BOLLORE LINDUSTRIEL

Plan

Bollor lIndustriel (Prsentation, activits, rpartition gographique)

Facteurs cls de russite dans le domaine

Stratgies adoptes

Stratgie et mise en uvre

Diagnostic stratgique et critiques

Constats et remarques

Conclusion

Prsentation de lentreprise

Cration: 1822

Socit familiale dirige par Vincent Bollor

Management: Modle Japonais (4principes)

Activits

Industrie et tabac

Transports et logistique

Distribution de films et tubes plastiques

Combustibles

Stockage dnergie

Publicit (mdias)

Rpartition gographique

Europe (dont France)

Afrique (dont Cte dIvoire et Zare) Afrique francophone

Amrique (Nord et Sud)

Moyen Orient
Asie

Facteurs cls de russite dans le domaine

Produits nergie (renouvelable), tabac, transport, tubes plastiques

Diversification et innovation

Production acheminement transformation industrielle Diversification

conglomrale

Distribution BTP et Industrie( tubes plastiques), PME (service et

transports/affrtements), grandes surfaces Grande part du march
linternational

Communication Vincent BOLLORE travers la mdia

Stratgies adoptes

1.

Stratgie de niche

Stratgie de niche
Objectif

Mise en uvre

Rsultats

-Concernant Bollor Energie qui

But: Rester le meilleur et le plus Recherche
des
secteurs est le 1er distributeur franais de
fort sur les marchs existants
techniques pour dmoraliser les fioul domestique
petits mais aussi porteurs pour
ne pas inciter les grands
-Bollor Leader concernant le
film pour condensateur

Les 3questions fondamentales:

- Dans le cas du tabac, Bollor

est lincontournable n1 en
Afrique francophone de par sa
domination commerciale

Suite
Stratgie de niche

Les 3questions fondamentales:

1- Le march qui se prsente est-il
porteur?

Concernant le jetable mdical, le

march en plein boom et vient
juste de dmarrer en France

2- Quel est ltat de la concurrence?

Les concurrents, amricains et
sudois sont peu actifs
3- Disposons nous de forces
particulires?

La technicit est acquise dans

leurs fabrications anciennes de
papier cigarettes, qui
demandent des petits machines
assez astucieuses.

2.

Equilibrage des activits et quilibre des risques

Equilibrage des activits et
risques
Objectifs

Prvenir les dgts

Mise en uvre

Rsultats

-Chez Bollor Technologie,

beaucoup de correspondances
substantielles entre les activits

La vente des tubes plastiques

pour les BTP et lindustrie se fait
par mto favorable, tandis que la
distribution de combustibles qui
prfrent les frimas

-Internationalisation des ventes en

plus du march franais

Linternational reprsente 45%

du march

Equilibrage des activits

Niveau de croissance diffrent des

activits

Le march du film pour

condensateur croit de 4 5%/an
-Production de 4000 6500t/an
Jetable mdical de 30 35%/an

-Suivi de la fluctuation du taux de

change

Achat en $ des ptes papiers

et vente en $ des films plastiques

- En phase de redressement et
celles qui tournent leur rythme

Ptrole et industrie

- Mtiers capitalistiques et
vaches lait: quilibrage

Tabac et distribution des tubes

PVC

3.

Diversification des activits

Diversification
Objectif

Traverser davantage les

changements de
conjoncture.

Mise en uvre

Rsultats

-Mise en place dautres activits comme - Rattachement de la filiale transport

le tabac ou les tubes plastiques pour
logistique et distribution industrielle au
compenser dautres activits
ple industriel
-Diversification du ple industriel
- Rachats et alliance
- Dautres dfis selon la filiale

- Dautres secteurs: celle de lnergie et

Havas
- Rachat du transitaire belge Transintra et
alliances par des armements africains
- Le march de la voiture lectrique, la
Bluecar

Diversification

-Avoir des actions dans

dautres entreprises

- Bollor occupe 20% du

capital de DelmasVieljeux
- Acquisition des titres de
Vivendi (5%)

-Rachat dautres socits

- Suez, rachat de Scac,

une entreprise
daffrtement riche dun
rseau en Afrique

4.

Principe de management
Management
Objectif

Mise en uvre

Rsultats

- Grer les personnes au

-Mise en place des quipes qui
Management adapt aux autres
sige et dcentraliser le
sautogrent sous la holding
principes
dveloppement lavantage centrale
des quipes
-40 personnes au sige la tte
- Minimiser les cots
dun effectif de 18 000
- Dfi dynastique: Yannick
Bollor, manager de lanne!

