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Cours de leadership Pastoral

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Rev. Pasteur ILAMBE Moise

TEL : 05 525 70 45 / 06 854 15 31

EPIGRAPHIE

« Si nous prenons les hommes comme ils sont, nous les enfonçons
dans ce qu’ils ont de mauvais ; mais si nous les prenons comme ils
devraient être, nous les aidons à devenir ce qu’ils peuvent être ».

(GOETHE)
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LES TROIS FACTEURS QUI VOUS FORMERONT OU

VOUS DETRUIRONT DANS LE MINISTERE

1. LES DEGENS (peuple) – les relations interpersonnelle

a) Ce qui fait que les gens vous aiment.
 La clé pour être en relation avec les autres est se mettre à la place de
l’autre plutôt que les mettre à leur place
b) Apprendre à être confiant avec les gens
 Les étapes pour développer la confiance.
I. Etablissez votre mérite selon le système de valeur de Dieu.
II. Ayez les regards à Dieu et non à votre situation (Psaume : 27 :1-3).
III. Les victoires d’hier procurent plus de confiance pour aujourd’hui.
IV. Développer l’amitié avec plus les hommes de confiance.
V. Commencez par développer les petits succès et petit à petit vous
arriverez à saisir des grands et plus grands défis.
VI. Découvrez en quoi vous été bon et spécialiser vous jusqu’à devenir
spécial.
VII. Recherchez la main de Dieu dans votre vie.
VIII. Attachez tous à la promesse de Dieu (Romain 8 :31-37).
c) Développer les qualités d’un leader efficace.
 Les cinq (5) caractéristiques non – négociable que doit posséder tout
leader efficace sont :
I. Un sens d’appel.
II. Une capacité de communiquer.
III. La créativité dans la résolution des problèmes.
IV. La générosité.
V. La fermeté.

NB : Tout ce que vous voulez que les hommes fassent pour vous, faites-le de même
pour eux, car c'est la loi et les prophètes (Mathieu 7 :12).

d) L’art de tirer le meilleur de gens.

 Persuader signifie utiliser (la douceur) pour amener les gens à faire
quelque chose.
 Il y a Sept (3) principes de persuasion
I. Connaitre à attendre ses objectifs
II. Etre à la place de la personne
III. Avoir la capacité de traiter les problèmes
.
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e) Comment être quelqu’un que les gens respectant.

 Les leaders doivent mener une vie d’un standard plus élevé que les
disciples.

(Jacques 3 :1) Mes frères, qu'il n'y ait pas parmi vous un grand nombre de personnes qui
se mettent à enseigner, car vous savez que nous serons jugés plus sévèrement

f) Inspirer les autres à l’excellence

 C’est un fait dans la vie que les gens passent la plupart de temps faisant
ce qu’ils croient bénéficier plus.
 Les dix meilleurs moyens de récompenser un bon travail.
g) Comment maîtriser les gens difficiles.

 Les différents type des gens difficiles et comment traiter efficacement avec
eux.
 Quelque ligne de conduite pour gérer les problèmes dans les relations :
1. Incluez les personnes principales concernées par le conflit.
2. Alignez les faits
3. Ne faites pas de réprimandes sous la colère.
4. Soyez précis sur la faute
5. Considérez la version de l’autre.
6. Rassurez – vous de retenir les rapports compréhensifs.
7. Ne pas vouloir aux gens (ne pas tenir rigueur aux autres).
h) Etre une personne qui peut supporter le critique.
 Les grandes lignes pour supporter le critique :
1. Comprenez la différence entre les critiques destructifs et constructifs.
2. Ne considérez pas que vous soyez trop sérieux.
3. Considérez ce qui est critique au – delà des critiqués
4. Veillez sur. Votre propre attitude face à ce qui est critique.
5. Réalisez que ceux qui sont bons sont toujours critiqués
6. vous gardez physiquement et spirituellement en forme
7. Ne voyez pas simplement ce qui est critique ; regardez s’il y a une
foule.
8. Attendez le moment pour prouver le contraire.
9. Entourer – vous des gens positifs.
10. Concentrez- vous sur votre mission – changez vos erreurs.
 Conseils pour donner de critique.
i) Etre une personne que les gens peuvent faire confiance.
 Les gens qui bénéficient d’un niveau élevé de confiance, ont développé
leur caractère et ont ainsi gagne le droit d’être cru.
 Les clés pour être une personne de confiance.
j) Développer une équipe gagnante.
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 Les caractéristiques des équipes gagnantes.

