Les fondamentaux

du nouveau manager
avec Todd Dewett

Plan de la formation
Instructions : utilisez ce plan pour prendre des notes pendant la formation.

Devenir un nouveau manager

Devenir un leader
1. Le leadership est un ensemble de .

2. n’est pas synonyme de leadership.

3. Le leadership, c’est : , , , et .

4. Les bons leaders ajoutent et les autres.

5. Ils les autres à atteindre l’excellence.

Chapitre 1. Survivre au premier mois de management

01. Établir son identité de manager
1. Trois activités principales : à un leader ; développez vos relations ;
et soyez .

2. Les leaders ont davantage d’obligations envers .

3. Consacrez 5-10 % de votre journée à un ______________________ informel avec votre équipe.

02. Clarifier les attentes de performance

1. Déterminez les _____________________ de votre supérieur.

2. Quelles sont les 2 choses dont vous devez parler avec lui ?
a.

b.

3. Quelles sont les 3 choses dont vous devez parler avec votre équipe ?
a.

b.

c.

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Plan de la formation
4. Comment clarifier les objectifs de l’équipe ?

5. Quelles sont les normes d’équipe populaires ?

03. Booster sa courbe d’apprentissage

1. Comment alimenter votre courbe d’apprentissage ?

Chapitre 2. Créer des liens avec l'équipe

01. Établir la relation initiale
1. Établir une relation, c’est créer un lien sur le plan .

2. imaginer que les autres pensent comme vous.

3. Votre équipe veut être et .

4. Percevez votre équipe comme des , et non de simples .

5. Comment faire preuve de respect et de gratitude envers votre équipe ?

02. Expliquer son style de prise de décision

1. Indiquez les trois manières de prendre des décisions :

2. Des études montrent que la meilleure approche de décision est .

3. permet à vos décisions de sembler plus justes, acceptables et transparentes.

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4. Assumez votre au lieu de rejeter la faute sur les autres.

03. Éclater la bulle du statut

1. Votre complique la tâche des employés qui veulent communiquer avec vous,
car ils se censurent ou ont peur de ne pas satisfaire vos attentes.

2. ouvertement de votre statut avec l’équipe.

3. Demandez du sur vos performances.

4. de vous-même. Cela vous rend plus accessible.

5. Encouragez les positifs.

6. Soyez sincèrement .

Chapitre 3. Bâtir la confiance avec ses collaborateurs

01. Faire preuve d’équité et d’intégrité
Indiquez comment bâtir la confiance et faire preuve d’intégrité :

02. Devenir un leader-serviteur

1. Le leader-serviteur sert les employés qu’il dirige pour les et les
.

2. Quels sont les 5 comportements qui feront de vous un bon leader-serviteur ?

a.

b.

c.

d.

e.

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03. Renforcer son authenticité
1. Que signifie être authentique ?

2. Partagez vos , et pas seulement vos réussites.

3. Comment faire preuve d’humilité ?

Chapitre 4. Communiquer efficacement

01. Communiquer proactivement
1. Quelles tactiques vous permettent d’être un communicateur proactif ?

02. Connaître les moyens de communication

1. Choisissez le moyen de communication pour être compris.

2. Quelles sont les 2 raisons pour lesquelles on abuse des e-mails ?

a.

b.

3. Quel est le meilleur moyen de communication ?

03. Rendre le feedback efficace

1. Quelles sont les qualités d’un bon feedback ?

2. Comment transmettre le feedback le plus efficacement possible ?

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Chapitre 5. Organiser des réunions productives
01. Savoir quand organiser une réunion
1. En cas de doute, organisez de réunion.

2. Quelles sont les 5 bonnes raisons d’organiser une réunion ?

a. d.

b. e.

c.

02. Décider des participants d'une réunion

1. Pour les réunions, invitez le nombre de personnes nécessaires.

2. Quels sont les 3 types de personnes à inviter à une réunion ?

a.

b.

c.

3. Quels sont les 3 types de personnes à ne pas inviter à une réunion ?

03. Mener une réunion efficace

Règle 1 : Être et .

Règle 2 : Préciser et .

Règle 3 : Être critique, mais .

Règle 4 : Ne pas couper la .

Règle 5 : Pas de inutiles.

04. Améliorer les réunions à l'aide d'outils et de rôles

1. Notes sur l’ordre du jour :

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2. Qu’est-ce qu’un parking ?

3. Notes sur les devoirs :

4. Quels sont les trois rôles les plus importants pour une réunion productive ?

5. De quoi faut-il clairement convenir à la fin d’une réunion ?

Chapitre 6. Utiliser son autorité en management

01. Asseoir son autorité
1. Autorité est le droit légitime à exercer son influence et à prendre des décisions.

2. Conseils pour une autorité efficace :

a. Commencer petit .

b. Coopter des acteur clés.

c. Décider un changement en faveur des employés .

02. Reculer pour mieux avancer

1. Votre capacité à faire avancer votre équipe dépend de votre capacité à regarder en arrière .

2. Quelles sont les 4 choses importantes à apprendre sur le passé de l’équipe ?

a. culture de l'équipe

b. acteur clée

c. learder cle

d. accident du passé

3. Qu’est-ce qu’une culture d’équipe ?

comportement du groupe qui sert de base.

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03. Former un bras droit
1. Quelles sont les 5 manières dont un bras droit peut vous aider à gérer votre équipe ?
a. remplacer

b. mobiliser du soutien

c. obtenir du feedback de l'équipe, le bras donne des meilleur feed bac kde l'équipe

d. ses notre avocat du diable

e. notre succession former son bras droit

2. Quelles sont les 3 choses qu’il n’est pas ?

a. votre autorité

b.

c.

3. Quelles sont les manières de former un bras droit ?

lui lançant des nouvelle idées / lui offrant des roles étendue / déléguant les taches

04. Bien gérer sa transition

1. Comment gérer le stress associé à votre nouveau poste de manager ?

etre seul ; soutien famille amis femme,collégue des travail, soutien du mentor, parler des nouvelle
responsabilités.
Prévoyez des congés
organisez vous
alimentation et activité physique

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