HECM

ECOLE LEADER Label CAMES CERTIFIEE ISO 9001 : 2008 ATROKPOCODJI

Année Académique : 2021-2022 Filière : EGP 3 Durée : 2H 00

EXAMEN FINAL EN SUIVI EVALUATION DES PROJETS DU 6eme SEMESTRE

DOSSIER 1 : QUESTIONS A CHOIX MULTIPLES -QUESTIONS A CHOIX UNIQUE

1. Le suivi est utile en ce sens qu’il permet de :

a. d’apprécier l’efficacité, l’efficience et la pertinence
b. repérer les anomalies au plus tôt et d’y apporter des mesures correctives
c. d’apprécier la performance du projet
d. Aucune réponse
2. Les informations collectées dans le cadre du suivi sont :
a) celles relatives à l’exécution physique et financière du projet
b) celles relatives à la gestion des parties prenantes
c) celle relatives au rendement du personnel
d) Aucune réponse
3. Qu’est ce qui ne constitue pas un outil de suivi de projet dans les propositions ci-après :
a) Le Gantt suivi
b) Le cadre logique
c) Le tableau de bord
d) Diagramme de Gantt
4. Le suivi physique d’un projet porte généralement
a. L’avancement des travaux
b. La consommation des crédits
c. L’avancement des délais
d. Aucune réponse
5. L’évaluation de projet consiste à
a. Collecter les informations sur le niveau d’avancement du projet
b. Apprécier la performance d’un projet
c. Examiner de façon continue les informations du projet
d. Aucune réponse
6. L’évaluation de projet est très utile car elle est (choisir la mauvaise réponse)
a. Un outil de bonne gouvernance, de transparence et de recevabilité
b. Un outil de décision
c. Un outil d’adaptation
d. Aucune réponse
Dossier 2 : VRAI OU FAUX
1 - L’évaluation est une approche continue de collecter et d’analyser des données
2 - L’objectif principal d’un suivi est d’améliorer la pertinence, la conception, la mise en œuvre, l’efficacité et
l’impact
3 - La finalité d’une évaluation est de se tenir à jour dans l’exécution des activités
4 - Le suivi et l’évaluation se font à court et à moyen terme
5 - L’évaluation ex-ante ou à priori est une évaluation qui se fait à la phase d’exécution du projet
6 - Un suivi bien réalisé permet de repérer les principales difficultés de mise en œuvre qui peuvent donc
déclencher une évaluation ou non
7 - Le suivi est un processus de collecte d’informations pour apprécier comment un projet, un programme
ou une politique est mise en œuvre, en comparant avec les performances attendues.
8 Le suivi-évaluation ne permet pas de replanifier un projet

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DOSSIER 3 : QUESTIONS – REPONSES

1. Après avoir dit en quoi le suivi est utile dans la gestion d’un projet, expliquez les types de suivi que vous
connaissez.
2. Après avoir expliqué les différents types d’évaluation que vous connaissez selon le cycle de vie d’un
projet, dites quels sont selon vous les critères d’évaluation d’un projet ? Expliquez chacun d’eux.
3. Dans le cadre de la réalisation d’une mission d’évaluation de projet qu’on vous confie, décrivez le
processus évaluatif que vous suivrez pour mener à bien la mission.
4. Après avoir expliqué les types de résultats obtenus à l’issue d’un projet, indiquez et expliquez de
manière succincte, les décisions possibles que peut être amené à prendre le commanditaire d’une
évaluation sur un projet à l’issue de cette dernière.
Vous êtes amenés à mettre en place un système de suivi-évaluation efficace pour le suivi évaluation d’un projet.
5. Après avoir défini un système de suivi-évaluation dites son importance pour la gestion d’un projet ?
Citez et expliquez ses composantes.
6. Quels sont les étapes de conception d’un système de suivi-évaluation d’un projet ? Quels sont les
rapports générés par le système de suivi-évaluation ?
7. Etablir le lien entre le suivi et l’évaluation. Donnez trois différences entre les deux concepts ?
8. Illustrez par un schéma la relation existence entre les critères d’évaluation et la chaine d’impact d’un
projet.

DOSSIER 3 : Evaluation de performance de projet

Soit un projet qui prévoit former 1000 bénéficiaires de ses actions sur le terrain pendant quarante semaines pour
un coût de revient théorique estimé à 5 000 FCFA par bénéficiaire. Les données tirées de terrain montrent que le
projet a réussi à former 800 bénéficiaires en trente semaines à cout réel évalué à 3000 FCFA par bénéficiaire.

1. Définir et Comparer les termes suivants :

« Portefeuille projet » et « Programme »

« Effet » et « Impact »
« Efficacité » et « Efficience »
« Chaine de résultats » et « Cadre logique »
« Impact » et « Durabilité »
2. Définition, importance et composantes du concept de « cadre logique ». Quels sont les problèmes avec la
méthode du cadre logique ?
3. Comment sélectionner et valider les indicateurs de performances et les cibles de développement ?

4. Après avoir dit l’utilité d’un indicateur de performance, Calculez le taux d’Exécution Physique et le taux
d’Exécution Financière de ce projet.

5. Après avoir rappelé les déterminants de l’efficacité et de l’efficience, calculer l’efficacité et l’efficience et
conclure sur sa performance.

BONNE CHANCE !!!

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