 Les trois domaines clés qui déterminent succès de l’équipe.

2. PERSEVERANCE – Avoir une puissance permanente

a. Comment faire face à l’échec d’une manière réussie.

1. Focalisez sur le succès, non pas l’échec.
2. Traitez les échecs en amis, non pas ennemis.
3. Voyez que l’échec est momentané, non pas monumental
4. Ayez des échecs en succès, non pas de échoués.
5. Considérez les échecs comme des opportunités fraiches, non pas
défaites finales.
b. Lorsque vous échouez.
1. L’une des décisions les plus stratégiques que vous ayez jamais prises.
2. Les hommes de Dieu qui ont échoué.
3. Les étapes pour faire face à vos échecs.
c. Faire face au découragement.
d. L’art de se débarrasser des préoccupations.
 Six moyens de faire face aux préoccupations.
e. Si vous prenez la décision d’abandonner le Ministère.
 Les choses que vous devez connaitre avant de déposer :
1. La grande majorité des gens vous aime. La recherche a prouvé que le
pasteur moyen quitte à cause de(8) HUIT personnes seulement !
2. Il y a des possibilités de déposer :
 Prenez un temps d’absence pour renouveler, guérir et évaluer votre situation.
 Il faut développer, ci-nous ne sommes pas développés vous perdra beaucoup
des gens, beaucoup de roules doit partir
3. Deuxièmement, développez les relations avec d’autres pasteurs murs qui
peuvent aider de perspective dans vos luttes.
4. Finalement, intégrez le reste et exercez dans votre horaire régulier.

5. Reconnaissez l’orgueil inapproprié.

6. Aucun ministère n’est parfait.

7. Nous sommes plus que vainqueurs en Christ (Rom. 8 :28-29).

f. Les dangers cachés d’une charge de stress.

 Le concept d’un nœud perfide.

 Huit symptômes :
1. Avez-vous un temps dur pour relaxer et abandonner la préoccupation
du ministre ?
2. Etes-vous incapable de dire « non » aux demandes pour le ministère ?
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3. Semble-t-il impossible d’avoir un jour de congé ?

4. Est-il difficile pour vous de trouver la joie et satisfaction véritable dans
votre mariage et famille ?
5. Sentez-vous que la responsabilité de ceux qui sont sous votre soin
repose justement sur vos épaules ?
6. Est-il difficile pour vous d’être ouvert aux autres concernant vos
fardeaux et être le vrai vous ?
7. Semble-t-il impossible pour vous laisser vos responsabilités voire deux
semaines durant ?
8. Est-il difficile pour vous de faire quelque chose juste parce qu’elle est
amusante
g. Rx pour la température spirituelle

La liste du test Spirituelle Pas du tout Beaucoup

01 Emotionnellement équipé 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
02 Sans joie 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
03 Spirituellement sec 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
04 Fatigué 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
05 Isolé 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
06 Isolé de Dieu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
07 Doit être correct 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
08 Contrôle 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
09 Légalistique 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10 Offensé facilement 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 Courte humeur 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12 Vie de prière réduite 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
13 Lecture de la Bible réduite 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
14 Perte d’appétit Pour l’adoration et la louange 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
15 Isolé des gens 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

 Dr Richard Swenson, MD, décrit les moyens par lesquels nous pouvons
conserve nos réserves et augmenter nos marges d’énergie (ministries today,
Mch / apr. 95, p.53).
 Une autre prescription pour la prévention du feu spirituel

3. LA PUISSANCE – Les hommes de l’Esprit.

a. Etre confiant dans votre Appel.

 comment développer la confiance dans votre appel :

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1. Faites confiance à Dieu pour vous élever/vous oindre (jos.3 :7)

2. Cherchez que la présence de Dieu vous accompagne (Ex. 33 :12-17)
3. Dirigez vos leaders.
4. Développez-vous.

b. Marchez avec Dieu

c. L’autorité spirituelle.

d. La nature de l’autorité.

 Il y a une différence entre l’autorité institutionnelle et spirituelle.