Innovation
Innovation
Objectif

Mise en uvre

Rsultats

Cest un atout concurrentiel

incontournable
Surpasser les concurrents

En matire de batterie,
lusage du LMP est mis en
pratique
rachat d Avestor (filiale
de llectricien HydroQubec)

Constate au niveau de la
technologie
Technologiquement parlant,
le dfi de mettre sur le
march la voiture lectrique

Stratgie et mise en uvre

Rubrique

Objectif Stratgique

Mise en uvre

Rsultat

Produit

tre parmi les mieux placs

en France et
linternational

3 questions
principales:
March porteur? Etat
de la concurrence?
Forces particulires
disponibles?

Equilibrage des activits

(pertes de lune pouvant
tre compenses par celles
de lautre)
Ex: Jetable mdical et
Sachet th

Spcialisation par la
multi polarisation grce
la veille marketing et
commerciale

Production

Diversification pour mieux

traverser les changements
de conjoncture.

Actionnariat
diversifi.

Barrire efficace lentre

pour les nouveaux entrants

Distribution

Acqurir une part

de march
importante.

Stratgie de la
niche

Demande en
hausse, notamment
du ple services
linternational

Communication

Avoir une grande

couverture

Achat
dentreprises,
introduction dans
des groupes
comme Rivaud

Reconnu
internationalement
(forte notorit)

Diagnostic stratgique et
critiques
Interne

Forces

Faiblesses

Produit

Diversification de
activits.

Difficile de grer le cycle

de tous les produits en
mme temps

Courbes de vie diffrente

Niche
Production

Equipes spcialises
autonomes
Industries performantes et
cration dautres filiales au
cours du temps
Technologie performante
Contrle et suivi interne

Diffrence de croissance
dun produit lautre.

Distribution

Cibles potentiels
diversifis.
Clients demandeurs en
hausse
Internationalisation des
activits

Communication

Forte vu la notorit du
Groupe

Prsence de la
concurrence.
Et forte concurrence chez
certaines activits

Externe

Opportunits

Menaces

Politique

Appartient au Groupe Rivaud

Instabilit

Economique

Activits internationales
Nouveaux partenariats avec
des socits Atos, Unibail
Accords avec Renault,
Peugeot, Citron

Concurrence rude

Socioculturel

Adoption de la culture
dentreprise japonaise

Technologique

Possibilit de mettre jour et

de suivre les nouveauts
(actualit: Voiture lectrique)

Emergence des applications

stationnaires (stockage de
llectricit)
Phinergy (Start- up
isralienne) : batterie
fonctionnant avec leau

Ecologique

Adoption dune nouvelle

stratgie rpondant
lenvironnement et la
sant( vente de la filiale
Tabac)

Pollution par lune des filiales

qui est lnergie

Lgal

Taxes exorbitantes
Droit des brevets non protg

Constats

Nous avons vu travers les articles qui nous ont t prsents, les stratgies
financires et industrielles qua utilises M. Bollor pour agrandir son groupe,
se faire connatre autant en France qu ltranger travers ses diffrentes
filiales.

Force est de constater quil a la capacit de dfier la concurrence soit par

participation directe auprs de son concurrent, soit indirectement partir des
rachats de la participation dautres socits auprs de ladite concurrente, soit
finalement en effectuant des alliances avec la concurrence prsente.

Ses points faibles sont quil ne se contente que de la stabilit de la situation de

leurs activits et quil ne cherche plus stendre vers dautres

Remarques

Larticle prsent datant des annes 90, pourrait-on connatre ce jour, dune
part, si M. Bollor adopte toujours les mmes stratgies financires et
industrielles, ou, dfaut, en connatre les nouvelles?

Adoption de nouvelles stratgies (2013)

Lvolution de Bollor entre 1990 et 2013 a t voque

Bollor vient de vendre sa filiale Tabac changement de stratgie se

focaliser davantage sur la sant et lEnvironnement en 2013

Conclusion

Bollor lIndustriel fait partie des grands Groupes de France

Grce la diversification conglomrale, sa marge est maximale

Il adopte simultanment une stratgie industrielle ainsi quune stratgie

financire.

Merci pour votre attention!!!

Vos questions sont les bienvenues

Mamisoa

et

Kashmira