Introduction

C ela fait 8 ans que je travaille pour des organismes chrétiens.

Au fil des ans, j’ai pu en accompagner plus de 200 dans leur
communication, leur stratégie, leur projet. Je vais essayer dans cet
article de vous révéler ce que j’ai appris de toutes ces rencontres et
les points communs qui permettent ou non à un organisme d’aller
de l’avant.

J’ai regroupé mes découvertes en 12 pensées que vous pouvez recevoir

par email en vous inscrivant.

Je suis convaincu que cela peux aider les leaders ou futurs leaders dans
différentes domaine, l’église, le business, la créativité. Mon but est de
vous faire gagner du temps et vous éviter de nombreux pièges dans le-
quel un leader peut tomber.
 PENSÉE 1
La clé c’est le leader
L e premier constat, c’est que derrière chaque organisme, chaque victoire ou dé-
faite, il y a un leader. J’ai rencontré de nombreux organismes avec un potentiel
hallucinant, du réseau, des finances, mais un mauvais leadership. Je précise, mauvais
ne veux pas dire méchant, je dirais plutôt «pas stratégique», ou alors limité, fatigué.

A l’inverse, certains organismes n’ont aucun moyen, ou sont dans des situations très
tendues, et de nulle part sort un leader, ou un groupe de personnes prenant leur
courage à deux mains, affrontant le dragon pour permettre à l’organisme d’émerger
et de faire l’impossible.

QUESTIONS POUR ALLER PLUS LOIN :

Vous considérez-vous comme un leader ?
Quelle est votre définition d’un leader ?
 PENSÉE 2
Décision difficile

N ous sommes dans un monde qui bouge, qui évolue à une vitesse de plus en
plus folle. J’ai constaté qu’une des clés est la capacité d’arrêter ce qui ne fonc-
tionne pas ou qui n’est pas à 100% aligné avec la vision, et cela malgré l’ancienneté
du projet ou de l’organisme.

Il arrive souvent qu’une rencontre existe uniquement pour maintenir une tradi-
tion, parce que cela a toujours été comme ça, mais qu’elle n’ait plus de vrai sens.

QUESTIONS POUR ALLER PLUS LOIN :

Quels est l’activités ou le programme qui ne fait pas
avancer directement la vision ?

Qu’est ce qui vous freine dans la prise de décision d’arrêter

ou pas cet activité ?
 PENSÉE 3
Oser évoluer

E tre au courant de ce qui se fait, constamment être à l’écoute des nouveautés qui
pourraient faire gagner du temps, de l’argent, de l’impact, de la visibilité, de la
fluidité à votre vision.

Bien sûr, sans tomber dans le piège du geek qui veut à tout prix le nouvel objet ou
la dernière méthode qui vient de sortir ! Mais trop de leaders sont campés sur des
méthodes caduques et complément hermétiques aux nouveautés.

QUESTIONS POUR ALLER PLUS LOIN :

Quels est la dernière nouveauté que vous avez implanté
dans votre organisme ?

Ou puisez-vous vos informations

sur les dernières nouveautés ?
 PENSÉE 4
Recruter
U n bon leader qui veut que son organisme soit au top, c’est un leader qui cherche
toujours à s’entourer, recruter, faire travailler des génies, des futurs génies.
Il faut partir à la chasse aux talents et savoir leur créer un espace d’expression.

Un organisme doit tout faire pour être attractif aux top profils.

QUESTIONS POUR ALLER PLUS LOIN :

Combien de génie connaissez-vous ?
Qu’est ce qui vous empêche de travailler avec eux
pour votre organisme ?
Quel serait les ajustements à mettre en oeuvre pour rendre
plus attractive votre organisme auprès de gens brillants
 PENSÉE 5
Vision is king

O n a chacun nos petits kiffs… nos préférences, nos ambitions. J’ai vu beaucoup
de leaders confondre leurs intérêts et ce qui leur plaisait avec les intérêts de
l’organisme et de sa vision. C’est n’est pas un sujet évident, sur lequel je suis le pre-
mier à me remettre en question.

Il faut toujours être en mesure de revenir à la première intention du fondateur de

l’organisme. La tentation de vouloir rajouter et rajouter et re-rajouter des nouvelles
activités peut être très néfaste.

QUESTIONS POUR ALLER PLUS LOIN :

Comment fait-vous la part des choses entre ce que vous aimez
et ce qui est bon pour l’organisme ?
 PENSÉE 6
Vous avez dit réseau ?
L a capacité des leaders à avoir un réseau, tous milieux confondus et de tous ho-
rizons sociaux, est essentielle. Je rencontre trop de leaders qui restent derrière
leur bureau, se contentant du même réseau proche et éloigné depuis des années. Il
faut avoir une visibilité sur ce qui se passe ailleurs !

