovation dans le marché d
équipementiers sportifs avec un esprit plus jeune .

Sur le plan opérationnel :

Accroître son réseau des stores physiques avec un déploiement multinational pour faciliter
l’accès aux produits de Puma et consacrer la force de marque chez les clients cibles et
essayer d améliorer son volet de E-commerce.

Sponsoriser les athlètes d’élite et baser sa communication sur l’athlète le plus

prestigieux possible et aussi diversifier les entités sportifs sponsorisées afin de rajeunir
l'image de marque et lui donner le dynamisme qu elle besoin .
Diversifier d’avantage ses produits pour qu’ils touche des nouveaux segments des clients
dominés par les leaders de marché, en particulier le segment des femmes et le segment
jeune (15-25ans) (ex : lancer une collection des sneakers ou des collections des vêtements
sportifs life-style) .