1.

Gestion des Conflits :

Quelle est l'approche privilégiée pour résoudre les conflits au sein de l'équipe ?

a) Éviter les conflits

b) Les gérer de manière proactive

c) Laisser les membres de l'équipe les résoudre eux-mêmes

d) Ignorer les conflits en espérant qu'ils se résolvent naturellement

2. Constitution des Équipes :

Pour favoriser l'autonomie, comment devrait être constituée une équipe idéale ?

a) Des membres spécialisés dans un seul domaine

b) Des membres polyvalents capables de collaborer sur différentes tâches

c) Des membres uniquement choisis par le manager

d) Des membres sans expérience préalable dans le domaine de travail

3. Leadership Servant :

Quelle est la principale caractéristique du leadership servant dans un contexte projet ?

a) Autoritarisme

b) La volonté de servir et d'aider les membres de l'équipe

c) L'absence d'implication dans les tâches de l'équipe

d) La prise de décisions unilatérale sans consulter l'équipe

4. Feedback Continu :

Pour favoriser l'amélioration continue, à quelle fréquence devrait-on fournir des feedbacks aux
membres de l'équipe ?

a) Une fois par an

b) Lorsque des problèmes majeurs surviennent

c) Régulièrement et de manière constructive

d) Jamais, pour éviter de créer des conflits

 5. Autonomisation des Équipes :

Quel est l'objectif de l'autonomisation des équipes ?

a) Restreindre la créativité des membres de l'équipe

b) Les rendre responsables de la prise de décisions et de l'exécution des tâches

c) Les éloigner des responsabilités

d) Centraliser toutes les décisions au niveau du manager

6. Rétrospectives Agiles :

Quel est le but d'une rétrospective agile ?

a) Célébrer les succès de l'équipe

b) Identifier les points d'amélioration et ajuster les pratiques

c) Ignorer les expériences passées

d) Critiquer les membres de l'équipe sans proposer d'améliorations

7. Communication Agile :

Quelle est une caractéristique clé de la communication ?

a) Communication unidirectionnelle du haut vers le bas

b) Échanges fréquents et transparents entre les membres de l'équipe

c) Limiter la communication pour éviter les erreurs.

d) Communiquer uniquement par e-mail pour garantir la traçabilité.

8. Prise de Décision Collective :

Comment se caractérise la prise de décision dans un contexte de leadership ?

a) Décisions prises uniquement par le responsable hiérarchique

b) Décisions prises de manière autonome par chaque membre de l'équipe

c) Décisions prises collectivement avec la participation de l'équipe

d) Décisions déléguées à des experts externes

 9. Participation Active :

Quel est l'avantage de favoriser la participation active de l'équipe dans le processus de prise de
décision ?

a) Réduire la productivité en impliquant trop de personnes

b) Renforcer l'engagement et la responsabilité des membres de l'équipe

c) Limiter la créativité en évitant les opinions diverses

d) Accélérer le processus décisionnel en excluant les discussions approfondies

10. Consensus Agile :

Comment la prise de décision par consensus est-elle généralement encouragée dans le leadership
?

a) En imposant des décisions sans consultation préalable

b) En favorisant le vote majoritaire pour éviter les débats

c) En encourageant la recherche d'un accord accepté par tous

d) En déléguant la responsabilité à une seule personne pour éviter les conflits