 Les caractéristiques de l’autorité institutionnelle sont :
1. Elle est souvent choisie.
2. Ou élue par suffrage universel.
3. Elle dépend ainsi de l’autorisation humaine.
4. Elle est liée à la fonction.
5. Elle a une autorité légale et des conséquences.
6. Elle marche de pair avec les titres.
7. La plupart des cas elle exige des qualifications académiques
 Les caractéristiques de l’autorité spirituelle sont :
1 .Elle est spirituelle dans sa nature

2. Dieu en est la source – il est l’autorité absolue.

3. Une procédure d’élection ou choix ne détermine pas nécessairement la

fonction ou sphère du ministère (ex. prophète etc…)

4. L’autorité spirituelle ne peut pas être obtenue par son propre effort - Dieu
donne !

5. La nature de votre appel marche de pair avec votre niveau d’autorité

spirituelle

 Un pouvoir « pouvoir » non –officiel :

 Tout au long du livre des Actes nous voyons d’une manière répétée le conflit
entre les officiaux sans pouvoir et le pouvoir non –officiel.
 Jésus donna le pouvoir à ses disciples sans un Royaume, le pouvoir sans
une position.
 C’est une erreur de croire que la position garantie le pouvoir.
 C’est la sorte du pouvoir appartenant au système mondain. Il dépend de
l’autorité humaine, et son pouvoir est un pouvoir pour dominer les autres.
 L’autorité (spirituelle) de pierre, jean et les autres était choquante à tous parce
qu’ils n’avaient pas les crédits humains de l’autorité.
 A plusieurs reprises, le pouvoir non – officiel de disciples confortaient les
officiaux sans – pouvoirs tant religieux que civil établis et ils vainquirent
toujours car ils opéraient sans un pouvoir qui venait d’en haut.
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f. Les marques d’un vrai pouvoir spirituel :

 Quelles sont alors les marques de ce pouvoir qui vient de Dieu ?
1. Amour – l’amour exige que le pouvoir serve au bien des autres.
2. Humilité – c’est un pouvoir sous contrôle. Rien n’est plus dangereux
qu’un pouvoir au service de l’arrogance.
3. Limitation de soi -le pouvoir qui créé un frein pour faire certaines
choses, même les bonnes, par respect pour l’individu.
4. Joie – voir le royaume de Christ entre au milieu des ténèbres et de
dépression est fondamentalement une expérience joyeuse.
5. Vulnérabilité : c’est une position de douceur qu’on s’est choisie qui
semble sans pouvoir aux yeux des hommes.(2cor 12 :9 – 10).
6. Soumission : il Ya un pouvoir qui procède des dons spirituels, et un autre
qui procède d’un positionnement spirituel. Nous sommes positionnés sous
le leadership de Christ et sous l’autorité des autres.
7. Liberté : les gens étaient libérés lorsque Jésus et ses apôtres exerçaient
leur pouvoir

g. La puissance dans le Ministre de Jésus

La faveur spirituelle (Rom 12 :11)

 Que puis – je faire pour maintenir et relancer cette ferveur ?

1. Maintenir une relation vivante avec Dieu,
2. Attisez votre feu régulièrement,
3. Recherchez et maintenez des saines relations,
4. Un style de vie de louange et d’adoration,
5. Recherchez la plénitude du Saint –Esprit.

h. Le rôle du Saint – Esprit

LES ELEMENTS CLES DANS LE LEADERSHIP SPIRITUEL

Voici les 8 éléments clés nécessaires pour le leadership spirituel

1. Un cœur pour Dieu

a. Obéissance à Dieu
 Menez votre vie selon la parole
 Menez votre vie par conviction et non par la circonstance ou convenance.
b. Dépendance à Dieu :
 Nous vivons par la foi et non par la vue (2cor.5 :7)
 Et sans la foi, il est impossible de plaire à Dieu (Heb .11 :6)
2. Un cœur pour le peuple
a. Dieu place une haute priorité sur le peuple (1chro 14 :2/Phil. 2 :20 – 21 )
b. Examinez votre attitude face au peuple
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 Les échecs du peuple vous ennuient – ils ou vous défient ?