Le monde évolue, les gens aussi, les méthodes aussi. En cultivant votre réseau,
vous allez élargir votre horizon, mieux comprendre les enjeux, les opportunités
de développement et aussi mieux comprendre comment les gens d’autres milieux
perçoivent votre travail.

QUESTIONS POUR ALLER PLUS LOIN :

Avez-vous déjà pris le temps d’analyser votre réseau de connaissance ?
Prenez le temps de créer un document avec la liste des contacts et réseaux que vous connaissez.
Identifiez des milieux, style de personne que vous n’avez pas dans votre réseau
À quand remonte la dernière nouvelle conférence à laquelle vous avez participé ?
 PENSÉE 7
Un détachement

C ’est l’un des points les plus compliqués : avoir la capacité de ne pas prendre
personnellement les critiques et avoir un regard juste sur l’état de son orga-
nisme et de son leadership. Chaque personne a sa manière de réagir face à la réalité
: on enfouit le problème, on est dans le déni, on le prend personnellement, on se
laisse offenser…

Un leader qui n’arrive pas à gérer la critique ni à regarder la réalité en face va beau-
coup souffrir et faire souffrir.

QUESTIONS POUR ALLER PLUS LOIN :

Quel est votre première réaction intérieur
quand vous recevez une critique ?

Comment faite vous pour prendre du recul face à une critique ?

 PENSÉE 8
Savoir jouer au poker

J ’entends souvent cette phrase : qui n’avance pas recule. Cela étant dit, trouver le
juste milieu entre chercher la sécurité et prendre des risques n’est pas une science
exacte. Pour qu’un organisme puisse avoir un impact significatif, il est primordial
d’apprendre à gérer cet aspect...

QUESTIONS POUR ALLER PLUS LOIN :

A quand remonte votre dernière prise de risque ?
 PENSÉE 9
Objectifs
L es organismes qui cartonnent se donnent des objectifs. Ils vont être
en mesure de vous dire pourquoi ils font ceci ou cela, car ils ont pris
le temps de fixer des objectifs. Les objectifs ne sont pas là pour se faire
mousser mais, pour éviter de perdre son temps. On a tous une famille,
une vie sociale, on ne veut pas perdre notre temps dans ce qui est inutile.

Pensez à définir un objectif pour chacun de vos projets, en accord avec votre vision
et revenez souvent à ce document pour pouvoir ajuster, appuyer sur la pédale de
frein ou d’accélérateur. Il est important donner des objectifs et un timing.

QUESTIONS POUR ALLER PLUS LOIN :

Avez-vous des objectifs à atteindre pour cette année ? ce mois-ci ?
Comment évaluez-vous la réussite d’un projet ?
 PENSÉE 10
Affronter

D ans le monde associatif, on voit souvent des situations complètement invrai-

semblables qui peuvent durer des années, parce que le leader n’a pas le cou-
rage d’affronter la situation. Il place le confort d’une personne et sa peur au-dessus
des intérêts de l’organisation.

Il y a parfois des décisions difficles à prendre, des discussions désagréables à amor-

cer pour résoudre un conflit ou redresser des dysfonctionnements.

QUESTIONS POUR ALLER PLUS LOIN :

Qu’est ce qui vous retiens d’entamer
une discussion sérieuse avec la personne qui vous bloque ?
 PENSÉE 11
S’entourer
C e n’est pas très courant chez nous autres français, mais j’ai pu voir que s’entou-
rer de mentor fait beaucoup de bien à un leader.

Cela l’aide à prendre du recul sur sa situation, surtout si le mentor n’a aucun intérêt
personnel dans le conseil qu’il donne.

QUESTIONS POUR ALLER PLUS LOIN :

Qui sont vos mentors ?

Avez-vous déjà pensé à une personne qui pourrait vous aider

à franchir votre prochaine marche ?
 PENSÉE 12
S’étudier
V oici l’une des questions que j’ai été amenée à poser le plus
souvent : quels sont vos défauts et vos plus grandes forces ?
Et comment comblez-vous vos faiblesses ?
C’est dur de répondre à cette question si vous n’avez pas pris le
temps d’apprendre à vous connaître.

J’encourage vraiment les leaders à faire des tests, mais aussi de

participer à des formations, des coachings. Il en existe beaucoup
en ligne, et très bien faits !

QUESTIONS POUR ALLER PLUS LOIN :

Dans quel domaine sentez-vous le besoin de formation ?
DAVID
BONHOMME
Directeur de Progressif Média
Consultant en projet chrétien
Bloggeur

David@progressifmedia.com
twitter : @davidbonhomme
www.davidbonhomme.com

Mon agence :
www.progressifmedia.com
Nous créons des sites internet, logos, magazines, réseaux sociaux et
de nombreux supports de communication