 Exploitez-vous le peuple ou le servez – vous ?
 Dirigez-vous le peuple ou le développez – vous ?
 Critiquez-vous le peuple ou l’encouragez – vous ?
 Vous écartez – vous (s’éloigner volontairement) du peuple problématique
ou le recherchez vous
c. Dieu nous exige d’aimer et d’avoir un cœur pour le peuple (Ephésiens
4 :2 )
3. Etre engagé à la parole de Dieu
a. Etre engagé à connaitre la parole de Dieu exige une étude approfondie
(2tim 2 :15),
b. Etre engagé à appliquer ou pratiquer la parole de Dieu (Jacq 1 :22)
4. Démontrer la discipline et la croissance
a. Discipline
 Dans les finances,
 Dans les bases chrétiennes.
b. La croissance dans les fondamentaux :
 Le temps personnel avec Dieu,
 Le temps d’étude biblique,
 La vie de prière,
 Le caractère.
5. Fixeur – rapide
a. Faites vous-même ce que vous voulez que les autres fassent
diriger par l’exemple,
b. Plus est retenu qu’enseigné
6. Conduire en servant
a. Exemple de Christ (Marc10 :14, Jean 13 :15),
b. Les peuples sont trainés à notre servitude, plutôt qu’à notre
leadership,
c. Notre service est une évidence de notre amour pour amour le
peuple
7. F.A.S.T
a. Fidélité : dans des petit choses (Mathieu 25 :21)
 Qu’est-ce que tu n’aimeras pas faire parce que tu le trouve
insignifiant.
b. Disposition : Dieu est plus concerné par ma disponibilité que par
ma capacité.
 Combien suis – je disposé à faire : taches difficiles : tâches
moindres.
c. Soumission (hébreu 13 : 17)
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 Etre soumis aux leaders ordonnés de Dieu

 Comment gérez – vous à vous les critiques et instructions des
autres ?
d. Attitude positive face à l’enseignement : (Proverbes 9 :8-9)
8. AVOIR UNE VISION

a. Permettez –vous à Dieu de redresser votre vision ?

b. Quelle est votre vision sur votre groupe en prenant le leadership ?
c. Avez – vous demandé à Dieu de vous montrer votre vision ?

QUATRE(4) CARACTEURISTIQUES D’UN LEADER SPIRITUEL

1. IL EST UN MODEL POUR UNE VIE REELLE

Que personne ne méprise ta jeunesse, mais sois un modelé pour les fidèles,
en parole, en conduite, en charité, en foi, en pureté « 1timothée 4 :12)
2. IL REND SERVICE AUX BESOINS DES GENS COMME AYANT UN CŒUR
DE SERVITEUR
Il n’en sera pas de même au milieu de vous, Mais quiconque veut être grand
parmi vous, qu’il soit votre esclave. C’est ainsi que le fils de l’homme est venu,
non pour être servi, mais pour servir et donner sa vie comme la rançon de
plusieurs (Mat 20 :26-28)
3. IL INCITE LE PEUPLE A L’ACTION
4. IL VA AU DEVANT DES CHOSES
Il n’est pas seulement assis attendant que les choses arrivent d’elles – mêmes

LES PRINCIPE DE JETHRO (Exode 18 : 21)

Il y a (4) quatre qualités indiquées dans ce passage pour quelqu’un qui doit diriger
les autres. Elles sont :

1. Les hommes capables « capables »

2. Les hommes qui craignent Dieu « spiritualité »
3. Les hommes de confiance « les relations »
4. Les hommes qui haïssent le gain malhonnête « ethniques »

LES SUGGESTIONS DE JETHRO SUR LE LEADERSHIP (Exode 18 : 17 – 27 )

Sept suggestions pour ceux qui sont en position de leadership :

1. Partager le fardeau (Exode 18 :17 -18,23)

2. Le leader saura résister face
 Le peuple retournera satisfait
3. Ecouter le bon conseil (Exode 18 : 18 a)
4. Enseigner le peuple devant Dieu (18 :19 à)
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 Instruisez les dans les décrets statuts et les lois.

5. Du peuple (18 :20 b)

Etaient assis pleuraient et avaient suspendu leurs harpes aux saules.

Un leader ne doit jamais être assis : s’apitoyant sur son sort et pleurant. Les larmes
ne résolvent pas un problème. Il ne doit jamais abandonner en suspendant sa
harpe du louage à Dieu aux saules de découragement.

QUAND UN LEADER SUCCOMBE A L’EGOCENTRISME ET L’EGOÏSME.

L’ennemi le plus dangereux d’un leader d’Eglise est soi-même ou l’égocentrisme .en
d’autres termes, c’est un désir non – ordonné d’être le premier à bene fier d’un
quelque avantage dans la vie de se placer à une position du leadership même quand
il n’est pas qualifié ou n’a pas un don pour cela. Même s’il avait un don du
leadership, son problème c’est un leadership autocratique ou la dictature.il ne veut
pas passer le manteau du leadership à la jeune génération

Dr. Martin Luther King décrit un tel leader comme un esclave d’un instinct majeur de
d’autres manifestations d’un tel esclave est la soif du pouvoir, les privilèges illimités,
une vaste influence, l’honneur et la renommée.

Une autre forme d’ennemis du leader causée par l’égocentrisme et l’égoïsme est sa
propre passion de la chair.il passe plus son temps asseyant de satisfaire ses désirs
fondamentaux, tel que la vie sexuelle hors mariage ou avant le mariage. La vie
sexuelle hors du mariage résulte de l’insécurité des choses matérielle. La bible
avertit qu’un leader chrétien ne doit pas aimer le monde plus facile de combattre et
vaincre les ennemis extérieurs qui sont la chair et soi - même.

QUAND LE LEADER AFFRONTER LES OBSTACLES HERITES DE SES

PREDECESSEURS.

Depuis que Adam Eve dans le jardin d’éden, le monde n’a jamais été le même
spirituellement, mentalement, physiquement, socialement, économiquement et
politiquement. La chute d’Adam a affecté le foyer, l’église et les gouvernements.

Il y a besoin d’un changement rédempteur et de la reconstruction du foyer, de

l’école, de l’église et des gouvernements. Le monde urgemment besoin d’un
leadership créatif et visionnaire à la ressemblance de Christ qui amènera la
construction et le changement dans chaque institution. Le processus de de la
reconstruction du changement devrait inclure le changement des traditions anti-
chrétienne, les doctrines syncrétistes, les consultations pétrifiante, les rituels de la
religiosité, la théologie de libération, le christianisme de fait lequel n’est pas concerné
par l’accomplissement des grandes commissions de christ, changement

Des foyers non–chrétiens aux foyers chrétiens quand les jeunes leaders entrent en
position du leadership, ils affrontent ces problèmes hérites de leurs
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prédécesseurs .Et toutes les fois qu’ils apportent des changements constructifs, dans
le foyer, dans l’église et des gouvernements, ils sont outragés, critiqués, opposés,
ridiculises. Maltraités et même tués !

Ce n’est sur prenant que plusieurs prophètes, apôtres et leaders étaient tués pour la
vérité parles suivistes aveugles du système établi du monde.

Personne est un leader à moins qu’il sache ce pourquoi l’on dit souffrir et mourir.
Même lorsque vous, comme un leader êtes mal compris, mal interprété et mal défini,
soyez courageux ! Vous pouvez compromettre une méthode mais ne compromettez
jamais un principe car un principe et vérité; et la vérité ne devrait jamais être
manufacturée : elle doit être dite.

QUAND UN LEADER FAIT FACE AU CRITIQUE.

La critique et leadership son inséparable pour celui qui doit devenir un leader, il doit
apprendre être élastique au critique.

Toute personne qui accompli quelque chose sera toujours critiquée.il faut une
grandeur véritable dans un leader pour reconnaître et apprécier un autre.

Il y’a deux sortes de critique : constructif et destructif.

La motivation derrière le critique constructif devrait être d’aider une autre personne à
accomplir ses objectifs, réaliser ses réaliser ses rêves et réussir dans la vie c’est
pour modeler et construire un leadership mature.

Le critique destructif est motivé par une mauvaise intention à offense, faire dérouler
quelqu’un un de sa voie au succès. La jalousie est souvent une mère du critique
destructif. Quand une personne critique un leader, il camoufle d’habitude sa jalousie
parce que lui - même a connu d’échec ou parce qu’il ne peut pas le faire.

Un leader doit attentivement étudier tout critique. s’il découvre que certains critiques
sont justifiés, il doit être prêt (avoir la volonté) de faire certains ajustements ou
améliorations là où c’est nécessaire. Il doit être assez grand pour dire : ‘’je suis fautif
et j’en suis désolé ‘’Révérend M.B.H. Bhengy, un évangéliste sud –très connu, dit
une fois ‘’ la grandeur est une petite’’

QUAND UN LEADER FAIT FACE A L’OPPOSITION

Il existe une différence entre le critique et l’opposition, comme dans le critique, les
critiqués c’est critiques ce qu’un leader dit ou fait, dans l’opposition les gens sont
opposés à la vision, aux idées, propositions et du leader.

Tous les leaders réussis qui ont atteint les degrés élevés de réalisation du sein de
l’église ou la société, ils seront soit opposés ou loués.

Un exemple classique est celui de Néhémie qui eut une vision de reconstruire la
muraille de Jérusalem. Lorsqu’il commença réaliser sa vision et son appel, il fût
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armement opposé par San ballat, Tobija et guéschem (Néhémie 2 :19 ; 6 ; 1-4). Mais
Néhémie, étant un bon leader, ne fut pas décourage par une telle opposition.

MOÏSE est un autre exemple. Après avoir conduit les enfants d’Israël hors d’Egypte,
il fût amèrement opposé par les enfants d’Israël. Ils s’opposèrent à lui dans sa
mission de les conduire à la terre promise –insistant qu’il les fasse rentrer en Égypte

Mais Moise ne céda pas face à leur opposition.

Pendant que Moise avait son rendrez –vous de 40 jours avec Dieu à la montagne de
Sinaï, Aaron son frère, en opposition à la cause de Moise défendait, fût un veau d’or
comme Object d’adoration des Israélites, l’église de Jéhovah.

Les leaders seront toujours contredits à travers toutes les générations par leurs
disciples et les autres leaders avec faux motifs. les leaders doivent faire la distinction
entre un ennemi et un adversaires .pendant que Satan est notre ennemi, les homme
comme nous peuvent être nos adversaires.

Plus on s’oppose à vous étant un leader, plus vous devenez fort dans la foi, fermeté

QUAND LA VISION D’UN LEADER EST REJETEE.

Ce qui donne la force à un leader réussi est sa vision et la capacité d’inspirer les
autres avec sa vision et les mobilise les gens pour l’aider à réaliser sa vision, ils
s’opposent ou rejettent d’amblé sa vision. Une telle opposition est souvent causée
par la cour-aperçu des disciples parce qu’ils ne sont pas le leader, ils ne voient pas
ce que le leader voit de loin. Le leader souvent prépare le futur, pendant que les
disciples préparent le présent. C’est dans le contexte de cette vérité que le roi
Salomon dit : ‘‘là où il n’y a pas de vision, le peuple périt’’ (Proverbes 29 :10).

Il existe plusieurs jeunes gens dans différentes institutions qui des visions. Ils
aimeraient apporter des améliorations positives et des changements dans des
foyers, églises et gouvernements. Malheureusement leurs suggestions sont parfois
rejetées à cause de leur manque de tact, d’expérience et de sagesse.

Un tel rejet conduit souvent à frustration, rébellion et au découragement.

La plupart des grands leaders sont appréciés et compris après leur mort parce que
leurs disciples n’avaient pas la capacité de comprendre la philosophie de leader.

Mémé si les gens rejettent votre vision et vos suggestions, vous ne devez jamais
abandonner.

Vous devez continuer à être courageux, persistant et patient. Il arrivera un moment

où leurs yeux seront ouverts à la vérité. Ils avaleront tout simplement tout ce que
vous direz.
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QUAND UN LEADER FAIT FACE AUX FAUSSES ACCUSATIONS.

Parce que le diable est ‘‘l’accusateur de nos frères qui les accuse nuit et jour devant
Dieu’’ (Apocalypse 12 :10), Satan est la source de base de toutes les formes de
fausses accusations. Satan accusa Job auprès de Die et il continue de même à
aujourd’hui les chrétiens, les leaders d’églises et voire les non chrétiens.

C’est vrai qu’un leader peut parfois être accusé d’une faute prouvée pour ce qu’il a
fait ou dit. Dans un tel cas, il doit s’humilier devant Dieu, se repentir et réparer ce tort
avec Dieu et le peuple.

La manière biblique de corriger une faute n’est pas par accusation. La bible dit,
lorsque vous apercevez votre frère ou sœur commettant un mal, une faute ou un
péché, vous devez aller en privé pour restaurer une telle personne et non
l’accusation dans le corps de Jésus-Christ.

Etant un leader chrétien, vous vous trouverez face aux fausses accusations, ne
réagissez jamais négativement et charnellement. Un leader doit aussi savoir et
comprendre que le leadership est inséparable du critique, de l’opposition, du rejet et
des accusations.

Dr. Robert Schuller a dit : ‘‘les moments difficiles, ne durent jamais, mais les hommes
durs les sont’’. ‘‘Quand le parcours devient difficile, le difficile s’en va, et plus le
leader devient dur’’.

C’est cela le leadership.

RESUME DE LA REACTION POSITIVE AUX DEFIS QUI FORMENT OU

DETRUISENT UN LEADER.

1. Le leader doit toujours être confiant qu’il est en Christ et que Christ est en lui. Par
Christ il peut faire toutes chose (2cor.5 :17 et phi.4 :13).
2. Le leader doit oublier son passé négatif et courir vers son but (phil.3 :13-14)
3. Hormis l’altitude de son épouse contre de un leader doit aimer sa femme et
courir vers la marque de son appel Suprême (rom.8 :28 ; gal : 9)
4. Le leader doit se dire, ‘‘je ne céderais pas à la faiblesse du découragement’’
(Essaie 43 :2,41 :10).
5. Le leader doit servir le Seigneur et le peuple avec humilité, amour, fidélité.
Galates 5 :22 :-24 ; Philippines 2)
6. Le leader doit toujours apporter le changement qui honore Christ dans l’église et
la société (Essaie 58 :12).
7. Le leader doit toujours être un non-conformiste (romain 12 :1-2 ; 8 :31).
8. Le leader doit toujours être conscient que Dieu est avec lui à tout temps, et doit
toujours obéir plus à Dieu qu’à l’homme (Psaumes 85 :8, Actes 5:29).
9. Le leader doit toujours être ferme présentant dans sa vision (Proverbes 29 :18 ; I
Corinthiens 15 : 58)
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10. Le leader doit toujours être calme et éviter la panique et la réplique (Psaumes
46 :10, Essaie 30 :15)

LES EGLISES CROISSANTES

Les églises croissantes partagent typiquement un nombre des caractéristiques

communes :

1. Le Bon Leadership ;
Tout est inclus dans le leadership- incluant la croissance de l’église.
2. La vision ;
La croissance de l’église signifie plus qu’une augmentation de l’assistance.
Elle exige une croissance vers la vision donnée par Dieu.
3. L’engagement à équiper, le peuple ;
L’une de premières taches d’un pasteur est d’équiper les saints à rendre
ministère. Les églises croissantes sont des centres de formation.
4. La crédibilité dans la communauté ;
Les églises crédibles, conduites par des personnes intègres, sont les seules
qui peuvent constamment atteindre des nouveaux.
5. Une identité distincte ;
Les églises croissances ont leurs propres identités, elles ne cherchent pas à
être ce qu’elles ne sont pas. Elles peuvent certainement apprendre des autres
églises mais ne cherchent pas à être mauvaise copie d’une autre église.
6. La puissance de Dieu ;
Les églises croissantes sont ointes par Dieu. Aucune croissance durable ne
peut arriver sans la puissance et la bénédiction de Dieu.

 Donner un modèle de vie :

 Donner un modèle des taches qu’ils sont à accomplir
7. Sélectionner les leaders parmi le peuple (18 :21)

Placez-les aux unités spécifiques ;

- Permettez-les de faire les taches qui leur sont assignés ;

- Soyez disposé pour les problèmes difficiles
8. Reproduire le plan (18 :25)
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LES DEFIS QUI SOUVENT FORMENT OU BRISENT UN LEADER

INTRODUCTION

Ce n’est pas le nombre ou le sérieux des problèmes du leadership qui brisent un

leader, mais sa réponse, sa réaction, et son attitude face à cela.

Le but de cet enregistrement est d’illuminer la vérité fondamentale ‘‘pendant que

certaines leaders sont formés, d’autre sont détruits par les défis et problèmes’’

J’ai expressément choisi d’utiliser le terme ‘‘défis’’, la place du mot ‘‘problèmes’’. La

raison est que les problèmes ont trait aux expériences qui sont bouleversantes,
difficiles et insurmontables, pendant que les défis nous font penser aux expériences
négatives lesquelles, bien que poser comme le Mont Everest, produisent le désir de
les gravir jusqu’au sommet ; bien que poser comme la rivière Zambèze qui déborde,
ils engendrent le courage, la foi et une espérance excitante à la traverser muni
d’effort, de décision et détermination, un défis promet un succès et une victoire
ultime.

Dr ; Thomas Carlyle disait une fois, ‘‘ une fois, l’histoire du monde est composée des
biographies de ses grands hommes, et femmes’’. Carlyle a raison car les livres
historiques et la Bible donnent le portrait d’une galaxie des grands hommes, et
femmes qui ont accompli et achevé des grandes choses dans l’église et la société.

Dans la même veine, Dr. Lee ajouta, ‘‘ une chose avec la bible est qu’elle ne lustre
jamais sur les échecs de ses héros. Les portraits sont offerts exactement de la
manière dont ils les ont vécus, et ces histoires montrent la puissance de Dieu en
action dans des vies ordinaires pour en faire d’extraordinaires’’.

Les défis et le leadership sont inséparables en ce qu’à chaque fois que nous voyons
un leader réussi et accompli, c’est quelqu’un qui a surmonté plusieurs défis qui
détruit un bon nombre des leaders potentiels.

1. Quand un leader commence à douter de qu’il est en Christ et de qui

Christ est en lui, pourquoi est-il ici sur la planète terre.

Quand il commence à douter de ce en quoi sa mission consiste- ou de son appel

suprême il commence à perdre confiance en lui-même et l’estime de soi. Parfois un
nuage épais le couvre.

2. Quand un leader échoue en remédiant à propres erreurs et …

Par exemple, voyons Saul, le premier roi D’Israël. Il avait tout l’avantage de devenir
le plus grand roi d’Israël. Il était géant, beau, aimable, dignitaire et spécialement
choisi par Dieu il avait très bien commence. Comme plusieurs leaders, il commit
beaucoup d’erreurs et des gaffes. Quelques une d’elles sont : la désobéissance à
Dieu, jalousie, haine, amertume et consultation d’une sorcière au lieu d’écouter Dieu
(1Samuel 14 : 2).
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Le roi Salomon, était le roi le plus sage de tout le temps, un écrivain (proverbes,
Ecclésiaste et cantique de Salomon), un poète, un philosophé, un musicien, un
botaniste et économiste.
Comme Saul, il avait bien commencé pour mal finir.
Par, exemple, il épousa des femmes païennes dont les religions ont détourné son
cœur de Dieu .il dilapida aussi que Dieu lui avait donnée. Comme Saul, il perdit sa
grandeur, son leadership et la sagesse que Dieu lui à donner.
Il est important de se rappeler que l’erreur est humaine. Tous les êtres humaines
commettent des erreurs certaines n’affecteront non pas seulement la vie du leader
mais aussi celles des autres comme le roi Manassé dont le péché conduisit Israël à
la captivité (Jérémie 15 :4,2 Chroniques 33 :11-1,20).
3. Quand la vie d’un leader tourne contre lui.
Il est souvent dit que derrière le dos de tout leader qui réussit, il y avait une bonne
femme. Derrière la plupart des leaders qui ont échoué dans le leadership il y avait
une mauvaise femme. Par conséquent, les épouses peuvent aider ou détruire un
leader – au foyer, à l’église et dans le gouvernement. Il faut maturité, de l’intégrité,
de la ténacité du but et le courage de la part du leader, pour résister aux influences
destruction d’une mauvaise femme.
Job est un exemple classique, malgré que sa femme se détourne de lui, quand il
avait besoin de sa coopération, de sa compréhension sympathique et de son
assistance…

Sa foi dans le Dieu Tout – puissant et miséricordieux n’était point secouée. Il resta
ferme pour la vérité et la droiture. Il ne permit pas à sa femme de le réduire à la
faillite spirituelle pour perdre son appel suprême et de détruire la justice de Dieu
dans sa vie. Job n’avait jamais maudit Dieu pour ses méchantes épreuves (job 2 :9-
10). Ne tenant pas compte de sa maladie incurable et des tortures de ses amis
hypocrites, il n’a abandonnent point. Ceux qui abandonnent ne gagnent jamais, et
les gagnants n’abandonnent jamais.
4. Quand le leader succombe face au découragement.
Les découragements son causés par le manque d’un stimulant intérieur. Un leader
dont l’homme intérieur est mal nourri, son incapacité de faire aux contradictions et
bataillons des forces sont les symptômes du manque de sagesse et vérité.
L’exemple classique de deux hommes de Dieu qui ont expérimenté le
découragement : Moise et Elie. A la température maximum des épreuves, les deux
prièrent que Dieu les tue. C’était là le pire de découragement.
Un autre exemple est celle des enfants d’Israël dans la captivité. Quand ils furent
découragés à cause de l’oppression et l’humiliation, ils refusèrent de chanter les
chants de Sion dans ce qu’ils avaient appelé ‘’une terre étrangère ‘’ la vraie de leur
refus de chante n’était pas plus la terre étrangère, car toutes les terres étrangère
avaient besoin du ‘’cantique de l’Eternel ‘’ La vraie raison de leur refus de chanter
était le découragement. Dans psaume 137 :1-4 ils